新打印日期出错
2016-4-9 0:0:0 wondial新打印日期出错
新打印日期出错问题号: | 23224 |
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适用产品: | 用友T3-用友通 |
软件版本: | 用友T3-用友通标准版 |
软件模块: | 采购管理 |
问题名称: | 新打印日期出错 |
问题现象: | 采购订单新打印设计表体上字段,预计入库时间在设计好公式预览打印时候显示出错。举例:2009-07-29 显示为40025! |
问题原因: | - |
关键字: | |
解决方案: | 计划到货日期的属性有问题,重新复制新模板,把计划到货日期单元属性修改为日期型。 |
行业: | |
补丁编号: | |
解决状态: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下答案
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加密锁咋弄弄啊,一直说没安装驱动 加密锁咋弄弄啊,一直说没安装驱动[]
用IE打开,注意上面的阻止插件,安装驱动请您尝试在http://service.chanjet.com/pro ... b46e4下载驱动后安装,再去看一下,如果不行,请您更换计算机看看,都不行可能是加密锁损坏,需要联系服务商和商务沟通寄回检测360兼容模式您也可以使用360的兼容模式看一下

用友U852软件多年来一致被会计从业人员认为是用友软件所有产品系列中最为经曲和稳定的一款用友U8软件。
目前仍然有很多中小企业仍然使用的是用友U852软件,当然也有不少的企业由于自身发展的需要,已经升级到最新的用友U8V10.1版本。

使用T3标准版或者T3普及版的客户都知道,修改之前记账后的凭证,需要先做反结账、反记账。反记账都是下面两步来操作的:
①总账菜单→期末→对账→按“CTRL+H” →恢复记账前状态已被激活→确定
②总账菜单→凭证→恢复记账前状态→选择月初状态→确定→退出 T3一键反记账工具下载

摘 要:经过筛选,伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作,联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校,为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。
随着数字化校园向智慧校园的转变,智慧后勤应运而生。顾名思义,智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享,形成可支撑互动服务和响应的系统平台。
博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年,为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含,餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

U8.51A账表查询不一致U8.51A账表查询不一致
U8.51A-账表查询不一致
自动编号: | 14429 | 产品版本: | U8.51A |
产品模块: | 应收应付 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U851A----应收款管理 | 关 键 字: | 账表查询不一致 |
问题名称: | 账表查询不一致 | ||
问题现象: | 应收款管理:查询应收业务明细帐,客户编码为06047,月份为1-4,余额为117894.37。 在我的帐表中,有根据发货单生成业务明细帐(以发货单和收款单为统计口径),客户编码为06047 ,月份为1-4,余额为80283.49,客户告知正确的应该为80283.49, 从这两表中余额应该时一致的,但余额不一致。 | ||
原因分析: | 此表数据经查询是正确的: 1、对于委托代销业务,在应收中查询‘业务明细账’,过滤条件选择包含‘未开票已出库’业务时,此表按月份查询,‘委托代销发货单’的数据是‘未开票金额’(发货单金额减去已结算金额)。将开发票的金额单独列出记录,显示为‘销售发票’字样,由于业务的不断发生,造成此表数据的不断变化; 2、经过查询,在04年每个月业务明细账与您所定义的自定义表对账就不平,原因是由于同一委托代销发货单在不同月份结算造成; 3、04年底业务明细账选择包含‘未开票已出库’条件时,余额为1 | ||
解决方案: | 此表数据经查询是正确的: 1、对于委托代销业务,在应收中查询‘业务明细账’,过滤条件选择包含‘未开票已出库’业务时,此表按月份查询,‘委托代销发货单’的数据是‘未开票金额’(发货单金额减去已结算金额)。将开发票的金额单独列出记录,显示为‘销售发票’字样,由于业务的不断发生,造成此表数据的不断变化; 2、经过查询,在04年每个月业务明细账与您所定义的自定义表对账就不平,原因是由于同一委托代销发货单在不同月份结算造成; 3、04年底业务明细账选择包含‘未开票已出库’条件时,余额 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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- 希望T+的下个补丁能够处理下面一些需求:(1)存货中心——业务情况没有“出入库流水账”,查询比较麻烦,还有返回去 存货核算——出入库流水账 那里一个字一个字打出该存货然后查询流水账,操作麻烦,12.1(包括12.1)之前的版本也是,希望以后改进。(2)系统之间ctrl+c和ctrl+v不能好好实现,而且没有右键的复制和粘贴的,操作麻烦,希望能改进。
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- 计算工资的时候个税金额算不来,请教怎么回事,公式没设置错啊 急……

到了25岁,现在可迷茫了,不知道该明年回老家不来,还是继续一个人在上海坚持。 到了25岁,现在可迷茫了,不知道该明年回老家不来,还是继续一个人在上海坚持。平凡一个上班族,从农村出来的,现在在外边第四个年头,不知道是该继续留下,还是回老家,听爸妈的话,希望过来人给个意见。
这个年纪了,该有自己的目标了。鸡蛋,从外打破是食物,从内打破是生命。人生亦是,从外打破是压力,从内打破是成长。如果你等待别人从外打破你,那么你注定成为别人的食物;如果能让自己从内打破,那么你会发现自己的成长相当于一种重生。如果在外面没有很好的机遇发展机会,可以选择回家,找个离家里近的市中心继续努力。和你一样的经历一样的年龄?深有感触?我现在的目标是考注册会计?加强自己的内在价值??自身价值提升就算是回家?也不用担心工作的问题!你现在要确定自己的目标和自己想要的生活??希望对有用!回老家只能继续沿着父辈的道路走下去,吃饭没问题,但发达的机遇就将大大减少。上海毕竟是世界级的繁华都市,尽管你还没有找到更好的位置,至少已经能安身生活,这就给你提供了足够的时间以便寻找可能的机遇。为人生的前途着想,建议坚持下去,机遇之神不会错过你的。如果太累了就回去吧
其实先回家看看,冷静下心静了,再想想要不要出去闯平台越大,角度越高,自己的能力更出色,加油
在哪打拼无所谓,最重要的是你幸福吗??看工作前图如果感觉过得越来越好,或者有信心过得更好,那就留下。
我想请问下,你现在从事的职业,你有为自已想要的生活去努力奋斗过吗?如果你是女孩子,你听从你家人的安排也是不错的选择如果你是男孩子,我觉得还是要有自已的主见的好望采纳,也可以追问我

“4+2法则”的要义“4+2法则”的要义
美国一家权威的“企业管理”研究机构曾用10年时间对160家公司进行跟踪调查,得出一个结论:“大多数管理实践与业绩无关,企业只要在战略、文化、执行力、组织架构这4个首要管理实践上表现卓越,并做好人才、领导力、创新、兼并与合作这4个次要管理实践中的任意2个,便能成功在握,基业长青。”这一论断被称为“4+2法则”。这一法则用数字来归纳和表示企业管理的要点,简洁、便于记忆,可以帮助人们从内容庞杂的管理技巧中找到最关键的要领。
“4+2法则”所指的战略、文化、执行力、组织架构4个首要管理要素以及其他2个任选项,均必须基于对公司目标客户的深刻了解,以及对公司能力的客观评估之上。因此,每个公司在采纳、运用“4+2法则”的时候,会因各自的目标客户不同、实力不同而产生千差万别的具体措施,这是必须注意的,否则生搬硬套的结果会令人啼笑皆非。
战略,对企业而言,可包括品牌战略、融资战略、人才开发战略、资源开发战略,等等,是对企业整体性、长期性、基本性问题的计划部署。一般来说,一家公司在战略上的部署可三年、五年更新一次,至少也要一年更新一次,不允许朝令夕改。战略的制订需要时间酝酿,一旦制订好了就不能轻易更改。战略要有明确的时间、任务、方法,且能突出重点。企业战略就是在某时期内,以多大成本、人力和什么可行性方案去完成若干任务指标。例如,某汽车制造厂的战略,必须有大致上日期的起讫(时间),必须说明用多少人、花多少钱、靠什么途径,等等,还要指明出产什么型号的汽车,产量一共多少(任务)。缺少时间,或缺少方法等关键元素,任务目标不明确,都会使战略变得模糊不清。战略需要突出什么重点?那要从长计议和全盘考虑。如果觉得汽车制造厂销售环节最重要,那么诸如“向低端市场销售质优价廉的汽车”、“按揭付款,首付多少”这样的营销界定就应成为战略重点。
执行,也即执行力,首先需要纪律来保证。一家公司为了能够实现政令畅通无阻,必须拟定可操作的公司纪律,制订相关的规章制度来保驾护航,还必须提高员工服从指挥和遵纪守法的意识,提升公司领导与下属员工之间的沟通亲和力及通讯速度,以提高上传下达的执行力。
企业文化也很重要。创造一个文明管理、精神管理、人性化管理、科技管理的企业,营造积极向上、人际沟通的企业氛围,要比拥有舒适的工作环境、先进的工作设备更重要。许多成功的公司总是努力营造一种企业文化氛围,让公司员工能够感到自己是公司的主人,看到公司许多美好的东西,并且时常憧憬公司的美好未来。
组织架构必须去除臃肿,企业要遵循精简的组织原则来组织干部职工队伍。组织架构重复用人或岗位缺人,都可能导致生产力的低下。优秀的组织架构是以最少的人员组合成实力最强的团队。这个充满战斗力的团队,能够紧密围绕一个领导核心,形成一个步调一致、充满友爱的利益共同体,没有官僚主义,没有懈怠情绪,没有个人恩怨,是一个充满互助活力的大家庭。
一个公司有了以上首要4个管理要素,还必须在人才、领导力、创新、兼并与合作这4个次要管理元素中再找2个元素做搭配,才会真正显示出“4+2法则”给企业带来的完美效益。根据后面4个次要管理实践的属性,人才与领导力可以看成一组同类项,创新和兼并合作又可以看成一组同类项。成功的企业在挖掘人才时,首先会把目光盯在具有领导力的人才身上。一个有领导风范的人才,不仅自身就是人才,还可以培养、发现、提携不少新的人才。所以,在这一组中任选一项即可。企业在不懈的创新中,有时苦于找不到路径,进行“兼并与合作”恰恰可以铺展开许多创新之路,诞生不少意外的创新,在这一组中也任选一项即可。如果一家公司已经具备前4项首要元素,就具备了基础竞争优势,再加上后面任选的2项次要元素,“4+2法则”就会使企业如虎添翼。

汇算清缴纳税申报之其他类调整汇算清缴纳税申报之其他类调整
在所得税汇算清缴纳税申报中,除收入、扣除、资产类调整项目外,还有准备金调整、房地产企业预售收入计算的预计利润调整、特别纳税调整、弥补以前年度亏损等其他需要进行纳税调整的项目。上述4项其他类型调整项目的具体内容与方法如下:
准备金调整项目
根据《企业所得税法》第十条、《企业所得税法实施条例》第五十五条及财政部国家税务总局《关于金融企业贷款损失准备金企业所得税税前扣除政策的通知》(财税[2012]5号)文件的规定,金融企业贷款损失准备金在不超过贷款余额1%内允许扣除,金融企业发生的符合条件的贷款损失,应先冲减已在税前扣除的贷款损失准备金,不足冲减部分可据实在计算当年应纳税所得额时扣除。除另有规定外,企业的各项资产减值准备、风险准备等准备金支出不允许税前扣。但按照会计准则和企业会计制度要求,企业在日常经营过程中需要对坏账、存货、资产、投资等资产提取减值准备。可见,在准备金的计提上,财税两者存在差异,因此在汇算清缴时,企业会产生准备金的纳税调整项目,主要包括:坏(呆)账准备;存货跌价准备;短期投资跌价准备;长期股权投资减值准备;固定资产减值准备;在建工程(工程物资)减值准备;无形资产减值准备;商誉减值准备;贷款损失准备;矿区权益减值准备;其他减值准备。
【案例1】某上市公司采用成本与可变现净值孰低法对期末存货进行计量,按类别计提存货跌价准备。2013年12月31日,存货的账面余额为1 000万元,预计可变现净值为900万元,存货跌价准备账户期初余额为0。
2013年12月31日,会计处理为:
借:资产减值损失 100
贷:存货跌价准备 100
借:递延所得税资产 2.5
贷:所得税费用 2.5
年末汇算清缴时,填列附表十《资产减值准备项目调整明细表》,第2 行“存货跌价准备”列1“期初余额”0元、列3“本期计提额”100万元、列4“期末余额”100万元、列5“纳税调整额”100万元。同时,填列附表三《纳税调整项目明细表》第51行“四、准备金调整项目”:第3列“调增金额”100万元;第1列“账载金额”、第2列“税收金额”不填。

提示被某某机器录入期初余额时锁定提示被某某机器录入期初余额时锁定
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用友T3用友通使用老帐号安装新版本UFmobile,如何设置? 用友T3用友通使用老帐号安装新版本UFmobile,如何设置?
企业短信中心出现601报错。一般情况是在安装过程中出现注册信息填写错误(人数填写错误)。首先用户需要在http://www.ufmobile.com.cn/上用老帐号登陆,在产品选用类型上选择相应的版本,在产品选用用户数上选择相应的人数,保存好设置。然后在企业端点击“开始”“运行”输入“regedit”进入注册表,在HKEY_LOCAL_MACHINE/SOFTWARE/UFIDA/UFmobile/1.0/userset里修改键值。Sysuserid键值为客户帐号XXX,userid键值为版本和客户数,userpwd为密码。修改后进入短信中心刷新一下,客户设置就会变成修改后的,网络连接也会正常。举例:如果您的客户ID:149 选用了彩数版,用户数:100 用户密码:123456 那么在注册表中Sysuserid=149 userid=DATAQ-100 userpwd=123456 如果仍然不能正常连接,则需要登陆http://www.ufmobile.com.cn/对该帐号进行密码修改,修改保存之后,打开短信中心客户设置对密码进行修改,重新启动服务即可。注:如果客户选择用户数为最大值,则userid=DATAQ->2000 。如有其它问题,请在下面回复疑问,我们将第一时间与您联系,帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件,用友财务软件,维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
联系电话:010-59798025。网址:http://www.kuaiji66.com

新准则下“管理费用”的纳税调整 新准则下“管理费用”的纳税调整
新会计准则界定的“管理费用”科目,核算企业为组织和管理企业生产经营所发生的管理费用,包括企业在筹建期间内发生的开办费、董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的或者应由企业统一负担的公司经费(包括行政管理部门职工工资及福利费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费等)、工会经费、董事会费(包括董事会成员津贴、会议费和差旅费等)、聘请中介机构费、咨询费(含顾问费)、诉讼费、业务招待费、房产税、车船使用税、土地使用税、印花税、技术转让费、矿产资源补偿费、研究费用、排污费等。凡属于管理费用的支出,按新会计准则规定应全额列支计入损益。但按税法规定某些费用只能按限定标准扣除或在计算纳税时不得扣除。除固定资产折旧、存货跌价准备、坏账准备等项目外,有以下几个项目需要调查:
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- T6/T3行业性质与科目分类不符工具下载
- 登录T3提示运行错误48 无法找到文件 getAccossmode 卸载软件重新安装 T3卸载不掉怎么办
- T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。
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【新年首签】天津用友&通广集团签署战略协议
天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司(以下简称通广集团)就企业信息化建设事宜进行战略签约。
参加此次会议有天津用友总经理赵永春,天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。
会计职场堪比宫斗剧
近几年,各种宫斗剧火爆,《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口,许多人经常打趣自己像某个人物,若是在古代能活到第几集。让人不禁想起,会计职场又何尝不是一场宫斗,每天要察言观色,明了领导的内心,就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候,盯着你的眼睛就会很多,稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样,就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。
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让信息化给管理会计的推广插上双翼
让信息化给管理会计的推广插上双翼让信息化给管理会计的推广插上双翼
管理会计自西方引入我国以来, 在企业中的实践不尽人意。管理会计本身的决策、控制、预测等功能并未发挥出来,也不能与企业战略较好融合。造成这种局面的原因,一方面是管理会计理论与实践的脱节;另一方面是大部分企业信息处理方式的落后及信息化使用率不高。的确,我国会计信息化起步较晚,在许多中小企业中信息化技术的使用处于较低层次。大部分中小企业虽用会计软件记账,但都是仅从减轻会计人员负担、提高核算效率方面考虑,忽视了管理会计软件的使用,无法为管理会计创造一个良好的推广应用外部环境。
具体来说,企业信息化程度低下对管理会计实践的负面影响表现在两个方面:一是信息处理方式的落后,信息管理存在不集中、不及时、信息不能共享等缺陷,影响了管理会计实时分析和控制作用;二是管理会计软件开发的严重滞后影响了管理会计决策和预测职能的发挥,无法使企业管理层体会到管理会计的重要作用,导致管理层在主观上轻视对管理会计的应用,并形成一种恶性循环。因此,提高企业的信息化程度是管理会计广泛应用的必要条件,企业信息化程度的高低是管理会计实施效果好坏的重要影响因素。
用友软件总裁王文京认为,在当今经济和技术环境下,管理会计的开展,需要信息技术和软件系统的支持。目前,很多大型集团企业正在逐步探索建立财务共享中心,这将有助于推进管理会计在企业的运用。其中决策支持信息化包括预算预测、内部控制、决策支持、风险管理、成本分析等管理会计方面的信息化。
王文京进而指出,包括大型企业成本精细化核算、管理与控制,费用全面管理与控制,全面预算管理,企业内部责任核算及报告等,构成了我国软件企业新的信息化市场机遇与空间。管理会计信息化时代已经来临。
建立完善的管理会计信息化系统,首先是最大限度整合各类信息和资源,实现资源“共享”。 各部门想从财会部门得到信息,需要有一个可以共享的管理会计信息数据平台,使各个部门都可以在这个共享的信息数据平台寻找到自己所需要的信息,可以集中整合企业的信息资源,有效降低企业收集、加工、分析信息的成本,提高整体效益。其次,管理会计涉及较多的模型和数理统计方法,也需要有较高程度的信息化提供保障。 因此,要推广管理会计在企业中的实践,全面提高企业管理会计信息化程度是非常必要的,将企业的信息化与管理会计融合,让信息化给管理会计的推广插上双翼,管理会计才能在企业中所向披靡。具体来讲,管理会计信息化实现的路径为:
(一)结合企业战略,明确自身需求,并对自身合理定位,这是有效实施管理会计信息化的前提条件。企业只有认清自身需求和所处的状况,才能开展科学合理、符合实际情况的管理会计信息化建设。对企业财务人员而言,要充分参与企业的决策活动、企业的价值链分析、企业资源规划、供应链管理和企业流程重组等工作,充分发挥管理会计的作用。
(二)优化企业的管理机制,简化各项工作流程,制定信息规范。企业应优化人力、物力、财力配置,破除各部门之间不合理的壁垒并减少管理层次,制定相应的信息规范,确保原始数据和信息的真实性、准确性、一致性和适用性,建立相关的信息化标准。
(三)统一规划,设计和建立完善的管理会计信息系统,提高企业的管理效率。在实施管理会计信息化时,设计和建立的管理会计信息系统应能提供企业运行所需的各项功能,包括客观准确的成本核算、及时有效的风险防范、安全的资金集中管理、完善的全面预算管理、严格的内部控制、操作性强的业绩评价体系等功能模块。但不是所有功能模块都需要详尽全面,由于企业所处的信息化发展阶段不同,目标不同,因此,各功能模块的重要程度也应有所不同,应遵循既要全面系统,又要有所侧重的原则。
(四) 建立起以管理会计为核心的内部管理系统,推进管理会计与业务一体化。加强以计算机管理为基础的管理会计与业务一体化建设,使各部门能及时得到相关管理会计信息。
除此之外,还应吸收消化国外先进的管理思想,逐步引进到使用先进的管理会计软件,使会计工作由核算型向管理型过渡。
当然,管理会计信息化实施过程,要分阶段进行,从低级到高级,由简单到复杂发展,要有层次、有步骤地循序渐进,处理好待建各个应用系统或模块间的轻重缓急、先后顺序,决不能脱离实际,盲目操作。管理会计信息化实施是一项长期的、复杂的、综合的系统工程,不能一蹴而就。12.1用友 备份
12.1用友 备份
用友软件提供两种备份方式:手工备份和自动备份,下面我们讲解这两种方式的备份账套数据操作步骤(T6和U8与T3备份恢复方法相同,此处以T3为例):
㈠、手工备份
1、先在硬盘上建立一个空文件夹
打开我的电脑(双击)D(或E、F)盘,(空白处右击右键)新建文件夹,把这个新建的文件夹,改名为如用友数据手工备份。(双击)打开用友数据手工备份,(右击)出现新建文件夹,把所新建的文件夹改名为当天的备份日期如2016-12-16后退出
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- 材料出库单制单时参照入库单可以自动带出入库单单价,因为是食品行业,所以调料上是先从调料仓调拨到现场仓,在从现场仓做材料出库单时,就不能参照的功能,也不能自动找到入库单的单价,所以客户需要是材料出库自动带出入库单的单价。有点急。
- T+升级账套出错:升级超时,线程超时,请重新登录再次升级@服务社区刘佳佳 @服务社区刘小艳
- vtop vm-1 收银机 现在零售POS软件 顾显在扫商品的时候会显示单价 在结算的时候不会显示总价,结完账又可以显示找零金额。打了400说在这边提交一下问题,求解决中,急急急。货都订了要开业了就差这个不行。
- 为什么每次打了最新补丁都会出现一些问题,昨天晚上更新了84号补丁,现在全部不能用了!!!1-所有的业务单据,选单生成的时候都报错!!!
- 希望T+的下个补丁能够处理下面一些需求:(1)存货中心——业务情况没有“出入库流水账”,查询比较麻烦,还有返回去 存货核算——出入库流水账 那里一个字一个字打出该存货然后查询流水账,操作麻烦,12.1(包括12.1)之前的版本也是,希望以后改进。(2)系统之间ctrl+c和ctrl+v不能好好实现,而且没有右键的复制和粘贴的,操作麻烦,希望能改进。
- 计算工资的时候个税金额算不来,请教怎么回事,公式没设置错啊 急……
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管理软件
T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。
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备份好账套,这种情况只能强制删除了,请备份好账套之后,停止数据库服务和T3产品服务,自动备份服务;然后删除T3安装路径以及C盘下ufcomsql文件夹,然后使用360清除无用注册表,最后重启电脑即可;用友T3-业务通删除费用单
用友T3-业务通删除费用单 用友T3-业务通删除费用单
删除销售费用单弃审时提示“已做过费用分摊的单据不允许弃审”。
出此提示可能是因此张费用单已经做过费用分摊,所以应首先删除对应的费用分摊单后,在来删除这张费用单。在销售管理菜单下找到“费用分摊单”,可通过查找功能找到对应此费用单的费用分摊单,删除以后可以删除费用单。
采购费用单如分摊后与上述问题同理。
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