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就我所知，在使用防伪税控系统开具时，如果品种太多是可以通过系统中的“清单”功能去开具的。但各省的税控系统好像使用的服务商是不一样的，所以具体细节你还是要咨询当地，所以建议你就此情况问下当地税局。
谢谢戴老师[/玫瑰]

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是的
@曾雪枫:谢谢

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4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

客户端连不上服务器. 客户端连不上服务器.

U8.51A通卡驱动与最新补丁可能有冲突U8.51A通卡驱动与最新补丁可能有冲突

U8.51A-通卡驱动与最新补丁可能有冲突

去投网提现什么时候能到账？ 去投网提现什么时候能到账？''

筹资活动产生的现金流量为负

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

the three major undercurrents of British literature？ the three major undercurrents of British literature？
the?three?major?undercurrents?of?British?literature？英国文学的三个主要的暗流??
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英国文学的三个主要的暗流?
British literature - Wikipedia, the free encyclopedia
英国文学-维基百科，自由的百科全书
British literature refers to literature associated with the United Kingdom, Isle of Man and Channel Islands . This i...英国文学是指与英国、马岛和海峡群岛相关的文学作品。这一..

Guide to the Literature Major: Department of English - ...
文学专业：英语系—…
The English Literature Major comprises three introductory courses, ten core courses, and aresearch seminar. The introductory courses familiarize students wit...
英国文学专业主要由三门课程、十门核心课程和一个研究研讨会组成。入门课程使学生们的才智…

ISBN: 1564782727 - Three (British Literature) - OPENISBN ...书号：1564782727 -三（英国文学）- openisbn…

Book information and reviews for ISBN:1564782727,Three (British Literature) by Ann Quin.www.openisbn.com/isbn/... 图书信息和评论的ISBN:1564782727,三个(英国文学)安五胞胎。　　www.openisbn.com/isbn/..。

能不能 根据商品入库的总数量 和时间，然后我们公司要根据数量和存放在仓库的时间，付一笔钱 怎么做呢 能不能 根据商品入库的总数量 和时间，然后我们公司要根据数量和存放在仓库的时间，付一笔钱 怎么做呢[]

可以根据存货明细账查看入库数量来判断去做付款单。
存放时间可以到库存周转率分析表中查看。
@服务社区刘小艳:这笔费用 是做付款单？还是费用单呢？？
@nUj:如果不是采购的应付款，那就做现结费用单。
@服务社区刘小艳:这笔是 仓库存放每个月要给房东的钱那做？另外库存周转率分析表 中哪个是实际存放天数?
@服务社区刘小艳:实际周转天数是吗？
@nUj:实际周转天数是软件计算出来的，你就可以看这个字段。
@服务社区刘小艳:不过有的存货怎么 没有天数呢
@nUj:那是因为存货档案上没有录入周转天数。
@服务社区刘小艳:那些显示天数的 存货档案上也没有填过呢

“两化一提”促“双减”“两化一提”促“双减”

　　今年以来，辽宁省抚顺市经济开发区国税局从税收工作实际出发，把落实“三严三实”与税收事业发展紧密结合起来，深刻理解、认真领会“三严三实”的内涵，不断创新工作方法、加强税收征管、优化纳税服务，切实把“三严三实”作为检验党性修养的尺子，推动各项税收工作全面发展。
　　针对纳税人办理部分涉税事项存在着审批环节多、时限长，网络应用不够广泛等现象，抚顺市经济开发区国税局从纳税人的角度出发，以税务信息现代化建设为突破口，结合工作实际，提出了办税服务“两化一提”的系统改革方案。
　　“两化”，即网上办税轻松化和办税流程简单化。网上办税轻松化，即要全面依托省局网上纳税服务平台，通过推广网上办税服务厅应用、提高网上申报与网上缴税覆盖率、拓宽远程沟通渠道等一列措施，将实体办税服务厅部分业务迁移到网上办税厅，实现纳税人足不出户办税。办税流程简单化，即要精简企业办税的流程，一方面对办税窗口下放一定的管理权限，取消一些不必要的中间环节，实现流程的优化。另一方面推行首办负责制、“一站式”服务，各中间环节由税务人员完成，实现服务上的优化。
　　“一提”，即按国家税务总局“六提速”的要求，对纳税人办理的一切涉税事项全面提速。该局制定了与“两化一提”措施配套的实施细则，以“一站式”服务为核心，以全面提速为落脚点，详细制定了12类税收业务的业务流程和规定时限，充分提高税务机关工作效率。全方位提速后，所有涉税事项平均提速率在60%以上。
　　通过“两化一提”办税服务改革，达到既减轻纳税人负担，也减轻税务机关压力的“双减”目的。
　　为保障改革措施的顺利推行，该局加大了宣传力度，利用各种媒体宣传改革方案及工作成果，取得了各方人员对改革工作的理解和支持。同时，加大了培训力度，对于推进改革所需普及的各项专业技术知识，既对内部税务人员加强培训，提高税务人员提供远程快捷服务的本领，也加大对纳税人的培训力度，使纳税人掌握全方位的网络办税技能。为了给纳税人创造优越的办税环境，大厅设立了自助办税区，增设电脑、打印机等设备，配备专职税务人员，实现对企业一对一辅导。
　　在全面提速涉税事项的基础上，该局在办税服务厅推行“一站式”服务，设立“一站式”服务资料传递卡，对大厅受理的各项税收业务均实行“窗口受理、内部流转、主动核实、限时办结、窗口出件”的业务模式。
　　推行“两化一提”促“双减”措施以来，该局共利用网络受理新办税务登记332户;受理网上申报3万余户次，占全部申报户次的98%;利用网络扣缴税款6000余户次，税额10亿余元，分别占全部缴税户次和税额的92%和97%;为861余户纳税人发行了增值税专用发票认证设备，使在网上认证发票的户数占全部一般纳税人的96%;93%的一般纳税人实现了远程抄报税;与99%的纳税人开通了QQ群或微信群，使沟通更加方便、征纳关系更加和谐。该局还自主研发设计了三方协议书管理系统，与2000余户纳税人签订了三方协议书，实现了电子缴税。 

试论构建具有中国特色的知识型咨询企业浅谈试论构建具有中国特色的知识型咨询企业浅谈

　　摘要：知识型企业的特征为了实现知识型企业的目标，首先我们必须了解什么是知识型企业，在知识型企业中必须解决好如何对知识经济的基础——知识进行管理，如何对知识的生产者和持有者——企业员工进行管理，如何对知识的交流和使用场所——企业组织进行管理等几个关键问题。
　　关键词：知识型企业  知识经济时代  隐性知识  组织结构

　　一、知识型企业的特征
　　为了实现知识型企业的目标，首先我们必须了解什么是知识型企业，在知识型企业中必须解决好如何对知识经济的基础一一知识进行管理，如何对知识的生产者和持有者一一企业员工进行管理，如何对知识的交流和使用场所一一企业组织进行管理等几个关键问题。
　　(一)知识型企业的知识管理
　　工业社会中的重要资源是资本，而知识社会中的主要资源是知识。知识已成为社会经济发展的关键，成为企业获取巨大经济效益的主要手段。进入知识经济时代的企业处在信息化、知识化的社会环境中，面临急剧增长的知识和信息，因此，必须高度重视对知识资源开发、利用的管理。通过开发、交流和利用知识，为企业创造更多的价值，这是企业知识管理的根本目的。
　　在知识管理中，如果从企业对知识的管理范围看，它涉及到知识的内部管理和外部管理。知识的内部管理包含知识在企业内部的生成、交流、积累和应用四个环节。企业知识的内部管理应该能够营造一个有利于员工生成、交流、验证知识的宽松环境;建立一个企业内部信息网，便于员工进行知识交流;制定各种激励政策鼓励员工进行知识交流;利用各种知识数据库、专利数据库存放知识、积累知识;放松对员工在知识应用方面的控制，鼓励员工在企业内部进行个人创业，促进知识的应用。知识的外部管理目的是通过在企业之间的交流、合作等对知识进行有效的管理，使企业积累更多知识，获得更大的收益。
　　知识的外部管理应该能够使企业可以有效地和其它企业进行知识交流、知识共享，有效地与其他专门的知识外部供应商进行合作，与企业竞争者共享知识共同开拓和培育市场。
　　从知识管理所涉及到的管理过程来看，可以将知识管理分成知识生成管理、知识交流管理、知识积累管理和知识应用管理。知识的应用是知识管理的目的，知识交流是生成新知识的必要手段，知识的更新是企业创新的动力，知识的积累是企业发展的基础。企业的知识生成管理的目的在于，促进企业员工不断学习知识、交流知识，通过不断更新、补充知识，使员工能够不断超越自我，激活员工和企业的创新能力给企业带来新的活力。
　　知识只有通过互相交流才能得到发展，也只有通过使用才能从知识中派生出新知识。知识的交流越广效果越好，只有使知识被更多的人共享，才能使知识的拥有者获得更大的收益。将分散在各个员工头脑中的零星知识资源整合成强有力的知识力量，是知识积累和应用管理的目的通过对知识积累和应用管理使企业能够更好地运用企业人才资源的集体智慧，提高对市场的应变能力和创新能力，通过知识积累管理和知识应用管理激励员工将自己的知识融入集体知识中，形成知识创新能力和企业的核心竞争力，当企业的核心竞争力和员工的知识优势结合在一起时，就可以使企业能够对外部市场需求作出快速反应，明智地运用内部资源、正确地预测市场的发展方向和变化，使企业永远立于不败之地。
　　(二)知识型企业的人才资源管理
　　人在知识经济时代具有特殊的重要性，因为知识的开发、更新和应用都需要人来完成。从员工在知识型企业中的重要性来看，并不是因为他们掌握了某些秘密知识，而是因为他们具有不断创新和创造新的知识的能力，他们可以在没有先例可循的情况下在实践中不断丰富、支配和应用创新知识。员工的创新和创造能力是一种特殊资源，企业应该针对其在知识开发中的独特性，实行有效的、有针对性的人才资源管理。
　　为了实现对人才资源的有效管理，企业通常将企业内部的人才资源按照其对知识的生成、交流、应用所起的不同作用分成五类：1、知识生产者或构思者。他们能够通过对市场、产品、知识的分析，提出新产品、新工艺、新服务的构思，即对知识商品化的可能性进行构思。2、知识商品化的倡导者。他们能够确认新知识或新构思，能够提出并推动新产品、新工艺、新技术和新服务的实现。3、知识商品化的领导者。他们有能力策划、协调在知识商品化过程中涉及的各项具体活动及人员，以顺利完成知识的商品化。4、知识分析者。他们主要完成对影响企业内外环境的信息和知识的收集、整理、分析和传播，促进知识的交流和更新。5.幕后保护人。能够指导前四种关键人物中的缺乏经验者，在幕后保护、支持知识的创新、应用，给遇到挫折的前四种关键人物以支持，甚至不惜提供“非法”的计划外经费支持员工在企业内部个人创业，人才资源管理重点是放在这五类关键人才上的。
　　知识型企业对人才资源所拥有的隐性知识往往采取各种方法促使其自觉地奉献给企业，为大多数员工共享，使员工的隐性知识转化为企业的强大生产力。企业除了利用内部计算机信息网络，为员工的知识共享提供方便外，还鼓励员工积极奉献自己所具有的创新知识，让奉献出隐性知识的员工觉得，奉献出自己所具有的知识要比让知识永远滞留在自己的头脑中好得多。其主要措施有：某员工所提出的创新知识得到其他员工的响应或被知识商品化倡导者所确认，他就有权组织一些员工实现其设想，并从中获得相应的报酬和奖励。如果该员工缺乏组织才能，企业就应提供有影响的管理人员予以帮助，或者由其他具有管理才能的知识商品化领导者组织开发，但是首先提出这种创新知识或构思的员工，或在创新开发中提供关键知识帮助的员工都有权从这种开发活动的收益中获得一定的报酬，以此来激励员工积极奉献自己头脑中的隐性知识。
　　对员工的知识应用激励不仅发生在员工成功应用知识之时，更应该在员工进行知识应用、知识创新遭到失败时给予宽容，鼓励员工在创新中不怕失败。只有管理人员对失败的高度容忍，员工的知识才可能从失败中更新、完美。员工在知识创新中是否怕失败，在很大的程度上取决于管理人员对失败的容忍程度。当然，管理人员宽容态度必须有赖于企业内部或外部的风险基金支持，有风险基金支持的管理人员才可能允许知识创新的失败，否则一次知识创新失败就可能使企业陷入不能自拔的困境。

　　二、知识型企业的组织结构管理
　　知识是否能够在企业内得到有效的应用，其中的重要条件就是员工必须能够顺利地进行知识交流。员工间的知识交流不仅要在具有相同知识结构的人员之间进行更重要的是要和具有不同知识结构的人员进行交流。这样才能从不同的知识结构和知识领域内获得灵感和启迪，并且在应用知识进行创新开发时能够直接得到不同知识结构人员的帮助，以弥补自己的不足。因此，知识经济时代的组织结构必须有助于知识的交流和应用，而目前国内企业所采用的金字塔型组织结构却严重地禁锢了不同部门具有不同知识结构的员工之间的接触和交流，妨碍了知识的更新和应用。因此，这种组织结构在国外知识型企业中已被淘汰，而代之以一种新型组织结构。这种组织结构具有这样一些特点：
　　1、有利于员工的相互影响、沟通和知识共享。这种沟通不仅仅发生在企业内部员工之间、部门之间而且还应该发生在企业与外部客户、供应商、同行之间。这样不仅可以使员工了解其他员工在做什么自己是否能够提供帮助，是否对自己的研究工作有启发，而且还能使企业了解同行在做什么，同行是否走在了自己的前面，客户需要什么，本企业是否能够满足客户的要求等。
　　2、有利于企业的知识更新的深化。组织结构的设置应该使企业各部门之间能够交流各自所拥有的知识，能够使外界的最新知识迅速地传人企业，并能迅速被企业员工所知晓，使企业和员工所拥有的知识在知识的内外交流和合作开发中得到更新和深化。
　　3、有利于企业集中资源完成知识的商品化。企业拥有知识的最终目的在于使知识商品化，使企业获得更大的市场效益。因此，企业的组织结构应该有利于企业调动资源，集中力量完成知识的商品化，有助于协调知识商品化过程中的研究、设计、制造、营销等各种活动。
　　4、有利于企业掌握对环境的适应能力。能够通过对外界环境的“适应纠正一一再适应”过程使企业充满活力，以有助于提高组织的工作效率，能够迅速地对外部市场的不确定性、多变性作出迅速、灵敏的反应。
　　5、有助于增强企业员工的团队合作精神。应该注意的是，这个团队不仅包含企业内部人员，还应包含企业的供应商和忠实的客户。这样才能使知识产品按照市场需要设计，按照资源最优化配置来生产。要组建个充满合作精神的团队，需要员工、客户和供应商拥有共同的语言、价值观和企业文化。
　　6、有利于知识商品化过程中关键角色的明确和确认，使其顺利地发挥各自应有的作用。由于知识经济中资本要素与知识要素的重要性发生了变化，知识的增值能力远远超过资本的增值能力。因此，在企业组织结构中的知识结构就应该替代资本的权力结构。在组织权力结构设置中，应该注意让知识渊博、判断能力强的五种关键人物参与更多的企业战略决策。
　　知识型企业的组织管理体制还应该是一种宽松的、民主的管理体制，企业的发展出路在于企业管理体制的建设，企业需要高水平的领导，正确的战略指导，优良的产品服务和实用的、创新的知识和技术。而要达到这一点，就应将企业的管理模式从严格的控制转向宽松的管理，在完善的管理体系和机制下使每一员工均有余地和动力在企业战略的指导下充分发挥自己的能动性和创造性。
　　目前知识型企业所采取的组织结构大多是围绕产品项目开发而形成的项目网络组织结构。在这种组织结构中，每一个项目小组都拥有来自不同知识领域的员工，这些员工为开发某一项目而聚集在一起进行知识的交流和应用。一旦项目完成，就为开发新的项目而重组，员工在项目开发过程中不断地聚集、分散、再聚集，从而使员工和企业的知识在这种组织的形成、消亡、再形成的过程中得到不断的交流和更新。
　　综上所述，知识型企业的管理是一种高度和谐、亲善、融洽的管理，其管理对象是知识，管理重点是人才，管理基础是组织结构，在管理中强调企业和员工的自我组织、自我调节功能，使企业成为一个密切合作的团体，能够在知识经济时代协调一致地、有序高效地运转。

　　三、中国国有投资咨询企业在知识经济下的机遇和挑战
　　随着改革开放的深人，中国国有投资咨询企业必须顺应时代的变革，逐步将自身改造成为知识型企业。国有投资咨询企业要实现知识型企业的转变首先是观念的转变，然后是体制的转变，最后才能实现知识型企业的整体转变，国有投资咨询企业必须对自己进行准确的定位才能走向正确的变革之路。
　　从国有投资咨询企业的内部看，由于企业的体制是派生于国家具备项目审批和相关管理权限的主管部门，天然地享受着国有资本的垄断红利，自然缺乏自我否定、自我创新的源动力。从人力资源体制看，由于国有企业的人力资源管理采用自上而下的管理体制，员工几乎是终身聘用制，使得员工自然产生唯上而不唯业、唯稳而不唯新的人才垢病，让员工将更多的心思放在如何搞好领导关系和如何求稳不犯错误的不良状态，而不是把精力集中在知识交流和知识创新上。从管理机制上采用传统的行政管制加工业企业的管理手段，管理者哟专制权利和自上而下的命令、指示，严重压抑了员工的创造力和交流环境，知识的更新和传播自然被压制到最小程度，以现有的体制模式要实现知识型企业的转变可见困难何其之多。
　　但是世界的主流是知识型经济模式，而中国也正在经历一个产业行政体制改革和升级结构调整的转变期，改革和调整意味着部分垄断行业将因为行政管辖的弱化而失去垄断地位，一个开放的咨询市场体系需要的不是按部就班、人云亦云的咨询服务企业，而是需要那种具备深厚知识沉淀和知识创新的咨询企业，如果国有投资咨询企业继续沿袭现有的模式面对挑战，有可能会被国外咨询业巨头挤出市场。
　　机遇和挑战并存是千古不变的真理，不进则退是历史赋予我们的历史使命，国有投资咨询企业的变革既要反对言而不行的形式主义，也要反对盲目冒进的机会主义，这个变革过程是个缓慢的螺旋形上升过程，是一个需要五年甚至更长的时间才能实现的战略目标二从战略角度看，企业战略目标的达成必须准确地进行战略细分，并且针对外部大环境和自身小环境对变更的进度和程度进行有效地控制。
　　国有投资咨询企业要实现知识型企业转变的战略目标应分三步走，首先保持现有的体制状态，通过领导层观念的转变，实行自上而下的变革手段，初步解决非体制限制的知识型企业的资源环境，打好知识型企业变革的硬件基础;其次随着垄断地位的逐步下降，在体制上予以变革，实行上下互动的变革手段，逐步推行构建知识型企业的制度条件和管理模式，从软件基础上予以建设;最后当国有投资咨询企业处于完全市场化环境时，实行自下而上的变革手段，参照国际知识型企业的最新运行模式，从软件硬件上完全予以匹配，最终达到同国际同行相当的水平。
　　变化是永恒的，静止是相对的，“知人者智，自知者明”，国有投资咨询企业只有充分认识到自身不足，并且敢于奋起直追才能逐步上升成为知识型企业，才有可能在世界咨询业中占主动的地位。

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哪些财政票据可以作为税前扣除的凭证 哪些财政票据可以作为税前扣除的凭证 在日常经营活动中，企业部分支出会取得票据。如何正确取得和使用这些票据，对于规避风险有着不可忽视的作用。目前，财政票据的种类可分为非入类票据、结算类票据和其他财政票据。 　　非税收入类票据包括：非税收入通用票据，指依法收取政府非税收入时开具的通用凭证；非税收入专用票据，指特定的行政事业单位依法收取特定的政府非税收入时开具的专用凭证，主要包括行政事业性收费票据、政府性基金票据、国有资源（资产）收入票据、罚没票据等；非税收入一般缴款书，指实施政府非税收入收缴管理制度改革的行政事业单位收缴政府非税收入时开具的通用凭证。 　　结算类票据仅为资金往来结算票据，指行政事业单位在发生暂收、代收和单位内部资金往来结算时开具的凭证。 　　其他财政票据包括：公益事业捐赠票据，指国家机关、公益性事业单位、公益性社会团体和其他公益性组织依法接受公益性捐赠时开具的凭证；医疗收费票据，指非营利医疗卫生机构从事医疗服务取得医疗收入时开具的凭证；社会团体会费票据，指依法成立的社会团体向会员收取会费时开具的凭证；其他应当由财政部门管理的票据。 　　在操作中笔者发现，财政票据中出现问题，集中反映在资金往来结算票据上，很多企业将该票据作为税前扣除凭据。为了减少由此带来的税前扣除风险，纳税人有必要了解该种票据的使用范围和不得开具行为。 　　资金往来结算票据的使用范围为：一是行政事业单位暂收款项。由行政事业单位暂时收取，在经济活动结束后需退还原付款单位或个人，不构成本单位收入的款项，如押金、定金、保证金及其他暂时收取的各种款项等。二是行政事业单位代收款项。由行政事业单位代为收取，在经济活动结束后需付给其他收款单位或个人，不构成本单位收入的款项，如代收教材费、体检费、水电费、供暖费、电话费等。三是单位内部各部门之间、单位与个人之间发生的其他资金往来且不构成本单位收入的款项。四是财政部门认定的不作为行政事业单位收入的其他资金往来行为。 　　不得使用资金往来结算票据的行为是： 　　1.信息咨询、技术咨询、技术开发、技术成果转让和技术服务收费； 　　2.法律和国务院部门规章规定强制进行的培训业务以外，由有关单位和个人自愿参加培训、会议的收费； 　　3.组织短期出国培训，为来华工作的外国人员提供境内服务等收取的国际交流服务费； 　　4.组织展览、展销会收取的展位费等服务费； 　　5.创办刊物、出版书籍并向订购单位和个人收取的费用； 　　6.开展演出活动，提供录音录像服务收取的费用； 　　7.复印费、打字费、资料费； 　　8.其他经营服务性收费行为。 　　行政事业单位按照自愿有偿的原则提供上列服务，其收费属于经营服务性收费，应当依法使用在机关领购的相关发票。 　　综上所述，笔者提示企业发生非应税项目支出时，应取得相应的扣除凭证，按规定进行税前扣除。如发生以下事项，应取得凭据为： 　　1.企业缴纳的政府性基金、行政事业性收费，以开具的财政票据为税前扣除凭证。 　　2.企业缴纳的可在税前扣除的各类税金，以完税证明为税前扣除凭证。 　　3.企业拨缴的职工工会经费，以工会组织开具的《工会经费收入专用收据》为税前扣除凭证。 　　4.企业支付的土地出让金，以开具的财政票据为税前扣除凭证。 　　5.企业缴纳的社会保险费、住房公积金，以开具的财政票据为税前扣除凭证。 　　6.企业通过公益性社会团体或者县级以上人民政府及其部门，用于公益事业的捐赠支出，以省级以上（含省级）财政部门印制并加盖接受捐赠单位印章的公益性捐赠票据，或加盖接受捐赠单位印章的《非税收入一般缴款书》收据联，为税前扣除凭证。 　　7.企业支付社会组织会员费，以开具该组织开具的《全国性社会团体会费统一收据》为税前扣除凭证。 　　8.企业发生行业协会自律性经济处罚支出，以《行业协会自律性经济处罚专用收据》为税前扣除凭证。 　　9.企业支付探矿权采矿权使用费和价款，以《专用收据探矿权采矿权使用费和价款专用收据》为税前扣除凭证。 　　10.企业根据法院判决、调解、仲裁等发生的支出，以法院判决书、裁定书、调解书，以及可由人民法院执行的仲裁裁决书、公证债权文书和付款单据为税前扣除凭证。

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总帐工具是总帐系统自带的一个应用程序，它可以实现不同帐套或同一帐套不同机器之间的数据传递。主要包括以下内容：

一 总账工具的功能

总账工具可以对凭证、基础数据进行复制。当新建帐套的公共目录与已建立的公共目录相同或类似，可以使用本功能对公共目录进行复制。另外，本功能对不同帐套的公共目录进行复制，可以在不同帐套中进行凭证传递，完成不同帐套复制公共目录的功能。

用友T2013年的账套中如何打开资产负债表 用友T2013年的账套中如何打开资产负债表''

大家觉得准备上市的公司和国企投资的企业，那个更好点？ 大家觉得准备上市的公司和国企投资的企业，那个更好点？[]

这个看自己从那个角度看了，个人觉得上市公司好一点
都一样

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