为啥期初结存点不了增行，是不是还有什么没录？ 为啥期初结存点不了增行，是不是还有什么没录？

您好，先点下修改，再点增行。
@畅捷服务聂龙:谢谢您
@咸鱼丨翻身:[/龇牙]

T+我现在只有16号的备份，最新的备份没有，可能会有数据库的备份，我该怎么把数据库的备份恢复进去。详细说下。 T+我现在只有16号的备份，最新的备份没有，可能会有数据库的备份，我该怎么把数据库的备份恢复进去。详细说下。[]

请看到这里T+的三种账套回复方法：http://service.chanjet.com/zhi ... 17dce
先恢复你之前的备份，然后再停止 数据库服务，把你备份的MDF和LDF文件，拷贝到软件安装目录存放物理文件的DATA下面，再启动数据库服务就好了。

加密锁不稳定情况处理方法

加密狗模式切换工具下载：

用友U872软件主要包括以下功能：企业门户、财务会计、管理会计、客户关系管理、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、办公自动化、集团应用、企业应用集成。本版重点是提高系统运行效率、改进产品易用性，另外推出了面向中高层管理人员以及专业分析人员，进行全面的企业财务、业务的综合查询、实时监控和分析决策的商业智能平台。

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

T+12.1一定需要用默认实例么？可以分离部署么？有分离部署的资料么？ T+12.1一定需要用默认实例么？可以分离部署么？有分离部署的资料么？[]

您好，可以分离部署，不一定是默认实例，分离部署的资料目前没有，只有在咱们金盘的安装手册里有简单的介绍。

U6普及版3.1帐表模板查找方式U6普及版3.1帐表模板查找方式

U6普及版3.1-帐表模板查找方式

制单人不能审核凭证。 制单人不能审核凭证。

安易王财务软件v8打不开怎么办 安易王财务软件v8打不开怎么办''

用友U8.50860进软件报404错误U8.50860进软件报404错误

U8.50-860进软件报404错误

T1已经开账了，做了很多单据了，发现期初有少录入的，需要如何补录进去？ T1已经开账了，做了很多单据了，发现期初有少录入的，需要如何补录进去？[]

期初无法更改，可以通过报损报溢调整目前库存数据
请问这个问题怎么解决
@任女士1467160740:
1.删除C盘的记账宝文件夹 然后到任务管理器结束UF开头的进程 然后重新到可移动磁盘中运行记账宝程序。

2.电脑上是不是有多个可移动磁盘的驱动。。有的话把其他多余的都删除掉就可以了。删除C盘的记账宝文件夹 然后到任务管理器结束UF开头的进程 然后重新到可移动磁盘中运行记账宝程序。

3.换电脑操作 排查是否是环境问题导致的

4.查看客户的可移动磁盘中“记账宝”字样是否正确

5.是否可移动磁盘的记账宝文件夹中包含记账宝文件夹 如果有的话剪切掉里面的记账宝文件夹让在本地磁盘中 然后删除C盘的记账宝文件夹 到任务管理器结束UF开头的进程 再重新到可移动磁盘中运行记账宝程序。
我试了，进程中没有UF开头的，就删除C：记账宝，重启也不行
@任女士1467160740:每一项都查看下

重要性原则在成本会计中的运用重要性原则在成本会计中的运用

　　一、重要性原则的内涵
　　1.重要性的判定从角度看，我国会计准则并没有对重要性原则给出明确的定义，只是要求在会计核算过程中对经济业务或会计事项，应区别其重要程度，采用不同的会计处理方法和程序。那些对资产、负债、损益等有较大影响，并进而影响财务会计报告使用者据以做出合理判断的重要会计事项，必须按照规定的会计方法和程序进行处理，分别核算，单独反映，力求准确，重点说明，并在财务会计报告中予以充分、准确的披露。而对于次要的会计事项，在不影响会计信息真实性和不至于误导财务会计报告使用者做出正确判断的情况下，可适当简化处理，合并反映。
　　2.对重要性原则的进一步分析
　　(1)运用重要性原则是“成本效益原则”的要求。如果对所有会计事项的处理一律不分轻重主次和繁简详略，采取完全相同的处理方法全面详尽地进行核算，必将耗费大量的人力、物力和财力，增加会计核算的成本，抵消会计管理带来的效益甚至让企业得不偿失。在会计核算中坚持重要性原则，能够使会计核算在全面反映的基础上突出重点，加强对经济活动和经营决策有重大影响和有重要意义的关键性问题的核算，有助于简化核算，节约人力，提高工作效率，达到事半功倍的效果。
　　(2)运用重要性原则，有利于把握住问题的实质，抓住关键点。从会计信息的使用者来说，虽然越详尽的信息越有利于其做出正确的决策，但是如果会计信息不分主次，有时反而会影响使用者对信息的正确理解，影响决策。
　　(3)重要性的基本特征是：①重要性概念的核心是不能遗漏或错报重要的会计信息，判断重要性的标准是看其是否会影响信息使用者的决策;②重要性概念是从信息使用者角度提出的，主要的信息使用者包括者、债权人等;③重要性的判断不能脱离企业所处的环境，不同的企业或同，企业在不同时期，判断重要性的标准可能不完全相同;④重要性的判断不能忽视其本身的性质。有些信息，虽然从量的标准尚未达到重要性，但其性质严重，在本质上已经符合了重要性要求，根据实质重于形式原则应将其披露。

　　二、重要性原则在成本会计中的运用分析
　　1.账户设置对于制造费用，如果发生在基本生产间，必须先通过专门的账户“制造费用”进行核算，月末再根据一定的分配标准分配进入“生产成本”账户，而如果发生在辅助生产车间，则可以不用通过“制造费用”账户核算，可以在发生时直接进入“生产成本—辅助生产成本”账户，原因是相对而言，基本生产是重要的必须详细反映，辅助生产是次要的可以简化反映。
　　2.辅助生产费用的分配
　　(1)直接分配法是指在各辅助生产车间发生的费用，直接分配给辅助生产以外的各受益单位，辅助生产车间之间相互提供的产品和劳务，不互相分配费用。这种方法由于不考虑各个辅助生产车间之间互相提供劳务或产品的情况，导致分配结果的准确性差，主要适用于各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务较少的企业。
　　(2)计划成本分配法是指根据辅助生产车间提供的产品、劳务数量及其计划单位成本，计算为各车间、部门提供服务的产品和劳务数量应分配的费用。对辅助生产车间发生的实际成本与按计划成本计算的分配额之间的差额，由于对成本计算影响较小，按重要性原则可以简化核算，可不再按受益比例进行分摊，而直接增加或冲减管理费用。
　　3.生产费用在完工产品和在产品之间的分配
　　(1)在产品按所消耗原材料费用计价法。如果企业月末在产品数量较大，而且原材料费用在成本中所占比重较大，加工费用比重小，为简化核算，在产品可以只计算耗用的原材料费用，不计算其他加工费用，产品的加工费用完全由完工产品负担。
　　(2)在产品按年初固定成本计价法。如果企业月末在产品数量变化不大且各月费用发生较均衡，则月末在产品成本可以按照年初在产品成本确定。因为在这种条件下月末在产品实际成本相差不大，算不算各月在产品成本的差额对完工产品成本计算都影响不大，因而不用费时费力地计算分配，既简化了核算工作，同时又反映出了在产品占用的资金。
　　4.制造费用计划分配率分配法采用这种方法，不论各月实际发生的制造费用多少，每月各种产品成本中的制造费用都是按年度计划确定的计划分配率分配。平时发生制造费用时计入“制造费用”账户的借方，根据计划分配率分配制造费用时，直接计入“制造费用”的贷方，这样“制造费用”借贷方之差，就是已分配和实际制造费用的差额，表现为制造费用的期末余额。对于这一余额，平时就累计留在“制造费用”科目中，年末一般直接将其计入12月份产品的生产成本。在年度制造费用计划分配率接近实际时制造费用账户年末余额不大，对成本核算影响较小，所以不必精确分配，简化了核算工作，符合重要性原则的要求。

　　三、结语
　　重要性原则在成本会计中的运用是非常普遍的，重要性原则在中的适度运用依赖于会计人员高度的职业敏感性与良好的职业判断能力，可见提计人员的素质，增强职业判断能力已成为新形势下会计发展的紧迫任务。

会计管理如何应对金融风险会计管理如何应对金融风险

　　一、会计管理面临的金融风险
　　(一)会计权限不明即操作管理风险
　　在包括银行在内的一些企业内部，我们通常都制定了会计岗位的有关职责，但是很多职责是形式性质的，也就是说没有真正的将职责从原有体系当中剥离出来，职责交叉的现象普遍存在。虽然对各个会计岗位的权限和不同权限的职责都进行了划定，但是这种职责的划定是人为因素占有主导，传统固定划分模式占据主导。这些职责划分，不能适应商业企业在市场经济条件下的发展具体要求。
　　(二)账外有账，凸显监督乏力风险
　　由于缺乏严格的会计管理，很多的企业，在大账之外设小账，搞几套账，这就在一定程度上加剧了违规经营的风险。《人民银行法》、《商业银行法》等专门法律对于银行等企业进行了严格的规制，但即使这样，在不正当利益驱动下，发放绕规模贷款、违章拆借、账外投资、私设小金库、越权承兑、贴现银行汇票等违规情况屡禁不止，账外吸存，或开出存单不入账，或以代企业融资而高息吸存，赚了钱通过各种方式分掉，亏了钱就是银行的损失，然而再以这些资金用以非法经营，如炒股票、炒房地产等。类似于这样的所为，都潜伏着巨大的风险，作为银行等企业放贷难以收回的可能性较大。
　　(三)会计资料失实风险
　　企业缺乏系统、完整、科学的内部会计管理体制和可操作的会计管理规程，使得企业在维护自身利益，人为地违反金融政策和上级行有关要求，提供严重失实的会计资料。会计在缺乏监控的情况下，搞假发票，做假账，编假会计报表，其直接后果就是会计报表资料的严重失实，一级会计的资料失实会在一定范围内在相关企业，在上下级部门之间引起连锁效应，自上而下的逐级授信和监控成了一种形式。
　　(四)会计决策风险
　　会计部门不仅仅是会计核算，而且也通过数据整合，数据分析来为决策提供依据。未能充分发挥会计管理职能，未能及时向领导层提供决策需要的反馈信息，甚至未能通过核算分析及时发现工作中存在的问题，使得领导层决策失误，这是会计决策风险的重要表现。
　　(五)会计创新风险
　　企业管理、发展模式、产品结构等都需要创新，这是市场经济对于企业的要求，同样对于企业的会计体系来说，同样需要创新。无论是从市场竞争的需要、金融国际化趋势的需要以及摆脱当前金融危机困境的需要来看，企业会计体系都必须创新。但创新也要有一定的范式和一定的尺度，如果不顾及适应企业自身开拓性行为的良好的内外部环境，盲目照搬先进经验，就会造成先进的管理经验和落后的经管水平、客观条件相违背的情况。

　　二、会计管理存在金融风险的原因分析
　　会计管理中存在上述的风险，有外部环境的原因，也有会计管理体系自身的矛盾。从外部环境来看，竞争激烈的市场经济环境是使会计管理产生金融风险的重要原因之一。目前，从我国的情况看，社会平均利润率尚未形成，而金融机构的账面投资回报率又吸引了大量的社会资源涌入。在缺乏健全的市场准入标准情况下，在利益驱动下的大量增加的金融机构通过违规经营、从事非法活动的来提高利润率，使得金融风险进一步增大。从企业会计管理体系的内部因素来说，主要就是管理体系落后、人的素质不高等原因造成的。我国现阶段的金融企业管理模式，在很大程度上存在政府主导色彩，这在一定程度上限制了企业之间的竞争。因为地方政府的保护措施，可以使某些企业享有更多的“政策”优势。对于有些企业不遵守会计管理法规和制度的竞争行为，宏观监管也缺乏有效性。企业内部的制衡机制软弱，存在内控体制不顺、权利制约失衡、会计信息失真等现象。企业的发展远远超过了会计制度的发展。我国的很多企业在生产技术等多方面已经实现跨越式发展，但是能够反映企业会计核算水平的会计电算化体系很多企业没有建立或者仍较落后，应用程度不高，覆盖面不广，会计软件的开发跟不上实践的需要。

　　三、会计管理如何应对金融风险
　　(一)强化和完善会计管理制度体系
　　要完善会计管理制度体系，首先要建立科学合理的会计岗位职责体系，进一步厘清每一个会计岗位的职责，将交叉的会计职责进行剥离，根据商业企业的特点，以及按照市场经济规律，重新划定不同权限的职责。而明确职责划分的重要手段，还是建立和完善会计管理制度体系当中的会计业务体系。会计业务的制度体系是银行内部控制机制的组成部分之一。在加强会计业务制度体系建设时，要根据全面性、规范性、适用性和协调性的原则，使会计业务对于企业会计管理制度整体中进行全覆盖，从而通过一套完善的以会计业务制度为核心的会计管理制度体系严格堵塞漏洞，化解风险。
　　(二)强化会计治理监督体系
　　会计核算与监督是会计的两大职能，在建立了全面的会计制度体系，完善了业务体系、管理体系之后，更重要的是用一整套行之有效的治理体系来规范和约束企业会计按照规定进行会计核算，这是一种事中、事后监督。在强化会计管理在防范与化解金融风险的过程中，要构建会计治理体系，充分发挥会计的治理职能，切实运用现代治理会计的理论与方法，对企业的业务经营进行全过程的跟踪与监控，积极参与企业经营决策，逐步建立起能适应商业化经营特点的治理型会计新体系。
　　(三)强化会计风险评估与预警体系
　　会计管理中的金融风险要从事中、事后向事前评估、监督、预警转移。事前评估与预警，主要应包括对金融风险预警指标体系的制定与考核。即反映流动性风险指标体系，如备付金比率等;反映资本不足风险指标体系、金融市场风险指标体系等风险指标体系。事中评估与预警主要应包括对企业经营是否稳健的动态评估与预警。企业从决策部门到会计部门再到其他一般部门，都要将事中动态评估指标反映的金融风险作为部门考核的一个重要工具。会计部门要与其它职能部门一道建立起对金融风险实施动态监控的机制，随时将来自各方面反映金融风险的各项指标与金融风险预警指标体系的警戒值相对比，并及时向有关部门发出反馈信号，敦促并监督各有关部门及时采取修正措施，以确保企业经营始终在稳健与安全的可承受范围内。
　　(四)加强会计人员素质建设
　　加强会计人员素质建设是一个长期性的任务。首先要让他们在思想上统一认识，重视了会计工作在防范金融风险中的重要作用，在岗位设置，人员配置上给予支持。其次要加强对会计人员的法纪政纪和职业道德等方面的思想教育，增强会计人员自我约束的意识和能力，使他们能够自觉遵守财经制度和执行有关的规章制度。最后是以多种形式的培训和学习，提高会计人员的业务能力，使他们能够在工作中及时发现问题，防范风险。

用友T3用友通填制凭证中数量单价不符用友T3用友通填制凭证中数量单价不符

在填制凭证中做一张有数量的科目,单价为8位,如科目是库存商品数量是3170.58,单价是361.0619469,用友算出1144775.79,后按回车进入下一行分录时回头再去看单价,就不等于之前录的单价了。总账模块不能完全用来进行材料账管理.财务系统注重的是金额和数量,对于单价,采取”金额/数量”进行反算,与材料账进行对账时,只可用以数量与金额的核对,单价不可以作为对账的依据。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
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主营业务: 环保水处理
公司简介:
地址: 广东省东莞市
电子邮件:
联系人: 蒋仁强
手机: 13794805808.
电话号码: 0769-85740739

我刚建了一个账套，准备录入人员档案，我想问一下人员档案里面的人员录进去之后，工资系统里面会不会自动添加，还是需要我再在工资系统重新录人员档案 我刚建了一个账套，准备录入人员档案，我想问一下人员档案里面的人员录进去之后，工资系统里面会不会自动添加，还是需要我再在工资系统重新录人员档案[]

不会，需要到工资系统进行一上批量增加，可以直接将人员档案 的人员一次性加到工资模块
有异常任务了，到服务社区中下载工具：清除异常互斥的工具处理

请问大家，我公司是自建的房屋场地等，购买的砖水泥建材等都没有发票，只是收据有的还是白条，在汇算清缴的时候能把这些费用记到在建工程吗？前提去年一年都是零申报，会计报表也是零申报。 _0请问大家，我公司是自建的房屋场地等，购买的砖水泥建材等都没有发票，只是收据有的还是白条，在汇算清缴的时候能把这些费用记到在建工程吗？前提去年一年都是零申报，会计报表也是零申报。[]

都是零申报，那汇算清缴也按零报了，白条就不要去反应在帐里了
@王者风范1426144905:在职工薪酬那个里面可以是0吗？