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用友T3设置了自动备份计划没有备份成功？ 用友T3设置了自动备份计划没有备份成功？

以admin登入系统管理，点击“系统”-“设置备份计划”-“增加”。设置好备份计划后，可是没有备份成功？1、自动备份的服务没有启动。2、时间不对，包括开始时间，触发时间。3、备份路径下的文件夹的文件名不是英文。备份路径过长，修改过备份路径。4、系统的日期格式不对。5、登陆系统的操作员不是系统管理员。系统盘空间和备份盘空间不够大。
解决方案：1、? 重启备份的服务。依次点击“我的电脑”右键—“管理”—“服务和应用程序”—“服务”。启动“SQL SERVER AGENT”服务。2、时间不对，开始时间，触发时间。开始时间，最好是下班后，系统不忙的时段。有效触发时间最好长一些。自动备份的时间段，电脑要保持开机状态。3、备份路径下的文件夹的文件名不是英文。备份路径过长，把备份路径改短一些。备份路径最后一个文件夹名称最好改为英文。4、系统的格式日期不对。依次点击“开始”—“控制面板”—“区域和语言选项”—“自定义”—“日期”，将短日期格式修改为yyyy-MM-dd，长日期格式也修改为yyyy-MM-dd。5、开机时，登入系统的操作员名称不是英文的，最好选择系统管理员登入。而且系统盘空间和备份盘空间要足够大。如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售，维护用友T3、用友T3软件、用友T3报价、用友T3价格。我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

软件版本：1.0

最后更新：2018-01-02

运行环境：SQL2000数据库

开发人员：

用友NC6是用友NC产品的全新系列、是面向集团企业的世界级高端管理软件

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

U8.51调凭证打印U8.51调凭证打印

U8.51-调凭证打印

演员取得的报酬应如何纳税 演员取得的报酬应如何纳税

根据国家税务总局国税发[1995]171号文件规定，演职员参加非任职单位组织的演出取得的报酬为劳务报酬所得，按次缴纳个人所得税。演职员参加任职单位组织的演出取得的报酬为工资、薪金所得，按月缴纳个人所得税。

臻美美容工商注册了吗 臻美美容工商注册了吗''

票据贴现的现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

U8.52生产订单母件的生产单位或工序单位无法显示U8.52生产订单母件的生产单位或工序单位无法显示

U8.52-生产订单母件的生产单位或工序单位无法显示

用友U8其他余额表数据为零U8其他余额表数据为零

U8其他-余额表数据为零

银行询证函样本 银行询证函样本

银行询证函 

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　   编号：

　　                                         （银行）：根据资产清查工作的要求，本单位对实物资产及其他各类资产、负债进行全面的资产清查，并聘请                          师事务所有限责任公司对本单位进行资产清查，按照中国准则的要求，应当询证本单位与贵行的存款、借款往来等事项。下列数据出自本单位账簿记录，如与贵行记录相符，请在本函下端“数据证明无误”处签章证明；如有不符，请在“数据不符”处列明不符金额，并附加说明事项详为指正。有关询证费用可直接从本单位                        存款账户中收取。

管理的首要目标是：缩小预决算差异管理的首要目标是：缩小预决算差异

　　编者按：我国有一支庞大的行政事业单位队伍，每年财政支出的80%左右，都通过行政事业单位支出，每节约一个百分点，就是上千亿元的资金。为了加强行政事业单位财务管理，降低行政成本，提高资金使用效益，一大批工作在一线的财政、财务人员，在工作中自发地运用管理会计的技能和工具,为加强单位内部管理、提升政府部门资源利用效率和管理效能、提高资金使用效益方面发挥着重要作用。本报将陆续刊登一些在财政、财务部门工作的同志从事行政事业单位管理会计工作的实务，总结经验，以此为同行们提供一些有益的思路和参考。
　　一套新鲜出炉的部门决算资料送到了李小钉手上。她放下案头的工作，一页页认真翻看。8开本大的一套资料，共两册，约500来页，每页300多个单元格，每格以万元为单位的数字多达6-7位数，扫一眼，满纸全是密密麻麻的蝇头数字，看着就叫人眼晕。可李小钉从不眼晕。那些数字对她来说，总有一种亲近感，黑黑的小蝇头对她十分友好，总是争先恐后地想要告诉她点儿什么。小钉是来者不拒，迅速接收它们传递来的信息。
　　“本级部门预、决算收入的差异仍在20%左右，决算收入超过年初预算收入的比例还是不低呀!”小钉心说。去年预、决算收入的差异率更高，小钉他们通过分析提出此问题后引起了一定重视，治理也见成效，但差异还是不 小，有些部门的差异甚至在继续扩大。再往下看，预、决算收入差异最大的部分是“事业收入”，差异率达到30%多;“其他收入”紧随其后，差异率也比较高。
　　为进一步摸清情况，小钉安排处里同志将本级各部门的预、决算差异率从高到低进行排序。
　　有计算机这个好帮手，想怎么分析数据都易如反掌。
　　排序结果出来了，有20%以上的部门“事业收入”决算比年初预算增幅超过40%以上;有30%以上的部门“其他收入”决算比年初预算增幅超过50%以上。
　　顺藤摸瓜，小钉他们分头向差异率位居前几位的部门了解情况，分析产生预、决算差异的原因。了解到的共性原因是：在事业收入方面，一些部门为多争取财政资金、或对收入预测不准，年初未将或少将事业收入列入预算。
　　最典型的一些部门，年初预算事 业收入仅列几十万、几百万元，年末决算却冒出了几千万的事业收入。在其他收入方面，一些部门年初未将或少将非本级财政拨款和本级横向财政拨款列入预算，而年末这两项拨款占部门当年财政拨款收入近10%。
　　针对上述问题，小钉他们提出了进一步改进预算编制的建议，建议采取有效措施，提高预算编制的完整性和准确性：一是按照新《预算法》第三十六条“各级政府、各部门、各单位应当依照本法规定，将所有收入全部列入预算，不得隐瞒、少列”的规定，指导部门根据上年“事业收入”和“其他收入”实际完成情况，将收入科学合理足额编入下年度预算。对于一些部门提出这两项收入不固定、预测不准确、年初难以全部列入预算的问题，小钉提出：可以按前三年收入平均数、或是参考三年事业收入和其他收入平均增长 比例预测列入预算;对于部门和单位未列入年初预算的收入，按照新《预算法》第十三条“各级政府、各部门、各单位的支出必须以经批准的预算为依据，未列入预算的不得支出”的规定，部门超预算的收入当年不得支出，只能列入下年度预算;同时，研究建立预算编制准确性、合理性的考核机制，将预、决算差异情况纳入部门预算考核指标。二是认真落实财政“部门预算编制指南”要求。部门预算收入，必须是依法取得的收入。要逐步对非本级财政拨款进行清理，理顺经费渠道，实现全面规范管理。要仔细甄别每一笔非本级财政拨款的合理性，不合理的逐步予以取消;要本着财权与事权相匹配的原则，理顺部门经费保障体制，对于应由本级财政保障的相关支出，要在财力许可的情况下予以适当安排，同时不再允许本级部门取得非本级财 政拨款。三是改进横向财政拨款分配办法，将资金尽早落实到具体用款单位或编入部门年初预算;强化预算约束力，减少年中追加预算。
　　小钉认为，预、决算收支差异情况，是反映预算编制是否科学合理、准确的重要考核指标，应给予高度重视。自2000年以来，经过10多年来部门预算改革的不断推进，预算编制工作日趋规范化、制度化和科学化，与公共财政框架相适应的新的财政预算编制框架体系和运行机制已初步建立。
　　值得关注的是，越是编制得科学合理的预算，越要强调其对执行的约束力，只有严格地按照预算执行，才能真正发挥其效用。如果决算收支与预算收支出现较大差异，不仅会削弱预算的计划性和严肃性，其科学合理也将大打折扣。
　　多少年来，“重预算、轻决算，重分配、轻管理”的问题在一些地 方和部门如影随形、顽症难医。为解决“搞预算的没时间研究决算，但有改进预算管理的手段;搞决算的有时间研究决算，但没改进预算管理的手段”的问题，小钉了解到，一些省市财政部门已建立起预、决算联席会议制度。每年决算审核结束后，预算、决算和分管业务处室一起坐下来，对比预算看决算，分析预、决算差异及产生差异的原因，研究决算审核中发现的问题，有针对性地制定改进预算编制和预算执行管理的办法和措施。
　　由于强调问题导向，对症下药、有的放矢，成效自然也是立竿见影。
　　曾有一些部门的财务人员向小钉请教决算分析的方法和经验，小钉毫不犹豫地告诉他们：最简单、最有效的办法就是紧紧盯住预、决算差异!随着新《预算法》的贯彻执行，李小钉相信，各级各部门的预、决算管理必将会出现一个新的局面。 

#财税实务# @王建芬 请问为何今天无法登陆？打不开界面 _0#财税实务# @王建芬 请问为何今天无法登陆？打不开界面[]

网络不给力[/龇牙]

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@畅捷服务北京刘佳佳_你好　请问一下单据类型为应收冲应收，怎么把它生成凭证