T+存货档案导出5000条记录就导不出来么？ T+存货档案导出5000条记录就导不出来么？[]

有什么提示吗
如果是导不出来估计是个bug，可以在支持网提交一下！
一直在导出的界面，没有提示，占用内存也没变化。导4、500条可以导出来
一个晚上了，还是这样
@董生建:开下数据库的事件探测器看看后台还在执行与否，或者去其他客户端导下看看呢？

可以借你的通讯录管理系统用用吗？？？ 可以借你的通讯录管理系统用用吗？？？能够添加、删除、查找和更新记录，程序界面具有一定的合理性，数据库使用access ?急用 请高手帮个忙制作，不是另在网上抄袭。 最好带上注解。按上述要求即可，不增不减，谢谢了。TXT格式回复

试试360免费电话
你觉得可以吗？
可以到相关论坛上找到源码

数据库Sa口令清除及T3注册组件工具

业务单据设计格式还原工具

在业务单据格式设置中，经常会把单据上面的控件越弄越乱，有时甚至会把控件拖没。这个工具可以把业务单据还原成原来的样子。

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

第一个月结帐报错 第一个月结帐报错[]

@畅捷支持侯椿寳1976:我们执行过最新3月7号的补丁，还是不行，显示空白
紧急更新软件补丁修复此脚本错误。
换个客户端操作，
并尝试360浏览器兼容模式登录结账。

存货属性的自制和在制有什么区别？不勾选 影响到什么单据 存货属性的自制和在制有什么区别？不勾选 影响到什么单据[]

请忽略在制属性，当前不可用；自制属性用于生产模块；如果您没有生成模块，请忽略这俩属性；

支付给香港公司法律服务如何纳税 支付给香港公司法律服务如何纳税 问：我公司现要支付一笔法律咨询服务费到香港，该机构位于香港，而且服务发生地也在香港。支付这笔款项需要缴纳哪些税？税率各是多少？如何计算？ 　　答：《部、国家总局关于将铁路运输和邮政业纳入改征试点的通知》（财税〔2013〕106号）附件1《营业税改征增值税试点实施办法》附《应税服务范围注释》规定：鉴证咨询服务，包括认证服务、鉴证服务和咨询服务。 　　3.咨询服务，是指提供和策划财务、、法律、内部管理、业务运作和流程管理等信息或者建议的业务活动。 　　代理记账、翻译服务按照“咨询服务”征收增值税。 　　财税〔2013〕106号）第十条规定，在境内提供应税服务，是指应税服务提供方或者接受方在境内。 　　第十二条规定，增值税税率： 　　（三）提供现代服务业服务（有形动产租赁服务除外），税率为6%. 　　第十七条规定，境外单位或者个人在境内提供应税服务，在境内未设有经营机构的，扣缴义务人按照下列公式计算应扣缴税额： 　　应扣缴税额＝接受方支付的价款÷（1+税率）×税率 　　根据上述规定，香港公司为贵公司提供法律咨询服务属于咨询服务，贵公司作为接受方在境内，香港公司属于在境内提供咨询服务，应缴纳增值税，税率为6%。 　　香港公司应缴增值税＝贵公司支付的价款÷（1+税率）×税率 　　根据《财政部、国家税务总局关于对外资企业征收城市维护建设税和教育费附加有关问题的通知》（财税〔2010〕103号）和《财政部关于统一地方教育附加政策有关问题的通知》（财综〔2010〕98号）规定，香港公司还需以实际缴纳的增值税税额为依据计缴城建税（税率1%～7%），教育费附加（费率3%）、地方教育附加（费率2%）。 　　根据《法》第二条、第三条，以及《企业所得实施条例》第七条规定，香港公司完全在香港为贵公司提供咨询服务，香港公司取得的咨询所得属于来源于境外的所得，不需在境内缴纳企业所得税。 　　比如，贵公司需向香港公司支付106万元咨询费，假定城建税税率为7%.香港公司应缴纳如下税： 　　增值税＝106÷1.06×6%＝6（万元） 　　城建税＝6×7%＝0.42（万元） 　　教育费附加＝6×3%＝0.18（万元） 　　地方教育附加＝6×2%＝0.12（万元） 　　实际向香港公司付款：106－6－0.42－0.18－0.12＝99.28（万元）。

股东撤资现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

用友U8.61需要参照mrp计划自制转采购U8.61需要参照mrp计划自制转采购

U8.61-需要参照mrp计划自制转采购

在未分配利润项中没办法取到所得费用科目，怎么设置 在未分配利润项中没办法取到所得费用科目，怎么设置[]

资产负债表上的未分配利润这一项取数吗？这一项为为未分配利润科目+本年利润科目，损益类科目必须要全部期间损益结转，查看所得费用科目的余额表，上面是否还有期末余额存在，要结转到本年利润科目中，报表上的未分配利润才能取到这部分数
@服务社区苏娜:她说现在是一年做一次期间损益结转，但以前不会发生这种报表不平的情况
一年做一次期间损益结转，那之前月份本年利润科目余额就为0，资产负债表上就缺少了本年利润这个科目的数值，报表怎么能平呢？
资产负债表上默认的都是没有损益类科目的公式，只能通过本年利润科目来反映出损益类科目的，请看下客户账套中资产负债表上的公式是怎么设置的，是否自己手工添加上了各个损益类科目的公式，如果没有，那就是需要做期间损益结转，资产负债表才能平的
@服务社区苏娜:好的

业务员提成 _0业务员提成

“阿米巴”管理会计模式“阿米巴”管理会计模式

　　阿米巴(Amoeba)，又叫变形虫，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定。它最大的特性是随环境变化不断进行自我调整。日本“经营之神”、京瓷株式会社创始人稻盛和夫从这种灵活易变的生物身上受到启发，独创了一套管理机制———“阿米巴”经营管理模式，并将这种模式用于京都陶瓷公司的经营管理，将公司分为一个个的“变形虫”小组，作为最基础的经济核算单位，将降低成本的责任落买到每一位员工身上，最终京都陶瓷公司营运成本大大降低。结合京瓷实践和相关资料，从会计的角度看，“阿米巴”经营管理模式的本质是将企业分成一个个独立核算、自我经营的“阿米巴”利润中心，以各个基层“阿米巴”的领导为核心，让其自行制定各自的计划，让全体员工参与经营管理，并完成目标，实现“全员参与”。 京瓷就是一个个微型的“阿米巴”小集体，各个小集体就像是一家小型的公司。每个“阿米巴”小组平均由十二三人组成， 员工几乎都要参加自己的“阿米巴”小组，整个公司就是由数千个“阿米巴”组成的“超大型阿米巴”。
　　实务界的人士指出，“阿米巴”是一种面向市场的小组织，是一种随着市场变化而进化的组织。“阿米巴”集生产、会计、经营于一体，成为一个独立利润中心，其设计思路是：直接与市场挂钩，迅速应对市场变化，推动自主创新以产生附加值。有人说，“阿米巴”经营哲学和方法是“道”与“术”的关系，经营方法作为“术”，体现经营哲学之“道”，水乳交融，铸就企业经营成功。
　　从某种程度上说，“阿米巴”经营就是一种新型的管理会计体系，其中某些方法与管理会计有异曲同工之妙。当今时代，企业管理正由刚性向柔性转型，实施柔性战略已成为人们的共识。为适应当今企业错综复杂的动态环境，将“阿米巴”这种柔性管理引入管理会计势在必行，也是管理会计发展的必然趋势。将“阿米巴”柔性经营理念融入到传统管理会计体系中，形成全员参与、以内部交易为手段、以经营业绩核算为方法、以经营的基本原则为目标的小核算单位、虚拟利润中心，集生产、经营、会计于一体的“阿米巴”管理会计体系，不仅可以发挥出“阿米巴”的优势，也能弥补传统管理会计固有的缺陷，增强了企业对外部世界的适应能力。
　　据报道，海尔集团是“阿米巴”管理会计实践的成功典范之一。其成功关键在于其对“阿米巴”经营理念的灵活应用，使“阿米巴”的经营管理模式在企业真正落地。在实际经营中，海尔全面打造了一个被称之为“自主经营体”的双赢模式，让普通员工真正参与企业经营，摇身一变为“阿米巴”小老板，真正实现“员工自我管理”和“自动自发改善”。 运用“量化分权”的手段实现经营理念的全员贯彻，彻底释放了企业潜能，将员工从被动变主动，也让海尔变成国际化企业。
　　笔者认为，要成功推行“阿米巴”经营管理模式，应把握好以下几个关键点：
　　首先，改善企业环境，建立良好的内部信任关系，让“阿米巴”经营意识深入全体员工，据此设计各项管理制度，建立完备的信息系统，建立柔性化的企业组织结构，使企业内部组织结构扁平化、柔性化。
　　其次，恰到好处地将“阿米巴”和管理会计融合应用到企业中，要摒弃传统管理会计参照过去的实际业绩，以略高的标准设立管理目标的方式，采用“阿米巴”管理会计以销售净额或者附加价值来设定管理目标;还让各个独立的“阿米巴”组织参与目标设定和管理经营，强化各个“阿米巴”组织的独立性;充分营造和谐的企业氛围，建立柔性化激励机制。
　　最后，稻盛和夫虽然用“阿米巴”管理会计创造了一段神话，但并不是所有的国家和企业都适合运用这种模式。若盲目照搬，反而会是一场灾难。因此，在推行过程中我们还应考虑几个问题：一是要考虑员工价值观的差异，人才流动频繁的企业不一定适用;二是强调全体员工共同经营;三是将物质满足和精神满足相结合，这也是“阿米巴”管理会计能成功实施的有利条件。
　　据报道，洋河股份在强调的“精细化、极致化、标准化”市场运作理念时，灵活提取了部分“阿米巴”管理会计先进经验来武装洋河，创立了自己的“类阿米巴模式”，比如一线市场资金快速核算，内部工作考核机制等。以资金核算为例，洋河不需要本所强调的小集体独立核算，而强调的是对市场的快速反应。所以，企业需要学习和身体力行实践的是稻盛和夫敬天爱人和利他经营的哲学思想，这才是“本”，而“阿米巴”只是“末”，在借鉴中要注意不要本末倒置。 

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主营业务: 包装盒 月饼盒 礼品盒 彩盒 手挽袋子 食品类包装盒 电子产品包装盒 纸张 胶水 玩具包装 电子产品包装 月
公司简介: 东莞佳德丽彩色印刷有限公司创始于1989年，由一家民营企业起步，历经十余年的经营，在公司全体员工的共同努力下，发展为拥有优秀管理技术人员20多人，普通员工200多人的优秀本土企业，并逐步发展成为具有相当规模、
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