某一总分类科目与其所属明细分类科目所核算对象是相同的对吗
2018-1-29 0:0:0 wondial某一总分类科目与其所属明细分类科目所核算对象是相同的对吗
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T1商贸宝普及版,DEMO的密码忘了怎么找回来 T1商贸宝普及版,DEMO的密码忘了怎么找回来[]
使用系统管理员登录系统管理,修改操作员密码即可先停止数据库服务,将安装路径下服务器下data里面的ldf和mdf文件拷贝出来之后,再开启数据库服务之后,下载服务社区,更多,工具下载,T1中的 T1 tools工具,使用版本通用下的清除管理员密码即可好的,谢谢,我试试

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革 “互联网+”并不是“互联网+传统企业”,而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此,通过互联网来创新发展模式,已成为寻求增长的大方向。 顾家家居,专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售,为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前,顾家家居产品远销世界120余个国家和地区,在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。 在这个互联网的时代中,酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球,跟他们的营销理念,以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商;2013年合并线上线下营销,尝试O2O;2014年又提出“终端再造”的概念,来优化线上线下的经销体系。 可以看出,顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年,顾家家居决定开拓移动端,探索移动化变革!在移动端做什么呢?别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如,通过移动端来梳理营销渠道,对市场和销售状态进行实时管控和分析,快速响应客户。 顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础,这些都是为了更好的服务客户,争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后,你是否知道都卖给了谁?什么产品好评度最高?哪个区域的销量最好?这是顾家家居希望知道的。 现在很多企业并没有像顾家家居一样,先抛出问题,再解决问题,而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式,如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享,数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同,他们首先清晰了解移动化会带来的价值,所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用,在一个平台上,分阶段的去构建多种业务应用;从技术角度来看,需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑,顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发,仅开发一次就可生成不同终端应用,还保持了原生的性能和体验;iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性,可以实现跨平台应用的集成,包括不同移动端应用,以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合;另外,iUAP Mobile具备良好的安全性,提供了完整的安全机制,涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全,可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前,顾家家居在运营管理过程中,发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单,但核心的经销商库存数据无法获取,系统无法覆盖到终端,会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料,市场活动数据执行缺少信息支撑,团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。 顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论, 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控,以及实时把握商机。 顾家家居APP界面 第一,开发移动营销管理功能,将营销管理向终端渠道延伸,以此构建整体营销管控体系。在这里面,顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明,规范销售管理,有利于业务统一开展。 第二,渠道营销数据进入APP后,可以将这些数据与其它业务系统数据共享,加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析,为企业决策提供有效支持,辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类,统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等,并排出精准的名次,还可通过信息系统的优化,将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计,形成有用信息,从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。 第三,iUAP Mobile提供了位置服务,顾家家居可以基于各地经销商的实时位置,进行内部服务资源调配,提高客户响应速度。 顾家家居相关负责人表示,互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化,将移动端的大数据进行充分运用,可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导,提高移动平台的业务价值。 顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程,企业只要清晰认识到自己的业务需求,并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品,那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军,两年前的用友是一个“保守派”,王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中,而是选择用一小部分业务去试水,这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”,“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说,主打中小企业市场的畅捷通,是用友企业互联网化的第一块“试验田”;那么致力于中大型企业业务的用友NC,是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相,整装待发,代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化, NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道,NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品,这类客户的特点是:企业机构庞大,业务种类繁多,对信息系统要求高,企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功,创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标,用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本,该产品无论是从性能还是从技术创新角度看,都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么,新版NC到底有哪些创新点?用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹,用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端,更多应用转为了轻量化、整合了社交化,更多地融入了互联网应用体验。 具体而言,NCV6.5有如下四个特征: 第一, NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心,与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华,新版NC仍然主打平台化战略,基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新,比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式;移动应用加速推进,比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等;包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。 第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求,NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接,包括用友惠商云,畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上,既保证了企业重要数据的安全性,又满足了企业应用的灵活性需求。 第三,加入社交化元素。我们都知道,NC已经足够复杂和沉重,所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端,而社交可以让企业的应用变得轻量化,能提供更好的用户体验。为此,NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如, NCV6.5集成了有信以后,就让NC具备了IM的所有功能。首先,有信与NC企业通讯录打通,让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动,包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片,还可以直接拨打电话。另外,NC打通了企业上下游供应链上的所有数据,用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论,类似于企业业务中基于一个单据的群聊,这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构,让系统变得更人性,更温暖,企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样,愉快工作,高效协同。 第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型,安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库,以及所有前后端的关键应用,NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务,新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品:NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统,与用友客户服务云平台连接,构成了全新的客户服务体系。借助这一体系,NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式,同时提供了知识库和服务社区,方便客户自助与他助,构建客户服务新生态。 NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求,是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越,代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。 梳理NCV6.5背后的故事,近20年的厚积薄发 我们都知道,NC1.0于1998年推出,发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等,NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今,NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用,拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务,NC曾经的辉煌依然在闪烁,但当企业互联网化时代来临,NC开始重新审视自己,进行了自我革命式的改变。 2014年,NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例:2014年12月,NCV6.5首先解决的是费用共享问题,建立共享平台。在这一阶段,要实现网上报账(即原来的网上报销+费用管理)共享服务,在即将开发的共享服务任务作业平台,实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外,还要具有OEM影像伙伴的服务能力,支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和(双屏)查看影像 。最重要的是,全方位提升客户的协同能力,包括开发门户的协同,建立报账人门户、审批人门户等,支持支持手机拍照制单,实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。 2015年8月底,NCV6.5财务共享产品进入第二阶段, NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享,还可以建立“影像管理”独立领域,实现可方便与第三方影像伙伴集成,具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成,也都能轻松实现。 在2015年11月NCV6.5推出前,共享服务专版的水平产品集成测试已经完成,正式推向用户。 财务共享产品的研发,才只是NCV6.5的冰山一角,对于整个版本的研发,用友到底动投入了多少人力、物力,我们可想而知。 所以, NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速,NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。
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怎么在打印模板设计中,在明细行的下面一行,同时出现单页小计和所有页面的合计?求助 怎么在打印模板设计中,在明细行的下面一行,同时出现单页小计和所有页面的合计?求助
12.1版本的话在打印模板上,明细设置里勾上打印也小计,合计显示中选每页打印。@服务社区刘小艳:图片的前两个栏目是单页小计,后面的那个共计是所有页面的单页小计的加总值,它们在同一行@钟哥:安装我说的方式是想说到两行的。@服务社区刘小艳:“安装我说的方式是想说到两行的”没看懂。@钟哥:按照我说的方式是想说到两行的@服务社区刘小艳:你的意思是,按照你的意思去设置的话,必须要用两行来分别显示单页小计和共计吗?我是想设计在同一行啊@钟哥:那您找到小计的这一行,点击一个单元格之后,在明细设置中合计列中选和合计的字段,然后右键,数据类型选为中文金额大写。

T1商贸宝普及版和标准版12.6版本是不是不支持多个单机版连成局域网了,我的两个单击标准标准版一个在服务器上安装,打开是显示1用户,一个在客户端安装指定了farcheck=1 farip=127.0.0.1还是显示体验版。安装12.6版本帮忙解答,谢谢 T1商贸宝普及版和标准版12.6版本是不是不支持多个单机版连成局域网了,我的两个单击标准标准版一个在服务器上安装,打开是显示1用户,一个在客户端安装指定了farcheck=1 farip=127.0.0.1还是显示体验版。安装12.6版本帮忙解答,谢谢[]
标准版不支持和普及版对应对接,相互连接的两个版本必须是一致的,例如都是标准版或是普及版。我的是两个标准版连接@服务社区李珊:我的意思是不是12.6版本还支持两个单机版连接是吗,要是的话,是我那里设置错了吗,我以前11.5老版本连接过没有问题@lzh2008cn:亲,多卡加密的意思是:两个单独的服务器,是两台电脑的,需要相互连接使用
您的两个标准版服务器都安装在一台电脑上,就已经不适合多卡加密的前提条件了。请将两个标准版服务器分开安装。并且您都是单机版的,那么只能是插了加密狗的电脑进行连接,不支持客户端电脑去连接服务器电脑的,这点不要混淆了。@服务社区李珊:可能是我描述的有问题,现在是一台电脑上插着一个1用户标准版的加密狗做服务器,另一台电脑上也插着一个1用户标准版的加密狗做客户端,服务器没有问题显示1用户正常,客户端显示体验版,添加了farcheck=1 farip=127.0.0.1这个。@lzh2008cn:例如A连接B电脑,您在A电脑开始运行中输入 Telnet B电脑IP地址 加密端口 例如 Telnet 198.168.1.100 8282 测试时换成您自己的IP地址加密端口
测试下端口通畅吗?

延期付款利息收入应缴纳营业税还是增值税 延期付款利息收入应缴纳营业税还是增值税
问:某公司收取客户违约延期付款利息80万元,对这笔利息收入,该公司是应向地税申报营业税,还是向国税申报增值税?
答:根据《中华人民共和国增值税暂行条例》第六条第一款规定:销售额为纳税人销售货物或者应税劳务向购买方收取的全部价款和价外费用,应向国税部门申报增值税。对价外费用,《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》第十二条第一款做了明确的解释:价外向购买方收取的手续、补贴、基金、返还利润、奖励费、违约金(延期付款利息)、包装费等各种性质的价外收费。

某房地产公司偷税及少申报缴纳税款案例 某房地产公司偷税及少申报缴纳税款案例
一、案件背景情况
(一)案件来源
2010年4月,某市地方税务局稽查局根据上级工作部署,将辖区内的某房地产开发公司列入检查对象,对该公司2008年-2009年涉税情况进行了检查。
(二)纳税人基本情况
2008-2009年,该公司开发项目A小区,该小区分为2期,到目前为止,第2期项目仅仅开始开发。因为该公司开发项目规模较大,年度间的连贯性太强,该公司所开发项目系当地政府的地标性项目,为减少中间环节的管理成本,主管地税局暂对该公司企业所得税实行核定应税所得率征收方式征收,从销售收入总量上来控制税收规模,督促公司日常及时进行应税收入的申报。土地增值税实行先预征,后清算的管理办法。由于该公司开发的项目未全部完工,一直未进行土地增值税的清算。
二、检查过程与检查方法
(一)检查预案
接到上级的工作部署后,该市地税局稽查局高度重视,马上将该公司列入检查计划,并制定工作方案,检查组结合税务管理系统系统确认了该公司纳税申报及税款入库情况。检查组划分两组,一组检查该公司账务情况;一组进行外围调查。
(二)检查具体方法
根据工作部署,稽查人员对纳税人2008-2009年的有关帐簿凭证进行了检查。通过检查发现,该公司房款收入在账本上基本上能反映,但成本费用不能正确核算,另一方面,该公司企业所得税采用核定征收方式,因此,检查经营收入成为重中之重。
(1)核实公司的房源情况
从规划部门获取开发项目名称、性质、占地面积、规划的建筑面积、容积率、可销售面积及公司提供的项目平面图纸,该项目共有住宅楼22栋、住宅1500套、门面359间、车库120间,总计可销售总面积252052.3平方米。
(2)核实发票开具及销售的情况
检查组把所有的房源情况录入电子表格,然后根据公司提供每份销售合同并与房产部门备案合同核对登记购买人、住宅楼号、门号、时间、总金额、单价、面积、付款方式、开具发票金额、电话号码等内容并录入电子表格,发现住宅楼及门面大部分是银行按揭销售,已销售住宅709套、门面132间、车库97间,然后逐笔核对已销房源开具的发票金额。发现该公司所有售房已按合同上记载的金额开具不动产销售发票,经与账上“主营业务收入”核对,已全部结转销售收入;同时由于车库高度在2.2米以下,不办产权证且一次性收款,所以公司已开具收据未开具发票,但已全部做收入,以上共计实现收入18686.55万元。经过检查“预收帐款”帐户发现,公司已收取购房首付款367.2464万元,已开具地税局提供的预收款收据,但未申报税收。同时从公司办理银行按揭情况来看,正常情况下,客户从交首付款到银行按揭款入账时间大约一个半月,对在2009年9、10两个月签订购房合同并交了首付款的105户按揭款入账时间有异常,检查组立即到办理按揭的银行进行调查,通过按揭银行的贷款记录,获取了在2009年12月份银行已把按揭款打入公司账户,合计1468.9856万元,公司账上并没有反映这些收入,该公司财务人员的解释是,出纳休产假去了,没有把银行进账单交到财务上做账,所以没有做收入,但是2010年财务上有反映。经核对2010年帐簿,该按揭款挂在“预收帐款”帐户上而未申报税收。
(3)核实代收费用情况
通过外围调查了解,该市房地产开发企业代收的费用有维修基金,按房款的2%收取;水电开户费每户按700元收取,房屋产权工本费每本按80元收取,土地使用证费每本按420元收取,装修基金按销售面积每平方米1元收取。代收费用全部使用公司内部收款收据,购房户在领取钥匙前全部付清以上费用,购房户凭公司开具的代收费用清单证明到物业公司领取钥匙。一是到物业公司了解领取钥匙登记情况,二是核对公司“其他应付款-代收户”账户,发现已代收费用93.84万元(不含维修基金)。
(4)核实门面使用情况
检查组到住宅楼实地察看,发现公司门面已有三分之一以上在使用,但是公司账上并没有房租收入,检查组询问公司财务人员及法人代表,要他们对这些疑点作出解释,他们解释是,门面销售情况一直不理想,为了吸收人气扩大门面销售量,门面租金都是零租金,他们的解释似乎十分合理,但是检查组并没有相信,于是深入门面实地作进一步了解,有一户正巧是检查组中一位同志的亲戚,向他说明来意并要求提供门面租赁合同,看了合同后,发现每平方米月租金12元,租赁合同按年签订,租金每半年收取,在签订时收取半年租金,半年到期收取下半年租金,并对合同复印取得相关证据,检查组对已使用的门面进行清点,除了已销门面外,有113间出租。在铁证的事实下,公司财务人员及法人代表不得不承认,并提供了门面租赁合同和收据,合同金额81.36万元,共收取租金81.36万元,并没有上账。
(5)核实办理产权情况
查组要求公司提供办理房屋产权的情况 ,公司财务人员解释,办好了的很少,都被购房户领去了,并没有作登记,一部分还在办理,另一检查组在房产部门的配合下,打出了该公司所有开发商品产权证书的情况登记表及房屋测绘面积确认报告书,并录入电子表格,再次逐笔进行核对,核实除车库外已开具发票的房屋办理了房屋产权证书,并发现产权证上记载的房屋面积比合同上记载的面积多1-2平方米左右,检查组要求公司提供差价收入,公司财务人员解释,因为误差率1%不到,所以没有向购房户补交差价。检查组一方面向有关法律人士咨询并查找到房地产相关法律政策,了解到房屋面积误差不到3%的按合同价据实计算,另一方面从客户随机抽查十来户进行电话咨询,他们都说补交了差价款并开具了收据,检查组立即取得了部分相关收据。检查组向公司财务人员及法人代表宣传税收法律政策,公司终于提供了差价款收据,经核对,共隐瞒差价收入195.658万元。
通过检查组的内查外调,至此已查明,该公司合计已实现销房收入20718.44万元,代收费用93.84万元,共取得租金81.36万元,确认租金收入81.36万元。该公司账面记载并申报收入为销售收入18686.55万元。
(三)检查中的困难和阻力
1、纳税人不配合
该公司开发的项目是政府地标性工程,有许多涉税资料难以提供,也有人为主观故意不提供的,这就为税务稽查工作调查取证带来了很大难度。
2、注重外围调查
该单位少缴税款的手段隐蔽,以正常的“就帐查帐”检查方式无法发现违法问题,这就需要税务稽查人员拓宽工作思路,讲究工作方法,通过内外结合的方式,注重对外围的调查摸底,这样虽然检查时间长,耗费更多的人力、物力和精力,但效果较佳。
3、核实收入难
由于该公司开发的是二个项目,楼盘多,同时又没有按项目划分收入,加上项目所跨的年限久,仅仅就核实销售收入一项工作,就非常复杂。譬如检查组专门安排一个人录售房合同,仅录合同就录了整整两个星期,不但稽查工作量大,也同时占用企业大量的配套时间。
4、违法定性难
由于房地产行业的特殊性,一方面企业所得税采用核定征收,土地增值税未完工清算,税采用预缴方式,对企业所得税和土地增值税是否处罚难以界定。
三、违法事实及定性处理
(一)违法事实及采取手段
通过近一个月内外调查证,检查组查清了该公司从2008年-2009年期间少缴税款的事实。其中:1、代收费用93.84万元未计入收入总额申报营业税;2、收到银行按揭款和首付款共计1836.232万元,未按规定及时足额确认为收入实现,少申报税收;3、隐瞒房屋差价款195.658万元;4、隐瞒门面租金收入81.36万元。
根据计算,该公司少缴地方税费共计2,408,529.05元,其中,营业税1,103,545元,城市维护建设税77,248元,教育费附加33,106元,印花税10,973元,房产税(租金收入)97,632元,企业所得税882,836元,土地增值税203,189元。
(二)处理结果
1、根据《中华人民共和国营业税暂行条例》第一条、第二条第一款、第四条、国税发〔2004〕69号文规定,应补缴营业税1,103,545元;根据《中华人民共和国城市维护建设税暂行条例》第二条、第三条、第四条及《江西省城市维护建设税施行细则》第七条第一款规定,应补缴城市维护建设税77,248元;根据《征收教育费附加的暂行规定》第二条、第三条及《国务院关于教育费附加征收问题的紧急通知》第一条规定,应补缴教育费附加33,106元;根据《中华人民共和国房产税暂行条例》第一条、第二条、第三条、第四条及《江西省房产税施行细则》第二、三、四条规定,应补房产税97,632元;根据《中华人民共和国税收征收管理法》第三十五条第四款、《中华人民共和国企业所得法》第一条,第二条第一款,第三条第一款,第四条第一款,第六条、国税发〔2008〕30号文《企业所得税核定征收办法(试行)》第四条第一款、第六条、第七条、国税发〔2009〕31号文及九地税发〔2008〕18号文规定,应补企业所得税882,836元; 根据《中华人民共和国土地增值税暂行条例》第二条及其实施细则第二条、第五条、第六条、第十六条、财税字〔1995〕48号文及赣地税发〔2006〕99号文规定,应补土地增值税203,189元;根据《中华人民共和国印花税暂行条例》第一条、第二条、第三条、第七条规定,应补印花税10,973.05元。
2、根据《中华人民共和国税收征收管理法》第三十二条的规定,应加收滞纳金95016.92元。
3、根据《中华人民共和国税收征收管理法》第六十三条第一款规定,对纳税人隐瞒房屋差价款和门面租金收入,造成少缴的营业税138509元、城市维护建设税9695.63元、房产税97632元、印花税1791.89元,定性为偷税,决定按少缴税款247628.52元处以50%的处罚,合计罚款为123814.26元;根据《中华人民共和国税收征收管理法》第六十四条第二款规定,对纳税人代收费用、银行按揭款和首付款未及时申报税款,造成少缴的营业税965036元、城市维护建设税67552.52元、印花税9181.16元,定性为其它,决定按少缴税款1041769.68元处以50%的处罚,合计罚款为520884.84元;对按核定率或预征率方式应计少缴的企业所得税和土地增值税,纳税人同意立即补缴到位并足额缴纳滞纳金,决定不予处罚;以上罚款共计644699.10元。
4、纳税人对所查处少缴税款情况态度良好,积极认同,及时补缴少缴税收,并同时愿意依法接受处罚。鉴于此,根据目前税务部门对房地产税收的管理现状和刑法对涉嫌犯罪的有关规定以及纳税人所少缴税款占应纳税款的比例相对不足(占应纳税总额28843154元的8.47%),经报与上级局同意,决定将本案件不予移送进行刑事处理。
四、案件分析
(一)查处本案的认识及体会
一是准备充分、计划周密。在对该公司列入检查计划后,稽查局及时组织部署对该公司的检查工作,从人员分工、工作重点等都进行了周密的计划,确保在工作中有的放矢,取得实效。
二是分工明确、认真负责。在稽查实施过程中,根据工作要求,将人员进行分工,所有人员都能够认真完成本职工作,确保高质量、高效率,克服厌烦心理,特别是在对售房合同、税票进行电脑录入时,检查人员没有因为工作量大而退缩,而是认录好每一份合同、每一张税票,确保不出现任何一个差错。
三是方法得当、思路正确。在调查取证过程中,当“就帐查帐”不能更加充分的发现问题,不能排查疑点时,检查组及时调整工作思路,兵分两路,把工作重点转向了外围的调查,通过外围的取证,获取了从帐面上不能反映的涉税信息,为检查工作提供了更有力的证据,确保了本案取得显著检查成果。
四是尊重事实、坚持原则。在进行税务处理时,稽查人员坚持做到尊重事实,依法办事,不但确保税款补缴到位,而且对该处罚的就处罚,对税收违法行为起到震慑的作用。
(二)工作建议
第一、税务部门要加大税收宣传力度,提高纳税人的纳税准确性。加强税收辅导,提高企业财务人员的业务素质,确保申报纳税的准确性。针对大多数房地产开发公司财务制度不够健全,会计核算不准确的现状,税务部门要加大对财务人员的培训力度,特别是对一些新颁布的法规政策,既可以采取集中讲解的方式,也可以积极上门宣传,认真辅导,督促如实、准确纳税申报。
第二、强化相关税务工作人员的责任意识。切实贯彻执行过错责任追究制度,落实税收管理员制度,加大巡查力度,加大纳税评估力度。要加强与纳税人的沟通与联系,在征收管理中要善于发现问题,及时发现税种不全、收入项目不全、适用税率错误、等等纳税异常的情况,对其中的疑点,要进行纳税评估,做到认真分析问题,及时解决问题。
第三、要加强与相关各部门的工作联系。要密切与房管等部门的联系,关注当地的房地产开发市场,了解房地产开发企业房屋销售情况;加强与物业公司的沟通,了解开发小区居民的入住情况;还要加强与土管部门的联系,取得多方面的支持与配合,多途径获取更准确的涉税信息。
第四、要依法强化处罚力度。对查出的问题,要准确分清性质,对涉嫌犯罪的税收违法行为,必须按规定移送到司法机关进行处理,严厉打击违法行为,维护税法。对少缴税款的,一定要按照相关规定进行处罚,绝不能让纳税人尝到甜头,觉得有机可乘。通过处罚,可以让纳税人引以为戒,增强纳税自觉性,减少税收流失风险。
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近日,国务院常务会议部署完善固定资产加速折旧政策,促进企业技术改造,支持中小企业创业创新。其中一条政策规定,“对所有行业企业持有的单位价值不超过5000元的固定资产,允许一次性计入当期成本费用在税前扣除。”之后,《财政部、国家税务总局关于完善固定资产加速折旧企业所得税政策的通知》(财税〔2014〕75号)进一步明确,所有行业企业持有的单位价值不超过5000元的固定资产,允许一次性计入当期成本费用在计算应纳税所得额时扣除,不再分年度计算折旧。本文从会计与税法两方面,帮助纳税人理解和运用这一政策。