生产计划协调员的日常工作是? _0
2018-1-30 0:0:0 wondial生产计划协调员的日常工作是? _0
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用友U8+成长型企业互联网应用平台,为成长型企业提供预配置的最佳管理与业务实践,以企业全面精细化管理方案为核心,融入互联网时代的新兴元素:移动技术、网络营销、电子商务、体验营销,帮助企业实现产业链协同,拓展企业社交化应用,推进企业经营管理模式变革,助力企业基业长青。

一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军,两年前的用友是一个“保守派”,王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中,而是选择用一小部分业务去试水,这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”,“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说,主打中小企业市场的畅捷通,是用友企业互联网化的第一块“试验田”;那么致力于中大型企业业务的用友NC,是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相,整装待发,代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化, NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道,NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品,这类客户的特点是:企业机构庞大,业务种类繁多,对信息系统要求高,企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功,创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标,用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本,该产品无论是从性能还是从技术创新角度看,都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么,新版NC到底有哪些创新点?用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹,用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端,更多应用转为了轻量化、整合了社交化,更多地融入了互联网应用体验。 具体而言,NCV6.5有如下四个特征: 第一, NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心,与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华,新版NC仍然主打平台化战略,基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新,比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式;移动应用加速推进,比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等;包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。 第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求,NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接,包括用友惠商云,畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上,既保证了企业重要数据的安全性,又满足了企业应用的灵活性需求。 第三,加入社交化元素。我们都知道,NC已经足够复杂和沉重,所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端,而社交可以让企业的应用变得轻量化,能提供更好的用户体验。为此,NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如, NCV6.5集成了有信以后,就让NC具备了IM的所有功能。首先,有信与NC企业通讯录打通,让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动,包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片,还可以直接拨打电话。另外,NC打通了企业上下游供应链上的所有数据,用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论,类似于企业业务中基于一个单据的群聊,这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构,让系统变得更人性,更温暖,企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样,愉快工作,高效协同。 第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型,安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库,以及所有前后端的关键应用,NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务,新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品:NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统,与用友客户服务云平台连接,构成了全新的客户服务体系。借助这一体系,NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式,同时提供了知识库和服务社区,方便客户自助与他助,构建客户服务新生态。 NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求,是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越,代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。 梳理NCV6.5背后的故事,近20年的厚积薄发 我们都知道,NC1.0于1998年推出,发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等,NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今,NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用,拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务,NC曾经的辉煌依然在闪烁,但当企业互联网化时代来临,NC开始重新审视自己,进行了自我革命式的改变。 2014年,NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例:2014年12月,NCV6.5首先解决的是费用共享问题,建立共享平台。在这一阶段,要实现网上报账(即原来的网上报销+费用管理)共享服务,在即将开发的共享服务任务作业平台,实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外,还要具有OEM影像伙伴的服务能力,支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和(双屏)查看影像 。最重要的是,全方位提升客户的协同能力,包括开发门户的协同,建立报账人门户、审批人门户等,支持支持手机拍照制单,实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。 2015年8月底,NCV6.5财务共享产品进入第二阶段, NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享,还可以建立“影像管理”独立领域,实现可方便与第三方影像伙伴集成,具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成,也都能轻松实现。 在2015年11月NCV6.5推出前,共享服务专版的水平产品集成测试已经完成,正式推向用户。 财务共享产品的研发,才只是NCV6.5的冰山一角,对于整个版本的研发,用友到底动投入了多少人力、物力,我们可想而知。 所以, NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速,NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。
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- 希望T+的下个补丁能够处理下面一些需求:(1)存货中心——业务情况没有“出入库流水账”,查询比较麻烦,还有返回去 存货核算——出入库流水账 那里一个字一个字打出该存货然后查询流水账,操作麻烦,12.1(包括12.1)之前的版本也是,希望以后改进。(2)系统之间ctrl+c和ctrl+v不能好好实现,而且没有右键的复制和粘贴的,操作麻烦,希望能改进。
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- T+升级账套出错:升级超时,线程超时,请重新登录再次升级@服务社区刘佳佳 @服务社区刘小艳
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T+12.1价格本怎么自动带出条形码? T+12.1价格本怎么自动带出条形码?[]
存货档案维护了条形码,选存货之后才会带出的。存货档案里有条形码,到价格本中不能自动带出。要进去选.价格本中怎么自动带出默认条码?@何煌IrU:这边测试选了存货就带出了,您备份账套到社区—产品线下载补丁更新下。我已经打了最新补丁我是想在客户价格本中提取数据时就直接带出条形码...@何煌IrU:我这边测试选了存货就会带出条形码的,提取数据也就是起到录入存货的功能。@何煌IrU:把版本号的界面截图看下。版本是没有问题的,您到存货档案上再查看下条形码是否勾了默认条码,需要勾一个。我现在打开用的是你们的演示账套@何煌IrU:建议到社区—产品线下载程序自行安装试用,
这边已经验证,正常情况下是选了存货就会带出的。到产品线下载了,12.1打了最新补丁,导入了你们的演示账套也不行有没有T+的演示环境@何煌IrU:那您备份账套后到支持网上提交下把。是不是只有选存货编码才能自动带出条形码,提取数据就带不出条形码?@何煌IrU:请稍等哈,这边看下。这边测试了提取的也是可以带出的,还是不行的话请提交上来查看下把。、能远程吗?@何煌IrU:社区暂不支持远程,请到支持网上提交处理。我打开的是客户价格本,不是存货价格本,给你发的截图也是客户价格本的截图,刚刚试了下,存货价格本是可以的奥,客户价格本是不能带出,但是这种问题也只能到支持网上提交才能转到开发哪里处理的。

请问,T3标准版10.8,设置了每天自动备份,在自动备份的文件夹里只找到部分备份的文件,突然就不自动备份了,是什么原因,及解决办法 请问,T3标准版10.8,设置了每天自动备份,在自动备份的文件夹里只找到部分备份的文件,突然就不自动备份了,是什么原因,及解决办法[]
以admin登入系统管理,点击“系统”-“设置备份计划”-“增加”。设置好备份计划后,可是没有备份成功?
1、自动备份的服务没有启动。
2、时间不对,包括开始时间,触发时间。
3、备份路径下的文件夹的文件名不是英文。备份路径过长,修改过备份路径。
4、系统的日期格式不对。
5、登陆系统的操作员不是系统管理员。系统盘空间和备份盘空间不够大。
解决方案:
1、 重启备份的服务。依次点击“我的电脑”右键—“管理”—“服务和应用程序”—“服务”。启动“SQL SERVER AGENT”服务。
2、时间不对,开始时间,触发时间。开始时间,最好是下班后,系统不忙的时段。有效触发时间最好长一些。自动备份的时间段,电脑要保持开机状态。
3、备份路径下的文件夹的文件名不是英文。备份路径过长,把备份路径改短一些。备份路径最后一个文件夹名称最好改为英文。
4、系统的格式日期不对。依次点击“开始”—“控制面板”—“区域和语言选项”—“自定义”—“日期”,将短日期格式修改为yyyy-MM-dd,长日期格式也修改为yyyy-MM-dd。
5、开机时,登入系统的操作员名称不是英文的,最好选择系统管理员登入。而且系统盘空间和备份盘空间要足够大。@qq392629945:[/强]

环保税征管应融入现代税收征管体系环保税征管应融入现代税收征管体系
目前,税务机关尚缺乏环境保护税的征管经验。为保证环境保护税法顺利实施,应提前做好征管研究和准备工作。
现有征管体系难以满足环境保护税征管要求
从中国现行开征18个税种的计税依据来看,主要是对销售额、价格、税额、收购金额、增值额、租金收入和应税所得额等体现为价款金额的计征,以及体现为数量、重量、体积和容量等计量单位的从量计征。税收征管法第十九条规定,纳税人、扣缴义务人按照有关法律、行政法规和国务院财政、税务主管部门的规定设置账簿,根据合法、有效凭证记账,进行核算。对于这18个税种来说,纳税人在现有的会计制度框架内能够准确核算相应应纳税款。
《中华人民共和国环境保护税法(征求意见稿)》(以下简称征求意见稿)第五条规定了环境保护税的计税依据:(一)应税大气污染物、水污染物:污染物排放量折合的污染当量数。(二)应税固体废物:固体废物的排放量。(三)应税建筑施工噪声:施工单位承建的建筑面积;民用航空器噪声:民用航空器的起降次数;工业噪声:超过国家规定标准的分贝数。由于环境保护税应纳税额的确定具有特殊性,需要特殊的计量工具、专业的机构进行核算。对于环境保护税征收对象来说,纳税人按照现行的会计核算制度不具备纳税申报的能力,不能在现行税收征管法要求的会计核算制度框架内正确计算环境保护税的应纳税额。
由于环境保护税计税依据的特殊性,征求意见稿第二十条将纳税人分为重点监控纳税人和非重点监控纳税人,重点监控纳税人的申报情况,由主管税务机关提请环境保护部门审核。非重点监控纳税人的申报资料,由主管税务机关会同环境保护主管部门联合核定并公告,具体办法由省、自治区、直辖市人民政府规定。这种分类管理模式给开展多年的,以纳税人自主申报为前提的纳税评估、税收分析、税源监控和税务稽查等工作模式带来新的挑战和任务。

电信行业如何基于资源一体化配置投资电信行业如何基于资源一体化配置投资
当前,电信行业也面临着结构调整及转型升级的挑战和机遇,国家将云计算、下一代互联网、三网融合、物联网等确定为信息产业发展重点。在行业发展环境方面,电信运营商传统业务增长乏力,新兴业务成为电信业主要收入增长点,移动互联网、云计算的发展势不可挡,融合竞争、集中化运营不断向纵深发展,电信行业亟需一个适用的投资配置方式来实现低成本高效运营目标,保障战略实现。
电信行业转型呼唤投资配置体系的优化
(一)电信行业现行投资配置体系弊病渐现
目前我国的电信运营企业对CAPEX(Capital Expenditure,一般是指资金、固定资产的投入。对电信运营商来说,有关的网络设备、计算机、仪器等一次性支出的项目都属于CAPEX,其中网络设备占最大的部分)与OPEX (Operating Expense,指的是企业的管理支出、办公室支出、员工工资支出和广告支出等日常开支, 在电信运营商领域,被称为运营成本)实行分离管理的模式。在网络大发展时期,CAPEX与技术发展关系密切,且每年投资规模巨大,为了科学、快速形成网络生产能力,将CAPEX管理从财务部门独立出来,由计划部对其进行专业管理,有利地保障了运营企业的网络建设。但CAPEX与OPEX相互独立的资源配置体系存在一定问题,忽略了CAPEX与OPEX之间的必然联系,难以有效解决资产全生命周期成本的最优化问题,不能实现高效资源配置。 (二)行业转型需要配套投资配置体系的支撑
随着电信业的不断发展,业务与产品运营已经日益成为电信运营的核心,整个产业的核心能力与资源也随之变迁。从市场上讲,单纯的语音业务越来越无法满足客户的通信需求,传统业务收入放缓,各类运营成本压力不断增加,新业务层出不穷,客户需求千变万化;从运营单位内部上讲,简单、直接的满足客户的需求使运营企业处于被动,运营体系的各个环节都遇到了新的问题。 一方面传统产品增长乏力、收入增长缓慢甚至开始下降,另一方面转型又要增加成本支出,以支撑新产品的发展,电信行业面临着收入增长放缓和支出持续上升两个方面的巨大压力,如何合理配置资源,将更多资源用于形成核心竞争力,建立资源初始投入、过程监控和后评估的管理闭环,对于电信行业的未来发展至关重要。
(三) CAPEX与OPEX作为资源内在关联紧密
成本起源于资源耗费,它包括两个方面,一是投资行为产生的资产后期运营所带来的成本(OPEX),二是开展业务本身所产生的成本(CAPEX);所以,成本或资源耗费归根结底可视为由业务而来。由此得出“业务——投资——资产——成本(资源)”运营主线,这一运营主线不仅清晰地诠释了成本的来源,清晰的梳理出OPEX和CAPEX的内在联系,更有利于从源头上进行把控投资配置,资源一体化的投资配置体系实施落地须将这一运营主线映射到资源配置的流程、体系中去。

联营企业 联营企业
联营各方共同出资、共同经营而形成的一个独立的经济实体,分法人型和合伙型两种。(1)法人型联营企业具有法人地位,联营各方的出资构成该企业的独立财产,联营各方协商组成该企业的组织机构。该企业完全独立于联营各方,能够独立享有民事权利,承担民事义务。联营各方仅以其出资额对该企业负有限责任。(2)合伙型联营企业属于合伙企业,不具有法人地位。它在各方面都与一般合伙企业基本相同,只是其联营各方为企事业单位,财产责任可以是非连带的无限责任。
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