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企业资金结构的优化

2016-2-8 0:0:0 wondial

企业资金结构的优化

企业资金结构的优化

  企业的资金结构指的是企业运行过程中,不同的资金筹资方式以及不同资金组成部分各自所占的比例。就我国的实际情况分析,资金结构可以大体分为负债资金以及权益资金两大部分。作为企业筹资以及领导阶层进行决策的核心指标,对于整个企业的正常运行以及发展壮大有着十分重要的影响,本文通过对对影响企业资金结构的因素进行一一分解,并在结合我国企业资金结构的现状分析了企业资金结构所存在的问题,探讨出优化企业资金结构的具体对策。

  一、企业资金结构的影响因素分析
  影响到企业资金结构的因素主要有企业内部因素和外部因素。企业的决策层在进行资金结构优化之前,应当对影响资金结构的具体因素进行详细分析,从而制定出科学、合理的策略,切勿在对企业情况尚未全盘把握的情况下盲目的进行企业资金结构的盲目调整,从而造成不必要的损失。

  (一)影响企业资金结构的内部因素
  影响企业资金结构的内部因素主要包括以下三点:1.企业自身的经营状况以及销售的预期增长率如何。一个企业在市场上如果经营状况良好、销售表现出众、拥有良好的获利空间,企业的偿债能力便大大增强,进行负债时,负债的比率也应当参照企业实际情况进行一定限度的提高,倘若出现相反的情况则需要相应地降低。2.企业的资产结构情况。固定资产由于具备抵押品的资格,因此固定资产占有较大比重的企业负债比率能够稍微高一点。流动资产因为对销售的依赖性十分强,而销售的表现又受到多种不确定因素的影响,企业的财务状况并不像固定资产企业那样稳定,因此负债比率要相应的降低。3.业主对融资方式的个人选择。性格、理念差异的业主对于融资方式选择上有着各自的偏好。通常来说,富有开拓精神的业主倾向于举债;相对保守的业主往往会选择发行股票或者对保留盈余进行增加。研究证实,前一种业主领导下的企业资金结构往往表现为负债型的财务结构,后一种领导的企业则以净值型财务结构为主。

  (二)影响企业资金结构的外部因素
  影响企业资金结构的外部因素包括以下几点:1.企业所从属的产业以及同质化企业间的竞争程度。企业偿债能力很大程度上由企业销售的实际利润决定,而企业的销售表现归根究底受到企业所从属的产业兴致以及同类企业间的竞争激烈程度所影响。总体来说,以劳动劳动密集型产业为代表的竞争较为激烈的行业,这一类企业的流动资产相对较大,负债比率不高;而以资本、技术密集型产业为代表的长期资产占较大比重的企业,尤其是作为垄断性行业,在市场经营过程中很难被竞争对手挤掉,可以享受到更多的利润,因此其负债率也要高很多。2.债权人的选择。在企业的运作中,财务杠杆对于企业资金运作情况的影响,不仅仅与企业自身的市场信用、市场表现有着直接的关系,更与债权人的选择有着千丝万缕的关系,债权人是否信任企业、愿意以更低的成本对其举债,对企业财务结构的负债比例都有直接的影响。3.证券市场状况。证券市场总趋势以及企业的总体实力都对企业的资金结构有十分关键的影响。通常来讲,大盘表现优异,证券市场出现“牛市”时,为了获取更大收益,投资者更倾向于证券投资,这时企业进行证券融资要容易一些,一旦大盘出现“熊市”股票融资就要被作为备用选择或者直接放弃。总体实力强的企业在进行股票融资时要显然比小公司容易得多。4.银行贷款制度。举例说明,相当长的一段时间内,银行推行的“税前还贷”制度,对于企业高负债经营起到了推波助澜的作用。5.国家财政部门颁布的税收政策。国家税收政策规定企业负债利息可以在税前支付的情况下,企业负债便能够达到节税的作用,有助于企业进行负债,而倘若采取相反的情况,则不利于企业负债。

  二、对企业资金结构进行优化的具体对策
  (一)对负债资金和权益资金的比例进行协调处理
  企业在运行过程中不可避免的会出现负债情况,要保证企业的正常运行,管理者需要做的便是将负债金的比例控制在合理的范围内。当政府颁布的财政政策规定企业息税前利润率不小于负债资本成本的情况时,企业管理者就应当进行负债资金的加大,促进企业利润率的提升。在此过程中,企业管理者在进行决策时,必须要注意到负债潜在的危险,一旦处理不好,不仅仅会影响企业的经营发展,更有可能对企业造成毁灭性的打击。决策层在对负债资金以及权益资金的处理时,要十分的慎重。在进行资本存量重新配置时,要通过对直接转换以及间接转换的对比,明确各自的优缺点从而选择是要进行风险小、灵活性不大的直接置换还是选择风险大,但灵活性相对较高的间接置换。

  (二)对负债资金内部结构进行调整
  负债结构调整集中的调整对象便是对负债结构中的短期结构进行调整。原因主要是因为:1.短期负债在企业的多种融资手段中属于风险最大的。2.短期负债的波动性较大,然而并不是无规律可循,企业管理者必须将其作为重点来抓。3.短期负债会造成企业的偿债压力。从而为企业带来巨大的财务风险。因此在对负债资金进行内部结构调整时,企业管理者必须确保企业拥有足够数额的现金流量,在现金流量大于等于一个年度内需要归还的负债数额时,进行负债选择,保障企业有足够的偿债能力。

  (三)对权益资金进行内部结构的调整
  对权益资金进行内部结构调整时需要做好以下几方面:1.通过资本金利润以及投资报酬率的比较,当利润率大于报酬时,将剩余利润进行公积金以及留存收益的有效转化。2.权益资金主要是由资本金、公积金以及留存收益三块构成的,进行权益资金结构调整时,要确保资金成本指标、受益人权益比例、公积金与受益人的权益比例、优先股以及股本的比例情况进行详细分析,针对不同的指标进行科学合理的调整。通常来说,资金成本指标由于完全受到企业的经营状况影响,与所有者的权益结构有很大的不同,企业管理者要根据本企业的特点,选择更为有效的运算方式进行参考。所有者权益分配时管理者必须依据本企业的实际情况选择风险最小、资金成本较低的所有者权益结构。从企业自身经营的安全性以及抗风险性需求来讲,企业最好选择盈余公积金与资本公积金与所有者权益更大的比例。优先股与股本比例较低的情况下代表着企业所有者的权益结构有更好的安全性以及稳定性,企业的经营风险便要小很多,企业决策层要对其进行优先选择。

  三、结语
  对企业资金结构的影响因素分为外部因素和内部因素两大部分,企业管理者在进行企业资金结构优化的过程中,应当根据企业经营过程中的实际情况,通过对负债资金以及权益资金的协调处理,并在此基础上对负债资金以及权益资金的内部结构进行优化调整,为实现企业更加健康、高效的运作提供坚强的支撑。

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       (一)结合企业战略,明确自身需求,并对自身合理定位,这是有效实施管理会计信息化的前提条件。企业只有认清自身需求和所处的状况,才能开展科学合理、符合实际情况的管理会计信息化建设。对企业财务人员而言,要充分参与企业的决策活动、企业的价值链分析、企业资源规划、供应链管理和企业流程重组等工作,充分发挥管理会计的作用。
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      (三)统一规划,设计和建立完善的管理会计信息系统,提高企业的管理效率。在实施管理会计信息化时,设计和建立的管理会计信息系统应能提供企业运行所需的各项功能,包括客观准确的成本核算、及时有效的风险防范、安全的资金集中管理、完善的全面预算管理、严格的内部控制、操作性强的业绩评价体系等功能模块。但不是所有功能模块都需要详尽全面,由于企业所处的信息化发展阶段不同,目标不同,因此,各功能模块的重要程度也应有所不同,应遵循既要全面系统,又要有所侧重的原则。
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