请问在业务提成里面的“参考单价”和“参考利润”是怎样设置的？谢谢 请问在业务提成里面的“参考单价”和“参考利润”是怎样设置的？谢谢[]

例如销售红酒，销售单价是500以上计算提成，低于500不提成。那么参考单价就是500
在哪里设置这个参考单价金额啊？
@zwVbe:辅助中心，业务员提成设置中，如下图
我找到了，在商品提成设置里面吧
非常感谢
@zwVbe:不客气的，祝您工作愉快！[/微笑]

做年结的时候，提示结转正确为0错误也为0 做年结的时候，提示结转正确为0错误也为0

您好：安装补丁，给上一年度和新年度执行脚本后，再结转试试。
百万用户版常见这个问题，先打补丁试试吧

数据库Sa口令清除及T3注册组件工具

软件版本：1.0

最后更新：2018-01-02

运行环境：SQL2000数据库

开发人员：

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

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库存无法生成销售出库单 库存无法生成销售出库单

北京pos品牌有那些 北京pos品牌有那些''

现金流量表表间关系是

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

您好：T+12.1普及版。查询7月份的存货总账，过滤条件只选了时间段为7月。查询出来的总余额与7月资产负债表中库存存货总余额不相等。这个是为什么呢？是应该要相等的吗？ 您好：T+12.1普及版。查询7月份的存货总账，过滤条件只选了时间段为7月。查询出来的总余额与7月资产负债表中库存存货总余额不相等。这个是为什么呢？是应该要相等的吗？[]

那要看您的业务和总账是不是严格性的进行操作了，也就是涉及到库存的单据都要统一按照一定的规则生成库存的凭证，总账不能手工录入存货的凭证。
@服务社区刘小艳:现在就是因为手工录入的凭证啊，就是我之前微信跟您说的那个情况！
@长沙企创tanglin0:手工录入的话也只要满足这个规则就能对平。我的意思是，当所有库存的凭证都是根据单据上的数据来去生成库存的凭证，没有手工额外的去填制这个科目的凭证，理论上就是能对平的。
就比如，本来收入成本配比结转，库存商品100，您手工去做了这个凭证，但是另外有手工做库存商品的凭证，那这样就会对不平了。
@服务社区刘小艳:我想问一下。成品的成本结转是手工做的凭证，但把一些费用做进去了，业务怎么把费用做到成品成本中去？
@服务社区刘小艳:所以会不会是费用导致的？
@长沙企创tanglin0:业务中正常采购业务是要做费用分摊的，如果是生产的业务是通过产品成本分配来去处理。但是这个普及版都是没有的，普及版可以做产品成本录入工具，把费用金额和材料金额计算出来之后，录入到总成本中分摊到产成品单价上。

用友U8.518.12升级后工资无法打开工资变动U8.518.12升级后工资无法打开工资变动

U8.51-8.12升级后工资无法打开工资变动

用友执行具体功能菜单时，出现-ActiveX创建对象-等错误执行具体功能菜单时，出现"ActiveX创建对象"等错误

用友帐户利息汇总表,单位利息汇总表无利息帐户利息汇总表,单位利息汇总表无利息

贵州电网现在的地市级单位还有采购权吗？ 贵州电网现在的地市级单位还有采购权吗？''

用友T3用友通数据拷贝 用友T3用友通数据拷贝

一客户，系统无法启动，将硬盘挂结在另一台机器上，我如何操作，才能使这套帐恢复正常？在这块硬盘上面，找到通安装目录下面的admin目录，这个目录中有帐套的数据，首先将这个目录备份好。在其他电脑上面安装数据库和用友通2005软件。建立和以前相同帐套号的帐套，比如以前有001帐套和002帐套，那么再重新建立空的帐套，帐套编号一定是001和002。然后将数据库的服务停掉，将备份的以前硬盘中的admin目录下面的ztXXX(XXX代表帐套的编号)目录下面的文件覆盖新建立的ztXXX中的文件。然后重新启动计算机即可。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

东莞市升鸿检测仪器有限公司专业制造盐雾试验箱电话号码公司名称: 东莞市升鸿检测仪器有限公司专业制造盐雾试验箱
主营业务: 盐水喷雾试验机 恒温恒湿试验机 高低温试验机 真空干燥箱 高温炉 工业烤箱等 蒸汽老化试验机 换气式老化试验机 洛氏硬度计 投影仪 测厚仪 高压加速寿命试验机腐蚀试验箱 恒温试验设备 硬度计 拉力试验机 冲击试验机 万能试验机
公司简介: 公司概要:1998年03月：升鸿仪器（股份）有限公司成立1999年10月：台湾工厂正式生产.年06月：开发程控式盐水喷雾试验机、复合式盐干湿试验机2001年02月：与日本test公司签下合作协议2001年08月：开发微电脑可程序
地址: 广东东莞市沙田镇大泥工业区
电子邮件:
联系人: 黎先生
手机: 13662969453.
电话号码: 0769-88660681

加油站IC卡管理系统如何管理加油站交接班？ 加油站IC卡管理系统如何管理加油站交接班？''
看时间看人脉

ERP实施成败原因分析ERP实施成败原因分析

　　摘要：企业资源计划(ERP)是建立在信息技术基础之上，以客户为中心，用系统化的、供应链管理的思想，将企业所有的资源加以集合，ERP已成为企业提升竞争力、谋求发展的必要手段。
　　关键词：ERP;实施;成败;关键因素

　　ERP是MRP(制造资源计划)的升级，它的内涵是把信息集成的范围扩大到企业的全部，管理整个供需链，实现供需链制造。目前，中国企业有近400万家，在如此众多的企业中，仅有10%～20%装备了ERP系统。相比较而言，欧洲发达国家已有89%的企业成功实施了ERP系统，这对我们来说令人堪忧。很多专家预测，中国企业将迎来ERP历史上的一次大变革，ERP的推广和普及将翻开新的历史一页，在这样的环境下，专业化、全面化、职业化ERP人才的培养已成为企业甚至整个世界所面临的首要任务。
　　ERP既是一个软件也是一个管理工具，其核心思想是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。
　　实施ERP后，生产部门可以获得以下信息：产品生产报告、生产计划等信息;制造部门可以获得在产品账、存货账等信息;采购部门可以获得物料需求信息;领导可以获得各部门的工作效率等信息，因此，企业实施ERP具有很重要的意义，它不仅弥补企业管理资源不足，加强了企业内部管理，并在一定程度上缩短生产周期，提高企业现代化管理水平及员工素质，所以企业实施ERP也是大势所趋。

地税申报错了，缴款了。后来发现更正了，更正之后发现缴款缴多了，怎么办？？？ _0地税申报错了，缴款了。后来发现更正了，更正之后发现缴款缴多了，怎么办？？？[]

吃进嘴的东西吐出来难啊
去主管税务机关问问怎么退吧！总之麻烦
下个月抵回来
不给退钱的，只能以后得月份抵