企业柔性财务管理能力及其功效
2016-2-7 0:0:0 wondial企业柔性财务管理能力及其功效
企业柔性财务管理能力及其功效 在高度动态的竞争环境中,企业财务管理资源不再源自专门化的财务制度,而是来自企业的柔性财务管理能力,高财务绩效表现的企业必须具备极强的柔性财务管理能力。企业柔性财务管理应具有与财务环境变化等同或大于财务环境变化的能力;它是一种综合能力,即企业柔性财务管理具有敏感能力、纠错能力、包容能力、凝聚能力等等;它是一个企业财务管理所具有的、快速而经济地适应环境变化、或处理由环境引起的财务不确定性的能力,企业柔性财务管理具有不断学习、开拓创新、系统持续地整合内外财务资源以应对财务环境变化和挑战的能力。
企业柔性财务管理有助于企业与财务环境之间维持一种动态适度的张力,有利于企业财务管理人员反思能力和学习能力的培养,有利于促进企业财务管理活动的创新,有利于企业快速制订财务计划,有利于企业提高适应和利用当前机会的财务组织能力,有利于企业在未来不同环境中能够仍然有效地管理好财务资源。企业财务管理人员通过不断学习,建立能够适应环境变化的柔性财务管理是企业具有财务竞争优势的关键,企业财务管理具有一定柔性,既是企业一种特殊的财务竞争能力,也是企业的一种核心竞争力。
企业柔性财务管理是为了主动适应环境变化和有效处理企业财务的不确定性,有效利用各种财务资源,快速而经济地处理相关财务活动及财务关系,主动适应财务环境变化,努力实现财务目标的一种内在的综合财务调控能力。其本质是保持稳定与变化之间的平衡,它需要财务管理者具有很强的管理控制力。企业管理财务系统是企业管理的重要子系统,其作用的发挥关系到企业的成败。揭示企业柔性财务管理的生成机理,不仅可以探究其规律,有效改善企业财务管理,而且可以为企业有效应对全球化的财务挑战提供有力保障。
我国企业财务管理一定要与自己企业的特点相吻合,要善于运用智慧,不能照搬照抄。企业财务管理究竟是以柔为主,还是以刚为主,或是刚柔相济?还是要具体情况具体分析,不能一概而论。在大部分情况下,刚柔相济无疑是比较合理的。每个企业都有自身的企业文化和财务文化,这与企业的性质、管理者的人格、企业的财务管理行为、企业财务资源状况相关,一个企业若想财务管理有序且良性发展,就必须有企业特有的财务管理价值观。企业柔性财务管理其实是一种财务管理价值观。 柔性财务管理思想应体现在企业的财务管理哲学、企业财务管理价值观与财务管理精神中去,为了保证企业能够做到“柔性财务管理”,就必须有相应的柔性财务制度来保证,如果财务制度仍然是刚性的,仍然是不可侵犯的高压线,企业柔性财务管理就很难实现,企业具体的柔性财务管理就会“名不正,言不顺 ”,效果就会打折扣。比如在正常情况下企业应收账款不可以超过三个月,否则相关人员要承担一定责任,但遇到特殊情况就可以另当别论,如对方遭受自然灾害,应收账款成为坏账也很正常,相关人员无需承担任何责任。企业许多财务制度都可以这样变通执行,这就可以体现柔性财务管理的精神实质。
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