东莞华美礼达工艺礼品有限公司电话号码
2016-1-12 0:0:0 wondial东莞华美礼达工艺礼品有限公司电话号码
公司名称: 东莞华美礼达工艺礼品有限公司 主营业务: 礼品工艺品不锈钢环保餐具,不锈钢餐盘,不锈钢碗,不锈钢餐具 公司简介: 公司商标我司专业生产不锈钢餐具!有意者请致电13412378437张先生 地址: 广东省东莞市高步镇高步工业区 电子邮件: faxting@xingjiapresent.com 联系人: 张小飞 手机: 13412378437. 电话号码: 0769-83528885如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下答案
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摘 要:经过筛选,伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作,联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校,为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。
随着数字化校园向智慧校园的转变,智慧后勤应运而生。顾名思义,智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享,形成可支撑互动服务和响应的系统平台。
博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年,为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含,餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。
用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日,记者从用友超客了解到,企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通,推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力,将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接,携手推动中国企业管理变革,为企业用户提供更具价值的服务,让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立,发力社交协同与移动CRM,致力于为中国企业提高工作效率,改变商业管理模式,企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台,在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精,在体验上结合互联网特色,同时注重企业需求与痛点,并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品,拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作,将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+,移动业务新境界 用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作,顺应时代与客户需求,联合发布社交化U8+云服务产品,该产品具有如下特性: 通过U8+云应用中心的简单配置,实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户。 将U8+升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询。 将U8+移动端升级为社交化门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级,实现员工移动化的需求。 推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。 此次打通之后,在功能上,用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成,后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说,可以直接从企业空间直接进行相关操作,未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是,这些应用都是“可插拔”模式,用户可以自主选配适合自己的应用,不会出现产品臃肿的现象。 从企业管理的角度来说,社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营,让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷,企业移动业务得以升华,达到新境界。 构建企业应用入口,内部先行 事实上,用友超客企业空间研发之初,便已确定了企业应用入口的定位,并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务,同时通过OPEN API开放接口集成外部应用,能够做到平台上应用的深入整合,保证后台数据的网状协同。 在这样的准备下,企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展,用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付,外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品,更是一次大规模的整合,为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。 据悉,之所以选择与U8+集成,首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展,ERP已经融入企业管理的血脉之中,但反观企业应用市场,定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。 其次,U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品,目前面向的60万中大型企业用户,代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存,能用即用,大企业因为企业需求,更多会选择私有云部署,而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快,也是最能接受新事务的力量。 其三,U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同,拓展企业社交化应用,推进企业经营管理模式变革,与用友超客的理念不谋而合。二者联手,也将为了共同的目标而努力。 其四,用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下,内部联手降低整合难度,利于全面的打通。同时,用友超客与用友优普原本即是一体,两方团队有着非常好的协同和合作基础。 联手U8+,只是用友超客企业应用入口道路上的第一步,未来还将会有更多产品加入进来,用友超客将以完全开放的心态,联手伙伴推进中国商业管理变革。
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导出报表时提示这个是什么原因??怎样解决? 导出报表时提示这个是什么原因??怎样解决?
方法一:利润表的顶行有A、B、C、D...等列名,将隐藏拉宽(如C列看不到,鼠标定位在B、D列中间时会变成左右方向箭头,此时按住鼠标左键,向右拖动,隐藏的C列就可以显示出来了)。
方法二:如果此利润表为自己新建并定义的模块,可以重新新建一个软件内置的模板。
(操作步骤:“财务报表”—“文件”—“新建”—选择行业模板—资产负责表)
方法三:如果利润表模块是从软件里面的默认模块新建的,还是提示“不能设置类range的columnwidth属性”,可以从别的电脑拷贝一个相同行业性质的模块,(操作步骤:点击“总账”-“设置”-“选项”-点击“其他”页签,查看账套的行业性质是什么,如:2007年新会计准则,那么可以去其他电脑的软件安装目录下如:C:\UFSMART\UFO\ufoModel\一般企业(2007年新会计准则),
将此文件夹直接拷贝到提示“不能设置类range的columnwidth属性”的电脑软件安装目录下覆盖掉一般企业(2007年新会计准则)文件夹。)报表上的一些列被隐藏了或者是模版有问题,具体的请参照社区上的解决方案:
http://service.chanjet.com/zhi ... b45aa@qq392629945:[/强]
U8.52ROP采购计划输出错误U8.52ROP采购计划输出错误
U8.52-ROP采购计划输出错误
自动编号: | 13539 | 产品版本: | U8.52 |
产品模块: | 生产管理 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U852----生产管理 | 关 键 字: | ROP采购计划输出错误 |
问题名称: | ROP采购计划输出错误 | ||
问题现象: | 852ROP采购计划的输出功能无效。 | ||
原因分析: | 开发已做补丁。 | ||
解决方案: | 请查询补丁号为:1336,替换 ufcgjh.dll 即可。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
一人公司PK个人独资企业 一人公司PK个人独资企业
2005年10月27日全国人大常务会修订的新的《中华人民共和国公司法》,自2006年1月1日实施。新的《公司法》规定,一个自然人股东或者一个法人股东可以设立一人有限责任公司。一人有限责任公司的出现,是这次《公司法》修改中的一个亮点,它降低了有限责任公司的设立门槛,有利于广泛吸纳社会资金,促进经济发展和扩大就业。一人公司是指一个法人或一个自然人根据《公司法》的规定,独立投资设立的有限责任公司,其投资主体仅限一个法人或一个自然人,公司组织形式是有限责任公司。
资产减值怎么核算资产减值怎么核算
资产组减值测试的原理和单项资产一致,即企业需要预计资产组的可收回金额和计算资产组的账面价值,并将两者进行比较,如果资产组的可收回金额低于其账面价值的,应当确认相应的减值损失。减值损失金额应当按照下列顺序进行分摊:首先抵减分摊至资产组中商誉的账面价值;然后根据资产组中除商誉之外的其他各项资产的账面价值所占比重,按比例抵减其他各项资产的账面价值。
[例1]XYZ公司有一条甲生产线,生产某精密仪器,该生产线由A、B、C三部机器构成,成本分别为40、60和100万元。使用年限均为10年,净残值为零,以年限平均法计提折旧。A、B、C三部机器均无法单独产生现金流量,但整条生产线构成完整的产销单位,属于一个资产组。20x7年甲生产线所生产的精密仪器有替代产品上市,到年底,导致公司精密仪器的销路锐减40%,因此,在20x7年12月31日对甲生产线进行减值测试。该生产线已经使用5年,预计尚可使用5年。20x7年12月31日A、B、C三部机器的账面价值分别为20、30和50万元。经估计,A机器的公允价值减去处置费用后的净额为15万元,B和C机器都无法合理估计其公允价值减去处置费用后的净额以及未来现金流量的现值。同时,通过估计得到甲生产线预计未来现金流量的现值为60万元,由于公司无法合理估计生产线的公允价值减去处置费用后的净额,公司以甲生产线预计未来现金流量的现值60万元为其可回收金额。XYZ公司20x7年12月31日进行如下计算和处理:
(1)甲生产线的账面价值=20+30+50=100(万元)
(2)甲生产线的可收回金额=60(万元)
(3)甲生产线的减值损失=100-60=40(万元)
(4)甲生产线减值损失按设备账面价值计算的分摊比例如下:
机器A分摊比例=20÷100=20%
机器B分摊比例=30÷100=30%
机器C分摊比例=50÷100=50%
(5)甲生产线各机器分摊减值损失计算如下:
机器A分摊减值损失=20-15=5(万元)
按照分摊比例,机器A应当分摊减值损失8万元(40×20%),但由于机器A的公允价值减去处置费用后的净额为15万元,因此机器A最多只能确认减值损失5万元(20-15),未能分摊的减值损失3万元(8—5),应当在机器B和机器c之间进行再分摊。
机器B分摊减值损失=40×30%=12(万元)
机器C分摊减值损失=40×50%=20(万元)
(6)甲生产线各机器减值损失分摊后的账面价值:
机器A分摊后的账面价值=20-5=15(万元)
机器B分摊后的账面价值=30-12=18(万元)
机器C分摊后的账面价值=50-20=30(万元)
(7)尚未分摊的减值损失=40-(5+12+20)=3(万元)
(8)将尚未分摊的3万元减值损失在机器B和c之间按比例进行第二次分摊:
机器B第二次分摊的减值损失=3×[18÷(18+30)]=1.125(万元)
机器c第二次分摊的减值损失=3×[30÷(18+30)=1.875(万元)
(9)第二次分摊后机器B和机器C应确认减值损失总额:
机器B应确认减值损失总额=12+1.125=13.125(万元)
机器c应确认减值损失总额=20+1.875=21.875(万元)
(10)第二次分摊后机器B和机器c的账面价值:
第二次分摊后机器B的账面价值=30-13.125=16.875(万元)
第二次分摊后机器C的账面价值=50-21.875=28.125(万元)
根据上述计算和分摊结果,构成甲生产线的机器A、机器B和机器C应当分别确认减值损失50000元、131250元和218750元,账务处理如下:
借:资产减值损失——机器A 50000
——机器B 131250
——机器C 218750
贷:固定资产减值准备——机器A 50000
——机器B 131250
——机器C 218750
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