下面这个的分录怎么写：企业购入需要安装的甲设备一台，买价28000元，运输费1200元，交付安装，企业安装上述装备时，支付安装费1500元，将安装完毕的设备交付费用。 下面这个的分录怎么写：企业购入需要安装的甲设备一台，买价28000元，运输费1200元，交付安装，企业安装上述装备时，支付安装费1500元，将安装完毕的设备交付费用。[]

借：在建工程 29200
贷：银行存款 29200
借：在建工程 1500
贷：银行存款 1500
借：固定资产 30700
贷：在建工程 30700

请问各位大神 公司的著作权申请费 要计入什么科目？ _0请问各位大神 公司的著作权申请费 要计入什么科目？[]

一起入无形资产。
管理费用。
管理费-研发费用
支付著作权申请费：
借：研发支出-资本化支出
贷：银行存款

转入无形资产：
借：无形资产
贷：研发支出－资本化支出

按期摊销：
借：管理费用等科目
贷：无形资产

功能特性：进入总帐模块时，有时会提示一个错误：行业性质与科目设置不符。该工具可以检测检测出由于帐套数据库和系统数据库相关表数据不相符引起的错误并显示错误记录。这样的错误的产生原因较多，只有在科目表中存在不符科目代码的情况可以修复。其他原因可根据检测结果手工修复。

用友U872软件主要包括以下功能：企业门户、财务会计、管理会计、客户关系管理、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、办公自动化、集团应用、企业应用集成。本版重点是提高系统运行效率、改进产品易用性，另外推出了面向中高层管理人员以及专业分析人员，进行全面的企业财务、业务的综合查询、实时监控和分析决策的商业智能平台。

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

t+手机端能审核单据？有没有序列号？ t+手机端能审核单据？有没有序列号？[]

12.0单据审批功能移到工作圈中实现，在社区—更多—T+ 增值应用中有序列号管理的ISV插件，您可以前往了解下。

T+标准版是否有进销存明细表 T+标准版是否有进销存明细表[]

销售管理，统计分析表，有此报表。
@畅捷支持侯椿寳:销售统计分析吗？
进销存统计表。

t3怎么设置现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

SAP内headbillplan是什么意思 SAP内headbillplan是什么意思''

请问生产订单直接分析生成的采购计划不准确什么原因呢，库存已经为零了采购计划还是显示不需要采购没有纳入采购计划，存货属性有外购，那些节点影响分析结果呢，谢谢！ 请问生产订单直接分析生成的采购计划不准确什么原因呢，库存已经为零了采购计划还是显示不需要采购没有纳入采购计划，存货属性有外购，那些节点影响分析结果呢，谢谢！[]

亲可以看下mrp运算的参数
老师好 设置的子科目太多 导致凭证中有的显示不出来
补之前的账 现在想修改科目 把多余的科目删掉 有办法没
想把小微园 和需修改 两项删除 补之前的账 前一年和后一年设的不一样
如果不改 科目太多 凭证上显示不出来
一般科目用过之后删除不了！建议年结后没有余额删除
若不想用，也可以对这个科目进行封存
老师 你的意思是封存就看不到了吗
是的！这个科目使用或查询都看不到
老师 你在仔细帮我看一下 2202030101小微园 220203010101需修改 这两项可以封存吗 不影响后面的吧 他两的余额和 小微园、房屋租赁保证金 是一样的 只要封存不影响就行
老师 辛苦了 这么晚了 还在为我们解决问题 非常感激
下面还有几级还要用吗

导入商品信息数据时报错， 导入商品信息数据时报错，

客服电话打不通，只能来这寻求大神帮忙了，急急急！！
@刘远东:您看下商品编码和商品名称的单元格是不是都是字符型的，尝试先在excel里面录入一条数据，然后导入看看这一条数据是否能正常导入成功。
不需设置成为字符型，才能导入成功是吗？
必须
@刘远东:是的。
出现个新问题
是因为商品信息过多造成的吗
@刘远东:这个提示是信息太多，建议分批导入，一次导入300条信息左右。
@畅捷服务刘礽:客户那里跟我说，一条也提示这个，是怎么造成的
@刘远东:正常情况下记录少的话不会，看下SQL有没有打补丁，您也可以把客户的模板放到您自己电脑上导入试试。

学院派专家眼中的税收筹划 学院派专家眼中的税收筹划

“法无明文不为罪”、“税的问题首先是法的问题”。日前，在天津财经大学举行的2005年MPAcc《税务筹划》研讨会上，来自全国各重点大学的一批税收筹划专家，以各自的视角对税收筹划表达了不同的看法。

　　目前，税收筹划界把主要从事税收筹划理论研究的专家称为“学院派”，把具体为企业提供税收筹划服务的专家称为“实战派”。前者主要集中在各大财经院校和研究所，后者主要集中在各大税务师事务所。在“实战派”专家眼里，税收筹划必须更紧密地关注经济活动实际，提升税收筹划的可操作性。而“学院派”坚持认为，税收筹划首先需要建立科学理论体系，只有在科学理论指导下，税收筹划实践才能获得成功。

企业确保ERP成功的10种战术企业确保ERP成功的10种战术

　　ERP项目的决定是一个冷静的反思与严谨的调研过程。“知己知彼，百战不殆”，这个战术同样适用于企业ERP软件选择与实施中。
　　“知己”即企业需定义各方面的业务流程，理清存在的问题，确认上ERP要达到的目标，“知彼”，即了解软件供应商产品的管理功能是否能满足企业需求，提升企业管理水平，以及软件厂商本身的背景与技术水平。企业要结合自身管理水平，人员素质，财力等因素量力而行，可以说，选择合适的软件及软件供应商，是企业ERP项目成功的前提。
　　ERP项目是一个庞大的系统工程，国外已经形成了一套成熟的项目控制方法论。先前国内的ERP用户真正能够成功应用的并不多，因为国内的企业有着自己很明显的特点，一方面是由于外部的环境造成的，例如：国家政策、财务和税务的体系，供应商和客户的信息化水平;另一方面是由于内部的环境造成的，管理层的认识、员工的素质、历史的包袱及基础数据等

　　战术一：与企业“一把手”达成共识——ERP项目的开始
　　ERP不是终点，是一条起跑线。企业实施ERP是整个管理变革的开始。
　　ERP系统与国内的一些所谓的ERP有着本质的区别。目前绝大部分企业应用限于人工替代，减少工作量。例如，企业应用较广泛的财务软件，进销存软件都属于此类。而ERP系统是以整合为手段，瞄准企业最关心的问题利润。以提高企业利润为最终的目的，其中很重要的手段就是资源优化。
　　当企业需要重新组织和整合自己的资源时，就必将面临着变革，这些变革包括：业务流程、人员配置、产品配置的合理化。那么领导这场变革的只能是企业"一把手"，只有他与项目组达成共识，ERP项目才能开始。

　　战术二：教育与培训——管理层是首当其冲的受众
　　永远强调：教育和培训。因为，深知ERP系统覆盖企业业务的几乎每一个部门与环节。这些部门的管理层是整个管理新方法的监督者。他们如果能够理解和共同推动ERP项目的进展，那整个项目将起到事半功倍的效果。
　　提供的教育和培训几乎涉及到企业管理的所有方面：
　　项目管理、企业资源规划、企业自我诊断、企业分销渠道管理、物流管理、生产培训、财务培训、系统培训、人力资源、分销管理、计划员工作、采购员工作、销售员工作、成本控制、企业人力资源规划、主计划培训、物料控制、工程管理。

　　战术三：大海航行靠舵手——把经验传授给企业项目组
　　在实施方法论中，必须要求企业成立自己的ERP项目组，其中的核心必须由企业部门的核心业务人员组成，他们将是整个项目的舵手，担负着未来业务细节的处理。实施顾问对企业项目组有一套独特的教育和培训方法论，将结合企业实际状况与他们进行充分沟通。

　　战术四：罗盘的作用——企业自我诊断
　　对于罗盘(指南针)我们都能够理解它的作用，即指引方向。ERP整个实施项目对于企业来说会涉及到几乎所有的业务范围与部门，并且将跨越相当的周期。如果刚开始没有明确目标和整个实施的计划，那么从一开始整个项目势必就会造成混乱。
　　企业业务的持续改进是提高利润的重要途径。ERP项目的根本目的也就是整合资源，对业务进行持续的改进。一个专门的企业自我诊断系统来帮助企业寻求改进的目标。提供专门的诊断依据及各种相关的参数，是企业管理人员能够自如地对企业运营战略及方针进行诊断分析，同时还包括企业运营内部控制体系如何建立，企业诊断的程序和方法，对营销业务、生产管理、财务管理等等方面的诊断方法和程序。通过业自我诊断系统，我们很快就能产生我们的目标和工作计划，这些将指引着未来ERP项目的整个过程。

　　战术五：决战在系统之外——基础数据准备
　　在整个目标被确定以后，有一个环节非常重要，即基础数据的准备。很多企业实施其它的系统往往在这个环节停滞不前，最终导致失败。
　　同样把这个环节看得很重要，并称之为决战。因为在业务流程已经达成共识的情况下，在有效地时间内把基础的数据导入到系统，就意味着项目成功有了重要的保证。
　　制造型企业的数据不仅复杂，而且在开始阶段会非常不规范。这些数据包括：客户数据、供应商数据、物料数据、产品结构、工序及工艺、库存这些静态，还包括客户订单，发货，交货、发票，应收，应付等这些动态每时每刻会变化的数据。
　　提供了一组工具，来快速有效帮助企业来整理这些历史的基础数据，并且运用这些工具能够把数据成功地导入到系统内部，大大减少了项目失败的风险。

　　战术六：针对不同业务模式——全面解决方案
　　每个企业都有自己的业务模式，对于制造型的企业来说，大致过程为：设计>采购>制造>运送>仓储>销售。而提供包括这些过程的全面解决方案。目前有的ERP系统提供超过400个种类的业务规则，业务规则包括企业各个部分的业务细节。例如有的ERP系统提供的价格方式就有六种，信用控制的方法有四种，包括不同的成本方法。当然包括一些特殊的业务流程，如退货，换货，发票的处理等等。
　　ERP系统提供解决方法，不断扩展您现有的能力，其中包括：多语言，多货币，多税币，多国财务报表，能够让您很快适应全球化发展，同时多工厂，多组织的结构让再复杂的企业架构变得易于管理。

　　战术七：满足企业个性——提供客户自定义功能
　　每个企业都有个性化的需求，提供一组工具来成功地实现它们：
　　这些工具包含了客户化所有方面的内容界面、报表、数据字典、文档和菜单。通过这些工具，产品的任何界面，报表、数据规范，权限都是可以定义和制作的。把这一切都从产品抽离出来交给实施顾问和用户，以最大的灵活性使产品能够满足不同用户和行业的需求。

　　战术八：循序渐进——金字塔式的实施团队
　　实施ERP项目依靠整个团队。采用金字塔式的团队来管理整个项目，在金字塔的底部是应用顾问包括业务实现和技术实现两大部分负责项目的实现，中间一层是管理顾问保证项目的成功度，控制项目的进度和方向，顶端是咨询顾问，主要负责整合业务，提升管理。应用顾问与企业的具体业务人员和技术人员紧密合作，管理顾问与企业中层领导配合，咨询顾问与企业的高层领导进行沟通。通过这种方式使整个项目内部能够承上启下相互协作，在每个环节都保证畅通。

　　战术九：客户交流档案——知识库积累
　　企业业务人员对业务的理解需要经过一段成熟的过程。对一些业务流程的确定是通过不断的交互过程来实现。有一系列与企业用户沟通的方法，这些方法并不是仅通过口头交流，而且，还建立了一整套严格规范的文档来实现。这些文档记录着整个交流的过程，并且被一直保留下来，成为企业知识库的长期积累，对企业相关的人员都会提供帮助。
　　当这些文档形成，很快就能够把它形成企业的岗位规范。

　　战术十：贴身服务——客户的成功才是成功
　　追求客户满意无止境。当ERP成功运行后，客户服务部门除了制定落实公司的售后服务标准之外，还会定期回访客户，了解系统运营状况，随时解决客户在应用中的实际问题，并根据客户业务进展的发展变化提出新的解决方案，帮助客户有效地运用管理信息系统来改进自身管理，扩大业务范围。

下列关于事业单位接受捐赠的存货的核算，说法不正确的是？ _0下列关于事业单位接受捐赠的存货的核算，说法不正确的是？''
把存货列出来

现在有些帐套进去没有数据，而且无法引入备份帐套 ；银行对账06年底是3万多，可是到了07年初变成2万多了现在有些帐套进去没有数据，而且无法引入备份帐套 ；银行对账06年底是3万多，可是到了07年初变成2万多了

赠品有统计明细吗 赠品有统计明细吗[]

销货单统计表可以查询赠品统计。

#内江同城会#内江的伙伴们谁的公司在招会计，推荐下呗 #内江同城会#内江的伙伴们谁的公司在招会计，推荐下呗[]

登陆软件报错，t3普及版10.9 登陆软件报错，t3普及版10.9

使用admin登录系统管理-升级sql server数据，升级成功即可正常使用；
@服务社区刘明新:好的，谢谢
@csp王年月:不客气，祝您工作愉快

战略成本管理的具体方法 战略成本管理的具体方法''