异地经营的材料差价的入账
异地经营的材料差价的入账
问:我公司属于原本就是一个子公司,现在母公司的母公司(我公司属于二级子公司)安排下在外省市成立了一个物资办事处的分支情况。我想问的是怎样操作起来比较简单、手续又比较完善而且没有纳税风险,以下操作是否可行:我公司物资办事处与母公司的工程指挥部签订代购协议,签订代购协议后我公司物资办事处与物资供应商以母公司工程指挥部名议与供应商签订购货合同,这样是否就算代购行为成立?如果发票开给母公司工程指挥部后,母公司指挥部通过我们物资办事处把材料分给了其他子公司的施工队,没有差价,母公司在其行为上是否有税务风险,或者说纳税手续方面有没有什么遗漏?另外对于外省市经营许可证明到底有什么作用,或者说办或不办有什么法律责任或后果,物资办事处的所得税缴纳问题是否回公司机关缴纳,如何让公司机关所在地的税务局确认物办事处收入和费用呢?还有就是:我需要开具代购的服务发票在那经营地开呢,还是回公司机关所在税务局开呢,牵涉完税又在那呢?再就是假如我有一部分差价在应付款里,即供应商了解我这种情况在发票金额多开了一部分或者说是回购,这部分是否要缴税,帐务上可不可以不进资本公司而以材料价差进收入呢?
答:你公司在外省市成立物资办事处,专门负责为母公司提供工程物资的采购、仓储、运输、供应等,这种情况,你公司应持税务登记证向主管税务机关申请开具《外出经营活动税收管理证明》,如果该办事处自其在外省(市)实际经营或提供劳务之日起,在连续的12个月内累计超过180天的,应当自期满之日起30日内,向生产、经营所在地税务机关申报办理税务登记,税务机关向其核发临时税务登记证及副本。
如果你公司办理了《外出经营活动税收管理证明》,则该办事处相应的收入和费用等由你公司进行汇总核算,相应税款由你公司汇总缴纳,否则,办事处所在地的税务机关有权要求该办事处在所在地缴纳相应税款。
上述业务,如果你公司符合财税[1994]26号文第五条的规定,由母公司拨付购货价款,不垫付资金;以母公司的名义与供应商签订购货合同,取得供应商开具给母公司的发票转交给母公司入账;以销售方实际收取的销售额和增值税额与委托方结算货款,并另外收取手续费,则你公司的行为属于代购行为。你公司为母公司代购货物并为其提供货物运输的劳务,这一业务不存在纳税风险。
由于你公司办事处既提供代购劳务,又提供仓储、运输等劳务,这种情况,涉及多个劳务发生地,因此,可以在你公司所在地开具相应发票,相应税款由你公司汇总缴纳。
如果你公司代购材料取得材料价差的,则你公司行为不属于代购行为,应属于销售行为,不论你公司账务上如何处理,在税务上应按收取的代购拨付款项及代购手续费全额计算缴纳增值税。
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我这几天也在找A卷答案,看了好多查了也查不出问题,到底错哪了我也在找我是结账成功后点击B卷时提示A卷的标准答案不符@简爱不剪爱1446382036:恩新年快乐@天1:同乐我有a卷的全部截图1就是其中有一个凭证的科目记错了,下面评论有改正,你可以去看看呢
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没理由废标,那就应该进口。找代理公司代理进口
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To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后,近一段时间的to B市场再次动作频频,年底本该平静的to B市场,再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前,阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划,并联手Uber推出企业出勤,纷享销客也推出to B基金,前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招,宣布与用友优普U8+打通,推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场,入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表,问世之初便很明确的表露出其提供基础平台,纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上,钉钉从to B办公相关本土势力突破,首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴;后期逐渐扩大范围,拓展C端伙伴布局市场,近日联手Uber,并推出企业服务共创计划,宣布将与跨界伙伴合作,共同打造“一个更从容的工作方式”。其实,钉钉2.0发布以来的近半年动作频频,充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源,在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告,以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利,而从这些动作中,我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法,to C套路浓重,伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表,在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告,而在企业应用的布局上,选择的却不同于钉钉,慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择,近期更是投资客脉、创立to B基金,从创业者转身投资者,扶植、孵化创业项目,为未来布局。
用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司,是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力,本该是已晚一步的用友超客,此次选择从集团内部切入,联手兄弟公司,从ERP着力,这一动作背后却是直指企业移动化痛点,着实令人眼前一亮,也坐实了工作入口的意图。更进一步,我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向:先从内部着力,此次是U8+,下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手,深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品,这一概念令人惊艳,惊艳过后,其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司,但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势,仅说对企业的理解、对企业需求的把握,以及对企业业务的影响力。众所周知,中国信息化发展多年来,ERP已经融入企业的脉络,融入企业的日常运转,用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商,同样融入太多企业的管理、业务之中,此为影响力。
其二,对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高,移动应用也是不胜枚举,但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题:如果把移动应用视为前端呈现界面,那么,后端ERP数据如何移动化?如何做到前端业务与后端数据一体化协同?重复录入、数据孤岛等问题如何解决?企业需要一款与ERP完全打通的移动应用,来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统,ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成, 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品,对企业业务理解自然延续用友,又有ERP的资源,二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因,也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团,二者之前也是同为一体,在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事,相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益,同属用友集团,不管是集团政策,还是共同理念,总归目标的一致性要更有保障。
打通后的影响,移动业务升华新境界
据了解,此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品,目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接,将双方各自的功能、服务全面打通,助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值,通过U8+云应用中心的简单配置,U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务;而企业U8+将升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询,同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破,利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端,实现全员应用。
另一方面,双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量,用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长,进一步加大行业影响力,更有利于推动社会化商业平台进程,以及中国商业管理变革。
总的来说,用友超客与用友优普的牵手,将推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善,能够为企业客户提供更加完整的服务,让企业业务与社交化紧密结合,拥抱社会化商业。
入口之争,三种势力各自布局
近几年,各种宫斗剧火爆,《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口,许多人经常打趣自己像某个人物,若是在古代能活到第几集。让人不禁想起,会计职场又何尝不是一场宫斗,每天要察言观色,明了领导的内心,就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候,盯着你的眼睛就会很多,稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样,就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。 ![498.jpeg image](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/upload/2017/8/2017082763497397.jpeg)
U8.50未找到路径,引入失败U8.50未找到路径,引入失败
U8.50-未找到路径,引入失败
自动编号: | 11593 | 产品版本: | U8.50 | 产品模块: | 系统环境 | 所属行业: | 通用 | 适用产品: | 850 | 关 键 字: | 未找到路径,引入失败 | 问题名称: | 未找到路径,引入失败 | 问题现象: | 我装好用友软件后,想引入演示帐套提示:未找到路径,引入失败。我安装的系统在C:盘,用友安装在D:盘 | 原因分析: | 环境问题 | 解决方案: | 查看一下机器上是否有.lst文件中所描述的释放帐套的路径
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