用友T3反记账按下“ctrl+H”没有反应 用友T3反记账按下“ctrl+H”没有反应

做反记账操作时，在“总账”-“期末”-“对账”界面按下ctrl+H没有反应？1、如果是T3用友通10.8以后的版本，直接点击“总账”-“凭证”-“恢复记账前状态”即可；2、键盘上如果有Fn键，就同时按下Fn+ctrl+H；3、如果都不行，看下“总账”-“凭证”菜单下会有没有“恢复记账前状态”或者“反记账”，有的话也不需要快捷键激活反记账功能。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

加密锁找不到驱动怎么破。 加密锁找不到驱动怎么破。

http://service.chanjet.com/pro ... b46e4； 打上这个
@畅捷服务杨凤花:三克油。问题解决。
[/强]
@Free颖:[/握手]不用三克，一克就够了[/憨笑]。

特殊行业性质期间损益结转

用友U8 V10.0介绍  

本次发版产品“用友U8 V10.0”系统为2009年10月发版的产品“用友ERP-U8 V8.90”的升级版本，包括以下产品：企业门户、财务会计、管理会计、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、集团应用、企业应用集成。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

U8.50调拨单有问题U8.50调拨单有问题

U8.50-调拨单有问题

采购入库单不显示已入库，只显示已核算。怎么办？ 采购入库单不显示已入库，只显示已核算。怎么办？[]

您好，本单据只会显示审核状态，进货单上才显示是否入库。

用友T3-用友通12月份月末结账报错用友T3-用友通12月份月末结账报错 2011年度账，固定资产模块12月进行月末结账提示：“由于互斥功能正在运行或者系统相关设置步骤未完成”无法结账。固定资产已处理到了2012-01-01，2011年12月份已经进行了月末结账，所以不能再进行月末结账。在系统管理中建立2012年年度账，进行固定资产年度结转。如果还想对2011年账套的固定资产模块12月份进行操作，在“固定资产”菜单－“处理”中进行恢复月末结账。
如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。
用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

用友软件服务中心

奔图P1050打印机如何打凭证 奔图P1050打印机如何打凭证''

U8.52数据库置疑U8.52数据库置疑

U8.52-数据库置疑

以销售发票立账，如果业务是销货之后现结，并没有开发票，在12.1中怎么实现？ 以销售发票立账，如果业务是销货之后现结，并没有开发票，在12.1中怎么实现？[]

发票立账，必须是做了发票才能现结的。
@服务社区刘小艳:那我的销售发票上选了现结，怎样才能生成凭证是：借：库存现金 贷：主营业务收入 贷方如何设置才能带出来？
@高付立:现结的销售发票是根据总账—科目设置中的现金可以和销售科目带出的，您去设置这里两个科目即可。
@服务社区刘小艳:哪个单据设置哪个科目你是怎么记住的？有没有笔记发给我一个[/龇牙]
@服务社区刘小艳:还有我刚才看了贷方肯定是根据销售科目带出来的，可是设置里没有让选结款方式者一项啊，怎么设置，也只能根据结款方式来判断是贷主营业务收入还是应收账款的
@高付立:结款方式是要在现金或则银行科目后点击设置按钮来预置的；
哈哈，用多了就记住了 ，给您一张表：

数字校园和国库集中支付下的高校财务预算管理初探数字校园和国库集中支付下的高校财务预算管理初探

    【摘要】“数字校园”和国库集中支付是当前我国高校财务管理面临的两个最大的变革。在这种双重背景下,高校财务预算管理面临新的挑战,也拥有新的突破点。本文探讨了两种背景下高校预算管理的新要求,同时对两个结合下的预算管理提出了新的建议。

　　【关键词】高校预算管理数字校园国库集中支付

设定回购条款的股权转让合同需确认转让收入吗设定回购条款的股权转让合同需确认转让收入吗

　　问：A公司是中外合资企业且外资比例为25%，现因外方发展需要将其持有股权在国外与另一外国投资公司(不存在关联关系)进行转让，转让时有溢价但在转让股权合同中设置一些限制条款(如到一定时间该公司未达到其目的，转让方需进行回购)。
　　请问该业务涉及的非居民企业所得税应如何缴纳(如未实行转让时受让方目的需回购是否可申请退税)?

　　答：《国家税务总局关于贯彻落实企业所得税法若干税收问题的通知》(国税函〔2010〕79号)第三条规定，关于股权转让所得确认和计算问题。
　　企业转让股权收入，应于转让协议生效、且完成股权变更手续时，确认收入的实现。转让股权收入扣除为取得该股权所发生的成本后，为股权转让所得。企业在计算股权转让所得时，不得扣除被投资企业未分配利润等股东留存收益中按该项股权所可能分配的金额。
　　根据上述规定，A公司将中外合资企业股权转让给另一企业，该转让协议生效且完成股权变更手续时，就应确认收入。虽在合同是设置限制条款，达到一定条件，A公司应进行回购，但该条款不影响A公司股权收入确认条件。如果达到一定条件，A公司回购股权时，在回购股权变更手续完成时，应视同另一方向A公司转让股权，另一方应确认转让股权收入。
　　《国家税务总局关于加强非居民企业股权转让所得企业所得税管理的通知》(国税函〔2009〕698号)第三条规定，股权转让所得是指股权转让价减除股权成本价后的差额。
　　股权转让价是指股权转让人就转让的股权所收取的包括现金、非货币性资产或者权益等形式的金额。如被投资企业有未能分配的利润或税后提存的各项基金等，股权转让人随股权一并转让该股东留存收益权的金额，不得从股权转让价中扣除。
　　股权成本价是指股权转让人投资入股时向中国居民企业实际交付的出资金额，或购买该项股权时向该股权的原转让人实际支付的股权转让金额。
　　第四条规定，在计算股权转让所得时，以非居民企业向被转让股权的中国居民企业投资时或向原投资方购买该股权时的币种计算股权转让价和股权成本价。如果同一非居民企业存在多次投资的，以首次投入资本时的币种计算股权转让价和股权成本价，以加权平均法计算股权成本价;多次投资时币种不一致的，则应按照每次投入资本当日的汇率换算成首次投资时的币种。
　　因此，A公司转让股权时，应按上述规定计算股权转让所得。A公司回购股权时，另一方也应按上述规定计算其股权转让所得，进而计缴企业所得税。
　　根据《企业所得税法》第二十七条第(五)项以及《企业所得税法实施条例》第九十一条第一款规定，该股权转让所得适用税率为10%。

拆除类工程有限公司注册资金要求验资吗 拆除类工程有限公司注册资金要求验资吗''

#德州同城会#会长在哪儿？如何入会？ #德州同城会#会长在哪儿？如何入会？[]

@风之幽灵 领人啦
加QQ群421947466

请问老师，开门红包记哪个科目？ 请问老师，开门红包记哪个科目？[]

管理费用-福利费

求mathematica 9的注册码 求mathematica 9的注册码math ID：6239-87581-89930

质量管理中频数怎么求 质量管理中频数怎么求''

再谈内控目标的变迁、趋同与创新再谈内控目标的变迁、趋同与创新

　　内部控制目标是构建企业内部控制体系的基础和出发点。《企业内部控制基本规范》(以下简称“《基本规范》”)中，将内部控制目标定位为，“合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。”可以说，该定义实现了国际趋同。

　　超越了传统为会计审计服务的内部控制目标
　　随着经济社会的发展，企业内部控制目标也在不断变化。
　　在国外，美国《注册会计师对财务报表的检查》中将内部控制目标的概括为：内部牵制和控制就是为了保护公司现金和其他资产，检查簿记事务的准确性。
　　美国《内部控制———一种协调制度要素及其对管理当局和独立审计人员的重要性》中明确：内部控制制度是为保护其财产安全、检查其会计资料的准确性和可靠性，提高经营效率，保证既定的管理政策得以实施为目的。
　　《国际审计准则指南第6号》中明确：内控的目标是保证其业务经营的顺序和有效性，包括严格遵守管理政策，保护资产，预防和揭发舞弊和错误，保持准确和完整的会计记录，以及适时编制可靠的财务资料。
　　美国全国虚假财务报告委员会下属发起人委员会(COSO)内部控制报告把内部控制的目标设定为三类：经营的效率和效果;财务报告的可靠性;适用法律法规的遵循性。在这三类目标中，第一类是针对企业的基本业务目标规定的，包括业绩要求、盈利要求和资源的安全性;第二类是针对财务信息的可靠性设定的，主要包括编制可靠的财务报告(中期简要报告、年度报告)，对财务数据的精选等;第三类是针对法律的遵守设定的。1994年，COSO对报告的“向外部关系人报告”卷进行增补时，增加了资产保护的内容。
　　加拿大控制基准委员会(COCO)报告把内部控制目标归结为三类：经营的效率和效果;内部和外部报告的可靠性;遵守适用的法律法规和内部政策。这里 “目的”实际是指明确企业发展的方向及发展过程中的风险和机遇，包括目标设定、战略规划等。
　　英国内部控制指南规定的内部控制目标是：通过使公司能够对重大的商业风险、经营风险、财务风险、遵循风险和其他实现公司目标的风险做出适当的反应而促使其有效地经营，包括资产不被滥用、不受损失和欺诈等;有助于保持内部和外部报告的质量;有助于确保遵守相关的法律和规章制度，也有助于遵守与商业道德有关的内部政策。
　　巴塞尔银行监管委员会于l998年9月发布《银行组织内部控制系统框架》，把内控的三大目标分解为操作性目标、信息性目标和合规性目标。
　　COSO在其发布的《企业风险管理框架》中，把内部控制的目标分成了四类：战略目标，这是最高层次的目标，与企业的使命相关联并支持其使命;经营目标，指有效和高效率地使用资源;报告目标，指报告的可靠性;合规目标，指遵守适用的法律法规。
　　在国内，《内部会计控制规范———基本规范》，将内部会计控制的基本目标设定为三项：规范单位会计行为，保证会计资料真实、完整;堵塞漏洞、消除隐患，防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为，保护单位资产的安全、完整;确保国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻执行。
　　《证券公司内部控制指引》中的内部控制目标为，公司内部控制的总体目标是要建立一个决策科学、运营规范、管理高效和持续、稳定、健康发展的证券经营实体。
　　《上海证券交易所上市公司内部控制指引》的内部控制目标为：在上交所上市的公司应当按照法律、行政法规、部门规章以及股票上市规则的规定建立健全内部控制制度，保证内控制度的完整性、合理性及实施的有效性，以提高公司经营的效果与效率，增强公司信息披露的可靠性，确保公司行为合法合规。
　　《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》中的内部控制相关目标包括：遵守国家法律、法规、规章及其他相关规定;提高公司经营的效益及效率;保障公司资产的安全;确保公司信息披露的真实、准确、完整和公平。
　　《中国注册会计师审计准则第1211号———了解被审计单位及其环境并评估重大错报风险》中的内部控制目标包括：合理保证财务报告的可靠性、经营的效率和效果及对法律法规的遵守。
　　由此看来，国内外关于内部控制目标的表述都有所不同。但主流观点认为，内部控制的目标应当包括法律法规的遵循、财务报告的真实可靠及经营的效率效果。传统以会计审计为背景的内部控制基本上是以“查错防弊”为主要目的，以保证会计信息可靠。而《基本规范》超越了传统内部控制为会计审计服务的目标。