G6e的财务管理11.0，软件可以正常登陆进入系统管理的时候报下图错误，是怎么回事 G6e的财务管理11.0，软件可以正常登陆进入系统管理的时候报下图错误，是怎么回事

打开数据库后台看一下系统库ufsystem库是不是置疑了，如果置疑需要修复置疑。

T3普及版10.8plus2，其他模块可以打开，点击财务报表菜单后没有反应。但是任务管理器可以看到UFOW2000这个进程。重装了软件还是无法打开财务报表。请问如何处理？ T3普及版10.8plus2，其他模块可以打开，点击财务报表菜单后没有反应。但是任务管理器可以看到UFOW2000这个进程。重装了软件还是无法打开财务报表。请问如何处理？[]

看是否有杀毒软件之类的进行了屏蔽
在找ufow2000.ini文件，删除后再试试
@畅捷服务朱雪彪:排除了以上两个原因，还是不行
那只能重新装一下系统了。

数据库Sa口令清除及T3注册组件工具

本站今日为各位用友软件爱好者免费发布用友U8 V11.1的免费下载地址，用友U8 V11.1用友软件官方已经更名为用友U8+V11.1(个人感觉用友U8+应该是云的意思)。用友U8+ V11.1不仅支持多国语言，包括简体中文、繁体中文、英文操作系统，而且支持线上电商、线下分销零售等多渠道营销平台，以全新的交互体验、移动应用提高应用交互效率，并通过软硬一体化，产业链协同的策略全面开放的帮助企业在技术创新、商务创新、渠道创新方面所需要的应用支持。

  本次为大家免费发布的用友U8+V11.1免费下载地址为之前发布的用友U8 V11.0的升级版本，主要包括以下模块：企业门户、财务会计、管理会计、CRM、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、人力资源管理、决策支持、集团应用、企业应用集成、移动应用、iSD用友绿色服务桌面。具体各个模块的细节功能，我们可以看一下下面的图示：

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

 3月3号会计从业资格考试取消的消息从财政部官网发出，一下子就引起了重大关注，还一度占据了微博热搜头条！会计从业资格考试取消，很多人都在想辛辛苦苦备考一场，是不是白忙活了？想转行的或非会计专业的还能进入财会行业吗？已取得的会计证还有用吗？

 据财政部消息，因取消会计从业资格涉及到修订《会计法》，需要依照法定程序提请全国人民代表大会常务委员会修订相关法律规定。目前，会计司正积极配合有关部门推进《会计法》的修订工作。 会计从业资格考试将被取消，会计行业入门或提高至会计初级职称亦或降低至无门槛，我们就静待修订后的《会计法》出台吧！

U8.50工作站用友不能登录U8.50工作站用友不能登录

U8.50-工作站用友不能登录

U6普及版3.1 plus1委托代销结算退回中过滤不出红字发货单U6普及版3.1 plus1委托代销结算退回中过滤不出红字发货单

U6普及版3.1 plus1-委托代销结算退回中过滤不出红字发货单

伊利公司现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

t6企业管理软件怎么建立年度帐 t6企业管理软件怎么建立年度帐''

用友通标准版10.1PLUS2 工资系统 服务可以正常显示工资变动信息，客户端工资变动人员信息、部门信息、和工资项目显示不出来。第一张图是服务器显示的效果；第二张是客户端显示的效果。客户端为什么显示不出来，操作系统是WIN7？ 用友通标准版10.1PLUS2 工资系统 服务可以正常显示工资变动信息，客户端工资变动人员信息、部门信息、和工资项目显示不出来。第一张图是服务器显示的效果；第二张是客户端显示的效果。客户端为什么显示不出来，操作系统是WIN7？

10.1PLUS2是较早的版本了，只能支持2003系统和XP，不能支持win7，如果是同一个账套同一个操作员登录客户端显示的有问题，和系统有关，建议更换系统处理
@服务社区苏娜:不支持WIN7，为什么总账模块又能用？
不支持是指的并没有在win7系统上完整版测试过，不能确定后续使用是否有异常问题，请在2003系统上安装客户端看下是否正常
@服务社区苏娜:2003操作系统吗？客户端需要安装服务器版的操作系统？
是的，客户端可以安装为２００３版本系统

T310.9是否支持win10,记账的时候就报如下错误 T310.9是否支持win10,记账的时候就报如下错误

支持win10
@qq1930828319:我一记账就报这个错
备份账套，打上补丁，执行补丁脚本再看
补充：检查计算机名称是否含有特殊字符像‘-’等，如果有，请修改为纯英文名称，修改完成之后请重启电脑；或者更改系统环境变量中用户变量的Tmp变量值。具体方法：首先在C盘下建立一个空文件夹，更名为temp,然后在‘我的电脑处’单击鼠标右键，属性里点高级页签，然后点‘环境变量’，将temp和tmp的值都修改为c:\temp(通过点‘编辑’按钮进行修改；然后再重新登录软件；
@十字路口123:打上最新的补丁
@十字路口123:打上最新补丁

嵌入式软件产品的增值税退税处理嵌入式软件产品的增值税退税处理

　　甲科技有限公司属于增值税一般纳税人，是一家从事集机电产品开发于一体的研究机构(以下简称甲公司)。2012年9月1日，甲公司开发的高端液晶转速显示表软件(简称液晶表V1.0)和高端传感型无刷电机控制器系统(简称无刷控制器V1.0)，取得了国家版权局颁发的《计算机软件著作权登记证书》。2012年11月9日，取得省经济和信息化委员会颁发的《软件产品登记证书》，有效期均为5年。
　　2012年11月，甲公司产品销售收入500万元(均不含税，下同)，包括无软件设备销售收入280万元;含嵌入式软件产品设备销售收入220万元，其中液晶表1.3万只，销售收入55万元，无刷控制器1000只，销售收入165万元。11月缴纳增值税40万元。
　　本文结合现行税收政策规定，对甲企业2012年11月该如何计算缴纳增值税及其退税以及相应的企业所得税计算分析如下。

用友帐簿打印混乱，表头与明细不符帐簿打印混乱，表头与明细不符

你好，求通过EXCEL录入丁字帐自动生成科目汇总表及报表的模板邮箱[email protected] _0你好，求通过EXCEL录入丁字帐自动生成科目汇总表及报表的模板邮箱[email protected]''

因库存做多造成的销售成本多做如何调帐 因库存做多造成的销售成本多做如何调帐''

用友退货单怎样改变字体大小 用友退货单怎样改变字体大小用友退货单怎样改变字体大小

昆明移动公司做表图 核算 数据库，后台支撑属于哪个部门 昆明移动公司做表图 核算 数据库，后台支撑属于哪个部门''

T十反记帐反结帐在那？ T十反记帐反结帐在那？[]

反记账，在凭证管理按CTRL+ALT+H。
反结账，到系统管理—期末处理—总账结账，点击取消结账。

浅议会计委派制度的利与弊浅议会计委派制度的利与弊

　　会计委派制是西方公司治理结构中所有者约束和监督经营者行为的一种制度，是资本所有者保护自身利益的一种有效方式。在我国，它主要是政府部门和产权管理部门以所有者身份，委派会计人员代表政府和产权管理部门监督国有企业单位或集体企业资产经营和财务会计情况的一种制度。
　　但随着市场经济的不断发展及企业经营规模的扩大，国内不少大型集团企业发现随着本公司资产的逐步增加，财务分散管理的弊端越来越明显：集团公司不能有效地利用资金，所属单位在银行多头开户，部分收入形成帐外资金，管理层经济问题增多等情况。为保护自身的利益及加强对所属子公司管理和控制的需要，集团公司也往往采用会计委派制的财务管理模式，向自己的子公司或其它分支机构委派会计进行管理。企业委派会计的来源主要有三个渠道：1.委任本单位的在岗财务会计;2.集团公司财务管理部门有关财务工作人员进行派遣;3.调任其他子公司的财务会计。
　　以委派的方式，将代表集团公司所有者利益的会计人员派到下属的子公司对财务状况及资金等进行管理和监督，这样做的好处是显而易见的：
　　(1)极大的加强了对企业的管理和控制
　　在实际工作中可以发现，有的企业为了本部门的局部利益和短期利益，不惜牺牲企业所有者及其他部门或个人的利益，给集团企业的管理增加难度，使企业的资产不能增值甚至不能保值，甚至造成公司资产大量流失。而实行委派会计制度有利于在保证独立法人单位或独立经营个体的资金所有权，使用权和管理权不变的情况下，财务部门能够站在整个集团的角度实现集团利益最大化，加强了集团对企业资金的事前、事中、事后监督，盘活了集团资金，实现了整个集团公司资金的合理调度，同时也为整个集团公司的发展提供更真实、准确的财务信息，能使所属企业更加明确的贯彻集团决策层的意图，从而更大程度上维护了企业所有者的利益。
　　(2)加强了对企业的监督
　　现代社会，企业管理中出现的经济问题呈明显上升的趋势，要从源头上预防和治理经济问题，一项重要举措就是加强会计监督职能。会计委派制实行之前，为使企业利益最大化及自身的某些不正当利益，企业经营者往往指使会计隐瞒真实情况或制造虚假信息，造成会计信息失真。而会计监督作为一种内部约束机构，始终处于企业经营管理者领导之下，很难对企业经营管理者的违纪违规行为进行约束，从而使会计监督流于形式，不能发挥真正的作用。会计委派制则有效地摆脱了会计人员与单位之间的依附关系，使会计人员的工作相对独立，使会计监督由内部监督成为一种外部监督，较好解决了会计监督不力的问题，有效防止了财产的损失和浪费，加强了财务管理，尤其是资金的管理，与此同时增强了企业领导和会计人员的法制观念，使企业在经营机制、领导人员素质、财务监督及经济效益等方面都发生了积极的变化，在一定程度上强化了会计基础工作和监督职能，加强了会计服务功能和目标责任制管理。
　　(3)可以强化财务管理，有利于企业提高经济效益，有利于企业、单位领导负责制，是财权、人权、事权协调统一。同时，对于公司资产的保值、增值，防止公司资产流失，完善现代企业制度和
全
　　(4)实行会计委派制有利选拔人才和提高整体素质。实行会计委派制，还有利于引进竞争机制，选拔一些政治思想素质好、业务水平高的财务人员进行集中管理，为业务工作的开展提供强有力的保障。同时，通过竞争，也可以带动财务人员整体素质的提高。

　　可见会计委派制度在企业管理中的地位，并在以后企业的良性发展中发挥越来越重要的作用。但是，我们也应该看到委派会计制度同样弊处不少：
　　1.在一定程度上干涉了企业自主权中的人事权，不符合现代企业制度的要求。现代企业制度是以产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的。在现代企业制度下，企业所有权与经营权的分离使得与企业经营活动及其结果息息相关的企业所有者、债权人、管理者的利益存在一定矛盾与冲突，而委派会计加剧了这个矛盾和冲突。
　　2.对委派制度在思想上认识不清，推行阻力较大
　　被委派单位往往把委派会计看作是集团公司对下属企业一种直接的监管甚至是干预，约束监督太严，是对企业经营者的不信任，从而在心理上出现排斥心理，给委派会计日常工作的正常开展带来不便。
　　3.部分委派会计人员被“同化”。有些被委派单位为了维护本公司的局部利益或个人私利，达到私设小金库、乱开支、逃避监督的目的，会千方百计地采用各种经济手段或其他手段“同化”委派会计人员。而有些委派会计人员受利益的驱使，也会抛开制度规定，为委派单位大开绿灯，有的甚至帮助被委派单位共同作弊，使被委派单位游离于会计监督之外，既影响了整个会计委派工作的正常开展，、又给公司的利益造成重大损失。从发生在身边的例子可以看出，不少委派会计在收取所在单位的额外奖金等好处后，对企业经营者侵害公司利益的行为放任不管，结果造成企业资产流失等严重后果。
　　4.委派会计存在后顾之忧，影响工作积极性，也为被委派单位“同化”委派会计创造条件。虽然委派会计管理部门负责委派会计的考核、工资、奖金，但对于委派会计的住房、子女就业、公费医疗等涉及切身利益的问题却是力不从心，结果仍然没有将会计人员从企业小团体利益中分离出来，从而影响了委派会计人员工作的积极性，不利于会计管理工作的制度化、规范化。而被委派单位就可以利用这个机会，达到“同化”委派会计的目的。不少委派会计就是由于以上的原因，在日常开展工作时，对企业经营者违纪违规甚至违法犯罪的行为不闻不问，既不参加也不阻止，采取放任的态度。
　　5.委派会计人员的稳定性与流动性的矛盾突出。委派会计在单位财务工作中处于既服务又监督的角色。如果委派会计在同一单位(行业)的会计服务时间相对不稳定，极容易造成财务管理体系的不连续性及资金的循环失去应有的监控。但为了保证委派会计公正无私地工作，必要的岗位流动又是必不可少的，如何妥善处理好委派会计的稳定性与流动性之间的关系，促进委派会计工作的健康发展，这就要求委派会计管理部门必须根据单位性质的不同，科学地核定轮岗时间。妥善处理好稳定性与流动性之间的矛盾，以利于委派会计工作地落实和会计队伍的稳定。
　　6.委派会计自身的因素
　　由于各个委派会计都是一个独立的个体，在思想道德、技能水平及对岗位的适应能力等方面不可避免的存在差异，这就对落实委派会计工作带来无法预测的影响。比如部分会计没有摆正自己的位置，对会计委派制没有进行透彻的了解，在监督与服务两个职能上找不到平衡点，过分强调监督职能，导致无法融入企业的管理体系，正常的开展工作。

　　可见，会计委派制度利弊同样明显，如何能更大程度发挥会计委派制的“利”，本人认为：
　　一、加强宣传力度，通过报刊、文件等形式加大对会计委派制度的宣传，同时在会议、培训等活动上组织企业管理人员认真学习会计委派制度，从思想上有更深刻的认识。
　　二、对委派会计统一管理，加强对职业道德的培养，同时定期进行会计技能的培训;另外要加强对委派会计的考核，实行淘汰制度，不断提高委派会计的素质。
　　三、完善会计委派的相关管理制度，对委派的委派形式、程序、对象、范围及委派会计人员的职责、权限、义务等制度进行规范、完。善，使委派会计工作“有法可依”，解决后顾之忧。
　　四、推行一套行之有效的激励制度，保证利益分配的合理性，把委派会计的工作成果同经济利益挂钩，充分调动会计人员的工作积极性。
　　五、完善内控机制，采取问责制，加强对委派会计的监督力度。相关管理部门要加强对委派会计工作的事后监督，对委派会计应该承担的责任不包庇、不回避，严惩违法者，使委派会计真正发挥自身的职能，为企业的健康发展做出应有的贡献。