有一个客户端一打印单据就出现这个提示（如图），这个问题可以怎样解决呢？ 有一个客户端一打印单据就出现这个提示（如图），这个问题可以怎样解决呢？

建议使用安全卫士等工具来修复还原IE 。
可以使用 IE 高级 来重置，清除缓存操作。

基本户上节前打了1万元进去(从法人账户私户打进去的，是因为银行说年底了放点钱)，现在要提出来，我是打算把这钱原路返回，就不做账了，可以吗。 基本户上节前打了1万元进去(从法人账户私户打进去的，是因为银行说年底了放点钱)，现在要提出来，我是打算把这钱原路返回，就不做账了，可以吗。[]

关注
要做账的，
不能不做，挂往来
要做账
@一杯时光:参照什么依据的，有可以原路返回的情况吗
要做账银行一进一出
必须做账

T3基础档案级次订正

功能特性：该工具可以检测基础档案信息在级次表(gradedef)，信息表(accInformation)和实际计算的编码级次是否相符并订正。

特殊行业性质期间损益结转

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

打开t3客户端提示软件已运行，实际无法打开 如何处理 打开t3客户端提示软件已运行，实际无法打开 如何处理[]

您好！请您参照面链接的文档解决此问题。
http://service.chanjet.com/zhi ... b45f0

t310.8p2能在win2008r2，sql2008上运行吗 t310.8p2能在win2008r2，sql2008上运行吗[]

您好：草需哦系统不建议使用win2008r2，下面是发版说明，您可以看一下环境要求。
http://service.chanjet.com/zhi ... 9f90a

u8现金流量项目设置

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

t6现金流量 设置

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

用友U8.5016中做假退料业务，造成存货与库存的结存数不符U8.5016中做假退料业务，造成存货与库存的结存数不符

U8.50-16中做假退料业务，造成存货与库存的结存数不符

总账的会计科目，14年增加的会计科目，15年没有显示，14年删除的，15年里查询还有事什么情况？所有年度只做了凭证，没有结账反结账过。 总账的会计科目，14年增加的会计科目，15年没有显示，14年删除的，15年里查询还有事什么情况？所有年度只做了凭证，没有结账反结账过。[]

你增加的是在14 年的 又不是增加在15 年的
14年账套中删除的不会影响15年的数据的
@服务社区苏娜:您好，会计科目每年都要新增加吗？可是13年增加的14年就可以同步用啊？
那是在你没有年结的情况下 才可以带到下一年
如果是先做的年度结转，结转了期初数据，后续又到14年帐套修改的，就不会影响15年数据
@小学生291471798:您好，现在系统里面都只做了凭证，没有做过年结啊？从13年启用开始月结都还没做过
没年节怎么能生成下一年的年度账套呢
难不成自己手工建下一年的账套吗
@服务社区苏娜:不是可以先不结转年度数据，可以先只建年度帐吗？
建立年度帐后，又去修改的上年的科目档案？那也是不会影响新年度的，需要再去修改新年度的档案，然后结转
年结就是建年度帐
@服务社区苏娜:哦，我明白了，我是先把所有的年度帐先建完了，再完善的档案，谢了！
@小学生291471798:你俩是一个人吗？哈哈...谢谢啦
@齐心005:不客气[/可爱] 不是一个人咧

管理会计与规范审计 - 企业高速运转的“两驾马车”管理会计与规范审计 : 企业高速运转的“两驾马车”

　　企业的生存与衰亡，正如哈姆雷特的质疑一样“To be or not to be is a question”(生存还是死亡是个问题)。纵观中外企业的发展，有些高歌猛进，经久不衰;有些高低起伏，曲折前进;更多的如同昙花一现，瞬间消失。综合比较这些企业就会发现一个共性：企业的前进依赖于“两驾马车”的拉动———管理会计与规范审计，二者缺一不可。
　　管理会计与规范审计是两把开疆辟土、披荆斩棘的“利剑”，是保证企业取得卓越业绩的核心基石。管理会计从宏观上解决了企业发展的战略决策问题，而规范审计则从微观上保障了会计能以最优的战略管理企业。
　　管理会计是对过去财务会计提供的资料做进一步加工、改制和延伸，使之更好地适应未来和控制现在;通过一系列的指标体系，及时修正执行过程中的偏差，使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道，卓有成效地运营;充分利用所掌握的丰富资料，严密地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握实际情况，提高预测、决策的科学合理性。简而言之，即管理会计是企业解析过去、控制现在、筹划未来的利器。
　　规范审计是一种双向监督，它站在国家的角度以财经法规、站在企业的角度以制度规定为评价依据，对被审对象的财务收支和其他经济活动进行检查和评价;通过审核，对企业各种计划和方案的可行性、对经济活动进度的执行情况、对效益的优劣和内控制度是否健全等进行评定，从而针对性地提出有效建议，促进企业改善经营管理，提高经济效益;规范化的审计应不仅为管理者服务，还应参与到企业日常的经营管理中。基于规范审计最基本的“独立性”，使得审计具有特殊的地位、全面了解企业的整体情况，既是“参与者”又是“协调者”，间接参与企业管理的同时又不失审计的独立性而影响其公平性。
　　日益激烈的市场竞争，需要在完善的管理中求得企业发展。企业的经营者面临的大问题不是资金问题，而是由于企业内部管理失控导致的风险损失加大和效益下降的问题。审计人员不仅要善于发现问题，更要善于提出改进问题的建议，不仅要评价内部机构履行经济责任的状况，审查企业资源的取得是否能够实现效益最大化，还应关注企业的持续经营和市场竞争能力，一改过去单纯的只为财务而审计，加强与管理会计的紧密结合，为企业提供建设性服务。还可建立后续规范的审计制度，针对审计结果及时采取适当的行动;在被纠正后，要有规范化的审计监督，以确保已经采取的纠正行动可以达到预期的结果。
　　近年来，“审计管理器”风靡一时，通过它审计部门可以与客户沟通项目计划，包括发布日期、期限等。当审计人员与高层沟通时，它可以做到精简说明，但也随时准备好了给高层所有相关的信息。“问题管理器”用来解决审计跟进程序的问题，该工具属于管理会计部门，他们负责问题的跟进解决，每季度跟踪数据库，按季度向审计部门报告，审计部门每年会收到两次有关内审和外审问题的状况报告。当问题解决后，将文件存档而且可以随时查询，该工具不但可以在公司内部传播知识，而且可以较快查询解决上面涉及到的问题，对不同的问题建立优先等级，还可推进问题和解决方案的讨论，将其嵌入到公司的邮件系统中，审计员可以及时提醒某些人注意尚未解决的问题。
　　例如，自2002年起，华为公司就正式成立了审计委员会。作为公司的一级部门，审计部门定期对公司的财务和管理状况进行监督核查，不受任何干扰即可将审计过程中发现的问题予以公示，针对企业存在的管理风险和控制缺陷提出建议，而后继续推动审计建议的落实，确保相关利益者的权益能够得到切实保护。从变革和学习情况来看，近年来其进展良好，运营流畅，效率高效，为加速华为的国际化进程提供了强有力的支撑。又如，美国零售业的奇迹沃尔·马特，该公司内部审计的角色已由过去的片儿警“巡逻”式功能，上升为流程再造与管理质量的全面监管，更多地将焦点集中在组织资源最佳化运用和完成企业战略目标上。
　　有一句话形象地描述了规范审计：它是一个人被另外一个具有知识，胜任能力和独立特性的人所肯定。有人认为审计是控制公司会计和管理的过程，当前，我们最熟知的审计即是由独立的审计人员表达财务信息的情况、结果和流程，针对企业是否遵守了会计理论，其真实性的评估而出具检验结果的一项报告。一方面，管理会计中的财务信息支撑着规范审计，参考管理会计中的信息，规范审计可以确定审计周期，紧扣企业的营运循环链，会计人员所管理的财务信息和审计人员所核查的资料是相互对应的;另一方面，规范化的内部审计可以监督管理会计运作的情况，审查相应的建议措施是否落实等。总之，两者是相互联系，协调发展的，是共同拉动企业高速运转的“两驾马车”。 

基于增值会计理论完善ERP财务管理系统基于增值会计理论完善ERP财务管理系统

　　随着经济的迅猛发展，财务管理的重要性体现在各种行业、各个单位，但是以企业价值最大化的财务管理理念过多注重企业的价值核算，这种传统会计核算体系必然会受到严重冲击。取而代之的是以增值额为核算对象，反映增值额在股东、债权人、职工和政府之间进行分配的情况，以编制和分析增值表为主要内容的增值会计理论。这种增值会计核算体系不仅适用于盈利企业还适用于政府机关、事业单位等非盈利性单位，应用范围十分广泛，因而受到会计界的广泛重视。

智能停车收费表Parking Meter概念版智能停车收费表Parking Meter概念版

联网审计：全新的审计理念与审计模式 联网审计：全新的审计理念与审计模式

　　联网审计是指审计机关与被审计单位进行网络互连后，在对被审计单位财政财务管理相关信息系统进行测评和高效率的数据采集与分析的基础上，对被审计单位财政财务收支的真实、合法、效益进行实时、远程检查监督的行为。

　　联网审计除了可以实现实时、远程监控的特征，审计署南京特派办的人士认为，联网审计是对被审计单位电子数据的周期性采集，审计人员可以远程查阅被审计单位电子账册，实现事中审计；并与被审计单位协作，通过扫描（拍摄）纸质凭证以及网络视频等方式实现对疑点凭证的远程查阅；还可以通过软件预警功能实现同类问题的自动发现，同时对被审计单位的部分二级单位实现远程审计。

东莞大朗方荣精机工业有限公司电话号码公司名称: 东莞大朗方荣精机工业有限公司
主营业务: 车牙机 滚牙机 打头机 倒角机 弯管机 锥管机 拉管机 抽管机 拉花机 调直机
公司简介: 本公司主要经营车牙机,滚牙机,打头机,倒角机,弯管机,锥管机,拉管机,抽管机,拉花机,调直机，等。本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。欢迎广大客户惠顾！
地址: 广东省东莞市大朗镇仙村村
电子邮件:
联系人: 魏东海
手机: 13415935134.
电话号码: 0769-83202640

东莞永生材料包装总公司电话号码公司名称: 东莞永生材料包装总公司
主营业务: 保护膜;PE保护膜; PET保护膜; 韩国保护膜等各种保护膜
公司简介: 本公司主要经营pe保护膜，pet保护膜，韩国保护膜等各种保护膜等。公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。欢迎惠顾！
地址: 广东东莞市上一村63号
电子邮件:
联系人: 陈永龙
手机: 13559791755.
电话号码: 0769-86310578

财务数据揭示合并重大风险财务数据揭示合并重大风险

　　对于TCL此次换股合并，很多人认为是实现了公司和投资者的双赢。然而，抛开合并过程中的是是非非，仅通过对本次合并案的双方——TCL集团和TCL通讯的财务报表进行分析，财务专家清议先生得出了不同的观点。

　　TCL通讯关联方交易价格有欠公允
　　高市价是支持此次TCL集团以IPO及换股方式吸收合并TCL通讯的重要前提条件。显然，TCL通讯流通股目前的高市价建立在公司业绩在过去一年半突飞猛进的基础之上。但是，如果注意到这种业绩增长有着不同寻常的关联方交易支持，注意到相应的关联方交易将在上述吸收合并完成后消失，那么，目前TCL通讯流通股的高市价便有着不同寻常的泡沫风险。
　　受关注的TCL通讯关联方交易主要存在于采购与所谓品牌推广费分担比例两个环节：
　　1、关联方采购：尽管TCL通讯在销售环节几乎不发生关联方交易，但在手机零部件采购环节，关联方交易的比例为100%。董事会声称该等关联方交易的价格是按照市场价格确定的，但没有证据显示其价格符合公允性原则。
　　依据公司治理原理，一家公司如果委托关联方进行采购，意味着该公司资产不具备完整性，亦表明其经营不具备独立性。依据公认会计准则，在关联方之间进行的委托采购，对于受托的关联方来说，其交易价格应当按照转售法确定，即在采购成本的基础上增加一定的毛利。由于未说明TCL通讯的关联方采购价格采取正确的转售法确定，投资者无法判断其公允性，准确地说，是无法判断转售方是否在采购成本的基础上增加了一定的毛利用以向关联方支付相应的采购费用，或者委托采购方是否接受了来自存在关联方关系的转售方不公允的毛利转移。这绝不是一般化的信息披露瑕疵，而是重大关联方交易价格公允性瑕疵。在TCL通讯董事会未对此做出必要说明之前，其业绩的公允性风险不可排除。
　　2、品牌推广费：依据2003年半年报，TCL通讯按照销售收入的0.3%分担“TCL”品牌推广费。在这里，“分担”的含义似乎是指无论该品牌推广费实际发生额如何，公司只需按照事先约定的固定比例承担支付义务。那么，实际的品牌推广费究竟是多少呢?董事会对此只字未提。不难想象，像手机这样的大众消费产品，主要由广告费构成的品牌推广费相对于销售收入的比例通常不会低于5%。以2003年上半年手机销售收入50.86亿元计算，在0.3%与5%之间，存在着2.39亿元的巨额差距。如果TCL通讯董事会不能证明手机的广告费是由上市公司承担的，就不能排除大股东利用免费或少计费用的关联方服务性交易向上市公司转移利润的嫌疑。
　　在尚未厘清关联方交易公允性风险之前进行大股东资产的整体上市，本质上是以一种表面的当前公允交易掩盖以往交易的公允性瑕疵。当以往交易的公允性瑕疵足够大时，TCL集团的整体上市可能存在欺诈嫌疑。

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