我们老板经常带会计出去做账不让我这个出纳跟着也不让知道明细，求求帮分析一下有没有问题？ 我们老板经常带会计出去做账不让我这个出纳跟着也不让知道明细，求求帮分析一下有没有问题？因为这个老板跟我爸是合作关系，他安排会计，我爸安排出纳，可我又不是专业的，很多事情还不让我参与，求求各路大侠帮帮我
业务不熟练，就要努力地去学习，不断地充实自己，只有自身硬了，才会更好地参与。

其他流动负债包括什么呀- _0其他流动负债包括什么呀?[]

你的报表里有数据吗
我一个老师是把营业金及附加的金额放这里的
流动负债不包括营业税金及附加
@加州的荒野:不应该呀
@丁丁F3e:那其他流动负债包括什么呀
@smile1428060596:这样做就可以很清楚应交税费里增值税有多少 其他负债里就放城建税等 这样就可以一目了然

用友U8V11.0是用友软件公司2013年发布的用友U8最新版的软件，在这之前的版本是用友U8V10.1，用友软件免费下载网站之前也发布过用友U8V10.1免费下载地址。U8V11.0和U8V11.1的图片一样，这里以U8V11.1的图片给大家介绍。

T3基础档案级次订正

功能特性：该工具可以检测基础档案信息在级次表(gradedef)，信息表(accInformation)和实际计算的编码级次是否相符并订正。

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

调拨单的备注里录不了汉字是怎么回事？ 调拨单的备注里录不了汉字是怎么回事？[]

您好，备注信息中对文字无要求，数字，英文，汉字均可。您切换下输入法之后再输入进去
@服务社区李珊: 所有输入法都不好使啊，怎么回事啊？
@24号工程师:登录演示账套测试下是否正常

演示版多种错误 演示版多种错误

烈山地税局电话多少？ 烈山地税局电话多少？''

#财税实务# @曾雪枫 #财税实务# @曾雪枫[]

U8.52审核凭证按制单人过滤不实用U8.52审核凭证按制单人过滤不实用

U8.52-审核凭证按制单人过滤不实用

U8.52web不能登陆_1U8.52web不能登陆

U8.52-web不能登陆

企业如何提高运营效率改善现金流企业如何提高运营效率改善现金流

　　从财务角度来讲，通过信用管理、资本金管理、资产管理与负债管理等几个方面入手，可以起到一定的作用，但财务手段更多玩的是数字游戏，通常无法从根本上解决问题。例如财务上所推崇的“缩短应收账款，推迟应付账款”根本就行不通，因为每个人都希望这么做，在整个供应链条中，每一家企业既是供应商、也是客户，博弈的结果就看谁的话语权大，谁就占据优势。这种优势也并不能持久，经常在双方的讨价还价中转移。曾经见过有一家企业因为现金流紧张，于是强行通知供应商将付款周期从60天调整为90天，供应商怨声载道，在下一次的采购投标中纷纷将报价提高，公司财务的确改善了现金流，还向管理层邀功奖励，但很快公司就发现采购成本急剧上升，得不偿失。
　　所以，如果想从根本上解决、改善现金流，就得从运营角度切入。在企业的生产经营活动中，现金流或者资金流更多的是以各种资源的形态呈现出来，比如原材料、半成品、成品、设备、能源、土地、人力等，现金流的好坏取决于企业投入的资源转化为客户所需要的产品或服务并从客户身上回收现金的速度，投入产出效率高的企业必然会带来充裕的现金流和高额的投资回报。
　　提高运营效率改善现金流说难也不难，以下三招就能帮你搞定。

　　第一招 缩短周期
　　对于订单生产(build-to-order)型的企业来说，比如装备制造、造船、OEM代工企业等，周期指从接到客户定单到产品出货所需要时间。而对于备货生产(make-to-stock) 型的企业来说，比如日用消费品、服装、钢铁等企业，周期指根据市场预测下达生产计划到产品出货所需要时间。
　　周期的长短代表你组织生产资源实现销售收入的速度快慢水平，周期越短说明你的现金回笼速度越快，反之则越慢。周期在不同行业之间因技术限制、供应链管理水平不同差异很明显，如钢铁、大型装备、造船等行业，产品工艺复杂，周期通常在几个月甚至一年以上，而在日用消费品、服装、IT电子等行业，产品工艺简单，周期通常在几周至几天之内。
　　周期越长的企业占用资金越多，资金成本也越高，从竞争的角度来说，更关心同行业内部的差异而不是行业间的差异，在同行业中周期越短的企业竞争能力越强，这体现在你的交货速度和资金成本上。比如汽车行业供应链周期(从二级供应商到汽车总装下线)，英国汽车企业是40天，在英国的日本汽车企业则是5天，供应链管理水平可以令到周期绩效相差8倍，难怪日本汽车服务更好、价格更便宜。　　周期绩效表现不佳的原因有很多，计划体系混乱、非均衡连续的生产方式、质量不稳定、设备故障、供应商配套不完善等都会造成周期过长或波动。据我的经验判断，80%的原因在于计划体系和生产方式。这里先解释计划体系，生产方式在下一招降低库存中说明。

　　第二招 降低库存
　　从运营的角度来看，库存并不是企业的资产，而是一种“浪费”。丰田把库存称为“万恶之源”，库存不但积压资金，增加利息支出，而且产生不必要的搬运、维护、空间，并且极易造成物料过期，不可使用，导致巨大的浪费，更重要的是，库存会成为问题的“缓冲剂”，当有大量库存存在时，很多问题如交货延迟、设备故障、品质缺陷、管理失误等都会被隐藏起来不被管理层察觉，以为一切运作井井有条，殊不知是库存掩盖了一些私下“救火”的行为，所以说库存不仅是现金流的杀手，而且还是管理问题的杀手。
　　在企业生产经营活动中，库存占到现金流的绝大部分，对于高科技企业，一般占到50-70%，而对于普通企业，一般占到75-90%。库存高低可用库存周转率指标来衡量，不同行业差异较大，根据对我国不同行业库存周转率的统计，IT电子和家电行业平均为每年6次左右，装备制造2次左右，最快是日用品为19次左右。与国外优秀企业相比差距巨大，戴尔公司库存周转率为50次，也就是说库存期仅为7天，宝洁公司库存周转率为60次，库存期6天。戴尔当年就是依靠比其竞争对手快5-8倍的库存周转速度赢得了巨大的成本优势，在2001年时一举夺得全球市场占有率第一的位置。
　　库存高低与周期长短有着完全一致的正相关关系，库存高意味着周期长，反之亦然。所以库存高的原因与上述所说周期长的原因几乎一样，主要还是计划体系和生产方式不当，此外还有质量缺陷、设计变更和订单变更处理不当造成库存升高，这些都属于被动库存。还有一种例外就是企业主动增加的库存，称之为主动库存，例如预计价格将要上涨为降低采购成本而做的战略储备。
　　此外，由于库存占据了企业资产的绝大部分，库存周转率极大地影响资产周转率，也就直接影响股东关心的投资回报率，因为投资回报率 = 销售利润率 × 资产周转率。所以销售利润率高的企业不一定股东的投资回报率就高，有一家做大型装备和一家做高技术新材料的企业都有高达30%的销售利润率，但是投资回报率还不如普通企业，原因就是资产周转率太低，连1次都不到。典型的零售行业虽然利润率不高，但资产周转率高于一般行业，所以也能取得不错的投资回报，房地产开发商虽然号称暴利行业，但是喜欢囤积，资产周转率非常低，通常不到0.3，所以投资回报率不见得高，万科比较聪明，经常通过降价策略快速销售回笼资金，资产周转率提高部分带来的投资回报足以抵消价格下降带来的利润降低。可惜大部分开发商不明白这个道理，还在那捂盘死撑。

　　第三招 管理绩效并进行有效激励
　　采取以上这些措施后，并不能一劳永逸，取得运营效率的提高和现金流的改善，因为这些措施能否得到有效执行还有赖于管理架构的支持。组织架构是否依据业务流程的需要来设置?员工是否承担起相应的职责，得到有效的激励，热情洋溢地投身于效率和现金流的改善当中去?　
　奇怪的是，周期和库存如此重要，但是很多企业居然没有一个部门、一个人对此绩效负责，也没有人去测量和管理周期和库存的绩效表现，顶多是财务部门每月核算一个粗略的库存数据，然后就扔在那无人问津。
　　应用以上这三招，我们屡试不爽，大量的企业因此提高了运营效率，改善现金流。你还在等什么呢?赶快行动起来，实验一下，起初可能会有一些困难，但只要坚持不懈，你就会收获意想不到的惊喜! 

不可忽略的财务报表表外因素不可忽略的财务报表表外因素

　　1、变现能力比率的影响
　　变现能力比率主要有流动比率和速动比率，其分母均为流动负债。未在会计报表中反映，但应在会计报表附注中披露。会影响企业流动资产变现能力的因素主要有未作记录的或有负债。按照《企业会计准则——或有事项》(简称或有事项准则)，或有负债指“过去的交易或事项形成的潜在义务，履行该义务预期会导致经济利润流出企业”。或有事项准则规定，只有同时满足如下三个条件才能将或有事项确认为负债，列示于资产负债表：a.该义务是企业承担的现时义务;b.该义务的履行很可能导致经济利益流出企业;c.该义务的金额能够可靠地计量。或有负债确认的b和c项条件往往需要会计人员的职业判断。特别是b项，或有事项准则指南虽然规定了“可能性”对应概率，但实际上或有负债的概率很难通过科学的方法计算出来，还得依靠会计和相关人员的职业判断。或有事项准则只规定了四类或有事项必须在会计报表附注中披露：“a.已贴现商业承兑汇票形成的或有负债;b.未决诉讼、仲裁形成的或有负债;c.为其他单位提供债务担保形成的或有负债;d.其他或有负债(不包括极小可能导致经济利益流出企业的或有负债)”。其他的或有负债，包括售出产品可能发生的质量事故赔偿、尚未解决的税额争议可能出现的不利后果、污染环境可能支付的罚款和治污费用等，对于企业来说其可能性是经常存在的。企业有可能利用或有事项准则对其他或有负债“极小可能”的规定不披露或少披露或有负债，这些或有负债一旦成为事实上的负债，将会加大企业的偿债负担。而实际工作中，企业故意未记录或淡化的或有负债，除已贴现的商业承兑汇票，难以逃脱作为资产负债表的一个附注反映外，其他或有负债，如：可能的质量事故赔偿、未决诉讼及经济纠纷等在报表中极可能是毫无反映，或被企业轻描淡写，低估或有负债。而一旦成为事实上的负债，如企业败诉，其债务负担必然加大，当年确认的当期损益就会特别巨大。其中特别是担保责任引起的负债，由于企业有权以自己所拥有的资产，为其他主体提供担保，这种担保也是企业最严重的或有负债。不少上市公司就是因此突然扭盈为亏，因此不能因为企业的轻松措词而忽略这类潜在地雷。因此，变现能力分析应该结合会计报表附注，如果存在或有负债，显然会减弱企业流动资产的变现能力。如果存在未作披露的或有负债，更会令变现能力指标的准确性大打折扣。

代理记账公司 必须实缴 有这种说法吗 代理记账公司 必须实缴 有这种说法吗[]

企业所得税吗，不适用核定征收。

无法增加工资项目无法增加工资项目

新增卡片时提示卡‘片编码重号’ 新增卡片时提示卡‘片编码重号’

智方3000系农资化肥进销存销售管理系统 4.8管理员密码是多少 _0智方3000系农资化肥进销存销售管理系统 4.8管理员密码是多少''

上海北玻钢化炉 NC-IB42什么价格 上海北玻钢化炉 NC-IB42什么价格''

用友T3用友通年底建新年度账时提示不成功用友T3用友通年底建新年度账时提示不成功

年底建新年度账时提示不成功，显示正在传输表inventory字符串过长或二进制数过长，将被截断。出错语句如下： INSERT INTO Inventory(cInvCode,cInvAddCode,cInvName,cInvStd,cInvCCode,…) Values(’100001′,’KKHP’,’咳快好片’,’26.4mg*96T[大连天宇海滨制药有限公司]‘,’10′,…) 分析Inventory表的cInvStd列(规格型号)，列长为80字符，而默认是30字符，所以报错，所以更改ufmodel库比较可取。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com