东莞市友美电源设备有限公司行销部电话号码
2016-1-2 0:0:0 wondial东莞市友美电源设备有限公司行销部电话号码
公司名称: 东莞市友美电源设备有限公司行销部 主营业务: 节能灯;落地灯;其他室内照明灯具;吊灯;道路照明灯;筒灯;LED系列产品; 路灯节能系统; 数控稳压电源 公司简介: 友美公司与国际品牌荷兰lemnis公司进行多方位、多层次、战略性合作,借助lemnis公司全球顶尖的led混合光源、封装、芯片散热、外延片、芯片开发的特有专利及终端应用开发的一系列技术,植入到友美照明系统,解决了le 地址: 广东东莞市寮步镇凫山长富工业区兴山路27号 电子邮件: 联系人: 宁海林 手机: 13416650878. 电话号码: 0769-88953166如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下答案
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请问老师 更新后的易代账怎么设置数量金额 _0请问老师 更新后的易代账怎么设置数量金额
鼠标划过科目,点击编辑http://pan.baidu.com/s/1gf2hkDt 易代账最新版本操作视频@DairyQueen:谢谢@小飞霞:谢谢
![顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革 “互联网+”并不是“互联网+传统企业”,而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此,通过互联网来创新发展模式,已成为寻求增长的大方向。 顾家家居,专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售,为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前,顾家家居产品远销世界120余个国家和地区,在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。 在这个互联网的时代中,酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球,跟他们的营销理念,以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商;2013年合并线上线下营销,尝试O2O;2014年又提出“终端再造”的概念,来优化线上线下的经销体系。 可以看出,顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年,顾家家居决定开拓移动端,探索移动化变革!在移动端做什么呢?别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如,通过移动端来梳理营销渠道,对市场和销售状态进行实时管控和分析,快速响应客户。 顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础,这些都是为了更好的服务客户,争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后,你是否知道都卖给了谁?什么产品好评度最高?哪个区域的销量最好?这是顾家家居希望知道的。 现在很多企业并没有像顾家家居一样,先抛出问题,再解决问题,而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式,如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享,数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同,他们首先清晰了解移动化会带来的价值,所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用,在一个平台上,分阶段的去构建多种业务应用;从技术角度来看,需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑,顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发,仅开发一次就可生成不同终端应用,还保持了原生的性能和体验;iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性,可以实现跨平台应用的集成,包括不同移动端应用,以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合;另外,iUAP Mobile具备良好的安全性,提供了完整的安全机制,涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全,可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前,顾家家居在运营管理过程中,发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单,但核心的经销商库存数据无法获取,系统无法覆盖到终端,会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料,市场活动数据执行缺少信息支撑,团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。 顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论, 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控,以及实时把握商机。 顾家家居APP界面 第一,开发移动营销管理功能,将营销管理向终端渠道延伸,以此构建整体营销管控体系。在这里面,顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明,规范销售管理,有利于业务统一开展。 第二,渠道营销数据进入APP后,可以将这些数据与其它业务系统数据共享,加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析,为企业决策提供有效支持,辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类,统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等,并排出精准的名次,还可通过信息系统的优化,将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计,形成有用信息,从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。 第三,iUAP Mobile提供了位置服务,顾家家居可以基于各地经销商的实时位置,进行内部服务资源调配,提高客户响应速度。 顾家家居相关负责人表示,互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化,将移动端的大数据进行充分运用,可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导,提高移动平台的业务价值。 顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程,企业只要清晰认识到自己的业务需求,并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品,那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。
![U8.50总帐对账不平](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
U8.50总帐对账不平U8.50总帐对账不平
U8.50-总帐对账不平
自动编号: | 9690 | 产品版本: | U8.50 |
产品模块: | 总账 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U8 | 关 键 字: | 总帐对账不平 |
问题名称: | 总帐对账不平 | ||
问题现象: | 总帐查余额是一级科目翻倍 | ||
原因分析: | 一级科目没有了末级科目标记 | ||
解决方案: | 打开数据库修改CCODE表的BENd字段。修改末级标记 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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用友T3-用友通标准版销售发货单新打印模板设置此前应收无法带出数据 用友T3-用友通标准版销售发货单新打印模板设置此前应收无法带出数据
在用友T3-用友通销售发货单新模板中设置“此前应收”的字段,保存模板,预览时无法带出相应数据。经查看,模板设置正确,需要在客户档案中刷新该客户的“信用”,软件才能根据当前时间总结出该客户的“此前应收”的金额。在“基础设置”–“往来单位”–“客户档案”中,选中该用户,点击菜单栏上的“信用”,软件提示“最后收款日期添加成功”,再到新模板中预览,出现“此前应收”的金额。
如有其它问题,请联系在线客服咨询。用友云基地
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重组家庭子女改姓名,她前老公不同意应该怎么办? 重组家庭子女改姓名,她前老公不同意应该怎么办?重组家庭女友的儿子4岁改姓名,她前老公要收钱才来配合改姓,这样做是否合法,改姓这个问题除了要小朋友的亲生父母签字能改以外还有什么方法能改
根据最高人民法院《关于变更子女姓氏问题的复函》([81]法民字第11号)的有关精神,对于离婚双方未经协商或协商未达成一致意见而其中一方要求变更子女姓名的,公安机关可以拒绝受理。(注:以上转自“法律快车网”)因此对方可以拒绝改姓名,如果双方意见不能一致,可以在孩子满18周岁后,尤其本人申请更改。如果现在的老公能接纳你和孩子,姓氏就是个称呼而已,如果不能容忍孩子姓前夫的姓,那你就为了孩子,干脆和他拜拜,这种男人不靠谱。法律规定:若你女友抚养孩子,有权给孩子改名改姓,但姓氏仅限于孩子亲生父母的姓氏,若要改成继父的姓氏则必须要亲生父母双方同意。
因此,若改成孩子母亲的姓氏,无需对方同意,可以直接去改。若是改成继父的则必须要对方同意方可。男方有抚养责任,也就是说出抚养费的,孩子改姓名当然应该经他同意的。和平解决积极协商
首先得小朋友自己确认才对吧。不具有完全行为能力的小孩子,征求亲生父母意见可行。4岁小孩有意识了,可按他的主观意见办吧。协商解决吧,毕竟孩子是两个人的最好是不要改,如果确实要改,就通过协商办理为妥这方面最好是咨询下专业方面的律师?他父亲不同意就改不了咨询下律师,不过人家父亲不同意,是不可以的,孩子有一半抚养权是他的
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先做好数据备份,然后完全卸载商贸宝软件,重新安装,报错电脑也卸载重新安装下是按T1服装11.5发版说明里添加程序方法安装吗 要按红框在防火墙添加8282 211吗及如何确定程序BORLAND正常运行 如图@淡泊明志B7r:是的按照说明文档操作,是否运行看电脑右下角有个像闪电图标的按钮你好 服务器卸载商贸宝重新安装(11.5.0.17)后 服务器和客户端登录软件用一会后都提示 加密狗找不到 掉线,(之前是11.5.0.16没有这种情况),应该如何办 谢谢@淡泊明志B7r:如果反复出现问题,可以先联系下您的服务商远程看下具体情况
![慈善组织应将内控建设提上议程](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
慈善组织应将内控建设提上议程慈善组织应将内控建设提上议程
与像美国这样的发达国家相比,我国慈善额在国民生产总值中占比小,究其原因,慈善组织公信力不足是最重要的因素。但公信力不足并非只因信息透明问题,笔者研究发现,慈善组织的内部控制问题值得关注。
内部控制作为慈善组织内部的一种制度安排,有助于提高慈善组织的风险防御能力,提升慈善组织的管理水平,维护捐赠者和受助者的利益和要求,保障慈善组织实现健康、科学、可持续发展。
在2013年度辽宁省社会科学规划基金项目(L13AGL006)、东北财经大学2015年校级科研项目(DUFE2015Y18)的支持下,笔者在基金会中心网选取了20个基金会,它们符合以下三个条件:一是关注安全救灾、妇女、儿童、老年人、残疾、扶贫助困领域,二是净资产规模达到1亿元人民币以上,三是属于公募基金会。然后根据中基透明指数(FTI)由高到低排序,选择排名在前20位的慈善组织作为评价对象,分别对它们的内部控制的设计及运行质量进行了评价。
从评价结果来看,我国慈善组织内部控制质量的总体水平不高。而且,在评价过程中,我们还发现慈善组织内部控制存在一些具体问题。
在内部环境要素方面,一是慈善组织在对诚信和道德价值观的承诺上,其高层均态度积极,但疏于建立行为标准,使得相关行为标准的建设十分薄弱;二是理事会(或类似机构)能够独立于执行委员会(或类似机构),但在对内部控制的制定及其绩效进行监督的专业性方面显得一般;三是治理层的职权定义、权限分配和职责范围比较明确,相关组织结构设置也较为科学,但对内部报告路径及要求匮乏,不能满足实际需要;四是虽然多数单位制定了人力资源管理制度,但是,轻视人才战略及其实施,人力资源管 理能力低下;五是缺乏问责制度。
在风险评估要素方面,外部财务报告及外部非财务报告执行最好,运营目标风险识别一般,在评估影响目标实现的风险时考虑潜在的舞弊行为最差。
在控制活动要素方面,慈善组织的相关技术取得和发展维护的流程控制活动、授权审批控制、会计系统控制、技术应用控制、安全管理流程控制活动、不相容职务分离控制均在及格水平以上。但是,财产保护控制、预算控制较差,为不及格。合同控制、相关技术基础设施控制的执行很差。
在信息与沟通要素方面,识别信息需求、获取内外部数据、相关数据的处理、保证信息质量、考虑成本效益性总体做得很好。组织的沟通管理政策、提供多种沟通渠道、与外部相关者的沟通情况良好。但是,在部门与员工间的沟通、管理层与理事会的沟通、提供多种渠道的内部沟通方面仅临近及格水平。这说明慈善组织非常重视信息,与外部的沟通良好,但内部沟通总体不合格。
在内部监督要素方面,日常监督和专项监督的建立、评价标准确立、胜任人员的任用、内部监督流程的设计、监督活动的范围和频率的调整总体良好。但在控制的自我评价、缺陷的反馈、纠正行为的监控上,执行很差。这说明慈善组织较好地设计和实施了持续性或者专门评价,但对内部控制缺陷评估不足,也没有将内控缺陷及时通报给上级部门,最终也就谈不上缺陷的整改和内控的完善。
总之,我国慈善组织内部控制,无论是在理论上还是实务上,都存在缺陷甚至是空白,亟需理论界和政府部门积极研究和制定相关制度。因此,无论对慈善组织还是相关领导管理部门而言,内部控制的建立健全应该是时候提到议事日程上来了。
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