企业网上年报已经确定注册成功为什么还是显示没注册成功
2018-1-17 0:0:0 wondial企业网上年报已经确定注册成功为什么还是显示没注册成功
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请问固定资产2010.5开始提折旧 五年期限 。2015年哪月提完 _1请问固定资产2010.5开始提折旧 五年期限 。2015年哪月提完[]
4月@果子JANE:我也说是四月 但是老会计说是五月2010.04购买 2010.05开始计提 2015.04计提完@喵_喵:我也是这样想的 但是老会计说是五月@Black1447466393:是不是五月入帐哦@果子JANE:四月买的 五月开始折旧@Black1447466393:五年期限,那应该是到四月就折旧完了吧

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司(以下简称通广集团)就企业信息化建设事宜进行战略签约。
参加此次会议有天津用友总经理赵永春,天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力 继资本市场寒冬来临之后,近一段时间的to B市场再次动作频频,年底本该平静的to B市场,再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前,阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划,并联手Uber推出企业出勤,纷享销客也推出to B基金,前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招,宣布与用友优普U8+打通,推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。 企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云 回头反观今年的to B市场,入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表,问世之初便很明确的表露出其提供基础平台,纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上,钉钉从to B办公相关本土势力突破,首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴;后期逐渐扩大范围,拓展C端伙伴布局市场,近日联手Uber,并推出企业服务共创计划,宣布将与跨界伙伴合作,共同打造“一个更从容的工作方式”。其实,钉钉2.0发布以来的近半年动作频频,充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源,在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告,以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利,而从这些动作中,我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法,to C套路浓重,伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。 纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表,在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告,而在企业应用的布局上,选择的却不同于钉钉,慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择,近期更是投资客脉、创立to B基金,从创业者转身投资者,扶植、孵化创业项目,为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司,是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力,本该是已晚一步的用友超客,此次选择从集团内部切入,联手兄弟公司,从ERP着力,这一动作背后却是直指企业移动化痛点,着实令人眼前一亮,也坐实了工作入口的意图。更进一步,我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向:先从内部着力,此次是U8+,下一步或许就是U9、NC等。 从ERP着手,深知企业脉络 与ERP打通的入口级产品,这一概念令人惊艳,惊艳过后,其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司,但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势,仅说对企业的理解、对企业需求的把握,以及对企业业务的影响力。众所周知,中国信息化发展多年来,ERP已经融入企业的脉络,融入企业的日常运转,用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商,同样融入太多企业的管理、业务之中,此为影响力。 其二,对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高,移动应用也是不胜枚举,但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题:如果把移动应用视为前端呈现界面,那么,后端ERP数据如何移动化?如何做到前端业务与后端数据一体化协同?重复录入、数据孤岛等问题如何解决?企业需要一款与ERP完全打通的移动应用,来满足企业业务需要。 而ERP是一项很复杂的系统,ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成, 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品,对企业业务理解自然延续用友,又有ERP的资源,二者结合也顺其自然的发生。 至于选择与用友优普联手的原因,也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团,二者之前也是同为一体,在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事,相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益,同属用友集团,不管是集团政策,还是共同理念,总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响,移动业务升华新境界 据了解,此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品,目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接,将双方各自的功能、服务全面打通,助力企业移动业务升华到新境界。 聚焦到双方打通后的具体价值,通过U8+云应用中心的简单配置,U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务;而企业U8+将升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询,同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破,利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端,实现全员应用。 另一方面,双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量,用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长,进一步加大行业影响力,更有利于推动社会化商业平台进程,以及中国商业管理变革。 总的来说,用友超客与用友优普的牵手,将推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善,能够为企业客户提供更加完整的服务,让企业业务与社交化紧密结合,拥抱社会化商业。 入口之争,三种势力各自布局
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折旧分配表今年新增的固定资产部门分配另起了一行,没有合在 一行显示。 折旧分配表今年新增的固定资产部门分配另起了一行,没有合在 一行显示。
问题号: | 16033 |
---|---|
解决状态: | 临时解决方案 |
软件版本: | U8普及版 |
软件模块: | 固定资产 |
行业: | 通用 |
关键字: | 折旧分配表今年新增的固定资产部门分配另起了一行,没有合在 一行显示。 |
适用产品: | 普及版 |
问题名称: | 折旧分配表今年新增的固定资产部门分配另起了一行,没有合在 一行显示。 |
问题现象: | 折旧分配表今年新增的固定资产部门分配另起了一行,没有合在 一行显示。 |
问题原因: | 客户今年改过折旧费用科目名称 |
解决方案: | 客户今年改过折旧费用科目名称。 后台固定资产折旧分配表及相关表修改为一至 重新提折旧,并且点部门重新分配,就可以了。 |
补丁编号: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
- 做材料出库单时,无法更改里面的明细,有修改的办法吗。
- T+升级账套出错:升级超时,线程超时,请重新登录再次升级@服务社区刘佳佳 @服务社区刘小艳
- vtop vm-1 收银机 现在零售POS软件 顾显在扫商品的时候会显示单价 在结算的时候不会显示总价,结完账又可以显示找零金额。打了400说在这边提交一下问题,求解决中,急急急。货都订了要开业了就差这个不行。
- 为什么每次打了最新补丁都会出现一些问题,昨天晚上更新了84号补丁,现在全部不能用了!!!1-所有的业务单据,选单生成的时候都报错!!!
- 固定资产披露表里的累计折旧跟总帐里的数据不符合,总是比总帐里的数据多一个月的,怎么处理这个问题呢
- 材料出库单制单时参照入库单可以自动带出入库单单价,因为是食品行业,所以调料上是先从调料仓调拨到现场仓,在从现场仓做材料出库单时,就不能参照的功能,也不能自动找到入库单的单价,所以客户需要是材料出库自动带出入库单的单价。有点急。
- 这个在哪儿设置呀?
- T66.1产品,1-4月份固定资产与总帐对帐正常,5月份固定资产与总帐对帐时,固定资产中原值和累计折旧均为0,服务工程发一个“t6按照折旧信息表重算fa_total”语句,执行后固定资原值数是对的了,但累计折旧仍为0,并且本月结帐后下月计提折旧后发现本月折旧与累计折旧均为同一个数(一个月的折旧)
- 希望T+的下个补丁能够处理下面一些需求:(1)存货中心——业务情况没有“出入库流水账”,查询比较麻烦,还有返回去 存货核算——出入库流水账 那里一个字一个字打出该存货然后查询流水账,操作麻烦,12.1(包括12.1)之前的版本也是,希望以后改进。(2)系统之间ctrl+c和ctrl+v不能好好实现,而且没有右键的复制和粘贴的,操作麻烦,希望能改进。
- 计算工资的时候个税金额算不来,请教怎么回事,公式没设置错啊 急……

结转到下一年时候出现这个问题 记账宝 结转到下一年时候出现这个问题 记账宝
您删除C盘记账宝文件夹和C盘Windows下的ufsoft.ini和记账宝U盘记账宝文件夹下的ufsoft.ini文件之后,重新从记账宝U盘记账宝文件夹中运行记账宝.exe@服务社区李珊:@服务社区李珊:变这样了 删除再登陆@苏苏m:再按照第一条答复操作删除@服务社区李珊:[/撇嘴]@服务社区李珊:删了好几遍了 还是这样@苏苏m:此问题只有这个原因造成的。您再仔细参照操作。一定要完全按照我的步骤我是按照你说的来的啊[/流泪]有没有什么工程师可以帮远程一下@苏苏m:更换一台电脑操作下。最好是win7旗舰版32位操作系统我只有这一个电脑@苏苏m:检查下U盘中有zt001这个文件夹吗?有的@服务社区李珊:@苏苏m:那就是按照上面的删除,我说的几个文件全部删除就可以......哦

T+12.1 如何在后台修改操作员密码?是绑定手机的账号,有什么后续操作,谢谢!!! T+12.1 如何在后台修改操作员密码?是绑定手机的账号,有什么后续操作,谢谢!!![]
不能在后台修改的,可以通过找回密码功能修改。@吉林月新李海峰:已经在后台改过密码,该如何处理?@冬暖夏凉布尔:这个找回密码已经超过次数了@冬暖夏凉布尔:后台数据库?[/强] 那也是可以接着找回的。如果不行,可以重启服务在登录试试。@冬暖夏凉布尔:[/吓],那在断网情况下,使用http://service.chanjet.com/too ... 82200 该工具清除,然后在重启服务,在登录进行尝试@吉林月新李海峰:清除密码的工具得断网使用?@冬暖夏凉布尔:建议断网使用,因为你绑定手机了,会和畅捷通同步的。可以不断网试试@吉林月新李海峰:之前我是在后台user表中把字段password置空了,然后重新配置数据库重启服务好多次,但是都不行,不知是什么情况,帐套记忆的还是最初的密码@冬暖夏凉布尔:你狠~~!!!,空密码不代表内容是空的啊,试用工具清除吧。涉及好几个表的@吉林月新李海峰:改为null了,不就是空吗?工具清除我试来着,打开之后,操作员出不来,不知道啥情况,有命令没,告诉一下吧@冬暖夏凉布尔:不是,T+空密码是很长的一窜的@冬暖夏凉布尔:用工具吧,比较简单,语句很长~!@吉林月新李海峰:[/流泪]我都快被工具整哭了@冬暖夏凉布尔:
--12.1清除用户密码
--选择系统库执行
update EAP_User set password='dL4Wl5cQ1MTnxmR4VgiEVg=='
where@冬暖夏凉布尔:--选择账套库执行
update EAP_User set password='dL4Wl5cQ1MTnxmR4VgiEVg=='
where....
这是清除所有用户的,要慎重@冬暖夏凉布尔:两条都要执行的@吉林月新李海峰:还是语句比较痛快,谢了兄弟

企业柔性财务管理能力及其功效企业柔性财务管理能力及其功效
在高度动态的竞争环境中,企业财务管理资源不再源自专门化的财务制度,而是来自企业的柔性财务管理能力,高财务绩效表现的企业必须具备极强的柔性财务管理能力。企业柔性财务管理应具有与财务环境变化等同或大于财务环境变化的能力;它是一种综合能力,即企业柔性财务管理具有敏感能力、纠错能力、包容能力、凝聚能力等等;它是一个企业财务管理所具有的、快速而经济地适应环境变化、或处理由环境引起的财务不确定性的能力,企业柔性财务管理具有不断学习、开拓创新、系统持续地整合内外财务资源以应对财务环境变化和挑战的能力。
企业柔性财务管理有助于企业与财务环境之间维持一种动态适度的张力,有利于企业财务管理人员反思能力和学习能力的培养,有利于促进企业财务管理活动的创新,有利于企业快速制订财务计划,有利于企业提高适应和利用当前机会的财务组织能力,有利于企业在未来不同环境中能够仍然有效地管理好财务资源。企业财务管理人员通过不断学习,建立能够适应环境变化的柔性财务管理是企业具有财务竞争优势的关键,企业财务管理具有一定柔性,既是企业一种特殊的财务竞争能力,也是企业的一种核心竞争力。
企业柔性财务管理是为了主动适应环境变化和有效处理企业财务的不确定性,有效利用各种财务资源,快速而经济地处理相关财务活动及财务关系,主动适应财务环境变化,努力实现财务目标的一种内在的综合财务调控能力。其本质是保持稳定与变化之间的平衡,它需要财务管理者具有很强的管理控制力。企业管理财务系统是企业管理的重要子系统,其作用的发挥关系到企业的成败。揭示企业柔性财务管理的生成机理,不仅可以探究其规律,有效改善企业财务管理,而且可以为企业有效应对全球化的财务挑战提供有力保障。
我国企业财务管理一定要与自己企业的特点相吻合,要善于运用智慧,不能照搬照抄。企业财务管理究竟是以柔为主,还是以刚为主,或是刚柔相济?还是要具体情况具体分析,不能一概而论。在大部分情况下,刚柔相济无疑是比较合理的。每个企业都有自身的企业文化和财务文化,这与企业的性质、管理者的人格、企业的财务管理行为、企业财务资源状况相关,一个企业若想财务管理有序且良性发展,就必须有企业特有的财务管理价值观。企业柔性财务管理其实是一种财务管理价值观。 柔性财务管理思想应体现在企业的财务管理哲学、企业财务管理价值观与财务管理精神中去,为了保证企业能够做到“柔性财务管理”,就必须有相应的柔性财务制度来保证,如果财务制度仍然是刚性的,仍然是不可侵犯的高压线,企业柔性财务管理就很难实现,企业具体的柔性财务管理就会“名不正,言不顺 ”,效果就会打折扣。比如在正常情况下企业应收账款不可以超过三个月,否则相关人员要承担一定责任,但遇到特殊情况就可以另当别论,如对方遭受自然灾害,应收账款成为坏账也很正常,相关人员无需承担任何责任。企业许多财务制度都可以这样变通执行,这就可以体现柔性财务管理的精神实质。

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