企业柔性财务管理运行机制（上）
2016-2-7 0:0:0 wondial企业柔性财务管理运行机制（上）
企业柔性财务管理运行机制（上） 在财务环境多变的市场经济中，企业柔性财务管理具有较好的适应性。企业柔性财务管理要想发挥更好效能，增加自身价值，就必须加强运行机制建设，进行运行机制创新。企业柔性财务管理运行机制是在企业组织治理架构下，以企业财务目标为主导，以财务利益相关者可持续财务利益最大化为导向，以财务利益相关者合作竞争、同存共赢为财务管理逻辑，以柔性财务管理高效运行为路径，以财务资源、财务管理能力、财务信息有效配置基础上的柔性效率提升为手段，实现企业柔性财务管理目标的一种调控企业财务行为的制度设计与安排。
(一)财务责权利制衡治理机制
企业柔性财务管理尽管可以更好地应对财务环境的变化，但同时也会增加相应的实现成本。各财务利益相关者要遵循责权利相统一的制衡原则来保障企业柔性财务管理的效能。财务责权利制衡治理机制是确保企业柔性财务管理运行效率的责权利配置制度安排，是运行机制结构中的基本制度安排。其具体内容包括：
一是企业财务管理职权的有效配置机制。职权配置决定了柔性财务管理的运行和效率。有财权的企业各级管理者的责权利是如何进行制度安排的，直接影响企业柔性财务管理作用的发挥。企业财务利益相关者大会委托的董事会领导下财务管理团队，是一种有效的财务职权配置机制。在这种制度安排下，董事长、总经理、财务总监的职权配置是按照企业财务利益相关者大会规定的制度执行的，其控制权、索取权要按照责权利匹配制衡原理进行配置，其财务管理行为要对企业财务利益相关者大会、董事会负责，这样可以有效进行责权利制衡，减少代理成本，提高柔性财务管理的运行效率。
二是企业财务资源的合理配置和有效利用机制。即财务管理管理部门要统筹配置好企业财务资源，这是财务资源最大程度发挥效用的基础;同时在财务资源有效利用上，通过制定科学财务预算，运用适当财务控制方法，来实现财务资源的有效利用。为此，应重视财务资源配置的适度柔性，这有利于应对突发事件。
三是财务活动的有效调控机制。企业财务管理对其自身财务活动的调控效率决定其柔性管理效率。因此，采取明确财务管理岗位职责、财务行为责任追究制、财务管理柔性调控限制区间等措施，不失为一种有效规范、调控财务行为活动的内部制度安排。
(二)财务风险管理机制
企业财务风险管理机制是一套由企业治理层与管理层共同设计、与企业财务战略相结合的财务管理制度安排。它的功能是帮助企业有效识别财务风险，进行财务风险预警，出现财务风险后如何有效应对，从而帮助企业实现财务目标。财务风险管理机制既是企业进行财务风险管理的日常机制，也是确保企业柔性财务管理效能实现的长效机制。它是确保企业柔性财务管理运行效率的一种制度安排。在企业柔性财务管理中有效实施财务风险管理，应当做好以下几项工作：
1.建立企业财务风险管理委员会。这是企业进行柔性财务管理的组织保障。它的主要职权就是动态监控、评价企业财务利用效率，督导企业财务管理部门有效驾驭财务风险，提升柔性财务管理效率。
2.实施企业内部财务风险控制自我评估和分级财务风险管理。通过内部财务风险控制自我评估，辨识企业财务风险的关键点和环节，在财务风险分级的基础上运用例外管理原则进行有效调控和管理，这是提高柔性财务管理效率的一种有效手段。
3.建立财务风险管理绩效评估体系。以此进行财务风险辨识、成因分析、管理绩效评价和有效控制。企业柔性财务管理作为一种长效、可持续的调控设计，其首要任务就是督导、保证财务目标的实现，而财务目标的实现效率又依赖于财务风险的管理效率。
4.采取有效激励、约束措施。这有利于强化财务风险管理责权利机制，确保企业柔性财务管理效能的实现。
(三)财务管理行为相机治理机制
财务管理行为相机治理机制本身就是柔性财务管理的理论基础，指在企业财务活动过程中出现偏离财务预算和财务目标，甚至出现危机时，通过建立一套有效的制度安排使企业能够有效地调控财务活动，优化财务资源配置，驾驭财务风险，确保柔性财务管理的运行效率。
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