用友T3企管通专业版出库单不让删除 用友T3企管通专业版出库单不让删除

用友T3-用友通“其他出库单”删除时，提示“已经生成凭证”，但“联查”无此单据凭证。
由于该单据中的存货使用的是“先进先出”计价方式，此存货生成的后续单据已经生成了凭证。
1.按存货编码查询“存货明细账”，找到此单据的后续出库单据；
2.一一进行“联查”，找到凭证并删除；
3.删除这些出库单据。
如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。
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e店宝里的实物库存和图片库存不一致怎样修改 e店宝里的实物库存和图片库存不一致怎样修改''
图片库存是订单拍下后减少的，实物库存是订单发货状态是已发货才会减少的，不一样，说明有已经下载下来的订单在软件中还没有发货，不需要修改成一致；如果需要修改成一样那么把软件中下载下来没处理的订单删除掉，但是不建议这样做，没有实际意义。

业务单据设计格式还原工具

在业务单据格式设置中，经常会把单据上面的控件越弄越乱，有时甚至会把控件拖没。这个工具可以把业务单据还原成原来的样子。

软件名称：用友账簿打印工具

支持版本：U8、T3、T6

软件介绍：

　　此款工具针对用友软件设计，免去以往年度账打印的繁琐程序和设置，一次性设置打印格式，打印方向，账簿样式等个性化参数，在将数据导出， 同时可以生成目录页码，总账、封皮，一键打印，极大的提高了工作效率。

　　本工具支持双面打印，方便、快捷、美观。还可导出电子表格，制作电子账簿，可以在目录和账页间跳转，十分灵活，相当于一个随身的账套，不受软件环境，随时可查询账套数据。

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

登录系统管理时，提示sa口令被更改或系统错误，系统将退出，但是是刚装好的数据库和软件啊-，怎么回事呢？ 登录系统管理时，提示sa口令被更改或系统错误，系统将退出，但是是刚装好的数据库和软件啊，怎么回事呢？[]

您好！请参考服务社区-知识库中的文档进行处理：
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第三方支付机构 央行备付金是多少 是什么标准收取还是怎么样的呢 第三方支付机构 央行备付金是多少 是什么标准收取还是怎么样的呢''
你好，我在南书房很高兴能帮到您！
直接登录央行官网都可以查到的

如何快速判断销售订单该不该接？如何快速判断销售订单该不该接？

1、实时的可用量查询
业务员在接订单时，通过系统实时查询库存可用量，判断是否满足订单交货期要求，避免盲目承诺

2、有效防范赊销风险
通过对收款条件和收款期限以及客户信用的有效控制，帮助企业降低经营风险；

用友t3批量删除凭证

用友软件怎样删除凭证

怎样删除凭证

原因分析：见问题答案

问题解答：

第一、如果月结了先反结账，反结账步骤，如下：

一.如果想要反结账的月份已结账

1.进入月末结账

用友U8.50860进软件报数据源错误U8.50860进软件报数据源错误

U8.50-860进软件报数据源错误

T1服装鞋帽版，已打最新补丁，驱动正常，加密锁注册正常，黄狗灯亮，设备管理器能识别，以前是HID模式后来我用工具更改为有驱模式，昨天弄好了，电脑重启后还是提示加密锁找不到！在线急等！ T1服装鞋帽版，已打最新补丁，驱动正常，加密锁注册正常，黄狗灯亮，设备管理器能识别，以前是HID模式后来我用工具更改为有驱模式，昨天弄好了，电脑重启后还是提示加密锁找不到！在线急等！

@服务社区刘佳佳 帮个忙呗，急死了
@宜昌大家:稍后啊，拿上请T1工程师回复您。
上条信息中已答复，请查看 [/微笑]
@服务社区刘佳佳 你们这边有个专门搞加密锁的蛮厉害，名字我忘记了
@宜昌大家:您是说牛晓敏。
@服务社区李珊 上条信息跟我这个问题不一样，我昨天弄好了，今天客户电脑一重启又这样了，我把昨天的操作今天又弄了一遍，还是不行才找你们的，已经三小时了，，，，，
@服务社区刘佳佳 能否远程帮我看下，我需要找出问题的原因
@宜昌大家:您先将加密狗号发送到我的邮箱 [email protected] 我先查询下您购买的版本信息
@服务社区李珊 已发送
@宜昌大家:控制面板，管理工具，服务中，将T1-服装鞋帽版服务右键重启或启动之后再登录进去
@服务社区李珊 果真服务没起来，，，我跟加密狗硬件和驱动较真了三小时，麻蛋。好了，感谢
@宜昌大家:不客气的。祝您工作愉快！[/微笑]

以人民币结算的边境出口业务是进行免税申报吗 以人民币结算的边境出口业务是进行免税申报吗

　问：以人民币结算的边境出口业务是进行申报吗？

　　答：根据《部国家总局关于出口货物劳务和政策的通知》（财税〔2012〕39号）第六条第一项规定：“适用范围。

　　适用增值税免税政策的出口货物劳务，是指：

　　1.出口企业或其他单位出口规定的货物，具体是指：

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传统成本管理与战略成本管理传统成本管理与战略成本管理

　　摘要：随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展，市场竞争日趋激烈，企业所处的经营环境和市场环境都发生了巨大变化，企业正面临着激烈的竞争。企业要想争夺市场和生存发展空间，就必须将管理活动提高到战略层次，形成战略与战略管理的理念。成本管理是战略管理的重要组成部分，传统的成本管理模式由于其内在的狭隘性与局限性而越来越无法适应新环境的变化，因而以提升企业核心竞争力为目标的战略成本管理思想愈加得到现代企业的重视，并进一步应用到现代企业中，使其更好地实现了企业经营和发展的战略目标，提升了其竞争力。
　　关键词：传统成本管理;战略成本管理;优越性

　　传统的成本管理一开始是利用成本信息进行事后分析。这一过程较为漫长，在工业革命以前，主要是记录企业与企业间的业务往来，在工业革命以后，伴随大规模生产经营的到来，企业为了降低每一单位产品所耗费的资源，一方面开始重视成本信息的生成，将成本记录与普通会计记录融合在一起，出现记录型成本会计，另一方面开始利用成本信息对企业内部各管理层及生产工人的工作业绩进行考评。接着，是以事中控制成本为主。1911年美国会计师卡特·哈里逊第一次设计出一套完整的标准成本会计制度。从此，标准成本会计就脱离了实验阶段而进入实施阶段。后来，发展到以事前控制成本为主。随着科学技术迅速发展，企业规模越来越大，市场竞争十分激烈。为了适应社会经济出现的新情况，考虑现代化大生产的客观要求，成本管理也要现代化。成本管理的重点已由如何事中控制成本、事后计算和分析成本转移到如何预测、决策和规划成本。
　　在信息时代到来的今天，传统的成本管理也显现出了它的局限性：第一，传统成本管理系统关注的是企业内部生产经营活动的价值耗费，而对企业外部环境的分析则很少考虑，从而表现出与企业战略管理极不适应。企业在开展业务活动过程中需要大量的成本信息，而仅靠传统的成本管理系统是不能满足要求的。第二，传统成本管理系统的目标是通过最大限度地避免企业各种经营活动的成本，来谋取成本的最小化和利润的最大化。传统成本管理系统把目光过多地集中于为降低成本而降低成本上，没有很好地将成本管理与竞争优势联系起来，就可能使企业更加丧失良好的发展战略，也就更谈不上竞争力的形成。第三，传统成本管理系统所采用的管理手段是对现实生产经营活动的指导、规范和约束，是基于实时实地控制的管理思想。第四，传统成本管理系统对决定成本高低的因素的分析不够全面，它有形无形地阻碍了管理者的视野，约束着各种潜在的可能的成本控制模型的创新和运用。
　　综合以上分析，不难得出这样的结论：传统成本管理系统已经不能满足新的管理对成本信息的需求，及时地对传统成本管理系统进行战略意义上的辐射能扩展，既是战略管理对传统成本管理系统提出的挑战，也是现代成本管理理论与方法的自我发展与完善。为此，必须对企业现行的成本管理方法进行改革，树立新的成本管理理念，建立新的成本管理模式。
　　战略成本管理，是指成本工作者提供企业及竞争对手的分析资料，参与形成和评估企业发展战略，实施相应的成本管理。战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者两蒙提出，他当时对战略成本管理仅仅作了一些理论性的探讨。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”，其精髓在于借助会计功能编制管理计划，使企业有效地适应外部环境。
　　战略成本管理的核心是“成本势”，这是区别于传统成本管理的单纯“降低成本”的关键。优胜劣汰是市场竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须加强成本管理，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，获取更多的市场份额和盈利。因此，现代企业管理应更加关注成本的管理。许多企业管理专家断言，成本管理是—种金矿，蕴藏着巨大的潜力，向成本管理要效益，是企业管理的一个重要着力点，也是企业管理的永恒课题。通过分析使我们看到研究和推行战略成本管理的优越性，主要表现在四个方面：
　　1.战略成本管理是现代企业成本管理的必然要求。现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全方位管理，是经济和技术结合的管理。近二十年来企业环境发生了急剧的变化，全球性竞争日益激烈，为了适应这种竞争的需要，战略成本管理应运而生。不言而喻，成本是决定企业产品或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素，而影响竞争成本的核心是企业的战略成本，而非传统的经营成本。在现代成本管理中，战略成本管理占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域，有利于正确地选择企业的经营战略，提高企业整体经济效益。
　　2.实施战略成本管理，有利于企业成本管理观念的更新。现代成本管理的目的“应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础”，从而提高成本效益。企业在市场上取得竞争优势取决于“以同样的成本为顾客提供更优的使用价值”或“以较低成本提供相同的使用价值”。企业采用何种成本战略，取决于企业整个的经营战略和竞争战略，成本管理必须为企业整个经营管理服务。
　　3.战略成本管理的研究与实施，有利于改善和加强企业经营管理。企业管理作为一个完善的系统，战略成本管理是不可或缺部分。
　　4.实施战略成本管理，有利于企业从整体出发，能动地处理经营战略与经营战术之间的相互促进、相互制约的统一关系，促使企业统筹兼顾，以局部利益服务整体利益，当前利益服从长远利益，并努力改变企业自身状况，从而更好地实现企业经营和发展的战略目标，提升其竞争力。

　　参考文献：
　　[1]陈轲.关于战略成本管理内涵的理论分析[J].四川会计,2002(3).
  　[2]章玉平,李旭,郭永安.浅议战略成本管理——低成本战略[J].管理世界,2004(7):136.
　　[3]王一山.现代企业的战略成本管理[J].会计时空,2004(6):14-15.
　　[4]陈良.战略成本管理的理念及其运用[J].现代经济探讨,2004(11):62-65.
　　[5]邱魏魏.浅谈成本管理的新思维——战略成本管理及运用[J].中国乡镇企业会计,2004:15-16.
　　[6]李镇汾.试论企业实施战略成本管理的意义[J].与,2004(8):43-44.

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地址: 广东东莞市东城石井水流坑新村二巷九号
电子邮件:
联系人: 杨代琼
手机: 13415956891.
电话号码: 0769-23164959

用友T3凭证打印的时候提示：”stardoc “错误号5用友T3凭证打印的时候提示：”stardoc “错误号5

凭证打印的时候提示：”stardoc “错误号51、此问题一般是由于打印机连接有问题，出现此错误时，word文档同样不能打印，需要检查打印机的连接情况；2、如果是网络打印机，则还有可能是网络权限的问题，需要启用服务器的guest用户，然后重新按照打印机驱动。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

现金流量是负数

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：