如果签了解除劳动合同证明办失业险那公司不给补偿怎么办
2018-1-26 0:0:0 wondial如果签了解除劳动合同证明办失业险那公司不给补偿怎么办
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最新信息
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使用T3标准版或者T3普及版的客户都知道,修改之前记账后的凭证,需要先做反结账、反记账。反记账都是下面两步来操作的:
①总账菜单→期末→对账→按“CTRL+H” →恢复记账前状态已被激活→确定
②总账菜单→凭证→恢复记账前状态→选择月初状态→确定→退出 T3一键反记账工具下载
一米科技牵手用友iUAP Mobile,快速开发“逸米云商”
摘 要:一米科技基于十多年的信息化经验,以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解,在用友iUAP平台上,研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售(连锁)系统--逸米云商。
目前,实体店在互联网冲击下,正经历一波“关店潮”,实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战,而单纯地依赖第三方电商平台,正越来越凸显出局限性,实体企业及零售实体店面,必须进行创新,实现移动互联时代的转型升级。
用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司(以下称“用友网络”)于9月15日荣获中国电子信息行业联合会(以下称“电子联合会”)颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》(壹级),成为15家首批获得壹级资质的企业。 该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求,便于企业选择信息系统运行维护服务提供商,是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量,对企业进行评级(共四级,一级最高)。 用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新,结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上,为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。
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- 材料出库单制单时参照入库单可以自动带出入库单单价,因为是食品行业,所以调料上是先从调料仓调拨到现场仓,在从现场仓做材料出库单时,就不能参照的功能,也不能自动找到入库单的单价,所以客户需要是材料出库自动带出入库单的单价。有点急。
科目余额表汇总查询可以显示所有一级科目,但是按辅助项展开,无法显示应付账款。 科目余额表汇总查询可以显示所有一级科目,但是按辅助项展开,无法显示应付账款。[]
只有应付账款科目展开不显示吗?其他科目呢?@服务社区刘佳佳:只有应付款@ssqv2i:C:\Program Files (x86)\Chanjet\TPlusPro12000\Appserver\server\Tool\checkBug,请到这个目录下打开工具,使用工具找错修复一下。@服务社区刘佳佳:双击这个checkBUG吗?@ssqv2i:checkBUG文件夹打开后双击一建查询中支持网问题.exe@服务社区刘佳佳:双击之后,还是没有修复@ssqv2i:打开后找错,能找到错吗?@服务社区刘佳佳:@服务社区刘佳佳:这就是查询出来的结果@ssqv2i:文件打开错误,请打开截图中的文件。@服务社区刘佳佳:@服务社区刘佳佳:没有错误的发生@ssqv2i:需要提供数据才能彻底解决,请联系您的经销商,将您的数据发送至伙伴支持网,由总部进一步处理。@服务社区刘佳佳:支持网怎么登录?
U8.52软件检测不到加密盒U8.52软件检测不到加密盒
U8.52-软件检测不到加密盒
自动编号: | 12516 | 产品版本: | U8.52 |
产品模块: | 总账 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | V852 | 关 键 字: | 软件检测不到加密盒 |
问题名称: | 软件检测不到加密盒 | ||
问题现象: | 软件检测不到加密盒,但是加密盒在其它机器上可以检测到 | ||
原因分析: | 很显然不是加密盒的问题,经过仔细检查,原来在UA_TASK表中有记录,在系统管理中无法清除 | ||
解决方案: | 打开数据库UFSYSTEM表中,将UA_TASK表中的记录全部清空即可。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
已经开具的增值税专用发票不慎丢失怎么办? 已经开具的增值税专用发票不慎丢失怎么办?
问:已经开具的专用发票不慎丢失怎么办?
答:根据《国家总局关于修订〈增值税专用发票使用规定〉的通知》(国税发[2006]156号)第二十八条规定:一般人丢失已开具专用发票的发票联和抵扣联,如果丢失前已认证相符的,购买方凭销售方提供的相应专用发票记账联复印件及销售方所在地主管税务机关出具的《丢失增值税专用发票已报税证明单》(附件5),经购买方主管税务机关审核同意后,可作为增值税进项税额的抵扣凭证;如果丢失前未认证的,购买方凭销售方提供的相应专用发票记账联复印件到主管税务机关进行认证,认证相符的凭该专用发票记账联复印件及销售方所在地主管税务机关出具的《丢失增值税专用发票已报税证明单》,经购买方主管税务机关审核同意后,可作为增值税进项税额的抵扣凭证。
贵州烟草:创新推动预算管理转型升级贵州烟草:创新推动预算管理转型升级
为认真贯彻落实国家烟草专卖局全面预算管理指导意见,近年来,贵州省烟草专卖局(公司)结合实际,积极探索创新,于2009年实施预算管理系统,2013年开展了两个课题研究。通过研究及应用,贵州省烟草专卖局(公司)建立了基于流程化的全面预算管理模式,初步摸索出一条“个性明显、特色突出”的预算管理创新之路。
将专业的事交给专业的人做
流程驱动预算组织模式创新。为进一步增强业务归口部门预算管理主体作用,激发业务参与预算的积极性、主动性,我们改变了过去仅靠财务、简单按管理层次推进预算管理的做法,按照流程化管理、模块化运行思路,对职能管理条线、业务管理模块实施纵横向一体化整合,打通层级、条线和部门边界,建立起“职能+流程”双轮驱动、“财务+业务”全面推动、“客户+产品”内外联动、“部门+部门”左右协同、“上级+下级”上下互动的矩阵式预算管理组织体系。各业务部门走到预算管理前台,变成跨组织、跨部门、跨职能的业务战略管理单元(SBU),与财务交互协作,全面、全程参与日常预算管理,原来的单一预算主体变成双重管理和责任主体。通过“真正将专业的事交给专业的人去做”,有效减轻了财务的压力和阻力,激发了整体活力,形成了齐抓共管、互信互动的预算文化,将财务和业务打造成“工作同心、目标同向、风险共担、利益共享”的预算管理共同体。
市场驱动资源配置方式创新。为了更好落实市场在资源配置中的决定性作用,有效解决预算不落地、不落实、不到位的问题,我们积极推行流程化预算管理模式,将过去部门为中心“由内向外、自上而下”编制预算,改变为以客户为中心“由外向内、自下而上、上下结合”的方法,实现了由部门按层级、内部需求、会计科目和金额编预算到由一线人员按业务条线、市场需求、客户+产品、作业和资源项目以及量价额编预算的转变。通过流程预算代替部门预算、作业活代替部门事项、资源项目代替会计科目、条线管理代替行政管理,将预算管理触角从企业内部向外部工业企业、卷烟零售户、烟叶种植户延伸,预算管理视角向外部市场、客户和渠道拓展,将预算语言从财会专业语转变为业务通用语,实现了预算从原来公司级单一点对点向客户级端对端、业务级条对条、品牌级线对线、管理级块对块的转变,丰富了预算管理内涵。预算管理方式更加多样,方法更加适用,内容更加完整,使全面预算管理建立在更加扎实的市场基础和工作基础之上,真正将工商协同营销、按客户订单组织货源和计划种植、合同收购落实到客户、市场和田间地头,实现“双向贯通、两头落地”,体现了市场和组织在预算管理中的力量,客户、流程、品牌、渠道在预算中的价值,使预算更加客观、真实、可靠。
要素驱动收支分类体系创新。为了克服单一会计科目体系下预算编制不完整、不系统、不全面带来的碎片化、平面化、形式化问题,我们借鉴国际货币基金组织(IMF)和财政部的政府预算收支分类办法,按照流程化和作业成本管理理念,在充分尊重财务管理技术标准前提下,从业务角度重构了企业预算管理收支分类体系。为预算编制提供了有力的理论支撑和完整的实操指南,进一步提高了预算管理的通用性和普适性,为实现全员、全过程、全方位预算提供了全新的理论依据、方法体系和路径选择,使预算编制更加科学合理、规范有序、系统全面,预算执行更加充分、有效。
技术驱动预算管理内容创新。自2009年预算管理系统上线以来,我们充分利用 信息化平台,强化对预算内容和过程的集中统一管理,提高了预算管理整体水平。
预算编制方面:通过固化表单模版,统一内容和格式,实现了按量、价、额编制费用预算,按客户、品牌、等级编制业务预算,保证预算落地;通过锁定定额和作业量录入方式,实现系统自动生成预算,提高了编制效率;通过业务和职能条线管理,实现按管理职能和活动项目编制预算,提高了精度,扩展了维度。预算审批控制方面:通过系统权限分配和设置,对预算目标分级分类管控,提高了各级各部门自我管理能力;通过新增预算在线客户端WEB报销和移动在线审批,节约了时间,提高了效率;通过财务业务一体化集成,全面提高数据精度、维度和粒度,为决策管理提供了强大的IT运载。预算查询分析方面:通过数据穿透查询,可以跟踪各品牌卷烟落地销售和各等级烟叶落户生产情况,为“两烟”精益管理提供可靠的信息支持。通过数据逐层钻取,可以跟踪查询同一预算项目在不同环节、不同部门的开支情况,也可汇总查询每个业务板块和职能条线花费预算的情况,为成本费用精细化管理提供有力的数据支撑。系统不仅提供成本费用金额预算查询,而且提供每一项开支的数量、单价和金额查询分析,包括作业消耗量和资源消耗量,为制定预算定额标准提供了扎实的数字基础。
责任驱动预算管理方式创新。高效的管理流程是提高预算绩效的保证,而流程 的设计需要人财物相对应、责权利相对等、事权与财权相匹配,管理与监督相结合。为了解决预算审批耗时过长的问题,我们不再使用以表代事的“大而统”审批方式,而是按照适度授权和分权的原则,按预算事项的性质、内容及重要性,以及不同管理对象、方式,实行审批、核准、备案三种办法。
文化驱动预算管理分级创新。为进一步优化预算生态,改善预算环境,提升预算软实力,我们挖掘和吸取传统文化精髓,用优秀文化基因破译预算管理密码,将先进文化思想与现代管理理念相融合,以优秀传统文化引领预算管理行为,赋予现代企业预算管理新的文化内涵,从“道、术、技”三个维度构建全面预算管理分级体系,有效解决了预算管理水平分级抽象化、模糊化、概念化的问题,给出了具体化、标准化、制度化的技术指标和参数,为企业加强预算管理,提高预算水平指明了方向,提供了评价依据。
标准引领预算管理制度转型升级。为加快推进预算定额标准体系建设,我们于2013年正式启动《贵州烟草商业企业全面预算管理标准体系建设》科研项目,通过一年多的艰苦努力,以行业《预算管理办法》及其《规程》和《专项规程》为依据,以行业《应用指南》为指导,按照“真正将定额标准建立在业务流程上、管理环节上、产品对象上、市场客户上、职责职能上、技术标准上”的要求,完成了标准体系的制定。
- 存货总帐重算工具下载
- T6/T3行业性质与科目分类不符工具下载
- 登录T3提示运行错误48 无法找到文件 getAccossmode 卸载软件重新安装 T3卸载不掉怎么办
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浅议社会力量在政府投资审计的适用性浅议社会力量在政府投资审计的适用性
摘要:随着海南国际旅游岛建设的步伐日益加快,政府投资将不断加大,审计机关也不断加大审计监督力度,提出“全过程跟踪审计”的理念,为重点投资建设保驾护航。这使得审计覆盖面广、审计任务与审计力量之间的矛盾日益突出。就目前现有的审计资源来看,政府审计、社会审计、内部审计是构成审计资源的核心力量。要解决好审计任务与审计力量之间矛盾,应将现有的审计力量有效整合,以发挥最大作用,降低审计成本,更好地发挥好“免疫系统”审计功效,提高审计能力和成果。
关键词:政府;社会;审计;资源;整合