安装好以后 链接数据库也没问题， 注册系统管理的时候提示 这是什么问题呢？ sa密码没错 安装好以后 链接数据库也没问题， 注册系统管理的时候提示 这是什么问题呢？ sa密码没错

工具下载中，有《数据库Sa口令清除及T3注册组件工具》，下载运行下。

pos机出现交易总金额过多是什么原因 pos机出现交易总金额过多是什么原因''
每个POS机 每月，每日都会有交易限额。超过限额过后就不能再进行刷卡。
如果是银行的POS机 是根据你的三证一照所体现出的营业能力来定的。
如果是手机POS机。 因为是属于第三方支付的产品。
第三方支付是属于银行外包的小额交易平台。所以金额也是有限制的

用友NC6是用友NC产品的全新系列、是面向集团企业的世界级高端管理软件

业务单据设计格式还原工具

在业务单据格式设置中，经常会把单据上面的控件越弄越乱，有时甚至会把控件拖没。这个工具可以把业务单据还原成原来的样子。

 3月3号会计从业资格考试取消的消息从财政部官网发出，一下子就引起了重大关注，还一度占据了微博热搜头条！会计从业资格考试取消，很多人都在想辛辛苦苦备考一场，是不是白忙活了？想转行的或非会计专业的还能进入财会行业吗？已取得的会计证还有用吗？

 据财政部消息，因取消会计从业资格涉及到修订《会计法》，需要依照法定程序提请全国人民代表大会常务委员会修订相关法律规定。目前，会计司正积极配合有关部门推进《会计法》的修订工作。 会计从业资格考试将被取消，会计行业入门或提高至会计初级职称亦或降低至无门槛，我们就静待修订后的《会计法》出台吧！

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

单价界面有不含税单价，税率，含税单价，输入含税单价不会自动跳不含税单价？商品税率能固定吗？ 单价界面有不含税单价，税率，含税单价，输入含税单价不会自动跳不含税单价？商品税率能固定吗？[]

您好，如下图，将维护中心，录账配置中该选项取消掉。税率不可以固定

大家，我年度给我结账了，后面发现期初应付账款没有分下级科目，这个怎么办呢 大家，我年度给我结账了，后面发现期初应付账款没有分下级科目，这个怎么办呢[]

如果1—3月没有入过帐的话，可以反结账
http://pan.baidu.com/s/1gf2hkDt 易代账最新版本操作视频

五险现金流量项目是

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

赢通A6服装财务软件价格？ 赢通A6服装财务软件价格？''

费用单已分摊，但费用单已删除，费用分摊单无记录，打不开，怎么办 费用单已分摊，但费用单已删除，费用分摊单无记录，打不开，怎么办[]

您是指费用分摊单打不开？？打不开是否有提示？
@服务社区刘小艳:是显示记录已删除
@服务社区刘小艳:显示记录已删除，不允许此操作
@黄小琴1469155035:如果费用单已经删除了分摊单也就会自动删除的，您清除缓存后重新登录就可以的。
@服务社区刘小艳:怎样清除缓存
@黄小琴1469155035:点击浏览器左上角的删除图标清除缓存。
@服务社区刘小艳:就是出现这种情况，那张费用分摊单打不开，显示这个，清除缓存就行了吗，清除缓存不影响里面的东西塞
@黄小琴1469155035:而且在另外电脑上用不同的账号登录，也显示像图片上的一样
@黄小琴1469155035:如果其他的电脑也出现了这种情况，应该是数据库出现异常有标示记录导致的，烦请备份账套后联系经销商到支持网上提交让后台的工程师根据数据进行处理下。
@服务社区刘小艳:怎样备份账套
admin登陆系统管理中，帐套维护中进行备份

用友U8其他在应付系统模块中生成的凭证怎么删除？U8其他在应付系统模块中生成的凭证怎么删除？

U8其他-在应付系统模块中生成的凭证怎么删除？

控制权转移中的内幕交易监管案例剖析控制权转移中的内幕交易监管案例剖析

　　国内许多研究表明，我国上市公司的大股东可以利用控制权转移来牟取私有收益，加之我国控制权转移市场尚不成熟、监管制度不完善使得内幕交易现象严重。本文采用事件研究法，以典型案例事件期的累积超常收益、超额换手率等为研究对象进行实证研究，以检验上市公司控制权转移中内幕交易的严重程度。本文梳理了2000 ~ 2013年我国上市公司控制权转移中的内幕交易案例，并以“兄弟科技”为典型案例分析其内幕交易情况，探究控制权转移事件中发生内幕交易的特点和原因，以利于监管层对此类事件加强监管和防范。
　 事件研究法内幕交易的存在不仅严重扰乱资本市场的正常秩序，更使广大中小股民对证券市场失去信心。特别是近年来我国上市公司控制权转移事件中内幕交易频发，引起人们对控制权转移内幕交易这一特殊事件的关注。
　　唐雪松、马如静(2009)以上市公司1997 ~ 2001年的数据为样本进行实证研究，发现控制权市场确实存在明显的知情交易现象。王培欣、谭雪(2013)采用事件研究法，以证券市场中发生控制权转移公司的股价累计平均超额收益来检验控制权转移的市场反应，说明控制权转移市场存在内幕交易的情形。岳宝宏、王化成(2013)，翟建强、李小蓉(2014)等也通过实证研究证实了控制权转移事件中知情交易行为较为明显。
　　可见，我国上市公司控制权转移事件中内幕交易频发，相关监管部门应该加强对此类事件的重视。

财务如何引领企业创新文化财务如何引领企业创新文化

　　在ACCA最近的全球项目《文化与企业行为的形成》中，ACCA采访了超过200位全球的专家并且收集了超过2000个职业会计师的问卷回复，目的就是帮助大家更好地了解什么是文化，如何建立正确的文化，是什么形成了文化，高管的行为对文化有什么影响，以及如何形成一种促进业绩和创新的文化。
　　在ACCA的报告里面，有76%的受访者认为，文化对于人的行为影响比公司的规章制度更加重要。该报告里还列示了企业文化图谱。这里面包括15个形成文化要素的对比，比如公司面对错误的态度是开放的，还是零容忍的;公司推崇领导力还是服从力;公司强调员工行为的一致性还是要求员工有挑战精神;公司更依赖于员工独立完成作业还是强调团队协作;公司鼓励授权还是更依赖于规则等等。面临快速变化的环境，财务部的员工需要调整心态，作为企业财务高管需要做什么工作，以推动企业创造和引领创新文化?正如毕马威华振会计师事务所华北区首席合伙人冯定豪先生所说，“有些公司希望用创新改变流程、提高效率或者对一个产品或新的市场进行创新，但是很少有公司把创新本身作为他们的竞争优势。”中国民航信息集团助理总裁、副总会计师汪迎春先生认为，没有好奇心的财务人员是很难创新的，保持好奇心和活跃的思想状态对创新很有好处。财务创新是公司创新的龙头，如果不把财务创新放在第一位，所谓的业务创新都是假的。企业在做每一个投资项目时，都会编写可行性报告，似乎没有人会写“不可行性报告”。财务部需要从多角度思考问题。如果评估项目时只考虑可行性，那么可行性报告写得越好，创新被扼杀得越快。在现在“互联网+”的时代，金融资本非常活跃，要保持财务人员的创新性，就必须保持他们活跃的心态以及一颗好奇的心，否则很多新东西就接触不到。
　　创新不是一蹴而就的，公司里也没 有一个人叫CIO—— —首席创新管(ChiefInnovationOfficer)，企业必须培养一种文化，让每个人成为创新的主体。如果企业没有很好的环境来培养创业和创新精神，再好的创意也会枯竭。除了引领创新的文化，财务部还需要发掘如何制定激励和绩效评估制度来鼓励创新。汉能控股集团副总裁、汉能全球光伏应用集团执行总裁司海健先生分享了他对于关键绩效指标(KPI)的理解：如果一个公司处在一个很稳定的营业环境中，外部竞争不是那么激烈，内部环境也很平稳，那么KPI是非常有效的。但在外部环境急剧变化的情况下，KPI反而是公司管理的杀手。尤其是在公司大力倡导创新，外部环境发生急剧变化的情况下，KPI的定制更要慎重。
　　ACCA中国政策主管钱毓益认为，创新对企业的影响是根本性的、系统性的，它可以是产品的创新、流程的创新、组织架构的创新，甚至是资本募集方式的创新，或者根本性的商业模式的创新，但创新归根到底还是在于人。财务部可以在KPI设置上引入一些新的想法，更大范围地鼓励创新的文化，并且评估员工的创新能力。
　　ACCA会员、金蝶国际软件首席财务官杨健认为，变革是我们每天都要面临的，企业内部必须要迎接它，否则就会落后。对于一些主要财务负责人的KPI考核，里面有20%-30%是创新项目，以鼓励他们进行创新。公司KPI的定制不仅反映公司的核心竞争力，还要反映这两年公司内部做的一些变革。这要求我们做到以下3点：第一是把标准定出来，第二是及时记录下来，第三是能够及时看到。
　　宝钢金属有限公司的首席财务官范松林先生分享了财务部门制定KPI的3点体会。第一，财务部门必须跟业务部门一起共同制定KPI，而不能闭门造车，在内部把KPI做出来;第二，要抓住经营的本质，即创造价值;第三，KPI必须要挖掘价值驱动因素，把最关键、最主要的指标找出来。
　　KPI对大型企业来说确实非常重要。在实施KPI考核的时候，ACCA会员、喜达屋酒店管理集团大中华区财务副总裁李旭东提出以下几点注意事项：第一是KPI要紧紧围绕公司的战略和企业的目标;第二是KPI要尽量简化，不能太复杂;第三是KPI要有一定的包容性，协调好各个部门的指标;第四是要认识到KPI的局限性。
　　对于KPI以及企业文化之间的关系，ACCA会员、复星集团财务审计部总经理王伟军认为，一方面公司要设定KPI，但另一方面也要考虑公司的发展前景、企业家精神和核心竞争力。
　　除了KPI之外，我们还要考虑企业最终的战略和价值创造，关键是要形成良好的企业文化，提高企业的市场竞争力。 

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