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东方锅炉开展管理会计的创新应用

2016-1-19 0:0:0　wondial

东方锅炉开展管理会计的创新应用

东方锅炉开展管理会计的创新应用

　　2014年，财政部颁布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》。这是我国管理会计顶层设计的纲领性文件，会计理论和会计实务界都极为关注。目前，企业实施管理会计既有内在的动力需求，又有外部的政策支持，可以说时机已经成熟，推行管理会计具有现实可行性。
　　近年来，东方锅炉股份有限公司(简称“东方锅炉”)对管理会计进行大胆实践。经过多年的运行，已初见成效。
　　在组织机构重建方面，公司在原有财务部的基础上，又并行设立了预算价格与成本管理部(下称“预价成本部”)。两个部门各自偏重于财务会计和管理会计，且同属总会计师领导。
　　预价成本部下设4个专业室：全面预算管理室、价格管理室、成本管理室和降本增效办公室。结合客观实际需要，部门内部又对4个专业室的职责不断进行优化调整，对人员岗位进行适当归并和明晰。
　　在部门职责扩展方面，公司对部门职责进行了调整和扩展，如：成本管理室增加了标准成本管理、目标成本管理、技术经济评审、专项成本分析和产品盈利预测;又如：降本增效办公室增加了降本增效立项、评审、结案、激励考核、长效机制建立和长期积压物资有效利用与合理处置。
　　在业务流程再造方面。通过定员、定岗，对会计业务流程实施再造，如：对目标成本管理业务流程优化、变革后为：确定产品项目—— —初步技术方案—— —技术经济评审—— —技术优化—— —正式技术方案—— —测算目标成本—— —下达、分解目标成本—— —过程控制和反馈—— —分析和考核。
　　东方锅炉创新性地开展管理会计有很多可圈可点的地方，如：全面预算管理下达资产占用、货款回笼、资金支出和成本费用4大类316项指标，并利用企业管理解决方案(SAP)实行“超支止付”，加强事前、事中的管控和异常报警与纠偏;又如：对新产品、预计亏损产品和特殊类别产品开展技术经济评审，进行“成本倒逼”，下达产品目标成本的保底值、基本值、理想值、挑战值，并实施相应激励和考核。
　　管理会计在东方锅炉推行时间虽然不太长，但已初见成效，主要体现在：一是成本费用得到有效控制。
　　据初步统计：下达了目标成本的某类产品，其实际成本较正向测算的预计成本、倒向测算的目标成本分别下降12%和5%;各项可控性费用较上年同期至少降低5%;原材料库存额较上年同期降低10%，成本费用率较上年同期降低3%;全年预计可实现降本增效超过数百万元。
　　二是会计管控影响力明显增强。如：现在技术人员在设计产品选材时，要先问一问财务人员不同材料的价格差异;员工出差乘坐飞机，要先问一问财务人员不同航线不同的折扣比例等。这些好现象在推行管理会计之前是不多见的。
　　三是企业管理水平不断提升。通过强力推行全面预算管理、目标成本管理、降本增效管理等管理会计工作“倒逼”技术管理、物资管理等各专业管理基础进一步夯实，从而促进企业管理整体水平不断提升。
　　四是会计人员综合素质进一步提高。推行管理会计迫使会计人员除了加强自身专业理论学习和实践能力提高之外，还努力学习和掌握生产经济营、甚至技术、生产制造和其它专业管理方面的知识，把自己打造成为了知技术、会管理的“复合型人才”。 

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U8.50-U850固定资产月折旧额与手工计算的不一致。

自动编号:11130产品版本:U8.50
产品模块:固定资产所属行业: 通用
适用产品:U850关 键 字:U850固定资产月折旧额与手工计算的不一致
问题名称:U850固定资产月折旧额与手工计算的不一致。
问题现象:U850固定资产月折旧额与手工计算的不一致。如：原值9500，折旧年限5年，净残值率为5%，手工计算出来的为150.41，机器算为150.1。
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解决方案:解决办法：1、可手工修改月折旧额为150.41。 2、修改折旧计算公式为先算月折旧额，然后再反算月折旧率。

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