#财税实务#公司成立一年还没有销售收入，领导让做点收入，报表都该怎么做？ #财税实务#公司成立一年还没有销售收入，领导让做点收入，报表都该怎么做？[]

做无票收入，
@用户1444572690_855:没有任何根据，乱写吗？
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填收入可得缴增值税和企业所得税
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做无票收入，小规模纳税人只要月收入小于3万是免税的
@知足常乐:在申报表上可以填无票收入吗？怎样填？

怎么删除帐套 急等 怎么删除帐套 急等[]

不可以删除账套的
您好：为了保护数据信息，目前账套无法删除。可以变通处理，可以把数据都删除掉，然后修改账套信息，就相当于删除掉原有的账套，然后新建一个账套。
@畅捷服务吕宝晶在哪删除数据
@畅捷服务吕宝晶:在哪删除数据
@张辉娟:就是把你的凭证和科目期初删掉就行

软件名称：用友账簿打印工具

支持版本：U8、T3、T6

软件介绍：

　　此款工具针对用友软件设计，免去以往年度账打印的繁琐程序和设置，一次性设置打印格式，打印方向，账簿样式等个性化参数，在将数据导出， 同时可以生成目录页码，总账、封皮，一键打印，极大的提高了工作效率。

　　本工具支持双面打印，方便、快捷、美观。还可导出电子表格，制作电子账簿，可以在目录和账页间跳转，十分灵活，相当于一个随身的账套，不受软件环境，随时可查询账套数据。

业务单据设计格式还原工具

在业务单据格式设置中，经常会把单据上面的控件越弄越乱，有时甚至会把控件拖没。这个工具可以把业务单据还原成原来的样子。

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

备份数据，不能备份打印格式么 备份数据，不能备份打印格式么[]

不会的，打印格式应该是在安装目录下面的某个文件夹，具体得找一下了，不记得了。[/龇牙]
不能，您需要将客户端程序下rep和report.ini 和 pos.ini 拷贝出来。安装好之后再将这些文件覆盖就可以了

荀况赋税观 荀况赋税观

    荀况（公元前313一前238年），战国末期人，先秦学术思想的集大成者，创立荀派儒学。苟子突破懦法两家的门户界限，同时探讨富国和富民两方面的问题，强调富民是富国的基础。他指出：“足国之道，节用裕民”；“下贫则上贫，下富则上富”。他坚决反对横征暴敛以充实国库，认为这样做会从根本上破坏赋税的基础，是“求富而丧其国”。苟子创立了我国古老的理财原则“开源节流”，指出经济，尤其是农业生产同国家财政之间的关系是本和末、源和流的关系：“田野县鄙者，财之本也；垣仓廪者，财之末也。百姓时和，事业得救者，货之源也；等赋府库者，货之流也。故明主必谨养其和，节其流，开其源而时斟酌焉，演然使天下必有余，而上不忧不足。如是测上下俱富”。他主张全面实行轻税政策，通过“裕民”来达到富因的目的；“轻田野之税，平关市之征，省商贾之数，罕兴力役，无夺民时，如是则国富矣。夫是之谓以政裕民。”荀子读儒家学派进行了全面的革新，其赋税思想是先秦各种积极赋税思想成果的继承和创新，在中国赋税思想史上占有极重要的地位。

万科集团现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

新公司注册表格如何填写 新公司注册表格如何填写''

审核人的编码忘记了 怎么取消之前编码审核过的凭证 审核人的编码忘记了 怎么取消之前编码审核过的凭证[]

编码没关系，只要审核人的名字一样就可以取消审核凭证了。
@陈增林1244826232:审核人的名字是一样的，还是不能取消审核
必须要用审核人才能弃审，您可以用admin登陆系统管理界面--权限--操作员中查看和修改原来的审核人的登陆密码。
@河南办:提示什么呢？？可以截图看看吗？
@长沙企创tanglin0:你今天几个推荐了！
看凭证上的审核人是谁，然后按照楼上回复的登录系统管理用这个操作员编码登录软件
@王国栋wgd:。。。。不知道，没有关注
@长沙企创tanglin0:审核人就是这个人 但是取消不了
确实取消不了的，需要在数据库后台来修改了，如果对数据库熟悉，先取消凭证记账，然后在账套数据库表gl_accvouch 中将审核人取消（注意做好账套备份），如果对数据库不熟悉，请在支持网提交问题和账套备份，由总部根据数据出脚本处理，后续在重新审核

7月报废一台固定资产，先提折旧，然后做资产减少，那怎么计提之后该固定资产没有减少折旧怎么会回事？？ 7月报废一台固定资产，先提折旧，然后做资产减少，那怎么计提之后该固定资产没有减少折旧怎么会回事？？[]

当月减少，下月生效
本月还是按照资产减少之前的折旧算的
@服务社区刘明新:我这个月就做清理了，少当月月的折旧
@胡女士1464828950:您先计提折旧了，就已经折旧过了
@服务社区刘明新:我上月折旧到101个月， 我这个月折旧之后还是101个月，折旧额也没有变动，是不是必须结账之后才会变动？
@胡女士1464828950:本月有折旧么，查看一下
@服务社区刘明新:本月折旧应该提看102个月，可是点击“计提本月折旧”还是101个月？
@胡女士1464828950:本月是否有月折旧额生成？如果有，那就结账之后再看月份
@服务社区刘明新:本月有折旧额生成，那结账之后，这项资产不能在这个月减少了？
@胡女士1464828950:计提折旧完之后，做资产减少，然后生成凭证，结账即可
在固定资产账套里面生成的凭证，怎么在总账里面看不到？？
@胡女士1464828950:平针审核，记账
在总账都看不到 ，怎么审核？
@胡女士1464828950:卡片管理中，找到已减少的卡片，然后点击固定资产-处理-凭证，进行生成凭证
@服务社区刘明新:凭证已经生成了？在没有传到总账系统？在总账里面找不到？
@胡女士1464828950:不可能的，您按照我的操作，点击凭证，看显示了么
@服务社区刘明新:有凭证了，
@胡女士1464828950:这个凭证生成是０００１，我总账的凭证已经做到１８０多号了？？
@胡女士1464828950:类别不同，这是外部凭证
@服务社区刘明新:那怎么办？
@胡女士1464828950:这个没有影响
关键是我总账里面没有这张凭证？？
@胡女士1464828950:凭证生成是0001，截图我看内容，生成过去肯定是在总账中的

新能源、小排量汽车再获税赋优惠 新能源、小排量汽车再获税赋优惠

    在近日国务院常务会议审议并原则通过的《中华人民共和国车船实施条例（草案）》中，明确提出对节约能源、使用新能源的车船可以减征或免征车船税。业内专家对此表示，此项税费优惠，有助于推动新能源汽车的发展和小排量车型的销售。

    据了解，《车船税法》相对于《车船税暂行条例》的调整主要包括5个方面：一是完善了征税范围；二是改革了乘用车计税依据；三是调整了税负结构；四是规范了；五是强化征收管理。其中，在规范税收优惠方面，《车船税法》除了保留《车船税暂行条例》规定的省、自治区、直辖市人民政府可以对公共交通车船给予定期减、优惠外，还增加了以下3项优惠规定：对节约能源、使用新能源的车船可以减征或免征车船税。

选择合理的汇总期间 选择合理的汇总期间

某棉业公司违规开具抵扣凭证的稽查案例 某棉业公司违规开具抵扣凭证的稽查案例

《财政部、国家税务总局关于棉花进项税抵扣有关问题的补充通知》（财税〔2001〕165号）规定，自2001年7月1日起，增值税一般纳税人（包括良种加工厂和纺织企业）直接向农业生产者购进的免税棉花，均可根据买价按13%的抵扣率计算进项税额。此政策的颁布实施，为提高国同内纺织企业的国际竞争力起到了十分积极的意义。随着时间的推移，一些问题接踵而来：由于农产品抵扣凭证由企业自行开具、自行核算、自行抵扣，收购对象大多为个人，货款支付方式绝大多数为现金，导致农产品抵扣凭证的管理基本失控，成为一些涉农企业调节税负的工具。

联想 明年冲击3000元以上手机市场联想 明年冲击3000元以上手机市场

    联想日前在北京成立了其智能手机乐粉俱乐部，联想集团副总裁、MIDH中国区开发市场总经理曾国章表示，联想将凭借规模的优势，来改善智能手机业务的赢利情况，明年将加强3000元以上的手机产品布局，力求在中高端市场寻求突破。

联想集团副总裁、MIDH中国区开放市场总经理曾国章（图片来自百度百科）

为什么广西专业技术人员培训管理系统里面的学习课程播放不了 为什么广西专业技术人员培训管理系统里面的学习课程播放不了''

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注册加密狗出错，怎么解决？ 注册加密狗出错，怎么解决？

这种情况一般是没有购买BPS或SPS服务，或者服务已到期。
一般是升级后PSS服务订单未提交或是未关联原因引导的

新日恒力：内部控制评价制度 新日恒力：内部控制评价制度 宁夏新日恒力钢丝绳股份有限公司 　　评价制度 　　二О 一四年九月二十四日 　　第一章       总则 　　第一条 为了促进宁夏新日恒力钢丝绳股份有限公司(以下简称“公司”)全面评价内部控制的设计和运行情况,规范内部控制评价程序和评价报告,揭示和防范风险,根据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制评价指引》、《上海证券交易所内部控制指引》等有关规定,并结合公司实际情况,特制定本制度。 　　第二条 本制度所称内部控制评价,是指由公司董事会和管理层实施的,对公司内部控制的有效性进行全面评价、形成评价结论、出具评价报告的过程。 　　第三条 公司实施内部控制评价应遵循下列原则: 　　(一)全面性原则。评价工作应包括内部控制的设计与运行,涵盖公司及其控股子公司的各种业务和事项。 　　(二)重要性原则。评价工作应在全面评价的基础上,关注重要业务单位、重大业务事项和高风险领域。 　　(三)客观性原则。评价工作应准确地揭示经营管理的风险状况,如实反映内部控制设计和运行的有效性。 　　第二章       职责分工 　　第四条 董事会是内部控制评价的最高决策机构,审阅和批准由委员会提交的内部控制自我评价报告,对内部控制重大缺陷进行最终认定,并对内部控制评价报告的真实性负责。 　　第五条 董事会审计委员会的主要职责包括: 　　(一)对内部控制评价工作进行指导; 　　(二)审核批准内部控制评价工作计划和方案; 　　(三)审核由公司审计部提交的内部控制自我评价报告;(四)认为必要时,可委托中介机构实施内部控制评价。 　　第六条 监事会审议内部控制评价报告,对董事会建立与实施内部控制进行监督。 　　第七条 审计部是内部控制评价的归口管理部门,主要职责包括: 　　(一)拟订内部控制评价工作方案并具体组织实施;(二)组建内部控制评价工作组; 　　(三)编制内部控制缺陷认定汇总表,提出认定意见;(四)拟订整改方案; 　　(五)编制内部控制评价报告初稿; 　　(六)督促各控股子公司、职能部门及所属单位对内部控制评价中发现的问题或控制缺陷进行整改;(七)定期向董事会审计委员会报告工作。 　　第八条 内部控制评价工作组,具体负责实施内部控制自我评价工作,其主要职责包括: 　　(一)组织各控股子公司、各职能部门及所属单位对内部控制进行自查;(二)对各控股子公司、各职能部门及所属单位内部控制有效性进行现场测试;(三)填写、汇总评价工作底稿; 　　(四)提出内部控制缺陷的初步认定意见。 　　第九条 各控股子公司、职能部门及所属单位是内部控制评价的参与单位,其主要职责包括: 　　(一)实施本单位内部控制自查工作,填写本单位内部控制自查底稿并撰写报告,报送审计部汇总;(二)配合内部控制评价工作组及外部进行内部控制测评和检查工作,并提供可靠信息资料;(三)对内部控制评价中发现的问题或控制缺陷进行整改。 　　第三章   内部控制评价的内容 　　第十条 公司内部控制评价主要包括以下工作内容: 　　(一)各控股子公司、职能部门及所属单位的内部控制自查;(二)内部控制内部控制评价工作组的独立测试评价;(三)内部控制内部控制评价工作组关于内控缺陷的汇总和认定;(四)内部控制缺陷整改; 　　(五)内部控制自我评价报告编制; 　　(六)内部控制自我评价报告的信息披露。 　　第十一条 公司内部控制评价工作主要依据《企业内部控制基本规范》和相关指引以及公司内部控制制度,紧紧围绕内部环境、风险评估、控制活动、信息沟通、内部监督等要素,确定内部控制评价的具体内容,对内部控制设计和运行情况进行全面评价。 　　第十二条 内部环境评价:公司以组织架构、发展战略、、 企业文化、社会责任等应用指引为依据,结合公司的内部控制制度,对内部环境的设计及实际运行情况进行认定和评价。 　　第十三条 风险评估机制评价:公司以《企业内部控制基本规范》 有关风险评估的要求,以及各项应用指引中所列主要风险为依据,结合公司《风险管理办法》等内部控制制度,对日常经营管理过程中的风险识别、风险分析、风险应对策略等进行认定和评价。 　　第十四条 控制活动评价:公司以《企业内部控制基本规范》和各项应用指引中的控制措施为依据,结合公司的内部控制制度,对相关控制措施的设计和运行情况进行认定和评价。 　　第十五条 信息与沟通评价:公司以内部信息传递、、 信息系统等相关应用指引为依据,结合本公司的内部控制制度,对信息收集、处理和传递的及时性、反舞弊机制的健全性、财务报告的真实性、信息系统的安全性,以及利用信息系统实施内部控制的有效性等进行认定和评价。 　　第十六条 内部监督评价:公司以《企业内部控制基本规范》有关内部监督的要求,以及各项应用指引中有关日常管控的规定为依据,结合公司的内部控制制度,对内部监督机制的有效性进行认定和评价。 　　第十七条 内部控制评价工作应形成工作底稿,详细记录执行评价工作的内容,包括评价要素、主要风险点、采取的控制措施、有关证据资料以及认定结果等。 　　第四章 内部控制评价的程序 　　第十八条 公司内部控制评价程序主要包括:制定评价工作方案、组成内部控制评价工作组、组织内部控制自查、实施现场测试、 汇总评价结果、认定控制缺陷、编报评价报告等。 　　第十九条 公司审计部负责拟订内部控制评价工作方案,以明确评价范围、工作任务、人员组织、进度安排等相关内容。内部控制评价工作方案由董事会审计委员会负责审批。 　　第二十条 公司审计部应当根据经批准的内部控制评价方案,组成内部控制评价工作组,具体实施内部控制评价工作。 　　内部控制评价工作组应吸收熟悉公司情况的业务骨干参加内部控制评价工作。 　　评价工作组成员对本部门的内部控制评价工作应当实行回避制度。 　　第二十一条 各控股子公司、职能部门及所属单位应在内部控制评价工作组的统一组织下进行内部控制自查、编写内部控制自查评价报告。 　　第二十二条 内部控制评价工作组在各控股子公司、职能部门及所属单位内部控制自查的基础上,对其内部控制有效性进行现场测试,综合运用个别访谈、调查问卷、专题讨论、穿行测试、实地查验、抽样和比较分析等方法,充分收集其内部控制设计和运行是否有效的证据,按照评价的具体内容,填写、汇总评价工作底稿,研究分析内部控制缺陷,编制评价报告初稿。 　　第五章 内部控制缺陷的认定 　　第二十三条 内部控制缺陷按其成因或来源分为设计缺陷和运行缺陷。设计缺陷是指缺少为实现控制目标所必需的控制,或现存控制设计不适当、即使正常运行也难以实现控制目标。运行缺陷是指现存设计完好的控制没有按设计意图运行,或执行者没有获得必要授权或缺乏胜任能力以有效地实施控制。 　　存在下列情况之一,应认定内部控制存在设计或运行缺陷: 　　(一) 未实现规定的控制目标; 　　(二) 未执行规定的控制活动; 　　(三) 突破规定的权限; 　　(四) 不能及时提供控制运行有效的相关证据。 　　第二十四条 内部控制缺陷按其影响程度分为重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。 　　(一)重大缺陷,是指一个或多个控制缺陷的组合,可能导致企业严重偏离控制目标。 　　(二)重要缺陷,是指一个或多个控制缺陷的组合,其严重程度和经济后果低于重大缺陷,但仍有可能导致企业偏离控制目标。 　　(三)一般缺陷,是指除重大缺陷、重要缺陷之外的其他缺陷。 　　第二十五条 内部控制缺陷按其影响内部控制目标的具体表现形式分为:财务报告内部控制缺陷和非财务报告内部控制缺陷。 　　财务报告内部控制缺陷:指不能合理保证财务报告可靠性的内部控制设计和运行缺陷,即不能及时防止或发现并纠正错报的内部控制缺陷;非财务报告内部控制缺陷:指不能保证除财务报告目标之外的其他目标的内部控制设计和运行缺陷,这些目标包括战略目标、经营目标、合规目标等。 　　第二十六条 内部控制评价工作组应当编制内部控制缺陷认定汇总表,结合日常监督和专项监督发现的内部控制缺陷及其持续改进情况,对内部控制缺陷及其成因、表现形式和影响程度进行综合分析和全面复核,负责提出内部控制缺陷的认定意见,并提交公司审计部审核认定,重大缺陷由公司董事会认定。 　　第二十七条 内部控制评价工作组在对公司内部控制进行评价时,应当建立评价质量交叉复核制度,内部控制评价工作组组长应当对评价工作底稿进行严格审核,并对所认定的评价结果签字确认。 　　第六章      内部控制评价报告 　　第二十八条 公司应根据《企业内部控制基本规范》、应用指引和评价指引,设计内部控制评价报告的种类、格式和内容,明确内部控制评价报告编制程序和要求,按照规定的权限报经批准后对外报出。 　　第二十九条 内部控制评价报告至少应披露下列内容: 　　(一)董事会对内部控制报告真实性的声明; 　　(二)内部控制评价工作的总体情况; 　　(三)内部控制评价的依据; 　　(四)内部控制评价的范围; 　　(五)内部控制评价的程序和方法; 　　(六)内部控制缺陷及其认定情况; 　　(七)内部控制缺陷的整改情况及重大缺陷拟采取的整改措施;(八)内部控制有效性的结论。 　　第三十条 公司应根据年度内部控制评价结果,结合内部控制评价工作底稿和内部控制缺陷汇总表等资料,按照规定的程序和要求,及时编制内部控制评价报告。 　　第三十一条 内部控制评价报告应报经董事会批准后对外披露或报送相关部门。 　　公司审计部应关注自内部控制评价报告基准日至内部控制评价报告发出日之间是否发生影响内部控制有效性的因素,并根据其性质和影响程度对评价结论进行相应调整。 　　第三十二条 公司内部控制审计报告应与内部控制评价报告同时对外披露或报送。 　　第三十三条 公司以 12 月 31 日作为年度内部控制评价报告的基准日。内部控制评价报告应于基准日后 4 个月内报出。 　　第七章 附则 　　第三十四条 审计部负责内部控制评价文档的归档管理,对内部控制评价的有关文件资料、工作底稿和证明材料等的电子文档及纸质文档进行妥善保管,保存时间不少于 10 年。 　　第三十五条 内控评价文档包括:内控测试底稿、内部控制测试结果汇总表、内部控制缺陷认定及整改建议情况表、内部控制缺陷整改情况汇总表、年度内部控制自我评价报告等。 　　第三十六条 本制度由公司董事会制定、修改,并授权公司审计部负责解释。 　　第三十七条 本制度自董事会审议通过之日起实施。