#会计考试#2016年中级会计考试今年有更新吗?
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商贸宝批发零售版,固定资产购置了50000 但比如里面有1700的税金,应怎么操作 商贸宝批发零售版,固定资产购置了50000 但比如里面有1700的税金,应怎么操作[]
看下客户是否需要将金额记录进去,不需要的直接在固定资产购买单中,金额输入5000,需要记录的,金额输入51700在做到里面,税金可以单独做凭证么生成凭证后,借:固定资产50000,税金 1700,贷:银行51700@林国添:[/强]谢谢
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天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司(以下简称通广集团)就企业信息化建设事宜进行战略签约。
参加此次会议有天津用友总经理赵永春,天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。
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To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力 继资本市场寒冬来临之后,近一段时间的to B市场再次动作频频,年底本该平静的to B市场,再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前,阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划,并联手Uber推出企业出勤,纷享销客也推出to B基金,前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招,宣布与用友优普U8+打通,推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。 企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云 回头反观今年的to B市场,入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表,问世之初便很明确的表露出其提供基础平台,纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上,钉钉从to B办公相关本土势力突破,首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴;后期逐渐扩大范围,拓展C端伙伴布局市场,近日联手Uber,并推出企业服务共创计划,宣布将与跨界伙伴合作,共同打造“一个更从容的工作方式”。其实,钉钉2.0发布以来的近半年动作频频,充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源,在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告,以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利,而从这些动作中,我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法,to C套路浓重,伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。 纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表,在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告,而在企业应用的布局上,选择的却不同于钉钉,慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择,近期更是投资客脉、创立to B基金,从创业者转身投资者,扶植、孵化创业项目,为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司,是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力,本该是已晚一步的用友超客,此次选择从集团内部切入,联手兄弟公司,从ERP着力,这一动作背后却是直指企业移动化痛点,着实令人眼前一亮,也坐实了工作入口的意图。更进一步,我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向:先从内部着力,此次是U8+,下一步或许就是U9、NC等。 从ERP着手,深知企业脉络 与ERP打通的入口级产品,这一概念令人惊艳,惊艳过后,其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司,但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势,仅说对企业的理解、对企业需求的把握,以及对企业业务的影响力。众所周知,中国信息化发展多年来,ERP已经融入企业的脉络,融入企业的日常运转,用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商,同样融入太多企业的管理、业务之中,此为影响力。 其二,对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高,移动应用也是不胜枚举,但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题:如果把移动应用视为前端呈现界面,那么,后端ERP数据如何移动化?如何做到前端业务与后端数据一体化协同?重复录入、数据孤岛等问题如何解决?企业需要一款与ERP完全打通的移动应用,来满足企业业务需要。 而ERP是一项很复杂的系统,ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成, 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品,对企业业务理解自然延续用友,又有ERP的资源,二者结合也顺其自然的发生。 至于选择与用友优普联手的原因,也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团,二者之前也是同为一体,在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事,相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益,同属用友集团,不管是集团政策,还是共同理念,总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响,移动业务升华新境界 据了解,此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品,目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接,将双方各自的功能、服务全面打通,助力企业移动业务升华到新境界。 聚焦到双方打通后的具体价值,通过U8+云应用中心的简单配置,U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务;而企业U8+将升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询,同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破,利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端,实现全员应用。 另一方面,双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量,用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长,进一步加大行业影响力,更有利于推动社会化商业平台进程,以及中国商业管理变革。 总的来说,用友超客与用友优普的牵手,将推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善,能够为企业客户提供更加完整的服务,让企业业务与社交化紧密结合,拥抱社会化商业。 入口之争,三种势力各自布局
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采用新设计模板打印业务单据,因部分数据项目字节过长(主要体现在存货名称或规格型号字数过多),无法打印完全,问如何进行单据设计能达到这样打印效果–让数据自动换行,并自动增加行高使得其显示完全。业务单据的打印新模板中的单元格默认设置是不自动折行,不自动改变行高,如果把单元格属性修改为自动折行和伸展即可。如有其它问题,请联系在线客服咨询。用友云基地
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手工结算发票和采购入库单的时候,选择发票和入库单时过滤所有供应商,在结算时提示有不同的供应商,请调整,这个怎么调整呢? 手工结算发票和采购入库单的时候,选择发票和入库单时过滤所有供应商,在结算时提示有不同的供应商,请调整,这个怎么调整呢?[]
您好!得查一下,到底是哪一张发票和入库单供应商不对应,然后再调整@畅捷服务张彩用:供应商太多了,这个如果能结算通过,会不会影响供应商的往来明细账呢@科航019:应该会有影响,您先少选几个结算,一批一批的来入库单记录与发票记录的匹配:“供应商+存货+数量”相同,且发票中无费用折扣类存货的入库单记录和发票记录为匹配记录。
如选单的记录为不同供应商记录,带入手工结算界面时系统提示。@畅捷服务张彩用:自动结算的时候15年度和14年度的采购入库单不能自动结算完成,导致总账在途物资科目一直有余额,实际上已经完成入库
怎么操作 哪里出现问题了 怎么操作 哪里出现问题了
请您详细描述下您的问题现象,我们好帮您解决 [/微笑]进账套的时候 有这个提示 是怎么原因进账套的时候 有这个提示 是什么么原因@TAXIN:未看到您的截图和提示,请您详细描述下具体报错信息吧提示 中间版本低@TAXIN:客户端安装了补丁,但是服务器电脑并未安装补丁。您备份好账套数据之后,在服务器电脑也安装对应版本的补丁就可以了这个你好 怎么 安装补丁 安装怎样的补丁@TAXIN:如下图,右键点击软件安装路劲下客户端程序文件夹下的 客户端程序.exe 属性,看下详细版本是多少。若是12.1.0.0之类的,请在服务社区--产品线--T1中下载批发零售版12.1补丁程序安装即可。http://service.chanjet.com/chanjet/T1姐姐 我看的懂 怎么操作有点问题@TAXIN:您可以先参照我上面的答复进行处理,具体是哪一步不清楚的,您可以指出来,我们再指导您进行操作。[/微笑]下载了 是不解压到 商贸宝路径下然后就没有下文@TAXIN:您先看下具体是什么版本,再去下载对应版本补丁。补丁下载地址您自己选择,没有要求,下载之后双击运行安装你好 是产品版本 1.0.0.0. 文件版本 12.6 我要看那个@TAXIN:您查看的不对,如下图,查看此详细版本对 12.6.0.2@TAXIN:您检查下客户端和服务器分别是什么版本的。客户端和服务器怎么看版本@TAXIN:您看下我上面答复中截图
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摘要:多信息化系统环境下如何做好对系统的安全审计是近期安全审计的一个热点问题。本文对目前信息化环境下的安全审计方式进行了概要描述、分析了各自特点,最后提出了一种在异构性的多信息化系统环境下的有效审计架构。
关键词:安全审计;审计手段;异构环境审计
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成品油“价降税涨”应还公众知情权成品油“价降税涨”应还公众知情权
(二)税收治理视角下的税收征管路径选择
1.税收征管路径选择的法制基础:征税法定。从经济内涵讲,税收是一种物权的让渡。因此,税收的征收必须法定。在改革开放初期,人大授权立法有其合理性,但随着时代的发展,现在已不尽合时宜。现在需要做的就是要还权于民,把本该属于人民的征税权还给人民。在现实中,就是进一步落实依法治税原则,有关税的重大决策,行政部门宜不参与或少参与。在税收法律制定前期,应通过各种渠道广泛征集民意,例如2013年6~7月,国务院法制办通过网络、电子邮件、信件等多种方式为《税收征管法》修正案征求意见一样;在税收法律制定期间,应按照既定程序规定鼓励民众的参与;在税收法律实施期间,应及时收集民众的诉求、回应民众的呼声,以稳步推进税收立法。税收方面的法律法规会影响到民众的切身利益,所以出台与修订税收法律法规还应给民众一个合理而稳定的预期,否则实施起来就可能违背立法初衷。
2.税收征管路径选择的方向定位:税负降低。自20世纪90年代以来的多次税制改革,分别重点解决了国家与企业的分配关系、中央与地方的分配关系、政府与纳税人的关系。在现有的经济环境下,国家宜进一步还利于民。国民是珠宝,国家是珠宝盒,这意味着国家若不以国民价值为第一价值,则国家毫无价值。为了让“珠宝”更有价值,政府应把多拿的部分通过合适的方式还给国民。具体措施如下:(1)继续落实结构性减税政策。从以流转税为主向流转税+所得税双主体过渡,视情况再向以所得税为主转变,使得总体减税的社会盈余部分不至于被少数人所垄断和瓜分,扭转税收“逆调节”趋势,使税收成为调节社会公平的重要利器。(2)逐步推行总量减税政策。降低社会整体税负,政府应从该退出的地方退出来,从全能政府的角色中走出来,从“监护人政府”向“守夜人政府”的角色转变。与此同时,要进一步理顺中央与地方的财权事权关系,加大地方财政来源的监控程度,使地方增加“暗税”的成本大于收益,从而减轻纳税人负担。(3)确保预期税负的稳定。进一步完善税收预算制度,适度优化收入规划核算指标体系,以稳定市场预期。深入探索试行所得税税收指数化,即按照每年消费物价指数的涨落,自动确定应纳税所得额的适用税率和纳税扣除额,以便剔除通货膨胀造成的名义所得增减的影响。
3.税收征管路径选择的工作重心:征管优化。当前,提升税务行政效率、优化服务、降低征纳成本至关重要。为实现这个目标,必须实施以下措施:(1)优化组织,稳步推进税务机构改革,逐步改变以收入为导向的税收管理模式。(2)优化流程,以纳税人为中心再造税务机关工作流程。(3)逐步建立税务决策公众参与机制,税务机关的重大工作决策必须要有一定数量的纳税人代表参与,且纳税人代表的选择要坚持自愿原则并进行随机抽取。(4)建立健全涉税救济机制,纳税人在涉税事项上受到不对等、不公平的对待时,可以方便地通过多种渠道获得法律、政策和服务上的救济。(5)增强税务公务人员的能力,进一步优化税务机关公务员的知识结构、年龄结构、民族结构和地域结构。(6)构建和谐的征纳关系,节约征纳双方的交易成本。
4.税收征管路径选择的配套变革:用税透明。为了保证税收监督权的正常行使,可以从以下角度入手:(1)逐步推进政治统治型、经济建设型政府向公共服务型、社会管理型政府的转变,政府管理重心由经济建设向民生改善方向发展。(2)建立国家预算体系,将政府的全部收入纳入预算之中,并可将预算外财政定为非法,与此同时,将预算草案的修正权还给人大,并逐步扩大预算公开范围和级次,强化预算公开明细,方便公众进行监督。(3)建立国家审计体系,依据1977年《利马宣言》精神改革国家审计制度,把国家审计从行政机构中独立出来,增强审计机构的独立性,以保证审计工作的正常开展和审计应有作用的发挥。
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