有个公司去年10月到今年10月开票超过50万了，是棉布加工与销售，开的都是销售发票，专管员让强行升一般纳税人，可是公司不想升，咋办？ 有个公司去年10月到今年10月开票超过50万了，是棉布加工与销售，开的都是销售发票，专管员让强行升一般纳税人，可是公司不想升，咋办？[]

只能升了吧
税局让升只能升了，或者就关了这个公司
生产型的50万就要升级了
过了50万就是要变一般纳税人的了，没啥办法。
自己会做，自己搞定就行

T3工资模块年结结转走到是否清零这一步是，点是或否都有什么影响 T3工资模块年结结转走到是否清零这一步是，点是或否都有什么影响

根据实际情况选择，选择清零项的意思是工资变动中工资项目的数据是要带到下年还是清空

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检测基础档案末级标志

功能特性：检测各种基础档案的末级标志是否正确。如不正确，可以自动更正。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

U6普及版3.1ufo报表无法打开U6普及版3.1ufo报表无法打开

U6普及版3.1-ufo报表无法打开

代开增值税专用发票缴纳税款申报单是什么意思 代开增值税专用发票缴纳税款申报单是什么意思[]

去税局代开增值税专用发票时填写的表单吧。
去税局代开专用发票要先去交税才能代开。
第一次代开要填的？

用友T3用友通采购入库单新打印预览时总页数却只显示共页用友T3用友通采购入库单新打印预览时总页数却只显示共页

采购管理模块里”采购入库单新模板打印”中添加”第几页共几页”功能时,第一次预览时显示是正常的,重新查询时却显示”第几页共页”,没有总页数,怎么办?新打印模板中的功能应用菜单设置错误所致.”第几页共几页”要求必须勾选”两遍报表”功能才可以。”采购管理”—”采购入库单”,打开”新模板”设计器中左上角菜单,”文件”—”页面设置”—”其他”,勾选上”两遍报表”,即可正常打印总页数。如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售，维护用友T3、用友T3软件、用友T3报价、用友T3价格。我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

科目 现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

用友U8.52852销售管理发货统计表查询死机U8.52852销售管理发货统计表查询死机

U8.52-852销售管理发货统计表查询死机

t+12.1 会员档案能根据操作员来授权么？例如有A-B两个操作员，A只能看见A建立的会员档案，B只能看见B建立的会员档案表 t+12.1 会员档案能根据操作员来授权么？例如有A\B两个操作员，A只能看见A建立的会员档案，B只能看见B建立的会员档案表[]

可以，在系统管理—用户权限，对用户授权，公共数据权限中有个会员的授权。
@服务社区刘小艳:没有会员哦，只有截图中的
@服务社区刘小艳:T+专业版
@昆明威豪刘璐:在往来单位的下面，您再往下拉。
对了，这个权限只能针对会员设置，不能针对是谁建立的会员档案来设置。
@服务社区刘小艳:我的环境里面怎么没有会员这个啊？需要启动或者设置什么东西吗？
@昆明威豪刘璐:您那有会员管理模块吗。
@服务社区刘小艳:已经启用了会员管理和多营销机构
@昆明威豪刘璐:那您备份账套后更新上软件的最新补丁修复后再查看。
@服务社区刘小艳:启用和权限如图

试论医院财务工作的信息化试论医院财务工作的信息化

　　一、教学管理与制度化管理的联系
　　正因为目标管理对管理者的要求相对较高，且在目标的设定中总是存在这样、那样的问题，使得目标管理在付诸实施的过程中，往往流于形式，在实践过程中有很大的局限性。于是，管理学者们顺应管理学的不断发展，根据不同发展时期对人性的不同认识，提出了相应的管理方式。教学管理过程中除了有明确的目标，还要制定规范化的管理模式，也就是所谓的制度化管理。
　　制度化管理的实质在于以理性的、科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制，主要依靠外在于个人的、科学合理的理性权威实行管理。教学管理制度就是保障教学系统有效运行的组织形式和行为规范。用外延方式来下定义，教学管理制度是教学管理体系(组织结构)和教师教学的行为准则(教学常规)的总和，它包括教学思想管理、课程计划管理、教学过程管理、评价与考试管理、教研科研管理和教学行政管理等。

政策调整后对企业的提示政策调整后对企业的提示

　　出台研发费用加计扣除的调整政策是国家落实创新驱动发展战略，以结构性减税方式推动企业创新性投资的重要举措。企业应把握此机遇，加大研发投入，推动自身转型。
　　119号文在为企业带来更大力度鼓励政策和更便利的优惠享受程序的同时，实际上提高了对企业有关研发的识别、内控管理以及数据归集诸方面的隐性要求。企业在享受国家给予的这项优惠时需特别注意相关隐性要求。
　　具体而言，企业在运用119号文享受优惠的同时需要特别注意以下事项：1.研发活动需要从技术角度进行判断。对研发活动的合理、准确识别是企业享受研发费用加计扣除优惠的重要基础。有关研发活动识别如果出现失误，将必然导致研发费用核算归集产生错误，从而给企业带来税务合规性风险。企业为规避这一风险，需要有关技术人员准确掌握研发费用加计扣除的规定，并结合自身技术知识进行正确判断。
　　2.企业需注意研发费用加计扣除政策所指的研发费用并非企业从事研究开发的全部费用，或者企业从会计角度核算的研究开发费用，而是119号文列明的相关费用。针对高新技术企业而言，高新技术企业口径下的研发费用、研发加计扣除口径的研发费用以及会计口径的研发费用均存在不同。
　　3.企业需注意虽然研发费用归集的核算要求由专账改为辅助账，在一定程度上减轻了企业研发费用归集方面的负担，但是不论专账还是辅助账都仅仅是研发费用归集的形式要求，企业需从实质上对研发行为进行准确识别，做好研究开发的项目管理，才能从根本上实现研发费用的准确归集。
　　4.虽然119号文尚未明确事后备案管理的具体操作，但在税务行政审批制度改革、强化后续管理的大背景下，研发费加计扣除实行事后备案管理是必然趋势。
　　这一改变将极大简化企业享受研发费用加计扣除优惠的程序。
　　但是，企业需特别注意，事后备案管理实际上对企业研究开发活动识别和项目的管理能力提出了更高要求。企业也更容易在没有税务机关事先监管协助的情况下，由于对研发活动识别不准确、研发项目管理不到位而形成不准确的研发费用数据。
　　5.119号文特别规定税务部门将定期开展核查，年度核查面不得低于20%。在这一严格的核查要求下，企业的失误将很容易被税务机关发现，从而带来税务风险。因此，企业需特别注意设计合理研发流程并建立支持文档，以应对税务机关的核查。 

我是一个搞装修的想在58同城这个网站注册一下，请问开发区有没有这样一个公司呢？ 我是一个搞装修的想在58同城这个网站注册一下，请问开发区有没有这样一个公司呢？''

升级后以前做的限额领料单没法修改升级后以前做的限额领料单没法修改

金蝶专业版在产成品入库是在生成业务凭证是能生成一借多贷吗 金蝶专业版在产成品入库是在生成业务凭证是能生成一借多贷吗''

东莞泰成玩具礼品有限公司电话号码公司名称: 东莞泰成玩具礼品有限公司
主营业务: 玩具 礼品 动漫、影视主题玩具 塑胶玩具 娃娃 玩具汽车 玩具坦克、战车、
公司简介: 坐落于107国道旁的东莞市力成玩具礼品有限公司，地处广、深高速公路中心枢纽，交通十分便利，是一家颇具规模，富集多年生产经验的企业。公司占地面积约.0平方米，拥有一批专业技术人员、管理人员。生产工艺有制模
地址: 广东省东莞市厚街溪头管理区
电子邮件:
联系人: 漆顺林
手机: 13649859579.
电话号码: 0769-89186821

现金流量表报错一年

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

用友自定义汇总查询自定义汇总查询