东莞博皇斯曼克韩式家具专卖有限公司电话号码
2016-1-13 0:0:0 wondial东莞博皇斯曼克韩式家具专卖有限公司电话号码
公司名称: 东莞博皇斯曼克韩式家具专卖有限公司 主营业务: 成套家具;斯曼克韩式家具; 床; 餐桌椅; 沙发; 大衣柜; 书桌; 梳妆台; 茶几; 书柜; 床头柜 公司简介: 1999年建立林宇家具厂,2005年成立林宇家具有限公司。2006年,公司推出了板木结合的“斯曼克”经典韩式和“斯曼克”英式乡村风格全喷油漆象牙白家具,首推国内品牌专卖。 地址: 广东广州市花都区建设北路红树湾家具博览中心 电子邮件: 联系人: 魏建桥 手机: 13715226601. 电话号码: 020-86891871如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下答案
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用友U8 V10.0介绍
本次发版产品“用友U8 V10.0”系统为2009年10月发版的产品“用友ERP-U8 V8.90”的升级版本,包括以下产品:企业门户、财务会计、管理会计、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、集团应用、企业应用集成。
用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日,记者从用友超客了解到,企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通,推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力,将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接,携手推动中国企业管理变革,为企业用户提供更具价值的服务,让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立,发力社交协同与移动CRM,致力于为中国企业提高工作效率,改变商业管理模式,企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台,在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精,在体验上结合互联网特色,同时注重企业需求与痛点,并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品,拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作,将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+,移动业务新境界 用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作,顺应时代与客户需求,联合发布社交化U8+云服务产品,该产品具有如下特性: 通过U8+云应用中心的简单配置,实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户。 将U8+升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询。 将U8+移动端升级为社交化门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级,实现员工移动化的需求。 推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。 此次打通之后,在功能上,用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成,后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说,可以直接从企业空间直接进行相关操作,未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是,这些应用都是“可插拔”模式,用户可以自主选配适合自己的应用,不会出现产品臃肿的现象。 从企业管理的角度来说,社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营,让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷,企业移动业务得以升华,达到新境界。 构建企业应用入口,内部先行 事实上,用友超客企业空间研发之初,便已确定了企业应用入口的定位,并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务,同时通过OPEN API开放接口集成外部应用,能够做到平台上应用的深入整合,保证后台数据的网状协同。 在这样的准备下,企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展,用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付,外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品,更是一次大规模的整合,为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。 据悉,之所以选择与U8+集成,首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展,ERP已经融入企业管理的血脉之中,但反观企业应用市场,定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。 其次,U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品,目前面向的60万中大型企业用户,代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存,能用即用,大企业因为企业需求,更多会选择私有云部署,而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快,也是最能接受新事务的力量。 其三,U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同,拓展企业社交化应用,推进企业经营管理模式变革,与用友超客的理念不谋而合。二者联手,也将为了共同的目标而努力。 其四,用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下,内部联手降低整合难度,利于全面的打通。同时,用友超客与用友优普原本即是一体,两方团队有着非常好的协同和合作基础。 联手U8+,只是用友超客企业应用入口道路上的第一步,未来还将会有更多产品加入进来,用友超客将以完全开放的心态,联手伙伴推进中国商业管理变革。
用友财务通标准版2005财务通v820版2002年度查明...财务通标准版2005财务通v820版2002年度查明...
财务通标准版2005-财务通v820版2002年度查明...
自动编号: | 153 | 产品版本: | 财务通标准版2005 |
产品模块: | 总账 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 关 键 字: | 启用 | |
问题名称: | 财务通v820版2002年度查明... | ||
问题现象: | 财务通v820版2002年度查明细帐,总帐第一列日期显示1999年 | ||
原因分析: | 参见答案 | ||
解决方案: | 请将控制面板上的区域设置的短日期格式改为'yyyy-mm-dd'。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
- 用友T3用友通系统重装后,没有账套备份,如何恢复账套
- 企业是接单生产模式,需求不稳定,经常出现紧急订单,如何判断这样的紧急订单会不会造成计划和生产的..
- 企业在车间管理中,可以依据工段、车间、设备、员工等多种资源进行明细式派工?
- 以物易物在用友T3用友通通2005中如何实现
- 什么是安全库存、最低库存、最高库存?用友软件U8+中是如何管理的?
- 一般企业普通采购流程分为哪几种?
- 会计在填制凭证时会出现漏录某张凭证的情况,系统支持补录会计凭证吗?_1
- 企业的生产班组能生产哪些品种,产能有多大很明确,这种情况下ERP系统能不能代替人工按照生产计划..
- 什么是动态安全库存?U8+的动态安全库存是如何实现的?
- 为什么说用友U8+的成本管理是一个完整的成本管理体系?
我单位不仅希望ufo出具财务报表,还希望利用ufo出具一些业务报表,其中的数据是否可以方便的从用友U8+ 中取出?我单位不仅希望ufo出具财务报表,还希望利用ufo出具一些业务报表,其中的数据是否可以方便的从用友U8+ 中取出?
用友U8+ Ufo提供了总账函数,应收应付函数,薪资函数,固定资产函数,存货函数,库存函数,销售函数,成本函数,合同函数等等,可以方便的从用友erp系统中取数出具相关的业务报表。如有其它问题,请在下面回复疑问,我们将第一时间与您联系,帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。咨询用友U8价格,用友U8报价,欢迎咨询。我们将竭诚为您服务。联系电话:010-59798025。网址:http://yun.kuaiji66.com
- T66.1产品,1-4月份固定资产与总帐对帐正常,5月份固定资产与总帐对帐时,固定资产中原值和累计折旧均为0,服务工程发一个“t6按照折旧信息表重算fa_total”语句,执行后固定资原值数是对的了,但累计折旧仍为0,并且本月结帐后下月计提折旧后发现本月折旧与累计折旧均为同一个数(一个月的折旧)
- 做材料出库单时,无法更改里面的明细,有修改的办法吗。
- 这个在哪儿设置呀?
- T+升级账套出错:升级超时,线程超时,请重新登录再次升级@服务社区刘佳佳 @服务社区刘小艳
- vtop vm-1 收银机 现在零售POS软件 顾显在扫商品的时候会显示单价 在结算的时候不会显示总价,结完账又可以显示找零金额。打了400说在这边提交一下问题,求解决中,急急急。货都订了要开业了就差这个不行。
- 为什么每次打了最新补丁都会出现一些问题,昨天晚上更新了84号补丁,现在全部不能用了!!!1-所有的业务单据,选单生成的时候都报错!!!
- 固定资产披露表里的累计折旧跟总帐里的数据不符合,总是比总帐里的数据多一个月的,怎么处理这个问题呢
- 希望T+的下个补丁能够处理下面一些需求:(1)存货中心——业务情况没有“出入库流水账”,查询比较麻烦,还有返回去 存货核算——出入库流水账 那里一个字一个字打出该存货然后查询流水账,操作麻烦,12.1(包括12.1)之前的版本也是,希望以后改进。(2)系统之间ctrl+c和ctrl+v不能好好实现,而且没有右键的复制和粘贴的,操作麻烦,希望能改进。
- 材料出库单制单时参照入库单可以自动带出入库单单价,因为是食品行业,所以调料上是先从调料仓调拨到现场仓,在从现场仓做材料出库单时,就不能参照的功能,也不能自动找到入库单的单价,所以客户需要是材料出库自动带出入库单的单价。有点急。
- 计算工资的时候个税金额算不来,请教怎么回事,公式没设置错啊 急……
外贸三月没询盘,怎么破? 外贸三月没询盘,怎么破?英语基础不怎样和对外贸完全不懂的我,在模具外贸小公司待了三个多月了,客户都是自己找的潜在客户,可是却是连一个询盘都没有,心里很忐忑,因为没单什么的,感觉拿着底薪都不好意思了,不知道还要不要继续待下去了,对自己强烈的怀疑。现在再考虑辞工,自己去进行学习,再重返外贸,但是有点盲目,请大神指点一二。 外贸出口行业不适应新手独立操作业务,必须由师傅带着,传授基本的技能,即便是国际贸易专业的毕业生也必须在师父的指导下,至少需要半年到一年的时间,才能够独立操作出口业务。而你并非国际贸易专业的毕业生,可能你单打独斗三年五年也不一定能做出业绩。因此你最重要的事情是有个师傅,然后抓紧时间恶补英语和国际贸易实务,和国际贸易函电等外贸专业的基本课程,或许在一年之后,会有比较好的发展。
U8.51销售统计表成本金额数量等数据不对U8.51销售统计表成本金额数量等数据不对
U8.51-销售统计表成本金额数量等数据不对
自动编号: | 8752 | 产品版本: | U8.51 |
产品模块: | 销售管理 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 8.5X | 关 键 字: | 销售统计表 |
问题名称: | 销售统计表成本金额数量等数据不对 | ||
问题现象: | 销售统计表不能统计出这个月9份的成本金额数量等数据。统计出来是错误的 | ||
原因分析: | 因为此用户将9月份的单据在登陆日期10月份中审核结的账,所以在销售统计表中统计出来的数据就会错。 | ||
解决方案: | 需要把10月份的数据在存货系统中反结账,首先要在销售系统中把销售单据弃审,然后再用9月份登陆销售系统中把单据审核后,再在存货系统中重新结账,再查询销售统计表就没问题。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
蔡磊:推广增值税电子发票有利于经济大数据的实现蔡磊:推广增值税电子发票有利于经济大数据的实现
国家税务总局于今年的7月9日正式发布了《国家税务总局关于开展增值税发票系统升级版电子发票试运行工作有关问题的通知》,决定自2015年8月1日起,在北京、上海、浙江和深圳开展增值税发票系统升级版电子发票试运行工作。试点成功后,将尽快全面推行增值税发票系统升级版电子发票。
7月31日,“国家税务总局增值税发票系统升级版电子发票试运行启动仪式”在京东集团总部举行,启动仪式上,京东商城顺利开出了全国第一张电子增值税普通发票。
本报记者就此专访了京东集团税务与资金副总裁蔡磊,并对我国电子发票的发展历程及域外电子发票的发展应用进行了梳理。
新企业所得税纳税申报表体系的解读 新企业所得税纳税申报表体系的解读
企业涉税风险是企业的涉税行为因未能正确有效遵守税收政策法规而导致企业现实利益或者未来利益的可能损失,具体表现为企业涉税行为影响了自身纳税准确性,结果是企业多交了税或者少交了税,为此需要承担经济处罚或刑事处罚的责任。
企业所得税由于涉及的政策面比较广,应纳税额的计算难度比较大。如果申报表在体系结构的设计上能体现所得税政策要求,无疑将会降低填报难度,有利于提高纳税遵从度,也便谒拔窕?关加强税收征管。近年来,随着企业所得税政策的不断完善和企业财务会计制度的调整变化,加上原申报表本身在体系结构的设计上也存在一定的缺陷,使得原申报表不能全面体现和贯彻企业所得税政策及征管的要求。原来为了正确填报申报表,常常是先根据政策计算出应纳税所得额和应纳税额,然后再把有关数据套在报表各项中,报表的填报很不方便.
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- T6/T3行业性质与科目分类不符工具下载
- 登录T3提示运行错误48 无法找到文件 getAccossmode 卸载软件重新安装 T3卸载不掉怎么办
- T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。
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企业营销弊病的追踪诊断(三)企业营销弊病的追踪诊断(三)
(三)销售方法的追踪诊断
销售方法是为实现扩大销售目的而采取的一种手段,它的种类很多,运用得当,会对企业销售额的提高产生重要的积极作用,但若运用不当,则会适得其反。
销售方法追踪诊断主要从销售方法的效率、效果和收益三个方面入手。销售方法的效率是指该方法能否实现快销的目的;效益是指该方法能否引起顾客的购买行为,建立良好的企业形象、扩大销售额;效果是指该方法能否增加销售收入、减少销售费用,增加企业盈利。
销售方法的追踪诊断具体内容主要有下列几方面:
(1)本企业采用的是密集型经销、代销、包销,还是自行销售,其效果如何?
(2)本企业常用销售方法有委托代销、特约经销、来客订购、上门推销、集市设点、超市零售、展销会等。本企业采用哪几种方法,效果如何?
(3)本企业是采用现销、赊销、分期付款,还是售后付款等销售方式,其效果如何?
(4)本企业采用何种货款结算方式?是现金、转账支票、期票还是商业汇票、信用贷款、预收订金?效果如何?
(四)销售计划的追踪诊断
销售计划是为实现销售目标而预先制定的一种行动方案,规定企业在一定经营期内应完成和实现的销售任务和目标,是评价企业销售业绩的标准,也是考核销售部门和销售人员业绩的依据。
销售计划追踪诊断的目的,是查明销售计划的有效性、权威性以及计划完成情况,从中发现问题,为拟定治理方案提供依据。销售计划在追踪检查时应抓住下列主要内容:
(1)本企业有无销售计划。包括年度的、半年的、季度的、月度的。本企业的销售采取哪种计划形式?
(2)销售计划由谁制定,是经理、厂长,还是责任部门?
(3)销售计划的指标有几种,是否细分销售额、销售品种和数量?
(4)销售计划,有无细分为产品品种类别、销售地区和网点等?
(5)销售计划制定前,有无作过市场需求的调查和预测,是否征求过消费者的意见?
(6)销售计划制定后,有无将销售计划指标分解给各个销售部门、销售网点或个人?
(7)销售计划的执行态度如何?完成情况如何?未完成计划的原因是什么?
(8)有无建立销售计划的分析检查制度,是否作为奖惩依据?
(五)销售人员的追踪诊断
此项检查较为简单,具体内容如下:
(1)录用销售人员的条件是什么?录用时,有无经过挑选、试用?如有,其效果如何?
(2)销售人员有无经过业务训练和执业道德教育?
(3)销售人员是否熟悉本企业产品的品种、规格、质量、性能和用途,是否熟悉本企业产品的使用和保养方法?
(4)销售人员的销售能力如何,年人均销售额是多少,有无赊销权力和负债收回货款的任务?
(5)销售人员有无年度销售计划指标?如有,销售计划完成情况及奖励办法如何?
(6)销售人员的工作态度和责任心如何?有无建立岗位责任制度和销售报告制度?如有,执行的情况怎样?
(7)有无建立销售奖惩和职务升迁制度?如有,执行情况如何?