明细账账簿打印，一级科目对应的打印内容不一样，比如银行存款的内容跑到库存现金那边去了，请问要如何解决？ 明细账账簿打印，一级科目对应的打印内容不一样，比如银行存款的内容跑到库存现金那边去了，请问要如何解决？[]

您好预览是正确的吗，如果正确可以重装驱动试试
@畅捷服务童颖:预览最多只能预览两张
@cjLewis:而且第一张是正确的，从第二张开始就错乱了
看下放的纸型和选的纸是一样的吗

房地产开发对小城镇建设影响怎么列一个目录 房地产开发对小城镇建设影响怎么列一个目录房地产开发对小城镇建设发展的影响写一篇论文 ? 可以列一个怎样的目录来写
论文不要先编目录，而是要先阐明你的观点，在你的观点明确的前提下，再去考虑用那些方面的因素来说明你的观点是正确的，然后才是目录。你的问题里没有列清你的观点。

下载：

     T+浏览器下载

UFO简版工具

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

才来公司没多久，办公室的一个同事经常都喊我跳槽，说这儿工资低，找个工资高的，烦死了 才来公司没多久，办公室的一个同事经常都喊我跳槽，说这儿工资低，找个工资高的，烦死了[]

那他怎么自己没有走哈[/龇牙]
这种人多的是

单据保存后就看吧到现存量了 这个可以显示出来吗？ 单据保存后就看吧到现存量了 这个可以显示出来吗？[]

单据上的现存量是用于填制单据时的参考，保存完单据是不显示的，要看数据可以点击单据上的工具—现存量查询。

用友T3用友通财务报表中费用类分部门取数的公式怎么编写- 用友T3用友通财务报表中费用类分部门取数的公式怎么编写?

财务报表中费用类分部门取数的公式怎么编写?报表公式按部门取数需要将此科目挂部门核算。首先将此科目在会计科目中挂部门核算。然后在报表中设置费用类公式：1选中单元格，然后点击“数据”-“编辑公式”-“单元格公式”，然后点击“函数向导”，选择“用友账务函数”-“发生（FS）”，点击“下一步”，点击“参照”。在账务函数界面选择要设置公式的科目，期间，方向等，在辅助核算中选择“部门编码”，点击“确定”。如有其它问题，请联系在线客服咨询。用友云基地

畅捷通520首发场北京中达站 _0畅捷通520首发场北京中达站[]

原注册过手机云用户，， 想重新建立一套账不想使用手机云用户，，，新建一个操作员账号，改怎么来操作？如图 原注册过手机云用户，， 想重新建立一套账不想使用手机云用户，，，新建一个操作员账号，改怎么来操作？如图

建账的时候别勾选启用云应用就可以了
勾已取消了。
账套主管必须是有畅捷通账号的 给别人分配权限倒是不用 这个现在似乎不能改 挺恶心
建立账套时有个启用云应用默认是勾选的，取消这个选项
@服务社区苏娜:取消了这个勾，，还是以上如图啊？？
http://xygw.free.tpluscloud.co ... .html
建立账套时取消这个选项，到了设置账套主管的这一步，就可以不输入手机号，直接用普通的帐号登录
@服务社区苏娜:
@yl807001:这个方法我也试过的。建账的时候在第一个界面不要勾选启用云应用建立之后填写帐套主管的时候就不用输入手机号了。
@大飞哥捏:12.0能行， 12.必须是手机号邮箱，星号
@yl807001:12.0能行， 12.1必须是手机号邮箱，星号
@yl807001:我建的就是12.1的给客户的演示版本。
12.1按照上面方法也可以的，重新再建立个账套，不要勾选云应用，或者是先输入手机号设置账套主管，然后登录账套点云应用-解绑企业
[/微笑][/微笑]
@yl807001:要打补丁的，谢谢各位

软件不能跨地区使用吗，上海买的上海公司使用，老板在仅一河之隔的浙江也注册了个小公司，难不成再买一个？ 软件不能跨地区使用吗，上海买的上海公司使用，老板在仅一河之隔的浙江也注册了个小公司，难不成再买一个？[]

用远程通产品
http://service.chanjet.com/top ... 4cd67用友T+产品线，是领先的企业互联网应用，移动管理 All in One在满足企业本地业务管理需求的同时，还可帮助企业进行异地仓库、办事处、门店、分支机构的远程管控.
用友还有几款云应用产品，区别于传统的账本做账和软件包软件，在线记账，移动记账，如果是个人想免费使用，可以用易代账，如果要功能更强大些，好会计、好生意及易代账企业版本都不错。
除了升级为用友云应用产品，也可以通过第三方软件访问服务器实现异地应用。
想办法呗
所问非所答，给你洗脑。
您好，可以联系伙伴做跨区域使用申请。
好牛掰啊

企业柔性财务管理能力及其功效企业柔性财务管理能力及其功效

　　在高度动态的竞争环境中，企业财务管理资源不再源自专门化的财务制度，而是来自企业的柔性财务管理能力，高财务绩效表现的企业必须具备极强的柔性财务管理能力。企业柔性财务管理应具有与财务环境变化等同或大于财务环境变化的能力;它是一种综合能力，即企业柔性财务管理具有敏感能力、纠错能力、包容能力、凝聚能力等等;它是一个企业财务管理所具有的、快速而经济地适应环境变化、或处理由环境引起的财务不确定性的能力，企业柔性财务管理具有不断学习、开拓创新、系统持续地整合内外财务资源以应对财务环境变化和挑战的能力。
　　企业柔性财务管理有助于企业与财务环境之间维持一种动态适度的张力，有利于企业财务管理人员反思能力和学习能力的培养，有利于促进企业财务管理活动的创新，有利于企业快速制订财务计划，有利于企业提高适应和利用当前机会的财务组织能力，有利于企业在未来不同环境中能够仍然有效地管理好财务资源。企业财务管理人员通过不断学习，建立能够适应环境变化的柔性财务管理是企业具有财务竞争优势的关键，企业财务管理具有一定柔性，既是企业一种特殊的财务竞争能力，也是企业的一种核心竞争力。
　　企业柔性财务管理是为了主动适应环境变化和有效处理企业财务的不确定性，有效利用各种财务资源，快速而经济地处理相关财务活动及财务关系，主动适应财务环境变化，努力实现财务目标的一种内在的综合财务调控能力。其本质是保持稳定与变化之间的平衡，它需要财务管理者具有很强的管理控制力。企业管理财务系统是企业管理的重要子系统，其作用的发挥关系到企业的成败。揭示企业柔性财务管理的生成机理，不仅可以探究其规律，有效改善企业财务管理，而且可以为企业有效应对全球化的财务挑战提供有力保障。
　　我国企业财务管理一定要与自己企业的特点相吻合，要善于运用智慧，不能照搬照抄。企业财务管理究竟是以柔为主，还是以刚为主，或是刚柔相济?还是要具体情况具体分析，不能一概而论。在大部分情况下，刚柔相济无疑是比较合理的。每个企业都有自身的企业文化和财务文化，这与企业的性质、管理者的人格、企业的财务管理行为、企业财务资源状况相关，一个企业若想财务管理有序且良性发展，就必须有企业特有的财务管理价值观。企业柔性财务管理其实是一种财务管理价值观。 柔性财务管理思想应体现在企业的财务管理哲学、企业财务管理价值观与财务管理精神中去，为了保证企业能够做到“柔性财务管理”，就必须有相应的柔性财务制度来保证，如果财务制度仍然是刚性的，仍然是不可侵犯的高压线，企业柔性财务管理就很难实现，企业具体的柔性财务管理就会“名不正，言不顺 ”，效果就会打折扣。比如在正常情况下企业应收账款不可以超过三个月，否则相关人员要承担一定责任，但遇到特殊情况就可以另当别论，如对方遭受自然灾害，应收账款成为坏账也很正常，相关人员无需承担任何责任。企业许多财务制度都可以这样变通执行，这就可以体现柔性财务管理的精神实质。

银行余额调节表 银行余额调节表

论审计环境对国家审计工作制约与对策 论审计环境对国家审计工作制约与对策

　　所谓审计环境，是指能够影响审计产生、存在和发展的一切外部因素的总和（石爱中、胡继荣，2002）。国家审计环境既是国家审计产生、存在和发展的前提和基础，同时也是审计理论体系的起点。在审计实际工作中，辨别和认识审计工作与环境的融合度与摩擦，改进和调整自己的工作方式和方法，使二者相互作用达到和谐状态，是国家审计必须面临的课题。

　　当前我国审计环境存在着审计体制、立法、审计发展、会计信息、审计资源等多方面的制约，应根据其产生的原因加以完善，以支持审计工作的顺利开展。本文尝试就审计环境对审计工作的制约做一些探讨。

用友T6存货系统与总账对账不平的原因 用友T6存货系统与总账对账不平的原因

存货系统与总账对账经常出现数据不一致，对账不平的原因有哪些？ 存货与总账对账不平，存货系统是单据记完账的数据，总账是凭证记账完的数据。总结对账不平原因有以下几个方面:
1、前期月份就已对账不平，导致后期月份也不平；
2、存货期初余额未指定科目；
3、存货系统记完账，但当月未生成凭证；
4、总账的存货类科目除了存货系统传递外，自身或其它系统也会使用存货类科目；
5、存货系统里的单据记录丢失凭证索引号；
6、由四舍五入有尾差导致对账不平。
如有用友T6其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，寻找用友T6服务商，咨询用友T6价格，用友T6多少钱，用友T6报价，联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

金蝶标准版9.1的应用商城打不开 金蝶标准版9.1的应用商城打不开''
系统在维修可能打不开

乐华k100怎么打开权限装第三方软件软件 乐华k100怎么打开权限装第三方软件软件''

预缴企业所得税的账务处理 预缴企业所得税的账务处理

　　《企业所得税法实施条例》规定，企业根据《企业所得税法》第五十四条规定，分月或者分季预缴企业所得税时，应当按照月度或者季度的实际利润额预缴；按照月度或者季度的实际利润额预缴有困难的，可以按照上一纳税年度应纳税所得额的月度或者季度平均额预缴，或者按照经税务机关认可的其他方法预缴。预缴方法一经确定，该纳税年度内不得随意变更。之后，国家税务总局根据各地贯彻落实《关于印发（中华人民共和国企业所得税月（季）度预缴纳税申报表）等报表的通知》（国税函[2008]44号）过程中反映的问题，下发了《关于填报企业所得税月（季）度预缴纳税申报表有关问题的通知》（国税函[2008]635号）。基于这些法规及规范性文件，企业在进行所得税预缴时应重点关注以下几方面问题。

存货跌价准备的递延所得税会计处理存货跌价准备的递延所得税会计处理

　　资产负债表日同一项存货中一部分有合同价格约定、其他部分不存在合同价格的，应当分别确定其可变现净值，并与其相对应的成本进行比较，分别确定存货跌价准备的计提或转回的金额，由此计提的存货跌价准备不得相互抵消。
　　企业存货一般包括原材料、在产品、半成品、库存商品等，按照《企业会计准则第1号——存货》，资产负债表日，存货应当按照成本与可变现净值孰低计量，对于不同类型的存货跌价准备的计算，会计准则上有严格的计算方法，这既是实务中的难点，也是各类考试常考的内容。资产负债表日，当存货成本低于可变现净值时，存货按成本计量;当存货成本高于可变现净值时，存货按可变现净值计量，同时按照成本高于可变现净值的差额计提存货跌价准备，计入当期损益。《企业会计准则第18号——所得税》规定，所得税会计采用资产负债表债务法，本文结合案例，对各种情况下存货跌价准备的递延所得税会计处理做一分析。
　　案例：万兴公司为增值税一般纳税人，适用的增值税税率为17%，所得税采用资产负债表债务法核算，适用的所得税税率为25%。(单位：万元)
　　1.产成品、商品存货跌价准备的计算：2013年12月31日，万兴公司存货中包括：500件A产品、250件B产品。500件A产品和250件B产品的单位产品成本均为150万元。其中，500件A产品签订有不可撤销的销售合同，每件合同价格(不含增值税)为180万元，市场价格(不含增值税)预期为145万元;250件B产品没有签订销售合同，每件市场价格(不含增值税)预期为145万元。销售每件A产品、B产品预期发生的销售费用及税金(不含增值税)均为10万元。
　　解答：产成品、商品等直接用于出售的商品存货，其可变现净值为：可变现净值=估计售价-估计销售费用和相关税费
　　A产品和B产品应分别进行期末计价，并计提存货跌价准备。
　　A产品成本总额=500×150=75000(万元)，A产品应以合同价作为可变现净值的计算基础，A产品可变现净值=500×(180-10)=85000(万元)，A产品成本小于可变现净值，不需计提存货跌价准备。
　　B产品成本总额=250×150=37500(万元)，B产品应按市场价格作为估计售价，B产品可变现净值=250×(145-10)=33750(万元)，B产品应计提的存货跌价准备=37500-33750=3750(万元)。
　　借：资产减值损失 3750
　　贷：存货跌价准备 3750
　　同时应确认递延所得税资产=3750×25%=937.5(万元)
　　借：递延所得税资产 937.5
　　贷：所得税费用 937.5
　　2.销售产品存货跌价准备的结转：2012年12月31日万兴公司库存电脑1000台，单位成本1.5万元。2012年12月31日市场销售价格为每台1.4万元，预计销售税费为每台0.1万元。万兴公司于2013年3月6日向远望公司销售电脑200台，每台1.6万元，货款已收到。
　　解答：2013年3月6日，甲公司的会计处理如下：
　　借：银行存款 374.4
　　贷：主营业务收入 320
　　应交税费——应交增值税(销项税额) 54.4
　　借：主营业务成本 300
　　贷：库存商品 300
　　2012年12月31日该批电脑应计提的存货跌价准备=1000×[1.5-(1.4-0.1)]=200(万元);因销售应结转的存货跌价准备=200÷1000×200=40(万元)。
　　注意：企业计提了存货跌价准备，如果其中有部分存货已经销售，则企业在结转销售成本时，应同时结转已对其计提的存货跌价准备，销售产品结转的存货跌价准备不能冲减资产减值损失，而应冲减主营业务成本等，同时转回递延所得税资产10万元(40×25%)。
　　借：存货跌价准备 40
　　贷：主营业务成本 40
　　借：所得税费用 10
　　贷：递延所得税资产 10
　　3.材料存货跌价准备的计算：2014年12月31日，万兴公司库存B材料成本为110万元，市场售价为90万元。B材料是专门用于生产乙产品的。由于B材料市场销售价格下降，市场上用B材料生产的乙产品的市场价格也发生下降，用B材料生产的乙产品的市场价格总额由260万元下降为230万元，将B材料加工成乙产品尚需投入140万元，估计乙产品销售费用及税金为8万元，估计B材料销售费用及税金为5万元。计算2014年12月31日B材料的可变现净值。
　　解答：经过加工的材料存货可变现净值需要以下判断：
　　(1)用其生产的产成品的可变现净值高于成本的，该材料仍然应当按照成本(材料的成本)计量;
　　(2)材料价格的下降表明产成品的可变现净值低于成本的，该材料应当按照成本与可变现净值孰低(材料的成本与材料的可变现净值孰低)计量。其可变现净值为：
　　可变现净值=该材料所生产的产成品的估计售价-至完工估计将要发生的成本-估计销售费用和相关税费
　　由于B材料是专门用来生产乙产品的，由于乙产品发生减值，因此计算B材料的可变现净值时需要以乙产品为基础来计算的，即B材料的可变现净值=乙产品的售价-用B材料加工成乙产品尚需要的成本-销售乙产品的销售费用。
　　B材料的可变现净值=230-140-8=82(万元)。
　　借：存货跌价准备 82
　　贷：主营业务成本 82
　　借：所得税费用 20.5
　　贷：递延所得税资产 20.5
　　4.半成品存货跌价准备的计算：万兴公司2014年12月31日库存半成品100件，每件半成品的账面成本为20万元。该批半成品将用于加工100件C产品，将每件半成品加工成A产品尚需投入10万元。2014年12月31日C产品的市场价格为每件27万元，估计销售过程中每件将发生销售费用及相关税费2万元。该批半成品在2014年6月30日已计提存货跌价准备200万元，不考虑其他因素，计算2014年12月31日甲公司对该批半成品应计提的存货跌价准备。
　　解答：半成品是用于生产C产品的，所以应先计算C产品是否减值。每件C产品的成本=20+10=30(万元)，每件C产品的可变现净值=27-2=25(万元)，C产品减值。半成品应按照成本与可变现净值孰低计量，每件半成品的成本为20万元，可变现净值=27-10-2=15(万元)，每件半成品应确认的跌价准备余额=20-15=5(万元)，所以100件半成品应计提跌价准备=100×5-200=300(万元)。
　　借：资产减值损失 300
　　贷：存货跌价准备 300
　　借：递延所得税资产 75
　　贷：所得税费用 75
　　5.与合同有关的库存商品存货跌价准备的计算：万兴公司2011年12月31日有库存商品M，账面余额为500万元，未计提存货跌价准备。库存商品M中，有40%已签订销售合同，合同价款为230万元;另60%未签订合同，按照一般市场价格预计销售价格为290万元。库存商品M的预计销售费用和税金为25万元。
　　解答：可变现净值中估计售价的确定方法：
　　(1)为执行销售合同或者劳务合同而持有的存货，其可变现净值应当以合同价格为基础计算;
　　(2)企业持有的同一项存货的数量多于销售合同或劳务合同订购数量的，应分别确定其可变现净值并与其相对应的成本进行比较，分别确定存货跌价准备的计提或转回金额。超出合同部分的存货的可变现净值应当以一般销售价格为基础计算。
　　即签订合同的用合同价格，没有签订合同的用市场价格。
　　库存商品M有合同部分的可变现净值=230-25×40%=220(万元)
　　有合同部分的成本=500×40%=200(万元)
　　因为可变现净值高于成本，所以有合同部分不计提存货跌价准备。
　　无合同部分的可变现净值=290-25×60%=275(万元)
　　无合同部分的成本=500×60%=300(万元)
　　因可变现净值275万元低于成本300万元，需计提存货跌价准备25万元。
　　借：资产减值损失 25
　　贷：存货跌价准备 25
　　借：所得税费用 6.25
　　贷：递延所得税资产 6.25。