你好，我的用友畅捷通T3现在记了2个公司的帐，报表打开就是空白一个数都没有怎么办啊 你好，我的用友畅捷通T3现在记了2个公司的帐，报表打开就是空白一个数都没有怎么办啊[]

您好！这个打开报表，然后录入关键字取数，把报表模版保存到其他地方，备注好名称，下次使用直接打开设置好的模版即可，具体报表的使用您可以参考帮助教程进行处理：
http://service.chanjet.com/hal ... l%3D2

安装时出现这个提示 是哪里插件有问题吗？ 安装时出现这个提示 是哪里插件有问题吗？

这个报错一般是系统中文件被更改导致的，关于此问题解决办法请参考知识库中的文档进行解决http://service.chanjet.com/zhi ... b462c

T6存货总帐重算工具

由于存货总账有问题，导致单据没有记账或年结到下个年度的期初数据错误。

检测基础档案末级标志

功能特性：检测各种基础档案的末级标志是否正确。如不正确，可以自动更正。

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

开发产品完工后未取得合法凭证如何计算成本 开发产品完工后未取得合法凭证如何计算成本 近日，某局在检查中发现，一家实行查账征收的房地产开发企业，在开发产品完工后，由于不能取得全部发票等合法有效凭证，无法准确计算开发产品的计税成本。对于这种情形，如何计算企业开发产品成本进而计算企业年度应所得额，税企之间存在不同的看法。笔者的观点如下： 　　一、企业实际发生的开发产品成本，应取得未取得合法有效凭证的，不能估计计税成本。待后期实际取得合法凭证时，再进入计税成本。《国家税务总局关于印发〈房地产开发经营业务处理办法〉的通知》（国税发〔2009〕31号）第三十四条规定， 企业在结算计税成本时其实际发生的支出应当取得但未取得合法凭据的，不得计入计税成本，待实际取得合法凭据时，再按规定计入计税成本。 　　二、后期取得成本时不追溯调整。国税发〔2009〕31号文件第二十八条关于“企业计税成本核算的一般程序”中第三项规定，对期前已完工成本对象应负担的成本费用，按已销开发产品、未销开发产品和固定资产进行分配，其中应由已销开发产品负担的部分，在当期纳税申报时扣除，未销开发产品应负担的成本费用，待其实际销售时再予扣除。 　　例如，某房地产开发企业一个开发产品项目2011年完工，项目总可售面积10000平方米，2011年已售4000平方米，2012年已售2000平方米。合计销售6000平方米，剩余4000平方米。在计算2011年企业应纳税所得额时，该项开发成本对象，有200万元建筑施工成本发票，由于双方之间存在分歧未及时开具取得，不能计入该项开发产品成本。2012年7月，企业取得该项开发产品结余成本费用发票200万元。 　　开发产品成本计算分析：根据国税发〔2009〕31号文件的规定，2012年取得的成本200万元，可以计算分配至已销售和未销售产品中。未销售的剩余开发产品分得40%的费用，即80万元。2011年～2012年已销开发产品，按面积分摊60%的费用120万元，这部分成本全部在2012年销售当期申报扣除。 　　三、有些无法取得合法凭证的成本，可以按规定范围预提。国税发〔2009〕31号文件第三十二条规定， 除以下几项预提（应付）费用外，计税成本均应为实际发生的成本：1.出包工程未最终办理结算而未取得全额发票的，在证明资料充分的前提下，其发票不足金额可以预提，但最高不得超过合同总金额的10%。2.公共配套设施尚未建造或尚未完工的，可按预算造价合理预提建造费用。此类公共配套设施必须符合已在售房合同、协议或广告、模型中明确承诺建造且不可撤销，或按照法律规定必须配套建造的条件。3.应向政府上交但尚未上交的报批报建费用、物业完善费用可以按规定预提。物业完善费用是指按规定应由企业承担的物业管理基金、公建维修基金或其他专项基金。除上述三项成本费用外，企业必须以实际发生的且取得有效凭证的成本项目，才能进入计税成本税前扣除。 　　四、税务机关可以按规定的制度方法核定企业的计税成本。国税发〔2009〕31号文件第三十五条规定，开发产品完工以后，企业可在完工年度企业所得税汇算清缴前选择确定计税成本核算的终止日，不得滞后。凡已完工开发产品在完工年度未按规定结算计税成本，主管税务机关有权确定或核定其计税成本，据此进行纳税调整，并按《中华人民共和国征收管理法》的有关规定处理。 　　按照上述确定或核定开发产品计税成本时，税务机关应在充分调查了解的情况下，根据开发产品地理位置、产品结构、产品类型、装修水平和配套设施等不同情况，制定较为合理的计税成本核定制度或方法，而不可随意确定计税成本。

T+那个安全盾是多少个站点就需要购买多少个吗？ T+那个安全盾是多少个站点就需要购买多少个吗？[]

理论上如此，根据客户应用模式，来决定。
@畅捷服务吕利:客户那边是五个异地点，这种需要几个？
那就要五个。
@畅捷服务吕利:谢谢！

大学士学习机t6下载学习资料 大学士学习机t6下载学习资料''

用友t3凭证摘要能填充颜色吗 用友t3凭证摘要能填充颜色吗''

U8.51无法销售出库单U8.51无法销售出库单

U8.51-无法销售出库单

为什么会注册时出现这个界面，让我无法注册呢 为什么会注册时出现这个界面，让我无法注册呢

在我的电脑上右键单击，管理服务，找到数据库服务和T3产品服务重新启动
@赵先生1464313197:
你看看要点击那一栏？
点击服务和应用程序-服务，找到数据库服务SQL Server (MSSQLSERVER)和T3产品服务（用友通服务）重新启动
还有上图上的计算机名看着像是有个-，重启服务后，将计算机名改为纯英文的，然后重启电脑
@赵先生1464313197:
请你看看我的安装符合要求吗
从上图看不出来，只是看到有安装了软件，请先按照上面回复的找到这两个服务重启，如果也不能重启的，需要重新安装数据库和软件了，数据库的安装要稍微复杂些，如果实在自己无法操作了，请联系您购买软件时的服务商，获取直接的服务，协助操作
老师，现在我下载的是学习用的用友通
@赵先生1464313197:估计没有装好，现在装数据库再安装软件即可。
@可加QQ1358556964:
我已经反复安装了好多次，但结果都一样，不知原因是什么？
@赵先生1464313197:这个是跟数据库有关，你的数据库是否能正常打开，建议重装数据库
老师，如何重装数据库？
我已经把计算机名称改为全英文，但结果还是无法联上

由“火烧赤壁”谈企业为什么需要管理会计？由“火烧赤壁”谈企业为什么需要管理会计？

　　“火烧赤壁”是《三国演义》中脍炙人口的章节。这里先简单回顾一下三个相关情节:
　　情节一：周瑜向诸葛亮请教打败曹操的计策。诸葛亮很低调，他说您周都督运筹帷幄，想必是成竹在胸。周瑜很得意，说我有一计，不知可否，请先生为我一决。诸葛亮突然高调地说，您先别说出来，我们将破敌之策写在各自的手上，看看是否所见相同。周瑜同意了。等两人写好后摊开手一看，都哈哈大笑——两个人的手上都写了一个“火”字。
　　情节二：曹操看到战船用铁索连在一起，果然平稳如陆地，将士不再有晕船之苦，心里很高兴。但是他的谋士过来提醒曹操要防范东吴的火攻。曹操没好气地说，火攻需要借助风势，现在正值隆冬，刮的是西北风，没有东南风，如果东吴用火攻，只会烧他自己。这么浅显的道理自己怎么会不知道。曹操的谋士顿时无语。
　　情节三：周瑜某天在江边巡查，突然口吐鲜血，昏倒在地。诸葛亮来看他，并给他开了个“药方”——“欲破曹公，宜用火攻，万事俱备，只欠东风”。周瑜一下子从床上蹦了起来，恳请诸葛亮帮他搞定东南风。诸葛亮忽悠他说，他可以“借”三天东南风，帮东吴火攻曹操。最后的结果就不用说了。
　　从这个案例中我们可以看到，成功的火攻由三个要素组成：(1)产生火攻的想法;(2)考虑火攻的相关因素，也就是风向;(3)准确预测未来是否有合适风向。
　　火攻的想法其实只是一种理念，而周瑜的错误在于他把理念当成了决策，并付诸了实施。他以为有了一个好的理念，事情就差不多搞定了。后来他突然意识到自己的错误，导致口吐鲜血，晕倒在地。
　　战船用铁锁连在一起则是一个决策。曹操也想到了火攻，而且他还考虑到了风向因素。但他认为冬天不可能有东南风，因而东吴不能发动火攻。正是基于这种判断，他才决定将战船连起来，并对谋士的提醒嗤之以鼻。事后证明他的判断是错误的，因而决策也是错误的。
　　诸葛亮不仅想到了火攻和考虑到了风向因素，最重要的是，他能够准确地预测风向(应该没有人会认为诸葛亮真的会借风吧)。而正是这种准确的风向预测才使火攻决策得以成功。
　　我国企业的老板常常困惑：为什么那么多先进的管理理念在自己的公司用不上?而企业管理者也常常抱怨：为什么老板不愿意采纳自己的好建议?他们应该从这个案例中得到答案：企业要做成功一件事情，老板或管理者光有理念或想法是远远不够的，他们需要的是制定一个个好的决策。制定一个好决策不仅需要好的理念，还必须考虑相关因素，最重要是有能力掌握与自身相关因素的客观情况。
　　这里用一个企业的例子来进一步说明这个道理。例如“控制应收账款很重要”就是一个理念。虽然这个理念本身没有错，但是如果企业管理者只会谈这个理念，那么它不会对企业产生什么实际意义。我们经常会看到这样一种情景：某个企业的财务部希望采取更严格的信用措施，理由是企业资金紧张。但它的销售部却明确表示反对，理由是这会使销售工作变得更加困难。于是，“公说公有理，婆说婆有理”，而企业老板则无法决断或左右摇摆。
　　正确的做法是企业管理者应该把理念变成一个决策，例如“应该把信用天数控制在多少天(如30天、45天还是60天)”。要制定这样一个决策，企业管理者必须确定哪些因素(如边际贡献、资本成本、收账成本、坏账成本等)是与这个决策相关的。最重要的是，企业管理者要搞清楚自己企业中的这些因素到底是什么情况，它们会如何影响这个决策。假如结论是：45天的信用天数所导致的财务结果是最佳的，那么45天就是最后的决策选择。由于这个决策是基于相关因素的真实情况而得出的结论，而且它对企业(不是某个部门)来说是最佳结果，因而它比理念更有说服力，也更具有可操作性。
　　为什么说掌握相关因素的客观情况往往是最重要的或最有价值的?这是因为理念和相关因素一般可以在教科书或者课堂上获得。《孙子兵法》中就有“火攻”一篇。只要看过《孙子兵法》自然会知道火攻以及火攻需要风向的道理。这就是为什么周瑜、曹操、曹操的谋士以及诸葛亮都知道火攻。大家都知道的信息自然就显得廉价了，但是冬天的长江上有没有东南风或者什么时候会有东南风则是在教科书或课堂上无法获得的，这需要在实地现场进行长时间的和大量的信息收集、分析和研究之后才能掌握。而所有人中只有诸葛亮掌握了这种能力(我们有理由相信诸葛亮是长期观察和研究过长江一带的天气变化规律的)。
　　现在很多企业老板和管理者都上过MBA、总裁班或者其他管理培训课程，因而他们或多或少地知道企业管理的理念和相关因素。但是每个企业的自身因素到底是什么情况则是外部的培训课程(无论它们有多昂贵，授课老师有多大牌)所无法教给老板和管理者的。这一定是管理者对自己企业的经营活动进行长时间的和大量的信息收集、分析和研究后才能掌握的能力。这才是对企业最有价值的能力!
　　企业的信息可以分为定性信息和定量信息，而定量信息又可以分为非财务信息和财务信息。由于企业的最终目的是为了获得盈利，因此财务信息的重要性是不言而喻的，企业的每个决策都需要考虑它的相关财务因素。收集、分析和研究一个企业财务信息(也包括非财务信息)，为企业的经营决策提供支持的知识体系就是管理会计。
　　每个企业每时每刻都在产生财务数据，而这些财务数据就好比是含有黄金的矿石。如果我们弃矿石于路边，那么它们就是垃圾。但是如果我们收集和提炼它们，那么我们就可以获得值钱的黄金。如果企业实施了管理会计，那么它就是在企业的财务数据中挖掘有价值的“黄金”，它们就能够为企业老板或管理者制定高质量的决策提供信息支持。

用友找不到网络路径找不到网络路径

零出库成本能否修改？ 零出库成本能否修改？

到哪儿找免费的注册会计师考试的音频资料 到哪儿找免费的注册会计师考试的音频资料''

帮忙查一下iPhone5s的序列号DX3R2LXSFR9M 帮忙查一下iPhone5s的序列号DX3R2LXSFR9M''
还是有这个序列号的

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公司简介: 东莞市鸿普电子有限公司是一家高科技民营企业。主要从事各种连接线.数据线.usb线.dc线.hdmi等的生产和销售。
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U8.51A业务余额表和业务明细帐对不起来U8.51A业务余额表和业务明细帐对不起来

U8.51A-业务余额表和业务明细帐对不起来

用友U8其他客户往来余额与明细对不上，明细正确，余额翻倍U8其他客户往来余额与明细对不上，明细正确，余额翻倍

U8其他-客户往来余额与明细对不上，明细正确，余额翻倍