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#每日一笑#我在商场逛，随便问一个服务员，你这衣服多少钱？她说，180元。我说，30元卖不？她说卖，然后就让我交钱。我说，我不买，就是随便溜达。 #每日一笑#我在商场逛，随便问一个服务员，你这衣服多少钱？她说，180元。我说，30元卖不？她说卖，然后就让我交钱。我说，我不买，就是随便溜达。

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使用T3标准版或者T3普及版的客户都知道，修改之前记账后的凭证，需要先做反结账、反记账。反记账都是下面两步来操作的：

①总账菜单→期末→对账→按“CTRL+H” →恢复记账前状态已被激活→确定

②总账菜单→凭证→恢复记账前状态→选择月初状态→确定→退出  T3一键反记账工具下载

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

用友T3用友通销售收入10010元，但是只收10000元，如何处理用友T3用友通销售收入10010元，但是只收10000元，如何处理

我销售产品销售收入应该是10010元，但是客户就给我10000元，请问那10元前怎样处理？1、在“销售业务范围设置”中，选择“现金折扣是否显示”； 2、针对此客户做收款单，收10000元，然后保存； 3、选择核销，会把此客户的10010元的业务带出，在本次结算金额处录入10000，在本次可享受折扣处录入10，然后保存； 4、此时已经可以已10000核销10010的应收了。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

用友U8其他凭证栏目界面拥挤，无法操作U8其他凭证栏目界面拥挤，无法操作

U8其他-凭证栏目界面拥挤，无法操作

如何提高财务核算效率？如何提高财务核算效率？

1、凭证数据实时自动登录账簿
会计凭证一旦生成，财务账簿自动增加相关记录，可以选择是否包括未审核、已审核、未记账、已记账的凭证状态的财务数据

2、凭证模板可复制
系统提供各种业务的入账科目设置、特殊科目参数控制、转账定义设置功能，进行凭证内容自动审核，减少差错率

t6凭证作废

用友软件怎样删除凭证

怎样删除凭证

原因分析：见问题答案

问题解答：

第一、如果月结了先反结账，反结账步骤，如下：

一.如果想要反结账的月份已结账

1.进入月末结账

servernt 启动不了

杀毒误删了SERVERNT.EXE

用友t3服务(servernt.exe)文件被删除无法启动。
原因分析：杀毒软件将用友T3服务误删。
解决方案一：
1、服务器电脑上将同版本的 "用友T3服务 "文件SERVERNT.EXE文件复制到C: WINDOWS\ system32文件夹下。
2、执行工具：加载用友t3服务
3、将 "SERVERNT.EXE "加入杀毒软件的 "白名单 "中。
解决方案二：
1、恢复隔离文件。

so_SODetails 表中的 autoid 是 取值是那张表？ autoID 不应跟isosid一直吗？为什么我的表中的数据这2个值不一样了？ _2so_SODetails 表中的 autoid 是 取值是那张表？ autoID 不应跟isosid一直吗？为什么我的表中的数据这2个值不一样了？[]

那个是销售订单子表的自动编号
@服务社区刘明新:我知道，正常 autoID 是取值 与 UA_Identity 表中的 值，但现在不知怎么不是了？
@光明顶:T3中没有您说的这个UA_Identity 表
@服务社区刘明新:那是我发错了了，是T6的老师
@光明顶:T6我也没有查询到您说的这个UA_Identity 表
@服务社区刘明新:有，在系统表中，UFSystem中
@光明顶:销售订单表跟系统表有啥关联？
@服务社区刘明新:自动生成的流水号就是取值系统表的
@光明顶:这俩跟数据没啥影响吧，那个只是系统自动生成的
@服务社区刘明新:晕
@光明顶:有啥晕的，我也去系统表里面查询了，UA_Identity 表中没有此列isosid
@光明顶:销售订单子表中autoid那是自动生成的一个标识列而已
@服务社区刘明新:UA_Identity 表 的 cVouchType = ‘somain’的这列就是，if开头的主表id，ic开头是子表
@光明顶:那就需要查看数据了，我看了我的都是一样的
@服务社区刘明新:就是很奇怪，autoID 跟 isosid 应该都是取 UA_Identity 表中 的值么？为什么取出来不一样了，autoID 不正常，isosid正常
@光明顶:首先这个不影响您的数据，如果非要找到原因的话，就需要您提交数据问题在支持网上，我们查看具体数据进行处理
@服务社区刘明新:影响，因为去删销售表中的某一行时也就是删子表，它是根据autoID去判断是否已发货的，autoID不正常就导致不正确了！问题是我没有提交支持网上的权限啊老师
@光明顶:联系您的代理商提交数据问题的，服务社区没法处理复杂数据问题，如果是简单点的我还能给您写语句

业务招待费的列支范围分析 业务招待费的列支范围分析

所谓业务招待费是指企业为生产、经营业务的合理需要而发生的而支付的应酬费用。它是企业生产经营中所发生的实实在在、必须的费用支出，是企业进行正常经营活动必须的一项成本费用，但由于其直接影响国家的，因此对其税前扣除有限定—仅允许按一定标准扣除。

　　在业务招待费的范围上，不论是财务还是新旧税法都未给予准确的界定。在执法实践中，招待费具体范围有：1、因企业生产经营需要而宴请或工作餐的开支;2、因企业生产经营需要赠送纪念品的开支;3、因企业生产经营需要而发生的旅游景点参观费和交通费及其他费用的开支;4、因企业生产经营需要而发生的业务关系人员的差旅费开支。

防范风险是融资租赁项目成功的关键防范风险是融资租赁项目成功的关键

　　摘要：进入21世纪，融资租赁行业得到了快速的发展，并且在全球经济发展中发挥了重要的作用。然而，我国的融资租赁业发展比较晚，发展的步伐比较缓慢，究其原因主要是因为我国融资租赁公司面临着较大的经营风险，阻碍了融资租赁业的快速发展。本文试从融资租赁公司的经营风险的类型入手，来探索融资租赁公司经营风险的有效的管理手段，以促进我国融资租赁业的健康发展。
　　关键词：金融租赁;风险防范;安全管理

为什么录入销售出库单时“生产日期”不能输入？为什么录入销售出库单时“生产日期”不能输入？

怎样设置组成家庭网络？(一)怎样设置组成家庭网络？(一)

   第一步：将网卡、电缆等硬件设备按照有关说明安装、连接好。

   第二步：安装网卡驱动程序。当网卡安插好重启计算机时，Windows会自动检测到硬件变更，提示安装相应驱动程序。只要按照提示把网卡的驱动程序盘放入光驱或者软驱，系统就会自动搜索并完成安装。如果网卡采用的是很普及的芯片，Windows会自动识别并完成驱动程序安装。

   第三步：安装网络通讯协议。Microsoft的通讯协议共有TCP/IP、NetBEUI和IPX/SPX三种。TCP/IP是网络的基本协议，NetBEUI适用于小型网络，而一些联网游戏则需要IPX/SPX兼容协议。在桌面上单击“开始”一“设置”一“控制面板”，双击“网络”，查看协议框，如果协议已存在，则说明已安装，单击“取消”或“确定”返回即可；否则，单击“添加”一“协议”一“添加”一“Microsoft”一“TCP/IP”或“NetBEUI”或“IPX/SPX”一“确定”，按屏幕提示安装每个协议，最后重启计算机。

东莞市志宇光电有限公司电话号码公司名称: 东莞市志宇光电有限公司
主营业务: 节能灯;照明灯具设计;照明加工;LED玉米灯; LED球泡灯; LED射灯; LED日光灯; LED横插灯; LED蜡烛灯; LED节能灯
公司简介: 东莞市志宇光电有限公司是专业从事室内led照明产品的研发、生产和销售的高新技术企业。公司致力于应用半导体照明技术，为市场提供安全、环保、节能的led照明产品和完整的led照明解决方案。产品主要包括led日光灯管
地址: 广东东莞市高新科技产业工业园区
电子邮件:
联系人: 李娟红
手机: 18925464109.
电话号码: 0769-26985791

新准则下成本费用的纳税调整 新准则下成本费用的纳税调整

　　新《企业会计准则——基本准则》规定：“费用是指企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出”。在新会计准则应用指南中，通过会计科目对企业的成本、费用、损失和税金进行了划分和范围的确定。在损益类科目下设：“主营业务成本”、“其他业务成本”，“销售费用”、“管理费用”、“财务费用”、“营业税金和附加”、“所得税费用”、“资产减值损失”、“营业外支出”等会计科目。

怎么知道客户是不是一般纳税人？现在的营业执照上面没有啊！以前还有个税务登记证，现在只有个营业执照了。 怎么知道客户是不是一般纳税人？现在的营业执照上面没有啊！以前还有个税务登记证，现在只有个营业执照了。[]

而且有个客户发他们的税务登记证给我，并没有那个一般纳税人的章，那就是小规模吗？
三证合一后的纳税人以一般纳税人登记表证明。
[/强]有一般人认证资格表的，由税局盖章的。

企业柔性财务管理运行机制（上）企业柔性财务管理运行机制（上）

　　在财务环境多变的市场经济中，企业柔性财务管理具有较好的适应性。企业柔性财务管理要想发挥更好效能，增加自身价值，就必须加强运行机制建设，进行运行机制创新。企业柔性财务管理运行机制是在企业组织治理架构下，以企业财务目标为主导，以财务利益相关者可持续财务利益最大化为导向，以财务利益相关者合作竞争、同存共赢为财务管理逻辑，以柔性财务管理高效运行为路径，以财务资源、财务管理能力、财务信息有效配置基础上的柔性效率提升为手段，实现企业柔性财务管理目标的一种调控企业财务行为的制度设计与安排。
　　(一)财务责权利制衡治理机制
　　企业柔性财务管理尽管可以更好地应对财务环境的变化，但同时也会增加相应的实现成本。各财务利益相关者要遵循责权利相统一的制衡原则来保障企业柔性财务管理的效能。财务责权利制衡治理机制是确保企业柔性财务管理运行效率的责权利配置制度安排，是运行机制结构中的基本制度安排。其具体内容包括：
　　一是企业财务管理职权的有效配置机制。职权配置决定了柔性财务管理的运行和效率。有财权的企业各级管理者的责权利是如何进行制度安排的，直接影响企业柔性财务管理作用的发挥。企业财务利益相关者大会委托的董事会领导下财务管理团队，是一种有效的财务职权配置机制。在这种制度安排下，董事长、总经理、财务总监的职权配置是按照企业财务利益相关者大会规定的制度执行的，其控制权、索取权要按照责权利匹配制衡原理进行配置，其财务管理行为要对企业财务利益相关者大会、董事会负责，这样可以有效进行责权利制衡，减少代理成本，提高柔性财务管理的运行效率。
　　二是企业财务资源的合理配置和有效利用机制。即财务管理管理部门要统筹配置好企业财务资源，这是财务资源最大程度发挥效用的基础;同时在财务资源有效利用上，通过制定科学财务预算，运用适当财务控制方法，来实现财务资源的有效利用。为此，应重视财务资源配置的适度柔性，这有利于应对突发事件。
　　三是财务活动的有效调控机制。企业财务管理对其自身财务活动的调控效率决定其柔性管理效率。因此，采取明确财务管理岗位职责、财务行为责任追究制、财务管理柔性调控限制区间等措施，不失为一种有效规范、调控财务行为活动的内部制度安排。
　　(二)财务风险管理机制
　　企业财务风险管理机制是一套由企业治理层与管理层共同设计、与企业财务战略相结合的财务管理制度安排。它的功能是帮助企业有效识别财务风险，进行财务风险预警，出现财务风险后如何有效应对，从而帮助企业实现财务目标。财务风险管理机制既是企业进行财务风险管理的日常机制，也是确保企业柔性财务管理效能实现的长效机制。它是确保企业柔性财务管理运行效率的一种制度安排。在企业柔性财务管理中有效实施财务风险管理，应当做好以下几项工作：
　　1.建立企业财务风险管理委员会。这是企业进行柔性财务管理的组织保障。它的主要职权就是动态监控、评价企业财务利用效率，督导企业财务管理部门有效驾驭财务风险，提升柔性财务管理效率。
　　2.实施企业内部财务风险控制自我评估和分级财务风险管理。通过内部财务风险控制自我评估，辨识企业财务风险的关键点和环节，在财务风险分级的基础上运用例外管理原则进行有效调控和管理，这是提高柔性财务管理效率的一种有效手段。
　　3.建立财务风险管理绩效评估体系。以此进行财务风险辨识、成因分析、管理绩效评价和有效控制。企业柔性财务管理作为一种长效、可持续的调控设计，其首要任务就是督导、保证财务目标的实现，而财务目标的实现效率又依赖于财务风险的管理效率。
　　4.采取有效激励、约束措施。这有利于强化财务风险管理责权利机制，确保企业柔性财务管理效能的实现。
　　(三)财务管理行为相机治理机制
　　财务管理行为相机治理机制本身就是柔性财务管理的理论基础，指在企业财务活动过程中出现偏离财务预算和财务目标，甚至出现危机时，通过建立一套有效的制度安排使企业能够有效地调控财务活动，优化财务资源配置，驾驭财务风险，确保柔性财务管理的运行效率。