t3标10.8.1客户登陆软件的时候 出现这个报错，怎么解决？ t3标10.8.1客户登陆软件的时候 出现这个报错，怎么解决？

从其他客户端拷贝这个文件，复制到对应路径下，如果还不正常，就需要重装这个客户端了；

凭证联查单据的时候显示如下，请问是什么情况？ 凭证联查单据的时候显示如下，请问是什么情况？

收工填的凭证，联查不到单据。
@畅捷服务北京刘佳佳_:那这部分的单据就是找不到的吗？
@凌雅瑜: 是的。

最大单据号校对工具

功能特性： 检测系统帐套中单据（比如发货单、出入库单等等）记录的最大系统编号是否正确。如果不正确，则可以使用工具修改过来。

T+清除密码神器

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

北京典创登记注册代理事务所注册公司真是500元吗 北京典创登记注册代理事务所注册公司真是500元吗想在北京注册个公司，看到了北京典创登记注册代理事务所说代理费500元，真的假的啊

登录晶奇乡村医疗一体化管理系统出现ok和ditails什么意思 登录晶奇乡村医疗一体化管理系统出现ok和ditails什么意思''
ok是代表确认，或者是的意思，另外一个是不或者是否定的意思
是询问你是否确认

用友总帐 现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

现金流量管理概述课后测试

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

若固定资产原始卡片导入的时候已计提月份错了(少了),累计折旧也没有录入进去,已经计提了一段时间了,现在发现计提的折旧不对了(只有4%),现在想在不改变之前的折旧,改变现在的折旧改为5%,应当如何处理比较好- 若固定资产原始卡片导入的时候已计提月份错了(少了),累计折旧也没有录入进去,已经计提了一段时间了,现在发现计提的折旧不对了(只有4%),现在想在不改变之前的折旧,改变现在的折旧改为5%,应当如何处理比较好?[]

您是说增加之前计提的折旧额吗
就是之前的计提折旧都是4%,现在要让他计提折旧是5%
您是说修改现在的折旧率吗？
之前的数据都不管他了,要当前最新会计月现在按5%计提出来
如果您要是想改变折旧率，您可以在变动单里面做折旧方法调整，如果现在的折旧方法不能满足，您可以自定义折旧方法的
如果手工录入原始卡片带出来的计提月份是48,但是导入的时候导入成了10,累计折旧也没有录入进去,开始使用日期相同,已经计提了一段时间,发现计提折旧都是4%,现在想改变他的当前会计月的折旧比例为5%.
是这个情况
您直接修改折旧率就可以了

报表打不开，是怎么回事？ 报表打不开，是怎么回事？

在软件安装目录下ufsmart/ufo文件夹中打开selsrv文件，重新输入服务器端IP或计算机名称，如果是单机使用软件，可直接输入127.0.0.1，再打开软件，登录报表
开始 程序里，找到服务器设置，设置一下服务器
@服务社区苏娜:好的，谢谢，对了，还有一个问题，就是客户多付了我钱，现在我要怎么把多收的那笔钱核消？还怎么做？
是总账模块还是有销售模块，如果只有总账，可直接添加凭证，如果有销售模块，要退回的，在收款结算中点击切换，做红字的付款单，然后做一个红字销售发票，并核销，可以冲减应收账款金额

应收账款受控

用友u8提示不能使用[应收系统]的受控科目”或“不能使用[应付系统]的受控科目”

问题描述：在填制凭证时，当使用应收账款、应收票据科目或应付账款、应付票据科目时，屏幕上出现“不能使用[应收系统]的受控科目”或“不能使用[应付系统]的受控科目”的提示。在填制凭证时提示：不能使用应收系统的受控科目如下图：

用友如何清除异常任务

第一、电脑突然断电，用友软件单据锁定

1、退出整个用友软件系统；

2、检查清除系统管理下的异常任务、以及单据锁定；用admin注册系统管理，到视图下点清除单据锁定、清除异常任务

企业信用政策是管理和控制应收账款余额的政策，它由信用条件和收账政策组成对吗 企业信用政策是管理和控制应收账款余额的政策，它由信用条件和收账政策组成对吗''

母公司吸收合并全资子公司是否属于特殊重组 母公司吸收合并全资子公司是否属于特殊重组 在现实经营中，经常发生母公司吸收合并全资子公司的案例，也就是常说的把全资子公司转为分公司，该项企业重组业务是否符合《部、国家总局关于企业重组业务处理若干问题的通知》（财税[2009]59号）和《企业重组业务企业所得税管理办法》（国家税务总局2010年公告第4号）规定的特殊重组条件，是否属于59号文所说的“同一控制下且不需要支付对价的企业合并”，在实践中有两种截然不同的观点。 　　第一种观点：母公司吸收合并全资子公司不属于“同一控制下且不需要支付对价的企业合并”，不符合特殊重组条件。 　　持此种观点的人认为：根据59号文件规定，符合特殊重组必须符合三个原则：（1）合理商业目的原则；（2）权益连续性原则（重组交易对价中涉及股权支付金额不低于其交易支付总额的85%和企业重组中取得股权支付的原主要股东，在重组后连续12个月内，不得转让所取得的股权）；（3）经营连续性原则（被收购、合并或分立部分的资产或股权比例不低于75%，和企业重组后的连续12个月内不改变重组资产原来的实质性经营活动）。由于母公司在合并前是持有子公司100%股权，通过持股关系能够享受全资子公司资产产生的收益，在吸收合并后，全资子公司注销，母公司对子公司不存在持股关系，进而也无法通过持股方式享受到原来资产产生的收益，而是转为直接控制进子公司的资产，原来的权益无法得到持续，即不是通过持股方式享受到原来资产的收益。因此，无法满足并购重组企业所得税规则中的“权益连续性原则”。所以不适用特殊重组。 　　再者，母公司吸收合并全资子公司也不符合上的企业合并，《企业第20号─企业合并》第二条指出：企业合并，是指将两个或者两个以上单独的企业合并形成一个报告主体的交易或事项。会计准则的合并需要符合三个条件：（1）被并购对象构成“业务”；（2）能够实际控制；（3）能够引起报告主体的变化。母公司吸收合并全资子公司不会引起报告主题的变化，不符合第三个条件，所以不是会计准则上的合并。 　　综上所述，母公司吸收合并全资子公司不符合特殊重组条件，应按一般性税务处理，即按照如下方式处理：1.合并企业应按公允价值确定接受被合并企业各项资产和负债的计税基础。2.被合并企业及其股东都应按清算进行所得税处理。3.被合并企业的亏损不得在合并企业结转弥补。 　　第二种观点：母公司吸收合并全资子公司属于“同一控制下且不需要支付对价的企业合并”，符合特殊重组条件。 　　持此种观点的人认为：母公司吸收合并全资子公司符合59号文件规定的合理商业目的原则、权益连续性原则、经营连续性原则三个原则，与第一种观点不同的是，在阐述权益连续性时认为：母公司在合并前是持有子公司100%股权，通过持股关系能够享受全资子公司资产产生的收益，在吸收合并后，全资子公司注销，母公司虽然对子公司不存在持股关系，也无法通过持股方式享受到原来资产产生的收益，但是由于直接控制进子公司的资产，仍然享有注销前全资子公司资产产生的收益，根据实质重于形式的原则，该合并仍然保持了权益的连续性。 　　站在集团的角度上看，母子公司合并和兄弟公司合并本质上没有什么区别，都是让资产从一个兜里放到另一个兜里，都是为了整合资源，提高资源的利用率、理顺产权关系的方式，如果只允许兄弟公司合并适用特殊性税务处理，而让母子公司合并适用一般性税务处理，岂非厚此而薄彼。 　　从59号文件的立法本意上看，由于企业重组基本上是全部资产的流转，实质是资本运作，对实体生产经营并无影响。处于中性与必要资金原则的立场，59号文件规定符合规定条件的情况下，可以采取特殊税务处理，即：递延纳税。显然，母公司吸收合并全资子公司就符合59号文件的立法本意，属于同一控制下且不需要支付对价的企业合并。只不过不同的的是，兄弟公司的同一控制人为其共同的母公司，而母子公司的统一控制人为母公司的股东。可见，同一控制下的合并，又分为向上合并、向下合并（母子公司合并）、兄弟合并，这三种情况均不需要支付对价，均符合59号文件的条件。 　　母公司吸收合并全资子公司如何进行账务处理，现在会计准则没有明确的规定，但主流的处理方法是：在母公司个别层面，应于吸收合并完成日，按照该子公司的各项资产、负债在母公司合并报表层面的账面价值（即以母公司原取得对该子公司控制权的购买日的公允价值为基础持续计算的金额，不仅包括可辨认资产和负债，也包括原先在购买日确认的商誉在内）对所取得的子公司各项资产、负债进行初始计量，同时终止确认原有的对该公司的长期股权。按上述原则确定的取得该子公司净资产初始确认金额与被终止确认的对该子公司长期股权投资账面价值之间的差额中，属于该子公司的可供出售金产公允价值变动等其他综合收益项目的部分，贷记或借记“资本公积——其他资本公积”，其他差额确认为投资收益。可见，从会计处理的主流观点上看，母公司将子公司注销变为分公司，仅仅是法律形式的变化，并未改变母公司所能控制的经济资源及其风险报酬特征，从而从侧面证明其资本运作的本性。 　　其实，我们从《国家税务总局关于执行〈企业〉需要明确的有关所得税问题的通知》（国税发[2003]45号）规定可以看出一些倪端，45号文第六条第三款规定：企业为合并而回购本公司股，回购价格与发行价格之间的差额，属于企业权益的增减变化，不属于资产转让，不得从应纳税所得中扣除，也不计入应纳税所得。虽然该文根据《国家税务总局关于公布全文失效废止、部分条款失效废止的税收规范性文件目录的公告》（国家税务总局公告2011年第2号）规定已废止，但从中也能看出母公司吸收合并全资子公司是显然不妥当的。 　　笔者认为，第二种观点更能体现59号文件的立法本意，应适用特殊性税务处理，即：1.合并企业接受被合并企业资产和负债的计税基础，以被合并企业的原有计税基础确定。2.被合并企业合并前的相关所得税事项由合并企业承继。3.可由合并企业弥补的被合并企业亏损的限额=被合并企业净资产公允价值×截至合并业务发生当年年末国家发行的最长期限的利率。4.被合并企业股东取得合并企业股权的计税基础，以其原持有的被合并企业股权的计税基础确定。

东莞同益电器有限公司电话号码公司名称: 东莞同益电器有限公司
主营业务: 热水器节电设备
公司简介:
地址: 广东东莞市常平镇霞坑工业区
电子邮件:
联系人: 刘世琼女士
手机: 13724595297.
电话号码: 0769-26071961

固定资产反结账后，是不是当月新增卡片会没了？ 固定资产反结账后，是不是当月新增卡片会没了？[]

是的

企业转型升级的财务策略企业转型升级的财务策略

　　在经济全球化和中国企业转型升级的特殊时期，财务职能转换、战略风险分析及其对企业绩效的冲击、中国企业国际化战略等话题成为企业财务管理者最为关心的热点话题。
　　日前，财政部会计司和上海国家会计学院组织全国会计领军(后备)人才企业类(企业三期)赴美进行为期21天的培训学习。期间，学员深入研究交流美国企业经验，并结合中国企业实践提出见解。

　　财务职能转换：一场“增值服务”革命 传统财务职能遭遇窘境
　　谈到财务的职能，很多人脑海里往往会浮现出一幅画面：一把算盘、一堆账簿和一个戴着老花镜的账房先生。
　　在传统会计理论下，财务职能集中在对外提供财务信息、参与对经营活动的管理以及在上述过程中实施的会计控制管理。
　　在信息革命和经济全球化背景下，社会环境、商业环境以及企业本身的变化使公司理财的内容发生了巨变。以会计核算为中心的传统财务职能已经无法完全与21世纪的公司理财环境相适应，从而也就无法为企业创造价值。
　　此次赴美国培训学习的领军班企业三期学员认为，尽管我国企业财务工作与10年前有了很大提升，但仍然远远落后于当前业务的迅猛发展和企业综合管理的迫切需求，主要存在以下几个方面。
　　企业财务职能主要还是传统的账务处理和财务报告。
　　“西方发达国家的先进企业，其财务职能主要提供决策支持、内部控制和风险管理等，其传统的交易处理和财务报告只占40% 左右，而我国大部分企业的财务职能基本上处于记录交易的账务处理阶段。”在此次领军班赴美国考察期间，中国路桥工程有限责任公司总会计师董付堂发现，由于中外财务职能的定位不同，导致工作内容以及侧重点不同，所能输出的价值也不同。
　　财务与业务沟通不顺畅。
　　北京市电力公司丰台供电公司总会计师邓雪认为，通常而言，财务在面对企业内部提出的管理需求时，需要先从精确、严谨、与合规的角度来考虑可行性;而业务善于创新、随机应变，“业务要自由，财务要设限制;业务要快速变化，财务要按部就班，冲突就因此而产生了。”“此外，财务的一些概念对非财务人员来说晦涩难懂，这也会造成财务与业务之间的沟通障碍，有时甚至会使冲突激化。”邓雪如是说。
　　传统财务管理缺乏业务视角。
　　在英大国际控股有限公司财务部主任卜兆刚看来，当前企业中太多复杂的预算和差异分析，太多的成本中心和成本分析，太多不相关的计算和报告， 导致低价值的财务工作产生。
　　“大多数财务部门对企业生产流程、产品结构、新技术研发、新市场开拓等不太熟悉，没有能力提供更高财务价值的支持决策、风险控制功能，更谈不上创造价值。”卜兆刚说道。
　　传统财务管理缺乏价值创造能力。
　　由于财务部门大量的时间精力局限于传统的交易记录处理和财务报告，被传统会计业务缠身，难以关注企业内部和外部的成本效率和价值创造，对企业内部和外部环境的变化不敏感，大大抑制了财务部门高价值活动的提供。
　　“财务部门应参与到公司的各个业务单元中去，与业务部门共同决定产品领域、价格、毛利和风险控制，为企业创造更多的价值。”中国空间技术研究院财务部副部长栗晋对此表示。
　　显然，当前企业的业务经营、市场竞争日趋激烈，传统财务职能难以满足企业内外部环境变化和管理的需要。财务职能如何转变，财务职能转变能否带来一场“增值服务”革命，这是一个值得探讨的问题。

u8 制作现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：