T+能够跨年度查询明细账之类的吗？ T+能够跨年度查询明细账之类的吗？[]

不支持跨年查询的帐表：
（1）日记账
（2）（辅助）多栏账
（3）科目余额表/辅助余额表
（4）科目汇总表
（5）现金流量明细表，现金流量统计表
@畅捷支持侯椿寳:那其他账表是年结处理后也可以跨年吗。需要买工具吗
其他不支持，
无工具可以处理此事务。

澜升资产管理有限公司，理财产品怎么样 澜升资产管理有限公司，理财产品怎么样''
理财本身就有一定很小的风险，建议还是买大银行或者大证券公司的产品靠谱，风险与收益成正比，同风险级别的产品收益一般差不多。所以建议还是买大银行或者证券公司的产品

总看电视上老人被骗，那么相信不合理的收益理财，不和老人被骗一样么？

用友nc客户端下载

用友erp-NC客户端，是在NC四化经营理念下，总结现有4000多家高端客户的应用模式和管理要求，推出的应用更全面、产品更完整、使用更稳定、性能更高效的高端集团企业解决方案。

全球化集团管控，在V57版本重点加强深化了集团资金管理、人力资源管理、全面预算管理、资产维修维护等领域应用，并推出全面的企业治理产品，提供集团企业内控与风险管理的解决方案。

全程化电子商务，在V57版本推出了集团企业电子采购解决方案，与供应链集成解决集中采购，招投标询源决策、供应商门户协同应用等管理要求

功能特性：进入总帐模块时，有时会提示一个错误：行业性质与科目设置不符。该工具可以检测检测出由于帐套数据库和系统数据库相关表数据不相符引起的错误并显示错误记录。这样的错误的产生原因较多，只有在科目表中存在不符科目代码的情况可以修复。其他原因可根据检测结果手工修复。

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

 3月3号会计从业资格考试取消的消息从财政部官网发出，一下子就引起了重大关注，还一度占据了微博热搜头条！会计从业资格考试取消，很多人都在想辛辛苦苦备考一场，是不是白忙活了？想转行的或非会计专业的还能进入财会行业吗？已取得的会计证还有用吗？

 据财政部消息，因取消会计从业资格涉及到修订《会计法》，需要依照法定程序提请全国人民代表大会常务委员会修订相关法律规定。目前，会计司正积极配合有关部门推进《会计法》的修订工作。 会计从业资格考试将被取消，会计行业入门或提高至会计初级职称亦或降低至无门槛，我们就静待修订后的《会计法》出台吧！

用友U8其他工作站可以不安装SQL吗U8其他工作站可以不安装SQL吗

U8其他-工作站可以不安装SQL吗

存货档案使用的存货如何批量修改批次管理~。 存货档案使用的存货如何批量修改批次管理~。[]

没法进行批量修改。
@畅捷服务_郝瑞然_:有语句没有，[/微笑]

用友T3可能无法正确解析服务器名称或者相应的端口被禁用，请尝试输入服务器的IP用友T3可能无法正确解析服务器名称或者相应的端口被禁用，请尝试输入服务器的IP

登陆软件时提示：“可能无法正确解析服务器名称或者相应的端口被禁用，请尝试输入服务器的IP“？1、依次点击电脑左下角的“开始”菜单-所有程序-Microsoft SQL Server 2005-配置工具-SQL Server 配置管理器-MSSQLSERVER的协议，右击TCP/IP点击启用；2、在登陆的界面的服务器一栏，点击右边的小方框，在“当前”输入服务器的IP地址，点击“选择”；3、依次点击电脑左下角的“开始”菜单-运行，在运行中输入regedit,然后再依次点击HKEY_LOCAL_MACHINE-SOFTWARE-UFSOFT-UF2000-UF2.0-LOGIN，双击login下AS的server值，修改为服务器的IP地址，login下两个字母server的值都要修改成服务器的IP地址。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

财务软件EAS相关教程 财务软件EAS相关教程''

请问遇到这个怎么办呢？现在T3软件打不开了 请问遇到这个怎么办呢？现在T3软件打不开了

输入你安装数据库时候的密码
@王国栋wgd:当时安装的时候没有说要输密码呀，这个是什么密码呢，而且也没有修改过呢不知道怎么会出现这个的
你安装什么数据库
@王国栋wgd:您说的数据库是指的什么呢？不太明白，就是T3用友通标准版吗
您好，可以到畅捷通服务社区～更多～工具下载中下载数据库sa清除口令及T3注册组件工具来进行清除
@畅捷服务吴娟:好的，我先试一下，谢谢！
@畅捷服务吴娟:清除了之后，我直接点了确认，可是还是弹出这个对话框呢，要求输密码，还是没有进去
@畅捷服务吴娟:而且我输入osql -E系统提示“不存在或访问被拒绝”
@蒲公英m2i:是不是没有安装数据库？
@蒲公英m2i:请您的安装光盘中有数据库的安装程序，请安装下数据库。
@畅捷服务吴娟:请问光盘里面哪一个是数据库的文件呢，我没有找到呢
@蒲公英m2i:找专业人阮给你装吧，
@王国栋wgd:还是要重装是吧，好的，谢谢了！
@蒲公英m2i:他们会给你处理好的，找当地代理商

你好，我现在有个T1的客户端电脑做了系统之后提示版本低，我就找了个对应版本的下载了。但是运行提示错误，帮忙看看 你好，我现在有个T1的客户端电脑做了系统之后提示版本低，我就找了个对应版本的下载了。但是运行提示错误，帮忙看看

安装程序有问题
在服务社区--产品线--T1--右上角点击产品下载中进行下载补丁安装程序之后再进行安装。http://service.chanjet.com/chanjet/T1
@服务社区李珊:就是从这下的美女。不好使呢
@尤佳:您使用迅雷或是QQ旋风进行下载，不要使用IE浏览器缓存。社区的补丁程序都是被下载安装过多次的，您从下载次数也可以看出来。程序是没有问题的。您重新下载安装看下吧
@服务社区李珊:美女是防火墙的问题，谢谢了
@尤佳:好的，不客气的，问题解决了就好。祝您工作愉快！[/可爱]

用友在预付冲应付时不能核销在预付冲应付时不能核销

管理会计的“例外管理”漫谈管理会计的“例外管理”漫谈

　　三国时期蜀国丞相诸葛亮，旷世奇才，亲身处理国家大小事务，完善而周详。“事必躬亲”赢得了后人推崇，却累死在阵前。 而国外有个人叫帕累托，发现了“二八法则”，也叫“80/20效率法则”。“二八”者，即“重要的少数”与“琐碎的多数”之简称，即在管理上重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则常占多数。要分清主次，抓住“20%”，牵住“牛鼻子”，就能取得经营的巨大成功，而“事事不必躬亲”。试想，比尔·盖茨管理着庞大的微软公司，如果“事必躬亲”，则对企业发展是不利的。因此他建立了职权下放模式，使自己有更多时间思考企业的战略规划，做更重大的决策。
　　存货管理上有一种叫巴雷托库存管理法，即按价值分类的库存管理方法，也体现了“二八法则”的内涵。A类是价值最高的库存，品种可能只占库存总数的15%，但是成本却占到总数的70%~80%;B类是中等的库存，品种占全部库存的30%，占库存总价值的15%~25%;C类是价值较低的库存，价值只占全部年度货币量的5%，品种却是库存总数的55%。用巴雷托法则，该企业存货管理的主要精力应放在A类存货上，对其实行严格的控制，进行详细计算、记录和经常检查;B类存货实行一般控制、一般记录，定期检查;C类存货实行简单控制、一般记录,必要时检查。比如，在营运资金管理———应收账款制定信用标准中，基于“80/20法则”，运用“例外管理” 可以发现往往80%的应收账款集中在几个大客户中，20%则分散于80%的小客户中。对这几个大客户重点管理， 就可以提高应收账款的利用效率。
　　100多年前科学管理之父泰勒提出：规模较大的企业不能只依据职能原则来组织和管理，还必须应用例外原则。“例外”是指那些偏离计划和预期效果的事。市场环境变化莫测，“例外”不可避免，是一种市场常态。管理会计应寻求一种方法去应对，即“例外管理”。“例外管理”是指在规划、决策、控制时应重点关注非常规化的重大问题，而对预算中不影响全局的常规化事件可以授权于下级部门。一定要找出管理中20%的“例外”，使那些重点经营要务在倾斜性管理会计中得到突出，并有效发挥其带动整体性发展的“龙头”作用。如主管应将已经有制度化、标准化流程的事件授权于下级管理会计人员去完成，而自身主要去对非规范化、偏离预期效果的例外或管理事件进行分析、处理、监督和决策。如果一个主管追求“鱼和熊掌兼得”，则势必会稀释资源，分散精力。
　　在管理会计中“例外管理”的情形有：在核算中出现会计信息与实际情况不符且差异巨大的情况;出现欺骗、隐瞒和舞弊行为;管理会计系统、内部控制系统出现重大问题;市场环境发生重大变化;各种意外灾害的发生，等等。“例外”的特点一是随机性、突发性，随时可能出现在企业的日常经营中，在人们预料之外，又没有经验可供借鉴。另一特点是重大性、风险性，会使得管理会计的预见性、可控性大幅度降低。这不是预算中的常规事件，没有固定的解决方案，要提前预防。实行“例外”管理，可以使管理会计人员有更多的时间和精力专注于非常规事件，使其管理途径逐渐缩短，能集中精力对重大问题进行经营决策，为提升企业管理绩效提供一种更为可靠的保障。如在成本控制时运用“例外管理”。运用标准成本时，往往会出现成本差异分析。而成本差异的种类是繁多的，为提高效率，应把主要精力放在可控成本差异(如数量差异和可控差异)以及非正常的成本差异金额较大、出现成本差异的持续时间较长、影响重大、舞弊等情况上，成本管理控制才会更加有效。
　　美国管理大师彼得·德鲁克曾一语道破天机：“当前社会不是一场技术革命，也不是软件和速度的革命，而是一场观念上的革命———打破常规。”市场变化不可预测，没有固定解决模式，无任何经验可借鉴。管理会计一是要正视现实，沉着面对，对例外事件进行剖析，并综合考虑解决事件所带来的效益和成本，作出正确的判断;二是把人力、物力、财力资源有效的整合，利用专业化知识进行分析判断，并作出战略决策。另外，在危机爆发前，要有计划、有系统地找到危机因子，完善危机管理流程。
　　“例外管理”对企业的发展至关重要，它遵循按级负责的管理工作原则，运用好“例外管理”就可以从日常繁琐的事物中解脱出来，用更多的时间和充沛的精力去处理涉及全局性的重大问题。 将标准化、流程内的日常事务授权下级去处理，给下级提供更多空间、更多信任，以提高其专业化技术水平和知识水平，发挥每个会计人员的价值，进而使团队管理水平不断提高。
　　基于“二八法则”而实行“例外管理”，抓住普遍问题中的最关键性问题，就抓住了“牛鼻子”，能起到优化资源配置，强化工作效能，实现企业价值，转化企业危机的作用。它无疑是一种有效的管理会计方法。 

-"但由于涉及物业招标采购项目管理和政策等客观原因影响-"这样表述通吗 _0

注册内部审计师和国际注册审计师的区别 注册内部审计师和国际注册审计师的区别''

金蝶财务软件出现该模块使用已超过正式版许可最大数该怎么办 金蝶财务软件出现该模块使用已超过正式版许可最大数该怎么办''

东莞中菱农副产品有限公司电话号码公司名称: 东莞中菱农副产品有限公司
主营业务: 黄豆 黄豆豆制品
公司简介: 东莞中菱有限公司主要销售安徽大豆、东北大豆、年销售量达.多吨，目前正是本地黄豆丰收季节，有大量黄豆往外出售，品质优、价格合理，长年出售。
地址: 广东东莞市东城中路辉煌大厦4楼D区28号
电子邮件:
联系人: 罗彦涛
手机:
电话号码: 0769-23033515

勤工俭学取得的收入应交个人所得税勤工俭学取得的收入应交个人所得税

　　案情简介：近期，南京地税稽查一分局检查人员在检查过程中发现，某餐饮企业与多名在校大学生签订了劳务合同，但在支付劳务报酬时，未代扣代缴个人所得税。检查人员就相关的税收政策进行了讲评，要求该企业限期补扣应扣未扣个人所得税1340元并处以未扣税款50%的罚款。
　　税务分析： 根据《国家税务总局关于个人所得税若干业务问题的批复》(国税函〔2002〕146号)第四条的规定，在校学生因参与勤工俭学活动(包括参与学校组织的勤工俭学活动)而取得属于个人所得税法规定的应税所得项目的所得，应依法缴纳个人所得税。根据《国家税务总局关于个人兼职和退休人员再任职取得收入如何计算征收个人所得税问题的批复》(国税函〔2005〕382号)的规定，个人兼职取得的收入应按照“劳务报酬所得”应税项目缴纳个人所得税。
　　因此，本案中在校大学生在企业打工，应按“劳务报酬所得”计征个人所得税。检查人员提醒：今年暑假已经结束，学生在假期期间进行勤工俭学取得的收入，应由支付报酬的企业依法代扣代缴个人所得税。 

浅谈学校的人力资源管理浅谈学校的人力资源管理

　　1人力资源的基本理论
　　改革开放以来，随着市场经济的发展，人力资源管理这个名词越来越被人们熟悉，但是却有很多人不知道人力资源具体干什么工作，甚至有人把人力资源管理和传统意义的人事管理混为一谈。其实二者的范围、功能、目标都有所不同。人事管理比较传统、保守、被动，而人力资源管理则是积极主动的，具有策略性、前瞻性;传统人事管理的功能多为行政性业务，如招聘、薪资、档案管理等，人力资源管理则参与制定策略、进行人力资源规划、塑造企业环境等。企业的人力资源部实际上是一个决策型服务部门。人力资源的职责是为企业发掘优秀员工，不仅要发现人才，更重要的是培养、激励人才，使每个人才都在最适合的岗位上，同时，为企业创造积极向上、团结敬业的工作环境，提高工作效率。最终塑造企业文化，增强企业凝聚力，使人力资源成为企业的核心竞争力。

　　2学校人力资源管理的意义
　　学校人力资源管理就是运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制盒协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。而良好的人力资源管理，能够有效地运用人员的能力与技术专才，激发组织成员潜能，使工作士气高昂，满足自我实现感与增加成员的工作成就感，并能协助企业负责人作出正确决策，协助达成组织目标。学校应将对的人在对的时间，安排在对的位置做对的事，则能充分地拥有人力资源。总言之，优质的人力资源管理能增加学校的竞争力，适切的人力资源活动能促使学校变革;有效规划、发展与运用人力资源能影响学校经营的成败，策略性的人力资源管理能促进学校组织创新与发展;人力资源管理还能够增加学校领导者作出决策的正确性。

　　3怎样做好学校的人力资源管理
　　3.1 学校人力资源管理的内涵
　　学校人力资源管理依据学校组织的特性、组织结构和外在环境的差异，有不同的内涵，国内外专家学者对“学校人力资源管理”内涵的看法进行了整理归纳，虽然他们对于学校人力资源管理内涵的看法不一，却也大同小异，其中大多数以人力选用、人力维持、人力发展及绩效评估作为学校人力资源管理的主要内涵。
　　3.2 学校人力资源管理的现状
　　随着高职院校招生规模迅速扩大，引发了师资队伍、教学设施、科研项目、经费等教育资源的突发性短缺，在短期内对高职院校创新人才的培养方式和培养力度提出了巨大挑战。针对这些问题，高职院校的人力资源管理存在了以下几点现状。
　　(1)目前多数学校还局限于传统的日常事务性的人事管理，仍然把人看成是一种“技术要素”，仅仅把人置于“严格监督与控制之下”，从而忽视了人是一种“具有内在的建设性潜力”的因素。一些学校制定的人力资源战略无法有效地指引和聚焦员工的行动，不能很好牵引培养与开发员工的素质，因此，很难提高自身的核心竞争能力和持续发展能力。
　　(2)人力资源配置不当，影响着学校各项功能的发挥。许多学校目前还存在着人力资源配置不当，各类人员比例失调的情况，教学人员比例过小而非教学人员比例过大;师资队伍结构不合理，专业教师分布不均衡;教学型教师多而科研型教师不足等。很多学校教师队伍的内部结构不是很合理，很多教师所从事的专业都并非其所擅长的学科，从而违背了人力资源管理的“能位匹配”原理。
　　(3)人力资源考评激励力度不够。目前，学校的人力资源考评体系和组织程序缺乏科学性，使考评工作流于形式，优秀指标按比例分配，轮流做庄评优秀，在很大程度上考评结果是领导说了算，不能反映真正的指标考评。考评结果未直接与奖惩挂钩，长此下去考评不仅会失去检查、监督的基本作用，更谈不上通过考评，使考评对象不断提高自身的素质，完善自我，将组织目标与个人奋斗目标更紧密地结合为一体，促使院校教职员工为实现目标而努力。
　　3.3 学校人力资源管理现状的对策
　　针对前面总结的高职院校当前人力资源管理存在的问题分析，现就学校人力资源管理的重点即师资队伍建设方面提出一些看法。
　　(1)树立“以教师为本”的观念。学校各职能部门、服务机构都应树立和增强为教学科研工作服务，为教师服务的意识，做好管理和服务工作。在提高待遇、改善工作生活条件、进修学习等方面要向教师倾斜，为教师特别是教授或学科带头人创造良好的工作条件，把教师从事务性工作中解脱出来，使其能专心致志地从事教学科研工作，从而形成“尊师重教”的良好风气。
　　(2)科学、合理的进行人力资源配置。扬其长，避其短，做到人尽其用，学校应该尽量提供给教师职工发展条件和机会，努力营造良好的工作氛围。只有工作岗位让教师觉得自己有未来，能有作为，他们才能发挥自己的最大潜能。因而，学校人力资源，既要“引进”，更要“用活用好”。
　　(3)建立健全人才竞争激励机制。人力资源价值最大化，需要正确地实施激励方式。首先应只对成绩突出者予以奖赏，如果采用“大锅饭”，人人都份，就会伤害努力者的上进心，助长落后者的懒惰情绪;其次重奖重罚。正确采用升降激励和正负激励，因为奖对一人，就会鼓舞一片，罚对一人，就会教育一片;反之，如果奖错一人，就会冷落一片，罚错一片，就会寒心一片，不仅起不到激励作用，还会起到相反的效果。
　　原哈弗大学校长南特说过：“大学的荣誉不在它的校舍和人数，而在它一代一代教师和学生的质量。”可见，学校人力资源管理是否合理显得尤其重要。当然，制度需要不断完善，需要我们不断的去探索研究，从各个层次将改革进一步深化，更好的发挥人力资源的力量。