装完打开就提示这个，该怎么处理，谢谢 装完打开就提示这个，该怎么处理，谢谢

这个问题可以具体参考服务社区-知识库中的文档进行排查处理问题：
http://service.chanjet.com/zhi ... 7b045

目标文件夹被拒绝访问您需要权限来执行此操作桌面 目标文件夹被拒绝访问您需要权限来执行此操作桌面曾经用过360安全卫士杀毒 ?然后复制桌面个文件就不行了


右击属性-安全-让所有用户都有完全控制权限

我也一样的问题，那位大师帮下

  用友U852软件多年来一致被会计从业人员认为是用友软件所有产品系列中最为经曲和稳定的一款用友U8软件。

  目前仍然有很多中小企业仍然使用的是用友U852软件，当然也有不少的企业由于自身发展的需要，已经升级到最新的用友U8V10.1版本。

用友U8 V10.0介绍  

本次发版产品“用友U8 V10.0”系统为2009年10月发版的产品“用友ERP-U8 V8.90”的升级版本，包括以下产品：企业门户、财务会计、管理会计、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、集团应用、企业应用集成。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

U8.51A关于一次输出明细帐的问题U8.51A关于一次输出明细帐的问题

U8.51A-关于一次输出明细帐的问题

t3删除账套

1、点击系统管理。

2、点击系统--注册。

3、用系统管理员admin登录。

4、点击帐套-备份（在删除一个删除时要先备份）。

5、选择要操作的帐套，在“删除当前输出帐套”前打上对勾。点击确定。

6、选择备份路径并确定。

7、接着弹出是否真的要删除帐套，点击“是”。到此，帐套删除完成。

国网没给权限下载还可以投标吗 国网没给权限下载还可以投标吗''

经营净现金流量净额

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

U8.52审核某些单据时报错U8.52审核某些单据时报错

U8.52-审核某些单据时报错

用友U8其他运行软件，提示服务对象已被卸载U8其他运行软件，提示服务对象已被卸载

U8其他-运行软件，提示服务对象已被卸载

医院医用物资物流管理成本分析及优化措施医院医用物资物流管理成本分析及优化措施

　　医用物资物流成本管理是医院内部控制的重要内容，又是医院成本管理的关键手段。笔者拟从医院医用物资物流管理活动和内容入手，阐述医用物资物流管理成本的构成及管理现状，并提出降低医院医用物资物流管理成本的优化方案，从医用物资物流管理成本构成的各个环节提出具体的优化方式。同时，结合信息化技术手段提出医院医用物资物流管理效率、降低物流成本的对策，以期对提高现代物流管理思想在医院医用物资管理中的实施效益起到借鉴作用。

出售非公司所有权资产如何进行账务处理？出售非公司所有权资产如何进行账务处理？

　　问：我们公司是从事商业房地产开发的，开发的地块原本有临时电的设备，也就是临电的变电箱;该变电箱的产权不属于我们公司，原有所有权人也不需要该部分设备，遗留在我司所属的开发地块。目前因为项目进入到尾声，已经接通了正式用电。原有箱变需要出售给废旧物品收购的企业。该业务我司会计核算方面应该如何处理?

　　答：《企业会计准则——会计科目和主要账务处理》1901 待处理财产损溢一、本科目核算企业在清查财产过程中查明的各种财产盘盈、盘亏和毁损的价值。
　　企业如有盘盈固定资产的，应作为前期差错记入“以前年度损益调整”科目。
　　三、待处理财产损溢的主要账务处理。
　　(一)盘盈的各种材料、产成品、商品、生物资产等，借记“原材料”、“库存商品”、“消耗性生物资产”等科目，贷记本科目。
　　盘盈的除固定资产以外的其他财产，借记本科目，贷记“管理费用”、“营业外收入”等科目。
　　(二)盘亏、毁损的各项资产，按管理权限报经批准后处理时，按残料价值，借记“原材料”等科目，按可收回的保险赔偿或过失人赔偿，借记“其他应收款”科目，按本科目余额，贷记本科目，按其借方差额，借记“管理费用”、“营业外支出”等科目。
　　四、企业的财产损溢，应查明原因，在期末结账前处理完毕，处理后本科目应无余额。
　　根据上述规定，企业无账面记载，但单位实际占有的资产，应作为盘盈资产，鉴于上述配电箱属于废旧物品，作为废品处置，已不属于固定资产，应作为盘盈材料，按残料价值核算。相关会计分录如下：
　　(1)企业存货盘盈时：
　　借：原材料
　　贷：待处理财产损溢
　　(2)按管理权限报经批准后：
　　借：待处理财产损溢
　　贷：营业外收入
　　(3)销售时：
　　借：应收账款
　　贷：其他业务收入应交税费/应交增值税
　　(4)结转成本：
　　借：其他业务成本
　　贷：原材料。

生产订单缺料明细表需实现最大化生产订单缺料明细表需实现最大化

升级Portal数据库成功，UFDATA_001_2003升级失败！升级Portal数据库成功，UFDATA_001_2003升级失败！

成都管理软件哪有供应商？最近公司需要定制一套管理软件！ 成都管理软件哪有供应商？最近公司需要定制一套管理软件！''

抄表核算收费员题 抄表核算收费员题带答案，跪求！谢谢啦

打印明细帐，全是套打模板，怎么选非套打模板呢？ 打印明细帐，全是套打模板，怎么选非套打模板呢？[]

您好，可以选中这个模板，在格式下面有一个套打模板，可以切换套打和非套打设置
楼上很棒！是的

非同一控制下企业合并的处理非同一控制下企业合并的处理

　　基本原则是购买法。

　　(一)确定购买方
　　非同一控制下的企业合并，在购买日取得对其他参与合并企业控制权的一方为购买方，参与合并的其他企业为被购买方。

　　(二)确定购买日
　　购买日，是指购买方实际取得对被购买方控制权的日期。
　　同时满足以下条件时，一般可认为实现了控制权的转移，形成购买日。有关的条件包括：
　　1.企业合并合同或协议已获股东大会等内部权力机构通过。
　　2.按照规定，合并事项需要经过国家有关主管部门审批的，已获得相关部门的批准。
　　3.参与合并各方已办理了必要的财产产权交接手续。
　　4.购买方已支付了购买价款的大部分(一般应超过50%)，并且有能力、有计划支付剩余款项。
　　5.购买方实际上已经控制了被购买方的财务和经营政策，享有相应的收益并承担相应的风险。