新的个人所得税减除费用标准如何理解?
2016-4-6 0:0:0 wondial新的个人所得税减除费用标准如何理解?
新的个人所得税减除费用标准如何理解?问题:新的个人所得税减除费用标准如何理解?
答:“自2008年3月1日起施行”是指从2008年3月1日(含)起,纳税人实际取得的工资、薪金所得,应适用每月2000元的减除费用标准,计算缴纳个人所得税。纳税人2008年3月1日前实际取得的工资、薪金所得,无论税款是否在2008年3月1日以后入库,均应适用每月1600元的减除费用标准,计算缴纳个人所得税。
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对社会保险基金审计有关问题的几点思考对社会保险基金审计有关问题的几点思考
近几年,国家审计加强社会保障资金审计,特别是对社会保险基金审计的力度、深度、频率都在不断加强。笔者将参加社会保险基金审计涉及社会保险基金的筹集、支付、管理的有关问题的一些思考进行了归纳和梳理,以资切磋。
一、社会保障与社会保险之间的区别与联系
提供基本社会保障,是我国政府公共服务体系的基本内容。“社会保障应该是各种社会保险、社会救助、社会福利、军人保障、医疗保健、福利服务以及各种政府或企业补助、社会互助保障等社会措施的总称”。社会保障是依据国家一定的法律、法规,通过国民收入的再分配,对社会成员的基本生活予以保障的社会政策。社会保障几乎涵盖了社会成员基本生活内容的方方面面,社会保障除社会保险以外的其他内容,均由国家财政、社会捐助负担,社会保障的对象、内容、方法、方式等,都比社会保险宽泛。
社会保险是社会保障的最重要的组成部分,是社会保障体制下提供保障的一项重要措施。社会保险表现为享受权利和缴费义务的对等权利义务关系,社会保险只面对参加社会保险的参保人(自然人),即:按规定参加社会保险缴费的人就可以享受,没有按规定完成缴费的就不能享受。个人获得保障的基本前提是承担,并完成缴费义务。
根据《中华人民共和国社会保险法》,国家建立基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险等社会保险制度(以下简称“五险”),保障公民在年老、疾病、工伤、失业、生育等情况下,依法从国家和社会获得资金、服务帮助的权利。
《中华人民共和国社会保险法》规定的“五险”, 把城乡各类劳动者和居民分别纳入相应的社会保险制度之中(还包括了:进城务工的农村居民、被征地农民、在中国境内就业的外国人),在经济发展水平和二元经济结构的约束下,最大限度地将各类人群纳入社会保险体系之中。
在项目审计中,审计人员首先应区分社会保障与社会保险之间的区别与联系,以便在审计过程中,更好地把握审计的范围和内容。
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管理会计是消除企业“潜成本”的利器管理会计是消除企业“潜成本”的利器
在财务会计中,成本是指取得资产的代价,或是生产产品和提供劳务所发生的支出,属于显性成本。它是面向过去的, 强调成本的计量属性,认为成本概念必须是可计量的。许多不可计量的成本,如机会成本都不能包括在内。
管理会计的成本概念是多纬度的。从现代管理角度,除了显性成本,企业还有一种难以在实际中发现和在财务账目上显示出来的成本,叫潜成本。它隐藏于企业总成本之中、游离于财务会计成本与监督之外。
举个例子来说,根据报道,上海地铁一号线由德国人设计,看上去无特别之处,直到中国人设计的二号线投入运营才知道其中有那么多的细节被二号线设计时忽略了:一号线每个出口都会转一个弯,不直接通室外,而二号线没注意到这一点。这一转弯大大减少了站台和外部热量交换,减轻了空调压力,使一号线电费大大小于二号线。一号线的站台最外边采用金属装饰,里面又用黑色大理石嵌了一条边,在里面铺设同一色彩地砖。这样的装饰,给予乘客心理上的暗示是,下意识地站在地砖范围内,从而保证了乘客的安全。而二号线地面全用同色地砖,稍不注意就会过于靠近轨道,需安排专门人员来提醒……细节忽视,导致了大量潜成本存在,使二号线运营成本远远高于一号线。
潜成本在财务账本上很难用数字显示出来,是有一定隐蔽性的将来成本和转移成本,是成本的将来时态和转嫁的成本形态的总和。在现实生活中,有时潜成本比显性成本危害更大。因为它给企业带来效益流失的过程都是隐性的。管理会计本身就是以未来的资金运动为对象,以提高未来经济效益为目的。应该用管理会计来实现经营管理过程中的预测、决策、规划、控制、考评,挖掘和发现企业的潜成本,并对其监督、管理、控制,尽量减少潜成本。
一般认为,企业潜成本表现为权威失灵潜成本、信息失真潜成本、信用丧失潜成本、人力资源潜成本、资源利用的机会潜成本、影响力丧失潜成本,等等。如决策者权威失灵,造成统一、协调和指挥的混乱,给企业带来损失,甚至走入困境。 又如公司人人都是主管,员工要多头汇报或反馈;设置的岗位不合理,导致组织潜成本巨大。又如信息失真成本,会导致企业决策失误,使下级产生抵触情绪,降低工作效率,以及管理层的信任危机加剧。人力资源管理潜成本,是指用非所学、学非所用;高射炮打蚊子的高才低就浪费;专业结构搭配不合理造成的效率损失等。再如信用丧失潜成本,会给企业带来信誉危机和形象缩水,轻者经营成本增大,重者丧失客户,威胁到企业的生存和发展,是不可弥补的损失。 例如,安然曾经是叱咤风云的“能源巨头”,名列“美国500强”第七。2001年安然公司正式向法院申请破产保护,破产清单所列资产达498亿美元,短短两个月,能源巨擎轰然倒地,实在令人难以置信。这是由于股票期权制激励了造假动机,企业内部控制机制存在缺陷,公司独立董事形同虚设等这些潜成本的存在,加速了安然的猝死。
可见,潜成本降低了企业利润,削弱企业竞争力,掩盖了成本参数的真实性和经济活动某些数字的真实性,扭曲了一些成本参数。比如机会成本、商誉成本、信用成本,若没有计算在成本范围之内,对管理者做决策则势必是个误导。
作为消除企业“潜成本”的利器———管理会计,要求必须对潜成本加以关注、管理、优化,以实现企业成本最小,利润最大化的目标。
一是要树立全面科学的成本观念,用科学的管理和规划来降低各种潜成本。企业不仅要计算出显性成本,还要关注未发生的潜成本。比如,企业机构臃肿,资产低效率,沉没成本,信誉丧失等潜成本会影响到企业综合成本和竞争力。二是要对成本管理进行动态控制。大家知道,传统成本核算,只在项目结束后才对显性成本进行审计和核算,没有体现出潜成本的存在。要避免潜成本泛滥,需要把项目的成本核算方式改为按实际进展分解成若干成本指标,并列明显性成本和潜成本的分类,进行动态控制。三是要把潜成本控制作为企业战略管理的重要内容加以重视。企业内部要避免重复和无效作业,就必须推行制度化、系统化、标准化、专业化,取消无关流程和相应机构,发现流程中的低效率时要及时组织流程再造,进行流程优化。同时,针对组织结构不合理和重复造成的潜成本盲点,可实行组织架构的扁平化。同时,加强人力资源管理,重视企业“知识流“管理,实现企业内部知识资源共享,确保知识资本的不断增值及最大效率的发挥;重视企业文化建设,改善员工之间的关系。
另外,机会成本不可小觑。忽视了机会成本的比较,就会使企业的决策与资源的优化配置相脱节。机会成本在管理会计的作用,有助于决策者建立资源配置比较观念,即将有限的资源使用在最有价值的地方。
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具体来说,企业信息化程度低下对管理会计实践的负面影响表现在两个方面:一是信息处理方式的落后,信息管理存在不集中、不及时、信息不能共享等缺陷,影响了管理会计实时分析和控制作用;二是管理会计软件开发的严重滞后影响了管理会计决策和预测职能的发挥,无法使企业管理层体会到管理会计的重要作用,导致管理层在主观上轻视对管理会计的应用,并形成一种恶性循环。因此,提高企业的信息化程度是管理会计广泛应用的必要条件,企业信息化程度的高低是管理会计实施效果好坏的重要影响因素。
用友软件总裁王文京认为,在当今经济和技术环境下,管理会计的开展,需要信息技术和软件系统的支持。目前,很多大型集团企业正在逐步探索建立财务共享中心,这将有助于推进管理会计在企业的运用。其中决策支持信息化包括预算预测、内部控制、决策支持、风险管理、成本分析等管理会计方面的信息化。
王文京进而指出,包括大型企业成本精细化核算、管理与控制,费用全面管理与控制,全面预算管理,企业内部责任核算及报告等,构成了我国软件企业新的信息化市场机遇与空间。管理会计信息化时代已经来临。
建立完善的管理会计信息化系统,首先是最大限度整合各类信息和资源,实现资源“共享”。 各部门想从财会部门得到信息,需要有一个可以共享的管理会计信息数据平台,使各个部门都可以在这个共享的信息数据平台寻找到自己所需要的信息,可以集中整合企业的信息资源,有效降低企业收集、加工、分析信息的成本,提高整体效益。其次,管理会计涉及较多的模型和数理统计方法,也需要有较高程度的信息化提供保障。 因此,要推广管理会计在企业中的实践,全面提高企业管理会计信息化程度是非常必要的,将企业的信息化与管理会计融合,让信息化给管理会计的推广插上双翼,管理会计才能在企业中所向披靡。具体来讲,管理会计信息化实现的路径为:
(一)结合企业战略,明确自身需求,并对自身合理定位,这是有效实施管理会计信息化的前提条件。企业只有认清自身需求和所处的状况,才能开展科学合理、符合实际情况的管理会计信息化建设。对企业财务人员而言,要充分参与企业的决策活动、企业的价值链分析、企业资源规划、供应链管理和企业流程重组等工作,充分发挥管理会计的作用。
(二)优化企业的管理机制,简化各项工作流程,制定信息规范。企业应优化人力、物力、财力配置,破除各部门之间不合理的壁垒并减少管理层次,制定相应的信息规范,确保原始数据和信息的真实性、准确性、一致性和适用性,建立相关的信息化标准。
(三)统一规划,设计和建立完善的管理会计信息系统,提高企业的管理效率。在实施管理会计信息化时,设计和建立的管理会计信息系统应能提供企业运行所需的各项功能,包括客观准确的成本核算、及时有效的风险防范、安全的资金集中管理、完善的全面预算管理、严格的内部控制、操作性强的业绩评价体系等功能模块。但不是所有功能模块都需要详尽全面,由于企业所处的信息化发展阶段不同,目标不同,因此,各功能模块的重要程度也应有所不同,应遵循既要全面系统,又要有所侧重的原则。
(四) 建立起以管理会计为核心的内部管理系统,推进管理会计与业务一体化。加强以计算机管理为基础的管理会计与业务一体化建设,使各部门能及时得到相关管理会计信息。
除此之外,还应吸收消化国外先进的管理思想,逐步引进到使用先进的管理会计软件,使会计工作由核算型向管理型过渡。
当然,管理会计信息化实施过程,要分阶段进行,从低级到高级,由简单到复杂发展,要有层次、有步骤地循序渐进,处理好待建各个应用系统或模块间的轻重缓急、先后顺序,决不能脱离实际,盲目操作。管理会计信息化实施是一项长期的、复杂的、综合的系统工程,不能一蹴而就。
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管理软件
T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。
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备份好账套,这种情况只能强制删除了,请备份好账套之后,停止数据库服务和T3产品服务,自动备份服务;然后删除T3安装路径以及C盘下ufcomsql文件夹,然后使用360清除无用注册表,最后重启电脑即可;用友T3-用友通标准版采购入库单时,参照不到存货
用友T3-用友通标准版采购入库单时,参照不到存货 用友T3-用友通标准版采购入库单时,参照不到存货
用友T3-用友通增加存货档案后,填制采购订单和采购入库单都参照不到该存货。存货档案的属性没有选择,或勾选了劳务费用和是否折扣的属性。
在存货档案中,需要勾选存货的外购属性(“基础设置”-“存货”-“存货档案”)。注意:如果已经勾选了外购属性,请查看是否勾选了“劳务费用”或“是否折扣”的属性。如果勾选了,请取消“劳务费用”或“是否折扣”前面的勾。
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