填写凭证预付账款输入不了，这个是怎么回事？？？ 填写凭证预付账款输入不了，这个是怎么回事？？？

检查科目是否勾上了受控为业务系统，把勾取消。
@服务社区刘小艳:可以了，谢谢

房租是不是无论金额大小都需要按租赁期分摊的是吗？如果金额小，按年付，可不可以一次性计入费用？ 房租是不是无论金额大小都需要按租赁期分摊的是吗？如果金额小，按年付，可不可以一次性计入费用？[]

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按月摊
同问，能不能一次性摊销掉呢，税法有相关硬性规定吗？
执行小准则，没有超过一个会计期间的，可以一次性摊销，孟峰老师有讲过类似的课程。
金额不大的可以一次进费用

特殊行业性质期间损益结转

软件版本：1.0

最后更新：2018-01-02

运行环境：SQL2000数据库

开发人员：

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

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是业务模块吗？将个人查询方案重命名，然后删除，用系统方案查询看看

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昨天刚做的单,查经营历程针对某商行的，第一进货单居然是四十多万,可一打开,单子是空白的，昨天也没做过一单40多万的，请问是怎么回事？ 昨天刚做的单,查经营历程针对某商行的，第一进货单居然是四十多万,可一打开,单子是空白的，昨天也没做过一单40多万的，请问是怎么回事？

您看下经营历程，这张5月24号的单据说明中是否是写了期初单据
若是期初单据，他是您期初应付款开账后自动生成的，不是您录入进去的。就是无商品明细，只有往来单位和金额的
若不是呢?
@李松稳Rji:若不是多半是数据问题。
打开数据库的查询分析器，选择账套对应数据库，输入 dbcc checkdb 检测下是否存在一致性错误。存在错误的，下载服务社区，更多，工具下载中的 数据库检测修复工具修复之后之后在操作

更多条件里面有个单据日期，我点上钩，没反应，但是在别人电脑就可以，让我这这个账套不可以，但是另一个账套就可以-还有就是最近查存货总账，那个之前不用的，然后好久没有购进的全部都出来了--还有个就是打报表的时候不可以，显示缺少插件，但是点了没反应 更多条件里面有个单据日期，我点上钩，没反应，但是在别人电脑就可以，让我这这个账套不可以，但是另一个账套就可以还有就是最近查存货总账，那个之前不用的，然后好久没有购进的全部都出来了还有个就是打报表的时候不可以，显示缺少插件，但是点了没反应

一般是IE设置和打印控件没有安装好导致，
方法1、使用登录界面得了浏览器设置工具对Ie进行检测修复，或者使用360浏览器的兼容模式登录；
方法2、您可以到软件安装路径的
\Website\CommonPage\printservices\ocx中可执行的文件进行执行安装，客户端就拷贝过去执行。详细设置步骤也可参照知识库文档《T+cell插件》
http://service.chanjet.com/zhi ... 70c86。"
你好，那个报表我弄好了，然后我想问下，那个存货总账的，之前是只要不购进的就不显示，但是最近连建账套时候的存货都出来，请问这个应该怎么设置。

管理的首要目标是：缩小预决算差异管理的首要目标是：缩小预决算差异

　　编者按：我国有一支庞大的行政事业单位队伍，每年财政支出的80%左右，都通过行政事业单位支出，每节约一个百分点，就是上千亿元的资金。为了加强行政事业单位财务管理，降低行政成本，提高资金使用效益，一大批工作在一线的财政、财务人员，在工作中自发地运用管理会计的技能和工具,为加强单位内部管理、提升政府部门资源利用效率和管理效能、提高资金使用效益方面发挥着重要作用。本报将陆续刊登一些在财政、财务部门工作的同志从事行政事业单位管理会计工作的实务，总结经验，以此为同行们提供一些有益的思路和参考。
　　一套新鲜出炉的部门决算资料送到了李小钉手上。她放下案头的工作，一页页认真翻看。8开本大的一套资料，共两册，约500来页，每页300多个单元格，每格以万元为单位的数字多达6-7位数，扫一眼，满纸全是密密麻麻的蝇头数字，看着就叫人眼晕。可李小钉从不眼晕。那些数字对她来说，总有一种亲近感，黑黑的小蝇头对她十分友好，总是争先恐后地想要告诉她点儿什么。小钉是来者不拒，迅速接收它们传递来的信息。
　　“本级部门预、决算收入的差异仍在20%左右，决算收入超过年初预算收入的比例还是不低呀!”小钉心说。去年预、决算收入的差异率更高，小钉他们通过分析提出此问题后引起了一定重视，治理也见成效，但差异还是不 小，有些部门的差异甚至在继续扩大。再往下看，预、决算收入差异最大的部分是“事业收入”，差异率达到30%多;“其他收入”紧随其后，差异率也比较高。
　　为进一步摸清情况，小钉安排处里同志将本级各部门的预、决算差异率从高到低进行排序。
　　有计算机这个好帮手，想怎么分析数据都易如反掌。
　　排序结果出来了，有20%以上的部门“事业收入”决算比年初预算增幅超过40%以上;有30%以上的部门“其他收入”决算比年初预算增幅超过50%以上。
　　顺藤摸瓜，小钉他们分头向差异率位居前几位的部门了解情况，分析产生预、决算差异的原因。了解到的共性原因是：在事业收入方面，一些部门为多争取财政资金、或对收入预测不准，年初未将或少将事业收入列入预算。
　　最典型的一些部门，年初预算事 业收入仅列几十万、几百万元，年末决算却冒出了几千万的事业收入。在其他收入方面，一些部门年初未将或少将非本级财政拨款和本级横向财政拨款列入预算，而年末这两项拨款占部门当年财政拨款收入近10%。
　　针对上述问题，小钉他们提出了进一步改进预算编制的建议，建议采取有效措施，提高预算编制的完整性和准确性：一是按照新《预算法》第三十六条“各级政府、各部门、各单位应当依照本法规定，将所有收入全部列入预算，不得隐瞒、少列”的规定，指导部门根据上年“事业收入”和“其他收入”实际完成情况，将收入科学合理足额编入下年度预算。对于一些部门提出这两项收入不固定、预测不准确、年初难以全部列入预算的问题，小钉提出：可以按前三年收入平均数、或是参考三年事业收入和其他收入平均增长 比例预测列入预算;对于部门和单位未列入年初预算的收入，按照新《预算法》第十三条“各级政府、各部门、各单位的支出必须以经批准的预算为依据，未列入预算的不得支出”的规定，部门超预算的收入当年不得支出，只能列入下年度预算;同时，研究建立预算编制准确性、合理性的考核机制，将预、决算差异情况纳入部门预算考核指标。二是认真落实财政“部门预算编制指南”要求。部门预算收入，必须是依法取得的收入。要逐步对非本级财政拨款进行清理，理顺经费渠道，实现全面规范管理。要仔细甄别每一笔非本级财政拨款的合理性，不合理的逐步予以取消;要本着财权与事权相匹配的原则，理顺部门经费保障体制，对于应由本级财政保障的相关支出，要在财力许可的情况下予以适当安排，同时不再允许本级部门取得非本级财 政拨款。三是改进横向财政拨款分配办法，将资金尽早落实到具体用款单位或编入部门年初预算;强化预算约束力，减少年中追加预算。
　　小钉认为，预、决算收支差异情况，是反映预算编制是否科学合理、准确的重要考核指标，应给予高度重视。自2000年以来，经过10多年来部门预算改革的不断推进，预算编制工作日趋规范化、制度化和科学化，与公共财政框架相适应的新的财政预算编制框架体系和运行机制已初步建立。
　　值得关注的是，越是编制得科学合理的预算，越要强调其对执行的约束力，只有严格地按照预算执行，才能真正发挥其效用。如果决算收支与预算收支出现较大差异，不仅会削弱预算的计划性和严肃性，其科学合理也将大打折扣。
　　多少年来，“重预算、轻决算，重分配、轻管理”的问题在一些地 方和部门如影随形、顽症难医。为解决“搞预算的没时间研究决算，但有改进预算管理的手段;搞决算的有时间研究决算，但没改进预算管理的手段”的问题，小钉了解到，一些省市财政部门已建立起预、决算联席会议制度。每年决算审核结束后，预算、决算和分管业务处室一起坐下来，对比预算看决算，分析预、决算差异及产生差异的原因，研究决算审核中发现的问题，有针对性地制定改进预算编制和预算执行管理的办法和措施。
　　由于强调问题导向，对症下药、有的放矢，成效自然也是立竿见影。
　　曾有一些部门的财务人员向小钉请教决算分析的方法和经验，小钉毫不犹豫地告诉他们：最简单、最有效的办法就是紧紧盯住预、决算差异!随着新《预算法》的贯彻执行，李小钉相信，各级各部门的预、决算管理必将会出现一个新的局面。 

一台机进入了总帐之后，另外的机就不能进入总帐 一台机进入了总帐之后，另外的机就不能进入总帐

母公司合并全资子公司两种方法处理所得税 母公司合并全资子公司两种方法处理所得税

母公司吸收合并全资子公司，应如何处理？对此，一种观点认为，母公司作为收回确认投资收益，子公司应按照清算结果，计算缴纳企业所得税；另一种观点认为，这种情况符合部和国税总局有关企业特殊重组的规定，应视同为无股权对价的合并，子公司不确认为清算。这两个观点，究竟哪个正确？

　　《财政部、国家总局关于企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知》（财税[2009]59号）第四条规定，企业合并，当事各方应按下列规定处理：合并企业应按公允价值确定接受被合并企业各项资产和负债的计税基础；被合并企业及其股东都应按清算进行所得税处理；被合并企业的亏损不得在合并企业结转弥补。

用友T3用友通制单序时控制 用友T3用友通制单序时控制

在“总账”－“设置”－“选项”中有“制单序时控制”，此选项有什么作用？企业在凭证编制过程中，需要按照制单日期来控制凭证的序号，所以软件的选项中根据企业业务需求设置了此项。“总账”－“设置”－“选项”－“制单序时控制”选中意味着填制凭证时，随凭证日期的增大凭证编号按由小到大的顺序排列。在凭证插入和凭证手工编号时都要注意此选项的设置。如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。
用友天龙瑞德专业销售，维护用友T3、用友T3软件、用友T3报价、用友T3价格。我们将竭诚为您服务。
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新手学会计—应交税费的核算 新手学会计—应交税费的核算

内容释义

　　企业生产经营所取得的收入或所得，都必须依法交金。目前企业交纳的税金主要有、、、所得税、资源税、土地增值税、城市维护建设税、房产税、土地使用税、车船税、教育费附加、矿产资源补偿费等。

　　业务要点

　　为了核算企业应交的各种税费的形成及缴纳情况，企业应设置“应交税费”科目。该科目的贷方登记应交的各种税费，以及、机关退回多交的税费，借方登记实际缴纳的税费。期末余额在贷方，表示企业尚未缴纳的税费;余额在借方，表示多交或尚未抵扣的税费。本科目接应交税费的项目设置明细科目进行明细分类核算。

东升电子有限公司电话号码公司名称: 东升电子有限公司
主营业务: 游戏机及配件;填充、毛绒玩具;玩具
公司简介: 本公司坐落于中国江苏省盐城市,求购涂料,欢迎惠顾！
地址: 广东深圳市罗湖区电子城38号
电子邮件:
联系人: 王军
手机: 13714794279.
电话号码: 0755-58974215

用友T3用友通不能自动计算件数用友T3用友通不能自动计算件数

有时录入出库时,先录入数量则不能自动计算件数,件数为0,不能保存。如果在销售模块的设置中，设置为不允许零出库。则当库存数量大于出库数量时，可以自动计算件数，当库存数量小于出库数量时，显示件数为0 。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件、erp系统、erp软件。我们将竭诚为您服务。
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用友U8其他关于16及销售系统U8其他关于16及销售系统

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