您好，我用的是T3财税通-北京网报专业版10.8.1，新建年度帐的时候出现以下问题，需要怎么解决啊，谢谢！ 您好，我用的是T3财税通-北京网报专业版10.8.1，新建年度帐的时候出现以下问题，需要怎么解决啊，谢谢！

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T6固定资产计提折旧不能带出折旧分配表修复工具

T3基础档案级次订正

功能特性：该工具可以检测基础档案信息在级次表(gradedef)，信息表(accInformation)和实际计算的编码级次是否相符并订正。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

打印凭证只能打印第一张，不能连续打印，再打印第二张打印机就出错，用的佳能的一体机，但是打印其他文档都正常可以连打，不知道是怎么回事。 打印凭证只能打印第一张，不能连续打印，再打印第二张打印机就出错，用的佳能的一体机，但是打印其他文档都正常可以连打，不知道是怎么回事。[]

如果预览正常，可以更新一下打印机驱动，然后再进行打印

T+11.6账簿打印的明细账的模板里面怎么固定打印行数呀 T+11.6账簿打印的明细账的模板里面怎么固定打印行数呀[]

明细设置下指定明细，可设固定行！
@畅捷服务苏文强:可以截个图看下吗？
@畅捷服务苏文强:可以截个图看下吗

什么叫薪酬管理工作的机制 什么叫薪酬管理工作的机制''

财务分析质量有哪些要求 财务分析质量有哪些要求''

系统启动服务，出现这个错误提示 系统启动服务，出现这个错误提示

首先确认下服务里面是否还有其他的商贸宝软件服务，有的话，先停止之后再开始12.0服务，没有则检查下电脑日期格式。打开控制面板--区域和语言选项，看下地区是否是中国，语言是否是中文简体，另外检查系统日期格式是否符合下面的要求：短日期格式：yyyy-MM-dd，长日期格式：yyyy'年'M'月'd'日'。（检查方法：点击”开始菜单“-”控制面板“，依次找到”时钟、语言和区域“-”设置时间和日期“-”更改日期和时间“-”更改日历设置“-”日历设置“-【日期】页签中进行查看和修改。）。若以上都没问题，则重启电脑再启动服务看下

T6财务业务一体化应用，玛法请教一下，我有个操作员 （比如：001 姓名 张三 主要是销售内勤），现在离职，来了李四 接手001的工作，我想直接把001的姓名直接改成李四？比如2016年1月到6月30日前都是001 张三做的单据 ，我在7月1日把001张三的姓名换成李四 后有什么影响呢？如果换人这种事情是直接修改姓名好呢，还是再新增一个操作员 停用原来的操作员好呢？ T6财务业务一体化应用，玛法请教一下，我有个操作员 （比如：001 姓名 张三 主要是销售内勤），现在离职，来了李四 接手001的工作，我想直接把001的姓名直接改成李四？比如2016年1月到6月30日前都是001 张三做的单据 ，我在7月1日把001张三的姓名换成李四 后有什么影响呢？如果换人这种事情是直接修改姓名好呢，还是再新增一个操作员 停用原来的操作员好呢？[]

建议您直接天剑一个操作员，因为如果直接在原人员编码修改姓名，会导致以前的业务单据姓名也会改变
原来的业务单据姓名会不认了。。有可能。。
请问原来的名字会变 ，还是不会变啊？如果我重新添加一个的操作员比如002 李四的话，我能复制原来001 张三的权限吗，较为快捷的权限分配，谢谢！
建议还保留着原来的人员。。不建议在他上面改。。新授权新人！
如果您直接改名，业务单据的名字都会改变，您新添加人员，然后按照之前的人员设置权限就可以了，权限不能复制

中小企业外部融资难的原因分析及建议中小企业外部融资难的原因分析及建议

　　一、中小企业的重要性
　　中小企业已成为支撑和推动经济增长、缓解就业压力的重要力量。随着中小企业的发展，其对资金的需求也越来越大，但在当前国际金融危机的影响下，中小企业的融资难、贷款难的问题更加突出，如何为中小企业提供更好的支持，已经引起了各界的高度重视。
　　目前，中小企业占全国企业总数的99%以上，创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60%左右。同时，中小企业提供了75%以上的城镇就业岗位。国有企业下岗失业人员80%在中小企业实现了再就业，中小企业和非公有制经济已成为一些高校毕业生就业的重要渠道，为缓解就业压力。另外，我国65%的发明专利、75%以上的企业技术创新、80%以上的新产品开发，都是由中小企业和非公有制经济完成的。
　　然而，中小企业享有的银行贷款资源不到1/5，而且，这些资金基本上是短期的，主要是用来解决临时性的流动资金，很少用于项目的开发和扩大再生产等方面，中小企业比较难获得长期、稳定的资金保障。据统计，只有2%-3%左右的中小企业才能拿到两年以上固定资产贷款。

事业单位人力资源激励机制的合理措施事业单位人力资源激励机制的合理措施

　　摘要：本文通过分析事业单位人力资源激励机制存在的缺欠，提出事业单位人力资源激励机改革的路径，推动事业单位的发展。
　　关键词：事业单位 人力资源 激励机制
　　在人力资源管理的各个环节中激励机制处于重要的地位，起到整合事业单位内部人才结构调整，建设单位文化，吸引人才，培养才人，留住才人，营造良好的内部人才运行环境，塑造单位形象，提高服务能力和水平的催化剂作用，是提升单位核心竞争力的保障。

　　一、事业单位人力资源激励机制存在的问题
　　我国事业单位人事管理还停留在计划经济时期的科层制，还没有实现人力资源激励机制，人力资源管理没能适应发展了的事业单位服务功能地需要。以职务职称作为资源分配的依据，一评定终身，不可能实现和服务功能相匹配的发展战略人力资源统筹规划，效能考核，岗位选任，培训提高，发挥人力资源的最大潜能的效用。
　　事业单位进难出难，职业终生制，使一部分已经不再适应变化了的工作任务的人员成为沉员不能有效剥离，人浮于事的现象无法解决。人事岗位编制制度，制约了人员流动的同时也制约了生产要素和服务要素的流动，奖金补贴等货币激励机制形式过于单一。这种激励机制又依附于层级制，人人有份的大锅饭加重了人浮于事的弊端，严重地影响了工作效能，增大了人力资源成本。薪酬激励功能是人力资源管理的核心，以职务职称作为评定工资的标准，并不能全面客观真实地反映服务的量和质的差异和贡献的大小，不能有效激励员工的工作积极性。

　　二、建立和完善事业单位人力资源激励方式
　　建立和完善事业单位人力资源激励机制，是事业单位改革成败的关键。这一改革涉及中国主流社会主流群体的切身利益，事关社会稳定，需要谨慎行事。改革不仅需要社会舆情的支持，更需要当事主体舆情的支持，在国家的主导下，制定完备的制度和法律保障改革有序进行，才能取得事半功倍的效果。
　　1.建立科学完备的考核体系，建立适应事业单位发展的人力资源配置体制。事业单位现行的评价考核体系是对人的考核，和人力资源激励机制的考核制度有着本质的差异，后者是对适应岗位能力的考核。事业单位大多是知识型、智力型、技术型的工作岗位，岗位都有特定需求和技术要求，岗位间存在着差异性，对特定岗位的工作职能、岗位条件、工作效能科学定制可量化的指标，来考核任职者的适应性和工作效率，通过岗位目标管理，实现公正客观的绩效评价，建立以能力和业绩为导向科学合理的考核制度，实现岗位人员优化配置。
　　2.建立多层次，全方位的激励机制。事业单位以往的物资刺激机制并不能完全体现职工的全部需求。事业单位人才密集，事业的成功更能够满足高智商人才的心理需求。为人才搭建事业成功的平台，使他们在自我奋斗中实现自我价值的同时和单位事业的发展有机融合，更具有激励作用。建立一个尊重人才、尊重科学、尊重创造、关心人、爱护人、理解人、倡导团队精神、公正公平的对人做出符合实际评价的良好的软环境，酿造催人奋进积极向上的单位文化，这种软实力是使优秀人才脱颖而出的不竭的力量源泉。根据职工的不同能力和特点结合工作实际需要，定制和实施培训计划，提高职工道德水平、职业操守、团队精神、专业技术水平和适应工作能力，实现晋升的夙愿;建立精神鼓励和物质鼓励相结合的奖励制度，激励职工努力工作的敬业精神和奋发向上的创造精神，满足职工的情感需求。
　　3.事业单位工资改革是实现人力资源激励机制改革成败的关键。我国的事业单位承担着不同类别的社会公益服务职能，各项工作任务都含有相当高智力、技术、技能特点，人们常说的“隔行如隔山”就是这种特点的真实写照。用整齐划一的技术职称表示技术层级具有一定的科学性，但也有无法体现个体之间智能、技术、技能、贡献大小的差异的缺欠，这种差异是很难量化的，事业单位工资改革难度源于此。但是薪酬激励功能是人力资源激励机制的核心。实现事业单位绩效工资改革，已经成为了体制内和体制外的共识。社会层面的共识是，目前事业单位“高薪金”大锅饭，对那些庸人冗员是极大的刺激和鼓励，但并没有真实反应优秀人才的劳动价值和社会贡献，对这些人是不公平的。实施绩效工资，可以改变和缓解这种不合理现象。体制内也有实施绩效工资的需求，很多的优秀的人才已经厌烦了通过收受红包和回扣来实现劳动价值的忐忑不安的生活，他们也希望社会能够对他们的贡献给予合理的回报而全身心地投入到工作和科学研究的事业中。
　　事业单位人力资源激励机制的确立，是一个系统工程，需要在国家的主导下有序推进。很多事业单位本身也在探索实现各种激励机制相互配合的综合性激励机制改革，取得一定的成果，推动了事业单位的健康、有序、可持续发展。

　　参考文献：
　　[1]张皓鑫.薪酬管理原理[M].上海：复旦大学出版社，2010：14-15.

在国外股东出资在会计上用什么会计科目 在国外股东出资在会计上用什么会计科目''

2016长沙市促进小微企业的扶持政策在资金上有哪些支持 2016长沙市促进小微企业的扶持政策在资金上有哪些支持
看当地政府的相关文件

新账本启用前，需要哪些工作 新账本启用前，需要哪些工作

　　1、包括总账、明细账在内均要填写账本扉页，单位、启用日期、账薄名称、主管、记账人员等，并加盖公章。

　　2、把上年有余额的账户余额转入新账本中，摘要栏中注明“上年结转”，如果上年没有余额则不要管它了，直接记录新账即可。如：费用类科目，上年末是没有余额的。

　　3、有时间去税局购印花贴上，每本5元。

关于村务、居家财务公开和民主管理混乱问题整治的经验做法 关于村务、居家财务公开和民主管理混乱问题整治的经验做法''

基础档案职员导入时提示 导入职员档案excel数据为空， 基础档案职员导入时提示 导入职员档案excel数据为空，[]

先在账套中添加几条档案，然后用用友通系统工具导出来，用导出来的表格，将要导入的内容粘贴上去，再用系统工具将这个表格导入
@畅捷服务苏娜_:就是这样操作的
不要直接使用从基础档案中输出来的这个表格，T3软件打上对应的补丁包，对账套执行一遍补丁脚本

企业在固定资产清查中盘盈的固定资产,其入账价值应为( ) 企业在固定资产清查中盘盈的固定资产,其入账价值应为( )企业在固定资产清查中盘盈的固定资产,其入账价值应为( )
A:历史成本B:重置成本C:重置完全价值D:成本与可变现净的值孰低的价值
正确答案: B:重置成本
答案解析: 盘盈的固定资产应按重置成本确定其入账价值，借记 “固定资产”科目，贷记 “以前年度损益调整”科目.