现在有一批货，以前进价2.5后来进价2.7，用的是平均单价，但是现在做出库单的时候单价做2.5，提示低于平均单价，能不能就做2.5单价的出库单呢？？ 现在有一批货，以前进价2.5后来进价2.7，用的是平均单价，但是现在做出库单的时候单价做2.5，提示低于平均单价，能不能就做2.5单价的出库单呢？？[]

若是加权移动品均成本算法，他提取是成本均价，现在的成本价是26，低于26就会提示报错的
点击是继续过账
@服务社区李珊:那就只能做与成本价一致或者高于成本价的单价了吗

总账结账的对账都是正确的，可以正常结账，但是期末--对账，却提示对账错误，怎么会这样呢 总账结账的对账都是正确的，可以正常结账，但是期末--对账，却提示对账错误，怎么会这样呢[]

可以恢复记账到月初的状态再重新记账
@服务社区赖海芳:那怎么会这样呢？既然可以结账说明对账就没有问题了，怎么还提示错误
@库德伊比:可能是结账后出现的数据错误
@服务社区赖海芳:吖~

本站今日为各位用友软件爱好者免费发布用友U8 V11.1的免费下载地址，用友U8 V11.1用友软件官方已经更名为用友U8+V11.1(个人感觉用友U8+应该是云的意思)。用友U8+ V11.1不仅支持多国语言，包括简体中文、繁体中文、英文操作系统，而且支持线上电商、线下分销零售等多渠道营销平台，以全新的交互体验、移动应用提高应用交互效率，并通过软硬一体化，产业链协同的策略全面开放的帮助企业在技术创新、商务创新、渠道创新方面所需要的应用支持。

  本次为大家免费发布的用友U8+V11.1免费下载地址为之前发布的用友U8 V11.0的升级版本，主要包括以下模块：企业门户、财务会计、管理会计、CRM、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、人力资源管理、决策支持、集团应用、企业应用集成、移动应用、iSD用友绿色服务桌面。具体各个模块的细节功能，我们可以看一下下面的图示：

T+清除密码神器

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

T+普及版12.0，没有发票，可以在销货单上加个提示开票和未开票的选项吗，然后在查找的时候可以选择这两个条件来查找 T+普及版12.0，没有发票，可以在销货单上加个提示开票和未开票的选项吗，然后在查找的时候可以选择这两个条件来查找[]

可以通过添加表头自定义项来实现。

唉，有些事情真是想问问专管员，但专管员说这是属于记账上的问题，会计说咋办就咋办，让我别问她，无语了。 唉，有些事情真是想问问专管员，但专管员说这是属于记账上的问题，会计说咋办就咋办，让我别问她，无语了。[]

那就别问她，在这里问
@TOMJ:[/龇牙]
专管员没几个态度好的，但是咱们还是得搞好关系
@TOMJ:恩恩

工程现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

酒店行业现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

T+服务器换了地方，服务器本机可以正常登录系统，所有网络用户登录网址都打不开。 T+服务器换了地方，服务器本机可以正常登录系统，所有网络用户登录网址都打不开。[]

服务器IP地址变了吧
如果是12.1使用域名管理的，需要到系统管理重启域名管理；
之前版本需要重新映射端口。
@服务社区刘小艳:请问重启域名管理怎么操作？
@洛阳智友信息:对的，IP变掉了，怎么重新设置呢
@shengguiyuan：12.1版本admin登陆系统管理，点击域名管理，重新录入畅捷通账户启用。
@服务社区刘小艳:admin登陆系统管理是说在服务器上以管理员登陆T+对吗？
@shengguiyuan:是的
@服务社区刘小艳:重新录入畅捷通账户？这个录什么帐户呢？
@shengguiyuan:您使用的是12.1吗？
@服务社区刘小艳:不好意思记错了，
我服务器上看了一下，使用的是11.51的版本呢，能告诉我一下重新映射端口怎么操作吗？服务器安装的是WIN7系统。
@shengguiyuan:
1、服务器设置成固定IP；
2、路由器做端口映射，映射之后外网客户端就可以使用公网IP进行访问；
3、如果需要使用域名登陆，可在服务器上安装域名解析软件。
可参阅 T+外网设置详解：
http://service.chanjet.com/zhi ... b4664
@服务社区刘小艳:好的谢谢，我先试一下

11.5 现存量导出报错，如图所示。 11.5 现存量导出报错，如图所示。

补丁有修复过这个问题，请备份账套后到社区—产品线下载最新补丁进行修复。
@服务社区刘小艳:打了补丁还是报错。
@服务社区刘小艳:还有方法吗？
@甘肃天瑞杨小军:您可以换个查询方案查询之后进行导出，或者调整下报表上的字段，把不需要的字段取消显示再操作下，列太多也可能导致这种情况。
@服务社区刘小艳:把能取消的都取消，确定后，能正常导出，然后再把需要的勾上就好了。谢谢！
@甘肃天瑞杨小军:[/OK]
师娘下午好
shiniang好厉害
师妹66666666666666666
@贵州阿昆:[/抠鼻][/抠鼻]
@服务社区刘小艳:[/白眼]:[/白眼]:[/白眼]:[/白眼]:[/白眼]
你们把人吵死了，让不让人安心干活了[/咒骂][/擦汗]
艾玛 这不是甘肃的杨总的吗 不好意思
@贵州阿昆:[/流汗]让你师父出来说话
瓜子小马扎啤酒都准备好了。你们可以开始了

大数据为税收现代化助实力大数据为税收现代化助实力

　　构建智慧税务，应坚持理念为先、以人为本、风险为重、应用为要。
　　构建“互联网+”格局下的智慧税务，是推进税收现代化、加强税收风险管理和提升税收工作质效的必然要求。笔者认为，应以现代化、信息化科技手段为依托，着力做实做强思维观念、人力资源、指标体系和决策管理“四大支柱”，为税收工作助力，推进税收现代化建设。
　　理念为先，做实做强思维观念支柱。税务机关应主动适应时代要求，在全系统内树立互联网思维。“洞幽烛微，铁画银钩”，成大事者，必识潮流、明大势。“互联网+”现在不仅仅是一个趋势，更是国家所确定的战略性举措。坚持科技支撑和创新驱动，是因势而谋、应势而动、顺势而为的破题之解。以成都市国税局为例，目前，全市1950名基层一线征管人员对应着约47.4万户纳税人(开业状态)，人均管户达到243户，全市系统以占全省16%的人力资源管理了约占全省48%的纳税人，征管力量捉襟见肘。同时，随着“营改增”的不断扩围，全市税收规模和管户数量快速增长，按照传统的“分片管户”制度，使用人海战术、人工操作已难以为继。现代税收发展新形势和纳税人的办税服务需求与征管服务的现实水平和能力之间的差距，已成为制约税收现代化的一个“痛点”。因此，应秉持科技兴税理念，将互联网应用融入税收工作各环节，积极打造适应“互联网+”时代的现代税收管理制度。应增强大数据观念，通过对税收大数据的分析和深加工，使得数据增值，实现大数据的核心价值——预测税收工作走势。应增强风险管理观念，充分认识税收大数据的应用价值，找准制约税收征管改革、服务质量和效益提高的痛点、难点和堵点，选准切入点和突破口。
　　以人为本，做实做强人力资源支柱。“互联网+税务”并不是互联网与传统税收业务的简单相加，既需要科技支撑，也离不开人才保障。应着力打造一支税收信息化专业人才队伍，强化人才培养机制，创新人才使用机制，完善人才激励机制，构建人才合作机制。
　　风险为重，做实做强指标体系支柱。应建立适应风险管理需求的征管模式，以风险管理为导向，做实做强风险分析监控部门。创新实施以产业或行业分类为重点的纳税人分类管理，研究利用税收数据库打造各类企业分析指标体系，推进行业建模工作及税源分类监控、预警、分析和实施风险应对工作。完善以税收风险特征库为特色的风险管理指标体系，构建包括风险特征描述、特征指标、特征等级、应对措施和典型案例等组成的税收风险特征库，提升税收风险管理的有效性和针对性。
　　应用为要，做实做强决策管理支柱。应持续开发完善各类应用管理平台。包括全面的大数据管理平台、先进的智能决策平台和征管服务综合管理平台，为各级税务机关、税务人员提供更加科学、准确的决策依据和高效便捷的管理手段，为纳税人提供从“足不出户”到“如影随形”的服务体验。 

用友账表输出缺少字段账表输出缺少字段

知识库详细内容

Win7系统优化教程 Win7系统手工瘦身计划大搜罗Win7系统优化教程 Win7系统手工瘦身计划大搜罗

       有些朋友以前用贯了XP系统，尝试用了win7之后，总是说Win7系统慢，其实并不是这么回事，Win7系统之所以会感觉到有些慢，是因为系统的功能更多，视觉化效果更好，因而对硬件的要求也比XP高，有些时候其实是因为我们的硬件不够好或者系统没有优化好，垃圾过多，打开了过多的无用服务造成的，让系统瘦身，关闭掉许多我们平常用不掉的功能以后，Win7系统也不会比XP慢哪去，下面本文就为大家介绍下Win7系统优化里面的系统瘦身，让你的系统更快运行。

杭州房地产公司有采购部吗？具体采购什么 杭州房地产公司有采购部吗？具体采购什么''

合肥市施工单位缴税付款凭证如何办理，需提供哪些材料？ 合肥市施工单位缴税付款凭证如何办理，需提供哪些材料？''

东莞华超标准件模具有限公司电话号码公司名称: 东莞华超标准件模具有限公司
主营业务: 十字冲头 尖尾牙板 合金上冲 合金主模 螺丝各种模具 模具标准件
公司简介: 东莞华超标准件模具有限公司是十字冲头、尖尾牙板、合金上冲、合金主模、螺丝各种模具等产品专业生产加工的公司，拥有完整、科学的质量管理体系。东莞华超标准件模具有限公司的诚信、实力和产品质量获得业界的认可。欢迎各界朋友莅临参观、指导和业务洽谈。
地址: 广东东莞市常平镇下墟工业区兴隆二路三号
电子邮件:
联系人: 雷美华
手机: 13713071067.
电话号码: 0769-83509116

t重庆市1979年回乡的知青工龄怎么算 t重庆市1979年回乡的知青工龄怎么算''
知青在农村的时间应该是不计算工龄的，只有在兵团或农场的可能是计算工龄的吧！
知青下乡和回乡都算工龄，我档案里有工龄认定表。

管理会计的“例外管理”漫谈管理会计的“例外管理”漫谈

　　三国时期蜀国丞相诸葛亮，旷世奇才，亲身处理国家大小事务，完善而周详。“事必躬亲”赢得了后人推崇，却累死在阵前。 而国外有个人叫帕累托，发现了“二八法则”，也叫“80/20效率法则”。“二八”者，即“重要的少数”与“琐碎的多数”之简称，即在管理上重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则常占多数。要分清主次，抓住“20%”，牵住“牛鼻子”，就能取得经营的巨大成功，而“事事不必躬亲”。试想，比尔·盖茨管理着庞大的微软公司，如果“事必躬亲”，则对企业发展是不利的。因此他建立了职权下放模式，使自己有更多时间思考企业的战略规划，做更重大的决策。
　　存货管理上有一种叫巴雷托库存管理法，即按价值分类的库存管理方法，也体现了“二八法则”的内涵。A类是价值最高的库存，品种可能只占库存总数的15%，但是成本却占到总数的70%~80%;B类是中等的库存，品种占全部库存的30%，占库存总价值的15%~25%;C类是价值较低的库存，价值只占全部年度货币量的5%，品种却是库存总数的55%。用巴雷托法则，该企业存货管理的主要精力应放在A类存货上，对其实行严格的控制，进行详细计算、记录和经常检查;B类存货实行一般控制、一般记录，定期检查;C类存货实行简单控制、一般记录,必要时检查。比如，在营运资金管理———应收账款制定信用标准中，基于“80/20法则”，运用“例外管理” 可以发现往往80%的应收账款集中在几个大客户中，20%则分散于80%的小客户中。对这几个大客户重点管理， 就可以提高应收账款的利用效率。
　　100多年前科学管理之父泰勒提出：规模较大的企业不能只依据职能原则来组织和管理，还必须应用例外原则。“例外”是指那些偏离计划和预期效果的事。市场环境变化莫测，“例外”不可避免，是一种市场常态。管理会计应寻求一种方法去应对，即“例外管理”。“例外管理”是指在规划、决策、控制时应重点关注非常规化的重大问题，而对预算中不影响全局的常规化事件可以授权于下级部门。一定要找出管理中20%的“例外”，使那些重点经营要务在倾斜性管理会计中得到突出，并有效发挥其带动整体性发展的“龙头”作用。如主管应将已经有制度化、标准化流程的事件授权于下级管理会计人员去完成，而自身主要去对非规范化、偏离预期效果的例外或管理事件进行分析、处理、监督和决策。如果一个主管追求“鱼和熊掌兼得”，则势必会稀释资源，分散精力。
　　在管理会计中“例外管理”的情形有：在核算中出现会计信息与实际情况不符且差异巨大的情况;出现欺骗、隐瞒和舞弊行为;管理会计系统、内部控制系统出现重大问题;市场环境发生重大变化;各种意外灾害的发生，等等。“例外”的特点一是随机性、突发性，随时可能出现在企业的日常经营中，在人们预料之外，又没有经验可供借鉴。另一特点是重大性、风险性，会使得管理会计的预见性、可控性大幅度降低。这不是预算中的常规事件，没有固定的解决方案，要提前预防。实行“例外”管理，可以使管理会计人员有更多的时间和精力专注于非常规事件，使其管理途径逐渐缩短，能集中精力对重大问题进行经营决策，为提升企业管理绩效提供一种更为可靠的保障。如在成本控制时运用“例外管理”。运用标准成本时，往往会出现成本差异分析。而成本差异的种类是繁多的，为提高效率，应把主要精力放在可控成本差异(如数量差异和可控差异)以及非正常的成本差异金额较大、出现成本差异的持续时间较长、影响重大、舞弊等情况上，成本管理控制才会更加有效。
　　美国管理大师彼得·德鲁克曾一语道破天机：“当前社会不是一场技术革命，也不是软件和速度的革命，而是一场观念上的革命———打破常规。”市场变化不可预测，没有固定解决模式，无任何经验可借鉴。管理会计一是要正视现实，沉着面对，对例外事件进行剖析，并综合考虑解决事件所带来的效益和成本，作出正确的判断;二是把人力、物力、财力资源有效的整合，利用专业化知识进行分析判断，并作出战略决策。另外，在危机爆发前，要有计划、有系统地找到危机因子，完善危机管理流程。
　　“例外管理”对企业的发展至关重要，它遵循按级负责的管理工作原则，运用好“例外管理”就可以从日常繁琐的事物中解脱出来，用更多的时间和充沛的精力去处理涉及全局性的重大问题。 将标准化、流程内的日常事务授权下级去处理，给下级提供更多空间、更多信任，以提高其专业化技术水平和知识水平，发挥每个会计人员的价值，进而使团队管理水平不断提高。
　　基于“二八法则”而实行“例外管理”，抓住普遍问题中的最关键性问题，就抓住了“牛鼻子”，能起到优化资源配置，强化工作效能，实现企业价值，转化企业危机的作用。它无疑是一种有效的管理会计方法。