#会计考试#什么情况下应收账款账面价值减少 #会计考试#什么情况下应收账款账面价值减少

答案已经显示了，基本上也就这几种情况
答案中的三种情况就可以减少应收账款啦[/流汗]

本期收入为负，我月初报税时申报表该如何填写呢？ 本期收入为负，我月初报税时申报表该如何填写呢？[]

收入不应该为负数，即使有退票也不能超出本月收入
收入为负？是不是退票大于开票数啊
收入怎么是负数？？？
同问。
你是不是有退票了，但是没有开过正数发票呢
你看申报表能不能提交
@龍心:就是退的货比卖的货多，我们也有过但是没开票

用友U8V11.0是用友软件公司2013年发布的用友U8最新版的软件，在这之前的版本是用友U8V10.1，用友软件免费下载网站之前也发布过用友U8V10.1免费下载地址。U8V11.0和U8V11.1的图片一样，这里以U8V11.1的图片给大家介绍。

本站今日为各位用友软件爱好者免费发布用友U8 V11.1的免费下载地址，用友U8 V11.1用友软件官方已经更名为用友U8+V11.1(个人感觉用友U8+应该是云的意思)。用友U8+ V11.1不仅支持多国语言，包括简体中文、繁体中文、英文操作系统，而且支持线上电商、线下分销零售等多渠道营销平台，以全新的交互体验、移动应用提高应用交互效率，并通过软硬一体化，产业链协同的策略全面开放的帮助企业在技术创新、商务创新、渠道创新方面所需要的应用支持。

  本次为大家免费发布的用友U8+V11.1免费下载地址为之前发布的用友U8 V11.0的升级版本，主要包括以下模块：企业门户、财务会计、管理会计、CRM、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、人力资源管理、决策支持、集团应用、企业应用集成、移动应用、iSD用友绿色服务桌面。具体各个模块的细节功能，我们可以看一下下面的图示：

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

U6普及版3.2远程应用进行采购订单交换，提示单据导入失败U6普及版3.2远程应用进行采购订单交换，提示单据导入失败

U6普及版3.2-远程应用进行采购订单交换，提示单据导入失败

用友U8其他销售发货统计表查不到期初数，勾对表查不到上年发货未开票的发货单。U8其他销售发货统计表查不到期初数，勾对表查不到上年发货未开票的发货单。

U8其他-销售发货统计表查不到期初数，勾对表查不到上年发货未开票的发货单。

用友T3用友通打印固定资产片用友T3用友通打印固定资产片

客户要打印管理卡片,说软件的里卡片模版太小.我在固定资产卡片菜单栏里点击查看下的比例显示把比例值调成150%模板是放大了，但在打印预览是没有变。固定资产管理卡片如何调大些,进入固定资产—-样式—-设置卡片的样式，里面可以调节字体的大小，行距等等信息！变大字号之后在进行打印可以实现客户的要求。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

财务管理 现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

你好，我采用的是小企业会计制度，然后自己增加 了公允价值变动损益的会计科目。我看了小企业会计的报表，担心在结账的时候公允价值变动损益不会反应在会计报表的利润表里面 你好，我采用的是小企业会计制度，然后自己增加 了公允价值变动损益的会计科目。我看了小企业会计的报表，担心在结账的时候公允价值变动损益不会反应在会计报表的利润表里面[]

如果不会反应到利润表里可以通过设置公式取数。
@服务社区刘佳佳:如何设置
@cayman:要看此科目数据需要再那个项目中显示，需要取本月数还是本年累计数。再公式单元中选择对应函数设置公式。
@服务社区刘佳佳:公允价值变动损益是损益类科目，反映在利润表里面
@cayman:要反应到利润表中那个项目里面，还是新增加一个单元格显示这个科目的发生和累计发生。
@服务社区刘佳佳:新增
@cayman:那首先要再利润表中增加一行，编辑-插入行或者追加行，然后手工填写项目，本月数公式：fs(560203,月,"借",,年)，本年累计数公式：lfs(560203,月,"借",,年)，公式只是举例，方向和科目编码需要按照实际取数科目来修改。

U8.51数据接口中对自定义项数据导入有问题U8.51数据接口中对自定义项数据导入有问题

U8.51-数据接口中对自定义项数据导入有问题

“老虎”“苍蝇”一起打 发票腐败无处逃（中）“老虎”“苍蝇”一起打 发票腐败无处逃（中）

　　李老师：你说的发票定义没有错，但那只是发票的正常功能。然而,有些人通过自己的权利，把发票变为贪污公款、多吃多占国家和企业资产的“遮羞布”、“隐身衣”。据最近一则新闻报道，因腐败移交司法机关处理的海南儋州原市委常委、秘书长权晓辉利用职务便利，将公款报销作为敛财手段，其在儋州市任职4年多，公款消费报销共计404.94万元，仅2012年10月26日至29日的4天时间，就报销了6.7万元的住宿费和8.6万元的餐费。
　　小左：这个人也太贪婪了，他简直把发票变成自己的提款机了。发票现在已经成为了一种隐形的腐败手段，您可以具体介绍一下发票在腐败中所表现出的形式吗?
　　李老师：我认为发票腐败一共有三种表现形式。第一种也是最常用的腐败方式就是巧立名目。一些单位或个人所消费的款项，如果不能通过财务制度进行报销，他们就采用将发票内容开具“礼品、食品、电脑耗材、劳保用品”等方式报销。而最为常见的发票内容就是“办公用品”了，这种办公用品发票简直成了一个“万能筐”，什么样的消费内容，甚至上歌厅、请小姐的款项都可以往里装。
　　小左：您这一说我还真想起来了，一天，我和许哥到一个单位审计，这个企业一年的管理费用开支总共有1 000多万元，而其中“办公用品”发票就占去200多万元。我当时就问那个单位的会计，你们一年中怎么买了这么多的办公用品?那个会计说：我只是个打工的，有领导批示我就报销，至于发票内容和实际内容有没有差别，我根本就不问，也管不了。
　　李老师：这个会计说的也是实情，他为了保住自己的饭碗，也只能按领导的指示去办。我说的第二种腐败方式就是“化整为零”。有的人感到消费金额过大，报销后难免会引起上级审计部门和税务机关的注意。他们为了避免引人注意或超标准消费，通常会要求开票单位采取开具多张小额发票的方式来进行报销。为客户分割大额发票也成为部分餐饮业招揽生意和少数行政事业单位逃避监管的一个招数。
　　小左：这不是商家和腐败分子联手起来坑害国家吗?他们为了各自的利益，可以说是投其所好，狼狈为奸。您再给我说说第三种形式吧!
　　李老师：第三种腐败方式就是空手套白狼了。发票是单位采购和消费报销的唯一凭证，但不是所有地方都可以开到腐败分子想要的发票。于是，一个专门以收集、倒卖发票为工作的“职业”便应运而生了，某些人通过成立“空壳”公司，来取得购买发票的资格。这些公司并无真实业务往来，他们注册公司的目的，就是为了专门虚开、倒卖发票。为了蒙混过关，这些人还会在票根联上做手脚，以极小的交易数额来逃避税务机关的检查。
　　小左：这些公司的存在，为腐败分子大肆敛财提供了极大的便利，使国家税收遭到重大损失。买到发票的这些违法分子不用消费，只是用很少的买发票成本，将大把的金钱揣进自己腰包，真实太可恨了!咱们国家税务人员那么多，税收成本那么高，难道就管不好一张小小的发票吗?
　　李老师: 你问得有道理，目前发票监管之所以出现如此大的漏洞，我认为发票主管部门确实应该承担一定的责任。你们知道，我国的发票主要由国税、地税进行管理和发放，存在着发票管理部门多、发票种类多、使用渠道多的特点。虽然我国政府在多年前就颁布了《发票管理办法》，但此规定显然无法对所有具有报销功能的发票实现全方位监管，既然覆盖不全面，出现漏洞也就无法避免了。另一方面就是监管工作跟不上。虽然《发票管理办法》中对发票的印制、领购、开具、保管、检查和处罚等作出了严格规定。但实际操作过程中，其作用发挥的并不明显。正是由于发票在开具过程中无法实现实时监控，当时的状况无法知晓，自然就给发票开具行为造成了很大的操作空间和余地。
　　许亮：因此，要治理这种虚开乱开发票的行为，首先要规范发票领购制度。税务机关要严格对发票的领、用、存的审核和管理，从源头上预防和遏制发票乱象的违法现象。其次、执法部门要加强其监管力度，不但要对遍布街头巷尾倒卖假发票的犯罪分子进行有效打击，对于那些专门倒卖真发票的公司应加强打击力度。比如，现在这类公司利用网络、传真、邮寄的形式，大量散发出售发票的信息，执法机关只要按照广告上面提供的单位名称和地址、电话，就可以按图索骥，有效地打击这些违法行为。
　　小左：许哥说得对!我也有个建议，就是税务机关应该下发一个文件，不允许开发票的单位在发票上出现“办公用品”项目，消费什么项目，就开具什么内容的发票。如果单位用“办公用品”发票报销，就不得进行税前抵扣，这个漏洞就有可能被堵住。我想，只要执法机关充分重视其发票问题，并采取了行之有效的措施，这发票腐败行为就可大为减少了。

巧用内部牵制落实内部控制巧用内部牵制落实内部控制

　　 在内部控制的实施过程中，企业必须进行内部控制改造。说起将内控落到实处的内部牵制工作，高速公路类上市公司的张总和烟草企业的罗总各有各的心得。
　　 内部控制牵制通常可以分为两种：分离式牵制和合作式牵制。
　　 在内部控制建设中，罗总很重视分离式牵制。
　　 在自身企业的物资管理方面，物资是按属性和类别分属于供应部、设备部、基建部、办公室等多个部门分散采购和管理的。
　　 罗总所在公司有6个部门负责物资采购与管理工作：供应处负责采购钢材、配套、五金、工具、燃料；基建处负责采购建材、劳保用品和文具等；设备处负责采购有关设备、元器件、模具、备件外协等；生产处负责部分外购零部件和生产外协加工以及包装材料的采购；质检处负责计量器具的采购；计划处也负责部分外购商品采购。对应这6个部门设置有11个物资仓库分散保管。实际上，其中任何一个部门都是集采购管理、采购行为的实施和仓储保管三种功能活动于一体，很难实现有效的内部牵制，因此，为有效实现内部控制，罗总推进了2项重要措施。
　　 一是建立以控制结构为核心的工作管理体系，注重岗位分设与部门分置，注重权限体系的内部控制系统。在岗位分设与部门 分置方面，考虑到控制的人工成本、管理与协调成本等，罗总的内部实践中奉行岗位分设优先的原则，将关键的不相容活动需要通过部门分置的办法来实现牵制，如物流(或业务流)与资金流的分离。在权限体系方面，利用公司或集体的决策机构和职能部门对下属机构的垂直层级关系，实现公司资金流的有效管理。
　　 二是注重建立基于物流、资金流、信息流的三流控制体系。在内部控制实施前，罗总的公司销售部门一揽子承包销售额、销售费用和货款回笼，在这种控制环境下，物流是营销部门管理的，资金是由财务部门实际收取的。收款与付款的权责安排中，财务部门实际上只是扮演了记录员的角色，实际的收款权力与责任还是由营销部门或人员来执行和承担，物流与资金流合二为一了，有悖于内部牵制。公司的采购管理中也有物流与资金流融合的情 形。在信息流方面，会计记录以外的业务记录常常是由物流活动的执行者来完成的，尚未体现物流与信息流的分离。为了有效解决这些问题，罗总大力推进内部控制管理建设，建立独立于销售、采购和物流部门的资金风险监控部门，使物流、资金流、信息流都能够通过这个独立的部门实现分离，取得了良好的效果。
　　 与罗总不同，张总很重视合作式牵制，在内部控制建设过程中，张总的企业注重在重大问题或事项方面实现合作式牵制，比如集体提供决策、2人共同采购等。为了有效控制风险，张总积极组织内部机构开展会审、会签、协助等合作式牵制工作。
　　 在重大项目上，张总建立会审机制。该机制分为参谋性会审和决策性会审2种类型。决策前，通过参谋性会审引入各种专家，对项目的风险和实施方案进行评估，决策过程采取管理层会审，综合考虑项目实施的配合、协调，便于工作开展。
　　 同时，重要事项采取会签机制。基于牵制的需要，业务全过程中涉及的不相容机制体现出来，而围绕该业务的合同或协议的条款往往又是覆盖业务全过程及各种形态和权能的，这就需要在分离的基础上实现再合作，以有效、完整地控制合同条款风险。
　　 此外，张总还非常重视日常工作的多部门协助。对具体工作开展三流分离后，张总推动公司 内部根据业务性质确定主办部门与协办部门。在具体业务活动过程中，需要主办与协办合作完成。
　　 双方的合作可以在不同程序上实现，但更多的是在同一程序上实现。比如投资业务，如企业设置有专门的投资发展部，则该部门就是投资业务的主办部门，而投资方案的起草，就可以采取投资发展部牵头，起协办作用的财务部、技术部、市场部等参与，共同组织起草或讨论的方式进行，这样便在主办与协办以及协办之间形成了制约关系。
　　 在实施过程中，合作式牵制的效果取决于参与合作的人的能力与责任心，也与企业文化传统有关。例如：在合作中有等级差异时，有些等级或权限高的部门会因为位高权重，而降低合作牵制的效果；不管合作者是否存在等级差异，面子文化都会降低合作牵制的预期。
　　 笔者给两位老总提供了一个综合的建议。在内部控制建设和实施的过程中，利用控制结构与内部牵制实现有效控制是内控真正落地的重要解决方式，首先要考虑控制结构的有效性，能够实现决策、执行、监督的三位分离，在此基础上，基于流程和部门结构认真设计物流、资金流、信息流的三流分离或多部门合作的工作组织方案，并根据各项工作实际操作人的能力，才能使内部控制真正兼顾企业的实际情况，将每项工作的控制落到实处。
 

物料清单参照子件不能全部显示物料清单参照子件不能全部显示

知识库详细内容

凭证中的贷方红字是不是等同于借方蓝字,在会计核算中反映的经济业务内容哪里不同 凭证中的贷方红字是不是等同于借方蓝字,在会计核算中反映的经济业务内容哪里不同''

东莞石排益名地产中介公司电话号码公司名称: 东莞石排益名地产中介公司
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地址: 广东东莞石排大道264号
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联系人: 钟卫林 先生
手机: 13543707389
电话号码: 0769-84978184

用友软件 引入

总帐工具是总帐系统自带的一个应用程序，它可以实现不同帐套或同一帐套不同机器之间的数据传递。主要包括以下内容：

一 总账工具的功能

总账工具可以对凭证、基础数据进行复制。当新建帐套的公共目录与已建立的公共目录相同或类似，可以使用本功能对公共目录进行复制。另外，本功能对不同帐套的公共目录进行复制，可以在不同帐套中进行凭证传递，完成不同帐套复制公共目录的功能。

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