G3升级这里为什么看不到年度 G3升级这里为什么看不到年度

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请问什么版本升级到什么版本
@服务社区赖海芳: 没事了搞定
@liudll:[/强]

我13号晚上没交班也没日结，14号早班当班了 然后14号早班完了一起交班，做13号日结，14号晚上交班了，15号登陆提示14号未交班，什么情况 我13号晚上没交班也没日结，14号早班当班了 然后14号早班完了一起交班，做13号日结，14号晚上交班了，15号登陆提示14号未交班，什么情况[]

要么是没有操作交班，要么是后台异常，如果是数据库异常需要检查数据
看看提示你哪个操作员没交班.
@畅捷服务刘静静: 没操作交班可以日结吗
@厚丰: 不可以的

检测基础档案末级标志

功能特性：检测各种基础档案的末级标志是否正确。如不正确，可以自动更正。

T3基础档案级次订正

功能特性：该工具可以检测基础档案信息在级次表(gradedef)，信息表(accInformation)和实际计算的编码级次是否相符并订正。

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

用友U8其他新增卡片时资产编号倒序增加U8其他新增卡片时资产编号倒序增加

U8其他-新增卡片时资产编号倒序增加

用友U8其他系统管理注册失败，无法注册U8其他系统管理注册失败，无法注册

U8其他-系统管理注册失败，无法注册

地税退票为什么不显示行业分类 地税退票为什么不显示行业分类''

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用友U8.61总账与UFO报表取数后对账不平U8.61总账与UFO报表取数后对账不平

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U8.52U852总帐打印凭证时提示“ERROR”，点确定后正常打印U8.52U852总帐打印凭证时提示“ERROR”，点确定后正常打印

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修改客户供应商的核算模块 修改客户供应商的核算模块

慈善组织应将内控建设提上议程慈善组织应将内控建设提上议程

　　与像美国这样的发达国家相比，我国慈善额在国民生产总值中占比小，究其原因，慈善组织公信力不足是最重要的因素。但公信力不足并非只因信息透明问题，笔者研究发现，慈善组织的内部控制问题值得关注。
　　内部控制作为慈善组织内部的一种制度安排，有助于提高慈善组织的风险防御能力，提升慈善组织的管理水平，维护捐赠者和受助者的利益和要求，保障慈善组织实现健康、科学、可持续发展。
　　在2013年度辽宁省社会科学规划基金项目(L13AGL006)、东北财经大学2015年校级科研项目(DUFE2015Y18)的支持下，笔者在基金会中心网选取了20个基金会，它们符合以下三个条件：一是关注安全救灾、妇女、儿童、老年人、残疾、扶贫助困领域，二是净资产规模达到1亿元人民币以上，三是属于公募基金会。然后根据中基透明指数(FTI)由高到低排序，选择排名在前20位的慈善组织作为评价对象，分别对它们的内部控制的设计及运行质量进行了评价。
　　从评价结果来看，我国慈善组织内部控制质量的总体水平不高。而且，在评价过程中，我们还发现慈善组织内部控制存在一些具体问题。
　　在内部环境要素方面，一是慈善组织在对诚信和道德价值观的承诺上，其高层均态度积极，但疏于建立行为标准，使得相关行为标准的建设十分薄弱;二是理事会(或类似机构)能够独立于执行委员会(或类似机构)，但在对内部控制的制定及其绩效进行监督的专业性方面显得一般;三是治理层的职权定义、权限分配和职责范围比较明确，相关组织结构设置也较为科学，但对内部报告路径及要求匮乏，不能满足实际需要;四是虽然多数单位制定了人力资源管理制度，但是，轻视人才战略及其实施，人力资源管 理能力低下;五是缺乏问责制度。
　　在风险评估要素方面，外部财务报告及外部非财务报告执行最好，运营目标风险识别一般，在评估影响目标实现的风险时考虑潜在的舞弊行为最差。
　　在控制活动要素方面，慈善组织的相关技术取得和发展维护的流程控制活动、授权审批控制、会计系统控制、技术应用控制、安全管理流程控制活动、不相容职务分离控制均在及格水平以上。但是，财产保护控制、预算控制较差，为不及格。合同控制、相关技术基础设施控制的执行很差。
　　在信息与沟通要素方面，识别信息需求、获取内外部数据、相关数据的处理、保证信息质量、考虑成本效益性总体做得很好。组织的沟通管理政策、提供多种沟通渠道、与外部相关者的沟通情况良好。但是，在部门与员工间的沟通、管理层与理事会的沟通、提供多种渠道的内部沟通方面仅临近及格水平。这说明慈善组织非常重视信息，与外部的沟通良好，但内部沟通总体不合格。
　　在内部监督要素方面，日常监督和专项监督的建立、评价标准确立、胜任人员的任用、内部监督流程的设计、监督活动的范围和频率的调整总体良好。但在控制的自我评价、缺陷的反馈、纠正行为的监控上，执行很差。这说明慈善组织较好地设计和实施了持续性或者专门评价，但对内部控制缺陷评估不足，也没有将内控缺陷及时通报给上级部门，最终也就谈不上缺陷的整改和内控的完善。
　　总之，我国慈善组织内部控制，无论是在理论上还是实务上，都存在缺陷甚至是空白，亟需理论界和政府部门积极研究和制定相关制度。因此，无论对慈善组织还是相关领导管理部门而言，内部控制的建立健全应该是时候提到议事日程上来了。 

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1、担保公司在银行开设保证金账户，确定无疑是担保公司的抬头； 2、银行会根据客户需要，无条件出具对账单； 3、保证金的返款，需要根据担保公司和银行签署的相关法律文本而定。 希望能帮到您。

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