怎么弄才可把大写改为小写 怎么弄才可把大写改为小写

选中单元格右键属性，将转换成大写的值设为F开头的即可
@畅捷服务左美清:嗯，好了，谢谢么么哒[/玫瑰]
[/微笑]

请问上传财务报表中的利润表时，要填的是本期数和上期数，请问本期数和上期数指的是什么时候的数，谢谢 请问上传财务报表中的利润表时，要填的是本期数和上期数，请问本期数和上期数指的是什么时候的数，谢谢[]

本期数是本年累计，上期数是上年累计
对于现在来说，就是2015年12月利润表的本年累计数和2014年12月利润表的本年累计数
@小情歌1451514600:哦哦
@田健1449124402:请问上期的累计数在哪里看

UFO简版工具下载:

ufow.rar

业务单据表体项目显示错乱修复工具

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

T+120跑店系统软件设置了规划线路和分配了任务，但手机端怎么没有体现需要跑店的客户了， T+120跑店系统软件设置了规划线路和分配了任务，但手机端怎么没有体现需要跑店的客户了，[]

只有分给对应操作员路线后，手机端就可以看到呀
是不是操作员设置错了或者无权限

用友U8其他现金流量表凭证准备用不了U8其他现金流量表凭证准备用不了

U8其他-现金流量表凭证准备用不了

k3结账时如何查看有没有负库存 _0k3结账时如何查看有没有负库存''

尼德克全视线t6镜片怎么样 尼德克全视线t6镜片怎么样''

打印明细账，横打可以显示方向和余额，而竖打显示不出方向和余额，怎么样设置才能让这些列全部显示出来 打印明细账，横打可以显示方向和余额，而竖打显示不出方向和余额，怎么样设置才能让这些列全部显示出来

要求用横向打印，纵向不够宽
@服务社区刘明新:那请问怎么样可以调整列宽呢
@哪怕说相遇:打印凭证纸宽度不够，所以用横向打印
@服务社区刘明新:我的意思是打印明细账，明细账只能横打内容才能显示完全？竖打不能通过调整列宽来达到显示全部内容的目的么
@哪怕说相遇:您要觉得把列宽调整窄了可以的话，可以调整，使用ufo简版工具修改，点击服务社区-更多-工具下载下载工具：http://service.chanjet.com/main/supportgongju工具中有具体调整模版的说明，调整前先将自己的模板复制一份，避免误操作将打印模板损坏了；

T+12.1标准版，已打最新补丁，手机也没提醒更新，但客户业务员手机下销货单时，是销货单，选了结算方式为赊账，可是提交时会弹出个现结提示。这是怎么回事，手机畅捷通版本为12.100.217 T+12.1标准版，已打最新补丁，手机也没提醒更新，但客户业务员手机下销货单时，是销货单，选了结算方式为赊账，可是提交时会弹出个现结提示。这是怎么回事，手机畅捷通版本为12.100.217

您的销货单金额为0，修改下单价。
@服务社区刘小艳:输入了单价，可是还是会弹出现结提示
@潘程jYJ:选其他的结算方式的话会有这个提示吗？
@服务社区刘小艳:对滴 我选的就是赊账
@潘程jYJ:不是，我说的是意思是您换个其他的结算方式是否有这个提示？
@服务社区刘小艳:就只有赊账和现结两个选项
@潘程jYJ:这边没测试出这种情况，查看下服务器的补丁，建议更新上最新补丁后再操作看下。
@服务社区刘小艳:已经打了最新补丁了，手机也没提示更新，所以说一直被困扰
@潘程jYJ:建议联系经销商到支持网上提交下问题现象

用“对标管理”提升管理会计实践水平用“对标管理”提升管理会计实践水平

　　提升管理会计水平已成为当前企业寻求发展、寻求突破的重要手段。对标管理，作为一种新颖的管理方式，可帮助企业找到更适合的成本、预算及绩效管理榜样，并通过与“榜样”对标，发现成本、预算及绩效等存在的问题，及时优化流程与变革组织，持续改进，大力提升管理会计水平。
　　对标思想起源于美国，起初是想利用对标方法寻找与别的企业之间的差距，仅作为调查比较的一种基准方法。后来，引入到管理会计中，其理念方法更加成熟先进，并被誉为二十一世纪“三大管理工具”之首。目前，全球财富五百强90%以上的企业都将对标管理作为一项常规的成本、预算及绩效管理工具。
　　对标管理是指企业以行业内或行业外的榜样企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而超过标杆企业的过程。其核心在于挖掘并找到企业成本、预算及绩效管理“标杆”的原因或路径。对标思维可以突破一些难以解决的问题瓶颈，帮助企业做到持续发展并完善。按标杆对象的不同可以将其分为内部对标和外部对标。内部对标能使好的管理会计方法在全公司迅速的推行开，并有效地执行;而行业外部对标可以使企业不断地发现自己的缺陷，找到不完善的地方，及时作出相应的措施。
　　20世纪70年代末，美国施乐公司最早提出了对标管理并应用于企业实践。20世纪90年代以来，国内多家企业开始使用这一方法。例如，联通公司总部预算目标对标管理，就是总部通过选择标杆，拟定并设立基准目标底线。外部标杆是将公司对未来的预期与行业其他运营商相比较，帮助公司制定短、中、长期目标;内部标杆是建立在以往年度预算的基础上，取长补短，优化当年预算。除此以外，还确定了成本控制是其预算规划的重点，总部确定了成本费用几十个控制点，对每项成本费用设立两级标杆并制定相应的考核要求：一是先进标杆(全国排名前15名的平均水平)，二是全国平均标杆。
  　2009年，烟草行业拉开了对标管理的序幕，确立了一切以量化管理为基础，以PDCA循环(质量环)进行的对标原则，从认真开展对同行业30个一级指标、48个二级具体指标分析入手，树立“立标、对标、达标、创标”意识，营造人人参与对标、事事进行对标和“比、学、赶、超”的良好氛围，找到一条基层烟草企业对标管理的新路，在成本、预算及绩效管理方面取得了较大成效。
　　又如，房地产业领先者万科集团2003年提出以美国最优秀的房地产开发商Pulte Homes公司作为标杆企业，以该公司为参照标杆，对其进行全方位的研究与学习，这是使万科能够实现规模增长的不可或缺的关键因素。
　　如兵装集团，提出以加强对标管理为抓手，致力于建立和健全以价值创造为核心的对标管理体系，每年向各企业下发EVA和EVA率对标标杆值，指导企业抓住对标中存在的“短板”，实施有针对性的改进措施。对于差距较大的企业，发出预警通知或限期整改令。还将EVA对标改进情况与经营业绩考核挂钩。
　　当然，如果不了解标杆管理的深层运作原理以及其企业所处的环境，仅仅盲目的去进行浅层次的对标管理，结果往往适得其反。例如，国内很多企业去学习海尔的OEC(全面质量管理法)、模仿肯德基等知名企业的管理方法，却没有对标杆企业的各项指标分析到位，在这种情况下，对标管理不但无法帮助企业更好地发展，反而会招来了更多的麻烦。
　　在成本、预算及绩效方面，进行对标管理一般有五个步骤：第一，对标杆企业在生产、经营、管理、科技创新与企业文化等方面进行全面系统的分析，并找出自身存在的问题、差距以及原因，理清公司实现对标管理的思路， 将指标逐步分解，不断细化，最终完成全面的对标管理。第二，建立一个科学合理的数据库，由此树立标杆，学习榜样。第三，对照标杆对象，在一些关键的有差距的指标上进行分析，找出问题原因，并制定相应的措施进行改善管理。 第四，紧紧围绕相关的工作部署，认真贯彻落实，并定期指导、监督检查，以确保能有效实施做出成绩。第五，培养追求卓越的意识，对标不是目的，目的是通过不断地进行改善、创新，逐渐地将差距变为优势，并努力将自身建设成为本行业的标杆企业。
　　需要注意的是，在管理会计的对标管理中也存在一些问题，要引起管理者重视。
　　一些企业对对标工作与企业的经营实际与管理会计状况相结合认识不足，这就造成对标管理与企业战略结合不充分。对标管理不单单是会计部门或者某环节的事， 是一个全局性、全员性的工作。
　　要谨防“标杆”企业为迷惑追赶的企业，而披露出虚假的榜样信息，使对标企业误入“陷阱”，甚至带来“灭顶之灾”。
　　从管理重心角度来看，对标管理应突出重点，不同规模、不同企业、不同阶段甚至不同产品档次，管理改进的侧重点都应有所区分。不能只是重对比，轻改善，而是要将通过对标发现的问题及时落实到优化流程与组织变革上，并形成完整的持续改进循环系统。持续改进是成本、预算和对标管理的内在需求和灵魂实质，从思想根源上引导培养追求精细化的思维方式，要全面营造持续改进的浓厚氛围，为实现由大到强新跨越增添动力。
　　对标管理可作为产品改进、企业发展、赢得竞争对手、保持竞争优势的重要工具。企业领导要把对标管理视为一项经常性活动。管理会计人员也要恰当的利用好对标管理方法，选对标杆，查漏补缺，推动企业向业界内最好水平看齐，并逐渐超越标杆企业，彰显管理会计的巨大威力。 

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是否紧急物料是否紧急物料

处置掉非生产用固定资产，对资产规模和结构以及获利能力可能会产生什么影响 处置掉非生产用固定资产，对资产规模和结构以及获利能力可能会产生什么影响''

东莞市通港商城有限公司电话号码公司名称: 东莞市通港商城有限公司
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东莞长盛电子胶粘剂有限公司电话号码公司名称: 东莞长盛电子胶粘剂有限公司
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公司简介: 派乐玛公司创立于1969年，自创立以来，派乐玛公司一直走在研制和开发高分子粘接剂产品及技术的前沿。经过近40年的发展与创新,派乐玛公司已为电子部品制造业粘接工艺提供了高效、节能的粘接手段,派乐玛产品与技术也
地址: 广东省东莞市万江大莲塘工业区长盛街
电子邮件:
联系人: 潘进平
手机: 13268512611.
电话号码: 0769-23130578

t+标准版12.0员工的应收应付期初余额录哪里比较合适？ t+标准版12.0员工的应收应付期初余额录哪里比较合适？[]

只有往来单位概念的 应收应付。
员工关联应收应付 是启用了辅助核算。
依旧在 往来期初余额录入。
@畅捷支持侯椿寳:是不是就是把员工的应收应付余额录入到科目的期初余额中吗？
是的。

用友凭证的现金流量

用友软件凭证录入发现部分涉及现金流量凭证没有进行现金流量自动分配，手工分配上去，这个原因需要找到。不是说不分配现金流量不能保存么

凭证录入发现部分涉及现金流量凭证没有进行现金流量自动分配，手工分配上去，这个原因需要找到。不是说不分配现金流量不能保存么?

问题解答：

您好，录入凭证的时候可以点“流量”按钮分配流量，如下图：