用友T3企管通专业版出库单不让删除 用友T3企管通专业版出库单不让删除

用友T3-用友通“其他出库单”删除时，提示“已经生成凭证”，但“联查”无此单据凭证。
由于该单据中的存货使用的是“先进先出”计价方式，此存货生成的后续单据已经生成了凭证。
1.按存货编码查询“存货明细账”，找到此单据的后续出库单据；
2.一一进行“联查”，找到凭证并删除；
3.删除这些出库单据。
如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。
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付个人专利款如何记帐 付个人专利款如何记帐''
　　如果无需摊销，直接记管理费，或记无形资产，否则，记无形资产摊销。分录为：　　借：无形资产--专利费　　贷：银行存款　　当月增加的无形资产，当月开始摊销，当月减少的无形资产，当月不再摊销。新会计准则，每月摊销无形资产费用时：　　借：管理费用--无形资产摊销　　贷：累计摊销

T3清除Admin密码

功能特性：T3清除Admin密码。仅作应急使用，登陆后，请重置密码。

T3固定资产取消年结

运用场景：固定资产模块取消年结 操作步骤： 点击工具，用户名：SA，密码：数据库密码 点击确定即可。

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

用友财务通标准版2005软件登陆不了服务器财务通标准版2005软件登陆不了服务器

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T+12.1新版本有个按照仓库分单保存，能不能按照货位分单保存。或者保存为一个单据，可以按照货位分单打印？ T+12.1新版本有个按照仓库分单保存，能不能按照货位分单保存。或者保存为一个单据，可以按照货位分单打印？[]

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刚测试演示的这个不行，您可以自己注册一个
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T+12.1普及版：http://demo121pop.tpluscloud.com/tplus/手机号，使用手机号注册，登陆之后点击系统管理员，admin默认密码为空登陆进行建账使用。
请会用此地址登录。
谢谢，看来是原地址变了。
老师，怎么进入网址，点系统管理提示admin有密码？
@pzhsywdy:admin密码默认为空。
@pzhsywdy:默认admin密码为空

基于风险管理的内控理论坚持创新基于风险管理的内控理论坚持创新

　　3C基于风险管理的内部控制操作规程把复杂多样的内部控制过程简单归纳为目标确定、风险识别、风险评估、风险应对、控制活动、内部监督等基本程序，从而实现内部控制构建与实施成为连续不断的动态过程。
　　基于风险管理的内部控制理论架构
　　简单说，3C基于风险管理的内部控制理论结构的内在逻辑层次为：内部控制假设是逻辑起点，是第一层次;内部控制定义界定了内控是什么，是第二层次;内部控制作用明确了为什么要内控，是第三层次;内部控制目标承诺了内控想要什么，是第四层次;内部控制主体交待了谁来干内控，是第五层次;内部控制内容、内部控制分类从不同层面界定了内控干什么，是第六层次;内部控制原则、内部控制流程、内部控制方法、内部控制方式从总体上阐述了如何干内控，是第七层次;内部控制融合指出了内部控制与风险管理、治理结构相融合是发展局势，指明了内部控制的发展方向，是第八层次。3C基于风险管理的内部控制理论结构各个组成要素之间是相互联系的，也是有主次的。
　　3C基于风险管理的内部控制理论结构，就是要以风险管理为基础，把风险管理自始至终融合在内部控制理论结构之中，以便更好的指导基于风险管理的内部控制实践。
　　3C基于风险管理的内部控制实务指南摒弃了把内部控制实务重点放在基于五要素(或八要素)的内部控制体系上的权威做法，而这或是内部控制长期难以落地、难以发挥有效作用的原因。
　　3C基于风险管理的内部控制实务指南强调，内部控制实务范围要涵盖各个部门、各项业务，涉及到各个部门的各个岗位、每个员工以及各项业务的每个环节，要加强重点流程与特殊业务的内部控制，着力抓好资金、投资、采购、基建、销售、产权管理、人力资源管理、质量管理、安全生产等关键业务流程控制，加强境外资产、金融及其衍生业务、重大经济合同和节能减排等特殊业务的内部控制建设，建立重大风险预警与应急机制，制订和落实应急预案;明确内部控制实务到底有哪些，因主体的不同而不同，也因管理需要的不同而不同，不能模式化、固定化;明确中国企业内部控制实务范围应以企业内部控制配套指引为起点，特别要结合自身的情况确定内部控制实务的范围和重点，真正让内部控制成为扎根于企业的内生机制，促进企业战略目标的实现;强调内部控制实务工作要与风险管理实务工作相融合，以减少不必要地重复劳动，提高工作效率。
　　“研究报告”趋同与创新并举
　　中天恒3C框架基于风险管理的内部控制研究报告(以下简称研究报告)在大胆借鉴了国外先进理念的基础上，充分考虑了中国企事业单位的实际情况，力求自主创新，既与国际权威框架相趋同，与国内《企业内部控制基本规范》及其配套指引相融合，又突出了自身特色，没有局限于表面化的比较或者全面的照搬，而是借鉴中有选择，吸收中有创新，是趋同与创新并举。简单来说，其主要创新可归纳为以下三个方面：搭建了基于风险管理的内部控制理论框架;探讨了内部控制与风险管理融合之道;规定了基于风险管理内部控制自身的流程化。
　　总体来说，与国内外内部控制规范及理论相比较，其创新点主要表现在：
　　“研究报告”放弃了内部控制要素内容。不论的国外权威框架，还是国内政府监管部门颁布的规范，都把内部控制要素作为一个重要内容来论述的。但内部控制要素到底是什么，由哪些元素构成，每个要素的具体内容包括哪些，结构如何，理论上还没有统一的结论，在实践中也是比较混乱的，且实用性不大。因此，经反复研究，“研究报告”最终还是放弃了内部控制要素这个概念。
　　“研究报告”没有引入“控制环境”(“内部环境”)概念。不论是控制环境，还是内部环境，都认为是内部控制基础，但对这个基础到底包括哪些内容，国内外解释各不一样，难有统一的说法。内部控制基础到底包括哪些内容，可以说，理论是基础，人员是基础，制度是基础，技术是基础，内容应该是非常宽泛的，不是“控制环境”(“内部环境”)这个概念能够涵盖的，倒不如就说内控基础更直接些。事实上，大多内部控制规范界定的“控制环境”具体内容，如治理结构、组织架构、人力资源政策、企业文化、内部审计等，都是内部控制中管理控制或业务控制的重要内容，因此，取消“控制环境”(“内部环境”)这个概念，把相关内容统一到内部控制实务层面一并讨论，这至少显得不重复。“研究报告”将COSO(全国虚假财务报告委员会下属的发起人委员会的英文缩写)内部控制整合框架中“控制环境”要素和我国《企业内部控制基本规范》“内部环境”中的具体内容融入了实务指南之中。
　　“研究报告”没有引入“信息与沟通”要素。信息在现代社会很重要，沟通无限，内部控制构建与实施的全过程都涉及“信息与沟通”，不可能也没有必要独立出来，应该贯穿于内部控制构建与实施的全过程。
　　“研究报告”增加了内部控制假设、内部控制内容、内部控制原则、内部控制流程、内部控制方法、内部控制方式、内部控制融合等内容，突出了内部控制实践问题的理论研究。
　　“研究报告”在结构形式上具有以下几个特点：一是结构逻辑关系简单明了。在总体结构上，从理论到操作，从操作再到实务，依次增进，相互衔接，逻辑关系简单明了。具体内容上，把内部控制定义集合分为广义内部控制定义、不同类型主体内部控制定义和同一主体不同视角内部控制定义三个层次;将内部控制目标体系分为总体控制目标和具体控制目标两层次;把内部控制原则区分为基本原则和一般原则两个层次;把内部控制工作流程划分为内部控制设计、内部控制执行、内部控制监督三大阶段，再在上述三大阶段的基础上设计出多层次具体的流程等等。二是内容力求全面系统。“研究报告”既有理论结构，又有操作规程，还有实务指南，内容全面系统。三是理论与应用并重。“研究报告”融理论于实践，寓实践于理论，体现了理论与实践的融合。

修改负债条件归还长期借款如何记账 修改负债条件归还长期借款如何记账

　　以修改其他负债条件进行债务重组的，修改其他负债条件后未来应付金额小于债务重组前应付债务账面价值的，应将其差额计入资本公积，

　　借：长期借款

　　　贷：银行存款

　　　　　资本公积——其他资本公积

　　如果修改后的债务条款涉及或有支出的，应将或有支出包括在将来应付金额中。或有支出实际发生时，应当冲减重组后债务的账面价值。如果在未来偿还债务期间内未满足债务重组协议所规定的或有支出的条件，即或有支出没有发生，其已记录的或有支出分别情况处理：若按债务重组协议规定，或有支出的金额按期（按年、季等）结算，应在结算期满时，按已确认的属于本期未发生的或有支出金额，作为资本公积处理；若按债务重组协议规定，或有支出的金额待债务结清时一并计算的，应在结清债务时，按未发生的或有支出金额作为资本公积处理。

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旅游、饮食服务企业所得税会计处理举例 旅游、饮食服务企业所得税会计处理举例

按规定，旅游、饮食服务企业应纳税额的计算公式如下：

　　应纳税额＝应纳税所得额×税率（33％）

　　应纳税所得额＝利润总额±税收调整项目金额

　　利润总额＝营业利润 投资收益 营业外收入-营业外支出

　　营业利润＝经营利润-管理费用-财务费用

　　经营利润＝营业收入-营业成本-营业费用-营业税金及附加

玖佰卡库存不足02，请减少购买数量或联系后台管理人员怎么办 玖佰卡库存不足02，请减少购买数量或联系后台管理人员怎么办''

东莞力炜五金厨具有限公司电话号码公司名称: 东莞力炜五金厨具有限公司
主营业务: 其他节能设备;键;节能炉头; 各种五金零件; 如标准件非标异型件; 冲压件; 铆钉.及节能环保厨具
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借银行存款 贷其他业务收入同时借其他业务成本 ?贷无形资产 ?
借记存款?贷记其他业务收入??再结转成本

点总账所提示的，已经打过补丁了 点总账所提示的，已经打过补丁了

不行只能重装软件
这类问题请参照社区-知识库中的解决方案排查处理：http://service.chanjet.com/zhi ... b46ac