采购使用大单位“件”,销售要是用小单位“个”在哪里设置?
2018-3-1 0:0:0 wondial采购使用大单位“件”,销售要是用小单位“个”在哪里设置?
采购使用大单位“件”,销售要是用小单位“个”在哪里设置?[]您好,存货档案中设置采购常用单位件,销售常用单位个即可。
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下雪了,迎来了15年的第一场雪 _0下雪了,迎来了15年的第一场雪[]
你那里下雪了,你在哪里啊,我也想看雪@明天你好1430881585:我是北京的长这么大还没真正的看过雪呢@龙铭心:你在哪里啊@寂寥_往昔:广东.........下雪了吗,我这里还是夏天呢[/偷笑][/龇牙]这边也没下雪 挺想下雪的我们这也是夏天一样广州今天很闷

使用T3标准版或者T3普及版的客户都知道,修改之前记账后的凭证,需要先做反结账、反记账。反记账都是下面两步来操作的:
①总账菜单→期末→对账→按“CTRL+H” →恢复记账前状态已被激活→确定
②总账菜单→凭证→恢复记账前状态→选择月初状态→确定→退出 T3一键反记账工具下载

To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力 继资本市场寒冬来临之后,近一段时间的to B市场再次动作频频,年底本该平静的to B市场,再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前,阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划,并联手Uber推出企业出勤,纷享销客也推出to B基金,前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招,宣布与用友优普U8+打通,推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。 企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云 回头反观今年的to B市场,入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表,问世之初便很明确的表露出其提供基础平台,纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上,钉钉从to B办公相关本土势力突破,首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴;后期逐渐扩大范围,拓展C端伙伴布局市场,近日联手Uber,并推出企业服务共创计划,宣布将与跨界伙伴合作,共同打造“一个更从容的工作方式”。其实,钉钉2.0发布以来的近半年动作频频,充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源,在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告,以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利,而从这些动作中,我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法,to C套路浓重,伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。 纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表,在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告,而在企业应用的布局上,选择的却不同于钉钉,慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择,近期更是投资客脉、创立to B基金,从创业者转身投资者,扶植、孵化创业项目,为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司,是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力,本该是已晚一步的用友超客,此次选择从集团内部切入,联手兄弟公司,从ERP着力,这一动作背后却是直指企业移动化痛点,着实令人眼前一亮,也坐实了工作入口的意图。更进一步,我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向:先从内部着力,此次是U8+,下一步或许就是U9、NC等。 从ERP着手,深知企业脉络 与ERP打通的入口级产品,这一概念令人惊艳,惊艳过后,其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司,但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势,仅说对企业的理解、对企业需求的把握,以及对企业业务的影响力。众所周知,中国信息化发展多年来,ERP已经融入企业的脉络,融入企业的日常运转,用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商,同样融入太多企业的管理、业务之中,此为影响力。 其二,对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高,移动应用也是不胜枚举,但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题:如果把移动应用视为前端呈现界面,那么,后端ERP数据如何移动化?如何做到前端业务与后端数据一体化协同?重复录入、数据孤岛等问题如何解决?企业需要一款与ERP完全打通的移动应用,来满足企业业务需要。 而ERP是一项很复杂的系统,ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成, 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品,对企业业务理解自然延续用友,又有ERP的资源,二者结合也顺其自然的发生。 至于选择与用友优普联手的原因,也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团,二者之前也是同为一体,在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事,相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益,同属用友集团,不管是集团政策,还是共同理念,总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响,移动业务升华新境界 据了解,此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品,目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接,将双方各自的功能、服务全面打通,助力企业移动业务升华到新境界。 聚焦到双方打通后的具体价值,通过U8+云应用中心的简单配置,U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务;而企业U8+将升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询,同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破,利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端,实现全员应用。 另一方面,双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量,用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长,进一步加大行业影响力,更有利于推动社会化商业平台进程,以及中国商业管理变革。 总的来说,用友超客与用友优普的牵手,将推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善,能够为企业客户提供更加完整的服务,让企业业务与社交化紧密结合,拥抱社会化商业。 入口之争,三种势力各自布局
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为什么昨天开始进入用友T1 ,显示请插加密狗进行远程注册 急求 感谢! 为什么昨天开始进入用友T1 ,显示请插加密狗进行远程注册 急求 感谢!
您先在畅捷通防伪查询中(查询网址:http://tregister.chanjet.com/chaxun.aspx)输入您的加密狗号,查询下购买的版本和您安装版本是否一致,例如购买是普及版,也必须安装普及版才可以识别到加密锁的。确认版本安装正确,再将加密狗重新插拔,再将控制面板,管理工具,服务中的T1服务右键启动或重启动之后在登录进去。具体操作步骤您可以参考知识库的演示版的解决方法:http://service.chanjet.com/zhi ... 5e419@服务社区李珊:亲 我公司2010年就购买了 以前的财务人员买的 我不知道加密狗这个东西怎么办,我们是单机版@海利售前三:购买软件都会给您一个类似于U盘一样的加密狗的,使用中 必须要插上,否则就会提示演示版进不去的
您和之前财务人员确认下。@服务社区李珊:可是这么久,我们一直都没有用过阿 单机版也需要吗 我来这家公司一年了 都没用过诶@海利售前三:肯定要的。您仔细检查下@服务社区李珊:每次做账都是直接登陆的,真心没有@海利售前三:您现在提示演示版了,请按照我上面的演示版解决方法依次操作下@服务社区李珊:我看到包装清单上 有一个加密盒 是加密狗吗?@海利售前三:不是。@服务社区李珊:我找到了 在主机后面@服务社区李珊:亲 已经可以了 感谢您[/玫瑰]@海利售前三:不客气的,祝您工作愉快![/微笑]@服务社区李珊:我也是啊 求解决@林7JR:您好,为了便于我们及时看到您的问题,第一时间响应,不同的问题,建议您提交新的帖子。直接点击发布新帖,在其他人问题下面追问的话容易将问题搞混淆,谢谢。提交方法:服务社区-问答-T1-发布新主题,选择对应模块。感谢! [/微笑]

账套新建需要密码,但之前的密码不知道,进入不了账套怎么办? 账套新建需要密码,但之前的密码不知道,进入不了账套怎么办?[]
用admin进系统管理,建立账套,默认密码是空,点击确认后不可以吗
怎样新建账套
http://service.chanjet.com/zhi ... 8f46c这个步骤已经做好了。现在是引入新账套,无法登入,更改密码是出现之前密码不对,怎么办?@希希1434298496:意思是你现在有备份文件,要进系统管理恢复,但现在用admin进不去,提示密码错误,是这样吗?下载账套密码清除工具 http://service.chanjet.com/too ... 99d45参考楼上回复处理@EEEric:是的@希希1434298496:你可以用楼上链接的工具清除下密码,清除不了@希希1434298496:重启服务,看看可不可以可以了、进入界面了,现在修改账套密码哪里操作?@希希1434298496:修改admin的密码吗?@希希1434298496:在权限—用户—选择那个用户点击修改,就可以修改了@EEEric:谢谢@希希1434298496:[/微笑]@EEEric:[/强]

新公司建账期初余额
1、期初余额录入在,总账系统-期初余额里面录入,帐套1月份启用的帐套只需要录入期初余额,年中启用的帐套需要录入三列,累计借方、累计贷方、期初余额。期初余额录入完毕后,要点“试算”和“对账”。
2、期初余额试算不平衡将不能填制凭证。

海航集团多元化扩张中的三重风险海航集团多元化扩张中的三重风险
【摘要】大型集团公司大都采取多元化战略来扩张企业规模,却忽视了企业规模扩张背后所面临的种种风险。本文通过案例分析认为,公司治理作为公司的顶层设计,决定着公司总体战略以及总体战略下的运营战略与财务战略,治理风险、运营风险和财务风险是企业多元化扩张中面临的主要风险。集团公司多元化战略扩张必须在“大而广”和“强而专”之间做出一个选择。
海南航空公司1989年成立,注册资本仅为1 300万元,1993年改制为股份公司,全称为“海南航空股份有限公司”,注册资本增至2亿5千万元。1997年其业务由客运扩展到货运后,于2000年组建为海航集团,从此开始了多元化的战略扩张之路。
短短二十几年,海航集团创造了无数神话,据其网站资料显示,截至2012年12月31日,海航集团总资产近3 600亿元,年度总收入逾1 200亿元,营业收入已接近“世界500强”的门槛。二十来年的时间里,海航集团资产增加了3.6万倍,创造了奇迹。董事长陈峰更是抛出了“超级X计划”,即2020年海航集团营业收入要达到8 000亿 ~ 10 000亿元,进入“世界100强”, 2030年营业收入要达到15 000亿元,进入“世界50强”。陈峰的计划也预示着海航集团未来之路必是以多方融资为支撑、以快速并购为主要手段的多元化战略扩张之路。然而,从目前其自身发展状况来看,这条战略扩张之路面临着三重风险,即治理风险、运营风险和财务风险。

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