G6E11.0 期末结转的时候。 有没有工具可以实现结转到收入支出类的？因为账套很多项目 需要做到这一步 G6E11.0 期末结转的时候。 有没有工具可以实现结转到收入支出类的？因为账套很多项目 需要做到这一步[]

您好，我帮您查看下，请稍等。
抱歉，没有相应的工具，但您可以设置自定义转账，一次设置好后，每个月份自动结转。
@畅捷服务赖勇洪:好多科目啊，没有批量工具吗
@丨Mustang丶:您好，目前还没有。

年结时建立新的年度帐出现问题，如图 年结时建立新的年度帐出现问题，如图

建立年度帐提示对象名无效的问题，请做好账套备份，参照社区上的解决方案处理：http://service.chanjet.com/zhi ... d5e33

功能特性：进入总帐模块时，有时会提示一个错误：行业性质与科目设置不符。该工具可以检测检测出由于帐套数据库和系统数据库相关表数据不相符引起的错误并显示错误记录。这样的错误的产生原因较多，只有在科目表中存在不符科目代码的情况可以修复。其他原因可根据检测结果手工修复。

最大单据号校对工具

功能特性： 检测系统帐套中单据（比如发货单、出入库单等等）记录的最大系统编号是否正确。如果不正确，则可以使用工具修改过来。

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

云时代ERP的移动应用特性？云时代ERP的移动应用特性？

突破介质，信息化外延拓宽;突破流程；管理碎片化渗透;突破时空；需求无所不在;基于角色，应用个性简便;软硬兼施，产业协同集成化。

用友软件服务中心

库存管理中有部分存货数量为零而件数为负数的，造成无法入库 库存管理中有部分存货数量为零而件数为负数的，造成无法入库

预算执行审计要做到“四抓” 预算执行审计要做到“四抓”

　　根据审计实践经验，笔者认为在同级财政预算执行审计中，应该围绕“四抓”作文章，以提高审计质量，达到审计目的。

　　一抓组织准备。首先应制定好审计方案。既要选好点，能保证抓住全局，又要慎之又慎，稳妥可行。既要有针对本行政区域的宏观性方案，又要有针对具体被审计单位、具有可操作性的微观性方案。其次要制定并切实执行系列规章制度。如错案责任追究制度、审计保密制度、定期会议交流汇报制度、审计质量检查制度和统一定案处理处罚制度等，以促使审计组依法审计和如实反映汇报问题。此外要配备组织好审计组。要打破内部专业审计机构界限，统筹安排，优化配置，充分发挥审计机关的整体效能。还要加大培训力度，特别是要在公共财政知识、国库集中支付、部门预算与零基预算、财政转移支付制度、政府采购、计算机审计等方面下功夫，以更新审计人员知识结构，提高适应财税改革发展的能力。

现金流量图里

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

您好，客户是新买的T3标准版总账3报表3，三台电脑的操作系统是WIN7旗舰版64位，数据库是SQL2005，一开始都可以连接到服务器，第二天两个客户端都连接不上了。客户端登陆时，提示“错误解析服务端数据出现错误，可能服务端是8.13的先前版本。”标准版的补丁也打了，而且没有以前的旧账套，现在用的账套都是新建立的。这种情况该怎么处理，麻烦帮忙解决下，谢谢！ 您好，客户是新买的T3标准版总账3报表3，三台电脑的操作系统是WIN7旗舰版64位，数据库是SQL2005，一开始都可以连接到服务器，第二天两个客户端都连接不上了。客户端登陆时，提示“错误解析服务端数据出现错误，可能服务端是8.13的先前版本。”标准版的补丁也打了，而且没有以前的旧账套，现在用的账套都是新建立的。这种情况该怎么处理，麻烦帮忙解决下，谢谢！[]

这个问题我们已经整理了一个详细的文档，里面有图文说明的，更加清晰直观，您参考一下：
http://service.chanjet.com/zhi ... b45c8
@服务社区刘明新:好的，太感谢了！
@服务社区刘明新:刚客户回复说按照你这弄了还是不行，是什么原因呢？
@陈璐zyQ:不能的，正常都可以的，不行的话，只能重装客户端了
这个问题和我遇到的一模一样，连客户购买的模块和站点都一样，我给服务器做了四遍操作系统，客户端做了三遍系统，都是第一天没有问题可以连接，第二天就不行了，而且我的操作系统是原版的不是GHOST系统。这个问题到底该怎么办啊，安装那个文档根本就没有用。
@fuwuMNF:安装好要打补丁
补丁也都打了，一样连接报错。
@fuwuMNF:那就重装一下客户端

我的电脑是客户端，系统出现问题，如果要重新安装系统软件请问怎么操作最方便呢？谢谢 我的电脑是客户端，系统出现问题，如果要重新安装系统软件请问怎么操作最方便呢？谢谢[]

数据都保存在服务器上，客户端直接卸载重装即可。需要注意几点：1、服务器备份好数据；2、系统重装完，注意先修改计算机名称为纯英文再安装客户端；3、客户端要和服务器版本相同，并且装好后，客户端、服务器重新下载补丁，同时安装。
备份好安装包，电脑系统重装，在一步步安装软件！
如果是客户端，系统重装后，直接重新安装和服务器统一版本的T3软件即可，下载地址http://service.chanjet.com/prodown/T3
@qq392629945:谢谢，但是我是个电脑盲，安装包是从服务器上备份吗？是哪一个文件夹呢？谢谢
@沈女士1469081153:楼上的哎呦喂提供了下载地址
@_哎呦喂_:真的好感谢你的回复，谢谢，想问一下下载好后貌似无法连接服务器？怎么弄呢？谢谢
@沈女士1469081153:在服务器上（插着加密狗的主机），用文档中第一种方法备份数据，拷贝到U盘上，以防万一：http://service.chanjet.com/zhi ... 23b78；
@服务社区窦佳:谢谢，很感谢你的回答。我这边现在已经下载好了，但是发现服务器和客户端无法连接，不知道怎样才能连接呢？谢谢了
@沈女士1469081153:连接不到服务器问题，可以参照以下方法排查一下http://service.chanjet.com/zhi ... 7b045
@_哎呦喂_:谢谢，实在感谢[/抱拳]

怎样在应收账款管理中发挥出作用怎样在应收账款管理中发挥出作用

　　应收账款，在资产负债表的左边，是资产，一项金融资产，根据财务管理部的水平、公司的行业地位、以及公司的品牌拉力不同，财务人员管理这项资产的方式、方法也会不同。
　　第一种，公司很牛，象我们公司的内销，基本都是先款后货，销售财务自然高枕无忧，对于应收账款谈不上管理。
　　第二种，客户很牛，象我们公司的外销，什么伊莱克斯的，都是OA90-120天，客户很多，几百个客户，什么结算方式都有，信用证啊/LC啊。/前TT啊/后TT啊/等等。
　　所以我们就着重谈下第二种情况，我一般强调任何的管理模式或是财务在管理中发挥的作用都是循序渐进的、都是有据可依的，故就一步一步来讨论。
　　模拟开始：数十年前，公司开始运作，这个时候公司资产小、利润少，公司管理层对风险的容忍度很低，这个时候新开发的客户基本都是做TT结算，财务人员只需将TT到款和银行水单准确匹配，在TT款的额度内发货就完了，这个时候主要建立两个流程，1、认领款流程 2、发货流程，只有要这两个环节审核过财务，风险基本杜绝。
　　十年前，公司接到一个大客户电话，客户：我们一年准备采购2000万美金，公司营销老总激动中，客户：结算方式用OA90天吧，公司营销老总兴奋中，马上电话老总，老总马上召开各部门会议，主要是问财务总监“这个风险我们能承担吗?”财务总监一算“没事，买点保险吧，就1%的保费率，这个客户毛利还行，即便是发生坏账，损失10%，公司也能承受".这个阶段，财务部主要工作是买保险、算账龄、时时报警。
　　五年前，随着客户越来越多，简单的几个流程，已经控制不了这么多业务，财务的EXCEL表也因为数据量大，开始影响效率。这个阶段，财务就开始上营销系统，系统主要功能，资金匹配到客户PI、商业发票，出货资金控制等。
　　几年前，营销系统运作的还可以，只要业务部门操作正确，财务信息基本自动生成，财务觉得空闲时间多了，也就从繁琐的计算中腾出手来了。 

国有投资公司的财务风险管理探析国有投资公司的财务风险管理探析

　   国有投资公司作为国有产权代表，以国有资本为营运对象，通过对生产经营企业的参股、控股及债权投资和适时退出等，发挥引导作用和杠杆作用，放大政府投资主体投入资金的示范带动效应，提高国有资产的运营效率，提升国有资本的控制力，形成完整的国有资本运营体系，服务于宏观经济协调发展和国有资产的保值增值。

　　从国有投资公司所承担的任务和目标来看，其财务风险管理较之一般产业公司的财务风险管理更重要也更具有挑战性。它因管理不善所造成的风险的最终承担者是各级政府，它所经营的资产的安全性、流动性和收益性直接影响到国家战略调控目标的实现程度。从风险管理的视角看，国有投资公司除内部运营中的财务风险外，其管理重心要下移至子公司。由于子公司涉及的行业广、产业链多，国有投资公司面临的不确定性更大，其财务风险的形式也更多样化，管理难度也更大，对管理当局的要求也更高。

建筑工程需要哪些账簿，分为几部分 建筑工程需要哪些账簿，分为几部分[]

委托代销发票记帐时提示相应的发货单未记帐,发票成本无法核算委托代销发票记帐时提示相应的发货单未记帐,发票成本无法核算

东莞顺成包装制品有限公司电话号码公司名称: 东莞顺成包装制品有限公司
主营业务: 印刷3M双面胶
公司简介: 本公司位于包装材料，主营3M双面胶等。公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。欢迎惠顾！
地址: 广东省东莞市
电子邮件:
联系人: 洪海顺
手机: 13723558348.
电话号码: 0769-83630540

用友怎么恢复备份

用友软件恢复数据的三种方法

由于各种原因，会导致当前的电脑系统出现问题，进而用友通软件无法正常使用，那么如何在新的系统上把用友T3的数据恢复，用以后续正常使用软件呢？
下面就几种情形下谈谈如何快速恢复用友通的数据。

1、最简单的方法。
当然就是用用友通自身的系统管理备份了帐套数据，如果发生意外情况，那么只需要在新的系统中安装数据库、用友通软件，然后登陆系统管理，选择之前已经备份的数据，进行帐套恢复即可。
优点：操作简单，一般的用户都会自行恢复数据；
缺点：

业务招待费的财税处理技巧汇总 业务招待费的财税处理技巧汇总 业务招待费的、基本处理规定 　　第一条：所有的餐费都是业务招待费。 　　第二条：如果你认为有些餐费不是业务招待费，请参照第一条。 　　营业执照成立日期前，发生的业务招待费，是由股东负责的费用。 　　条例43条：企业发生的与生产经营活动有关的业务招待费支出，按照发生额的60%扣除，但最高不得超过当年销售（营业）收入的5‰。（没有超过部分准予在以后年度结转扣除的规定） 　　《企业――应用指南》附录（管理费用）明确开办费的核算范围：包括筹办人员职工薪酬、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费以及不计入固定资产成本的借款费用等，开办费的核算范围并没有包括业务招待费。但开办费不是正列举， 　　1、 业务招待费的关键词： 　　业务、60%、5‰ 　　孰小原则，60%和5%取其小。 　　生产经营有关：招待政府工商税务不能扣除。 　　怎么吃最科学? 　　营业收入的8.33‰ 　　2、招待费的核算范围：不仅仅是吃饭。 　　（1）餐费 　　（2）接待用的食品、茶叶、香烟、饮料等。 　　（3）赠送的礼品 　　（4）正常的娱乐活动 　　（5）旅游门票、土特产品等 　　（6）高尔夫会员卡： 　　（7）与企业生产经营有关的企业外部人员的交通费用能否据实在所得税前扣除？ 　　3、关于在建工程发生的业务招待费处理问题 　　答：企业在开（筹）办期间在建工程发生的业务招待费计入开办费，生产经营期间在建工程发生的业务招待费计入管理费用，按《法》及实施条例规定的标准扣除。 　　4、2011年发生招待费办公费发票不能在2012年税前扣除 　　条例第九条　企业应纳税所得额的计算，以权责发生制为原则，属于当期的收入和费用，不论款项是否收付，均作为当期的收入和费用；不属于当期的收入和费用，即使款项已经在当期收付，均不作为当期的收入和费用。本条例和国务院、税务主管部门另有规定的除外。 　　因此，你公司2011年发生的招待费、办公费，应属于2011年度的费用，不能在2012年税前扣除。 　　申辩理由：签字程序。 　　5、公司经常与客户一起出差考察业务?客户的一些机票等费用是否允许税前扣除？ 　　企业所得第八条：“企业实际发生的与取得收入有关的、合理的支出，包括成本、费用、税金、损失和其他支出，准予在计算应纳税所得额时扣除。税法所称与取得收入有关的支出，是指与取得收入直接相关的支出。” 　　据此，在税前扣除时，为客户报销的一些机票等费用属于业务招待费性质，应在税定的比例内在税前扣除。即《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第四十三条：“企业发生的与生产经营活动有关的业务招待费支出，按照发生额的60%扣除，但最高不得超过当年销售（营业）收入的5‰。” 　　与企业生产经营有关的企业外部人员的交通费用能否据实在所得税前扣除？ 　　根据《企业所得税法》规定：企业实际发生的与取得收入有关的、合理的支出，包括成本、费用、税金、损失和其他支出，准予在计算应纳税所得额时扣除。有关的支出是指与取得收入直接相关的支出。合理的支出是指符合生产经营活动常规，应当计入当期或者有关资产成本的必要和正常的支出。 　　因此，企业负担与本企业生产经营有关的客户的交通、食宿等费用，如果符合业务招待费范畴的，相关支出可以在业务招待费中列支。 　　6、企业年会；加班工作餐；出差发生的餐费是福利费还是业务招待费？ 　　稽查认定是业务招待费。 　　理由： 　　一是企业分不清是否招待，还是自用，一律作招待费处理。 　　二是企业分得清，税务稽查不分清，也一律作招待费处理。规避执法风险。 　　三是60%扣除，考虑了在招待的同时，企业员工情况。 　　7、员工到外地发生的费用是差旅费还是交际应酬费？ 　　项目部的差旅费应计入开发间接费。 　　业务人员出差报销的大量票据：车船机票、餐票、景点门票、大额的购物发票。 　　账务处理： 　　车船机票：管理费用（销售费用等）—差旅费 　　餐票：管理费用（销售费用等）–业务招待费 　　景点门票：自费。 　　为客户购买礼品的发票：销售费用。 　　税务处理： 　　：应将无偿赠送给客户的礼品视同销售处理。 　　《增值税暂行条例实施细则》第四条，单位或者个体工商户的下列行为，视同销售货物：第八款规定将自产、委托加工或者购进的货物无偿赠送其他单位或者个人。 　　房地产企业买房赠送行为不征收增值税 　　企业所得税： 　　计入差旅费的支出，属于正常的经营支出，可以在税前全额扣除。但如果税务机关需要提供证明材料的，需提供证明材料。差旅费的证明材料应包括：出差人员姓名、地点、时间、任务、支付凭证等。 　　计入业务招待费的部分，需要按照《企业所得税法》的规定做相应的纳税调整处理。 　　8、企业召开会议的住宿费、餐费、会议费等应如何处理？ 　　项目部的会议费和住宿费应计入开发间接费。 　　1）有的企业租用综合性酒店，即住宿、就餐、会议均在一个酒店，会议结束由酒店统一开具会议费发票； 　　会计处理：管理费用——会议费”或“销售费用——会议费”核算。 　　税务处理：一般可以全额扣除。 　　2）有的企业有自己的会议厅，开会在本企业进行，与会人员的住宿与餐费由宾馆承担，会议结束，宾馆开具住宿费发票，饭店开具餐费发票； 　　会计处理： 　　住宿费：管理费用——差旅费”或“销售费用——差旅费”核算。 　　餐费：管理费用—业务招待费 　　税务处理：分别按差旅费和业务招待费规定扣除。 　　3）有的企业的会议室、职工住宿、职工就餐分不同地点，分别取得会议费、住宿费、餐费发票。 　　会计处理： 　　会议费：管理费用——会议费”或“销售费用——会议费”核算 　　住宿费：管理费用——差旅费”或“销售费用——差旅费”核算。 　　餐费：管理费用—业务招待费 　　税务处理：分别按会议费、差旅费和业务招待费规定扣除。 　　9、赠送的礼品是业务宣传费还是业务招待费？ 　　为了宣传本企业的产品，订制如广告衫、印制宣传语的小礼品等。在订货会或商品展销会结束后作为礼物无偿赠送给客户。发生的这样的费用是作为业务宣传费核算还是业务招待费核算呢？ 　　业务宣传费是企业开展业务宣传活动所支付的费用，主要是指未通过媒体的广告性支出，包括企业发放的印有企业标志的礼品、纪念品等； 　　账务处理： 　　有标识的，是业务宣传费， 　　无标识的，可以认定为业务招待费， 　　额度较大的礼品，可以认定为行贿支出。行贿支出必须由司法部门认定，税务机关无权认定。 　　上述是：业务招待与业务宣传、行贿区别 　　10、员工的午餐费职工福利费还是业务招待费？ 　　公司没有自己的食堂，为解决职工的午餐问题，统一由某餐厅供餐，由公司统一结算，结算时餐厅开具的餐费发票，对于取得餐费发票如何处理呢？ 　　账务处理 　　以补贴形式入账，餐费不入账， 　　记“应付职工薪酬——职工福利费”核算， 　　以餐费直接入帐：作为业务招待费核算。 　　即使在摘要栏内注明是职工的午餐费，同时将就餐的职工姓名及天数和标准详细列明，税务稽查时，也可能会被认定为招待性质的支出。 　　开餐费，可能被认定为业务招待费。 　　发补贴，职工福利费。 　　11、业务招待费证据和证明类资料及文件的准备。 　　现行税法对业务招待费的总体政策还是比较宽松的，但由于其支出是公司税法中滥用扣除最严重的领域，管理难度大，所以，也不排除在税务稽查中，税务机关要求纳税人对所申报扣除费用的真实性进行自我举证。 　　税务机关有权要求纳税人在一定期间提供证明真实性足够的有效的凭证或资料，逾期不能提供资料的，税务机关可以直接否定纳税人已申报业务招待费的扣除权，并进行相应的纳税调整。 　　有关凭证资料要对证明业务招待费的真实性是足够的和有效，并未严格要求提供某种特定凭证。 　　凭证资料可以包括发票、被取消的支票、收据、销售账单、会计账目、纳税人或其他方面的证词，越客观的证词越有效。 　　税务机关要求证明真实性，企业也可以事后追补证据。 　　12、将外购礼品用于业务招待所得税申报表如何填列？ 　　企业已经将外购的礼品支出计入了管理费用——业务招待费，在税前已经做扣除，在填表时做了视同销售处理，请问所对应的视同销售成本是否还要填写？如果填写视同销售成本是否存在重复扣除问题？ 　　例如：企业购买100元礼品支出计入业务招待费税已前扣除60%即60元，做视同销售处理调增100元，再做视同销售成本调减100元，这样做，不就等于相当于100元的视同销售收入对应了100元的视同销售成本和60元的管理费用，实际扣除160元么？ 　　缪慧频：《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第43条规定，企业发生的与生产经营有关的业务招待费支出，按发生额60%扣除，但最高不超过销售收入5‰； 　　《国家税务总局关于企业处置资产所得税处理问题的通知》（国税函[2008]828号）规定，企业将其资产用于交际应酬，应做视同销售。 　　对企业视同销售行为中属于外购的资产，可按购入时的价格确定销售收入。 　　根据以上规定，企业将外购礼品用于业务招待在纳税申报时， 　　第一，视同销售行为中视同销售收入应在年度申报表附表三第2行作纳税调增，同时视同销售成本在第21行作纳税调减。 　　第二，按照业务招待费支出发生额60%，和销售收入5‰部分，按照孰低原则确定准予税前扣除的业务招待费支出，填入附表三第26行第2列。 　　第三，将企业实际发生的业务招待费数额大于准予税前扣除的业务招待费支出的数额，填入附表三第26行第3列。

财务预算高大上的字眼 你了解多少财务预算高大上的字眼 你了解多少

　　第一，财务职员要想担任财务经理或更高级别的职务，则公司会对其提出更高的要求，主要是侧重财务管理方面，而本钱治理、ERP与预算管理这三项是重中之重。不懂这三项治理的财务经理或者财务总监，其生存会受到严峻的挑战。作为老板或者总经理，他们要求财务部分提供数据分析并监控整个公司的功课过程，不懂这三项治理的财务负责人会显得无能为力;
　　第二，预算管理是财务管理的最高境界(当然，还不是至高境界)。它将企业的战略、目标、销售猜测、销售信用、销售策略、出产制程、工艺路线、研发趋势、供给链治理、物流治理、财务的应收应付模块、本钱模块、审价模块、监控模块、收支模块、人事的绩效治理等都完美的整合在一个系统当中。这样一个提高前辈的治理系统在绝大部门企业的实操中，财务部分的牵头和引导以及监控的作用最大。
　　大部门的公司里，财务部分要率先提出实施预算管理，要配合老板做好战略分析与决议计划，要设计预算管理轨制与流程，要做好预算假设，要与人事部分配合做好各岗位的绩效，要保证各岗位的绩效与企业战略目标对接，要保证各岗位的绩效必需是相互制约又相互促进的，要对各部分上报的预算表进行审核，要了解销售趋势，研发趋势，要了解工艺路线、编码天生，要了解出产制程、要懂得供给链的治理和现场治理，要用各种工具来反驳各部分递交的报表以及他们所作出的答辩，要做好动弹预算，要保证动弹预算与年度预算相衔接，以此来实现年度目标，要保证动弹预算符合各月的实际变化情况，要做好支出控制，尤其是内部银行，要做好融资预备，要做好预算分析与考核，等等。这些工作都已经超出了会计核算的范畴，完全是站在最高治理者的高度来看题目和分析题目，所以，做好预算管理并不轻易，对于知识与经验的积累非常重要。
　　第三，它是一门通用的治理语言。只有那些狂妄自大、不懂装懂的财务职员才会以为预算管理就是财务预算管理，最后不但害了自己，也害了整个企业。预算管理是由各个部分各个工作中央集合在一起来编制和治理的，它将所有人的绩效都捆绑到了整个预算管理体系，它综合平衡了所有人的利益倾向，它与企业的战略目标直接挂钩。财务职员可以不懂销售，可以不懂出产，可以不懂人力资源，等等，财务职员只需要按照已审核的预算表进行监视、控制和分析，任何人都不会反对，财务职员通过预算表与其他人沟通，沟通效果会非常好，也不会有人以为你是外行。
　　第四，它简化了财务职员的工作。财务要付款，会严格按照预算通过内部银行进行控制，不用为人情所左右。如，人事经理要求报销3000元私人车费，这在以往是没有报销过的，这种情况下，财务负责人也不敢立刻签字也不想得罪人，于是拿到老板那里让老板先签，老板责怪财务负责人，要求其以后对这种报销要先挡回去，不要到老板这里来，或者老板要求财务负责人立刻做出一项轨制专门针对私人车费的报销，就这样，轨制越多，财务操纵的难度越大。企业假如有了预算，这种情况就不会存在，这是一种情况。
　　还有，好比采购部要求支付一笔到期款项500万元，财务负责人不敢动用银行存款，由于过两天就要发工资，但是采购款项不能拖，会影响出产，所以，财务负责人左右为难，这种情况下如有实施预算，则非常简朴，财务会通过内部银行将刚性支付的工资额度预留，采购款项不能支付的由采购部分自行与供给商沟通，采购部分也不会反对，由于在动弹预算报表中，当月可以支付的采购款项是计算好的，采购部分提前就有预期。再如，销售收款假如不及时导致资金断链的话，财务部会通过内部银行预留刚性支付项目的额度，销售职员会因此而受到惩罚。上述一切的一切都不需要财务职员做特殊沟通，由于预算表以及内部银行额度结存表中都已经列示。还有良多良多的事实，都可以告诉我们预算管理可以大大简化财务工作，并进步财务运营效率与效果。
　　第五，预算管理非常夸大系统治理。预算管理特别夸大系统治理，由于只有系统治理才是最全面的、考虑最周全的，所以，再提高前辈的治理工具、治理方法都无法代替一个完整的系统。不能形成一个系统的治理工具、治理方法，其效果甚微或者不具有可行性，由于每个人都有自身独到的利益倾向，都会在不停的为自身利益而博弈，很难达成共鸣。而预算必需通篇涵盖系统。
　　第六，预算管理非常夸大预算绩效。首先，企业治理必需设有绩效，否则企业很难会有提高。传统的KPI指标、平衡积分卡、360度等考核体系之所以实施难题，恰是由于其没有站的最高、考虑的最周全，没有形成一个完整的系统，使得每个人必需相互博弈又相互促进，终极实现企业的总体目标。传统绩效考核侧重结果，却没有告诉我们假如去实现这个结果，传统绩效的制定者本身也不清晰为什么要定这个结果，由于其没有结合整个系统。预算绩效不同，第一，它保证了企业有相互制约又相互促进的机制，第二，它平衡了所有职员的绩效关系，第三，它告诉了目标结果的制定过程以及实施路线，它保证了企业与员工能够共赢。预算管理必需对各个环节设置有大量预算绩效考核体系，并且应当对其有非常高的提高前辈性与可操纵性。
　　第七，预算管理应当非常夸大内部银行。内部银行之所以有效，是由于其衔接了整个预算体系，在资金的收支控制方面有着无与伦比的优胜性。
　　第八，预算管理必需非常夸大与时俱进，不走计划经济的老路子。传统预算之所以失败，是由于其一直在重复着计划经济的老路子。新的市场经济体系体例下，产品品种多、数目少、更新快、市场变化快是这个时期的主要特点，所以，动弹预算应该要做的非常认识和完善，既要符合动弹期的需求，又要与年度预算实现很好的对接。只是很可惜，良多企业只是把动弹预算作为一个参考，没有衔接年度预算，没有很好的捆绑绩效，所以，实施预算的终极结果并不理想。可以说，动弹预算是预算的王牌之一，与时俱进、始终受控。