今年2月份的凭证已经做了120多张，也是审核过的，但在月末记账时，提示：无可记账凭证！！请问如何解决？ 今年2月份的凭证已经做了120多张，也是审核过的，但在月末记账时，提示：无可记账凭证！！请问如何解决？

检查上月是否结账，先将上个月结账再记账本月的

请问小钥匙无法识别，怎么办？ 请问小钥匙无法识别，怎么办？[]

加密狗不能识别吗？打开设备管理器，更换其他U口重新拔插加密狗，然后看下设备管理器中驱动是否有变化，能否正常显示加密狗硬件，如果不能，更换其他机器插上加密狗看下，其他机器也不行的话，有可能为加密狗硬件有问题，请联系您的服务商来确认和处理

UFO简版工具下载:

ufow.rar

T3建立年度帐提示将截断二进制错误的检测工具

与正常的账套库做对比，是否是由于版本不一致或具体哪个字段超长引起的。

工具详情

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

用友U8其他一客户发票明细总数不等于实际发票金额U8其他一客户发票明细总数不等于实际发票金额

U8其他-一客户发票明细总数不等于实际发票金额

别的版本的其他应收单 t加里没有 应该做哪个单据呢 别的版本的其他应收单 t加里没有 应该做哪个单据呢[]

往来现金模块里的 收入单。
@畅捷支持侯椿寳: 收入单 是挂应收的？还是收款的
收入单是挂其他应收科目。

现金流量表英文简称cf

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

金蝶K3制造费用结转怎么设置 金蝶K3制造费用结转怎么设置''

T+12.0普及版，新建立存货档案，勾选了外购销售属性，做进货单的时候选不到商品，做订单的时候又选得到，这是什么情况 T+12.0普及版，新建立存货档案，勾选了外购销售属性，做进货单的时候选不到商品，做订单的时候又选得到，这是什么情况[]

你是再接在单据上，点开存货名称 后面放大镜进行查找？还是手工录入存货名称？如果是直接录入的存货名称，有可能你选择了精确匹配。
你可以点击放大镜后，在过滤试试。
@李永Forever:都不行，奇葩的是过一两个小时，个别的又能选出来
存货档案是导入的还是手工添加的，其他的存货是否也有问题，如果是导入的，手工增加个存货看下，也可以更新补丁修复再操作看看，这个问题比较奇怪，补丁不能修复的话请在支持网提交问题和数据具体分析下原因
新建的，就是新建的一会儿不能查到，一会儿能查到，模糊查询用的全模糊匹配，点放大镜也不行
@弘川科技:在放大镜里面也没有？那就查看一下存货档案吧。再不行就是提交支持网站问题了！
在档案处查询过滤都没问题，订单也没问题，进货单就查不到

工作圈和T+勾稽的订阅报表怎么激活 工作圈和T+勾稽的订阅报表怎么激活[]

免费试用1个月，需在T+移动应用授权里给对应的操作员授权
@协同云刘阳:说是已经定过货了，怎么还是试用期？
@ailuhffv:是购买的基础包还是直接在应用商店下单购买的？
@协同云刘阳:应该是基础包
@协同云刘阳:和软件一起下的订单
@ailuhffv:去T+应用商店右上角用下单的激活码激活
@协同云刘阳:我点激活提示未登录
@ailuhffv:T+激活了没？需要先激活T+，重新登录看看
@协同云刘阳:T+激活了，单位名称也出来了
@协同云刘阳:这边是硬加密
@服务社区刘小艳
如果加密狗激活成功后，您先到云应用—应用商店中查看下订单列表里是否有显示订阅报表的购买信息。
@服务社区刘小艳:订单列表是指历史订单吗？
@ailuhffv:是的，查看历史订单。
@服务社区刘小艳:额，里面什么都没有
@ailuhffv:您现在注册成功了之后点击订阅报表的激活也是有提示的吗？
那直接登录订阅报表是有显示演示版吗？
@服务社区刘小艳:点激活的时候提示未登录，登陆订阅报表的时候是有显示试用期
@ailuhffv:您先联系经销商到商务系统中查看下是否有对账户进行授权。
[/发呆]

一般纳税人企业下设车队运输业务如何缴税？ 一般纳税人企业下设车队运输业务如何缴税？

某一般纳税人企业，下设一运输车队，为其运输购进、销售的货物，其运输收入分别核算，就其运输收入是否并入销售中一并征收增值税有异议。虽然企业在同一货物中涉及销售和运输，表面上是混合销售行为，但从税收角度看其涉及两个纳税人，销售货物涉及一般纳税人，运输货物涉及运输车队，因此其运输收入应征收营业税，不知然否？

　　答：一般纳税人企业下设车队，如果车队与企业是统一核算的，车队为企业销售的货物负责运输，应按增值税暂行条例实施细则第五条规定的混合销售行为征收增值税；运输车队为其他单位运输货物属兼营非应税劳务，应按《细则》第六条规定确定征税。如果车队与企业是两个独立的经济实体，分别办理了工商，税务登记证各自独立经营、纳税，则一般纳税人的销售货物收入、运输车队的运输收入应各自缴纳增值税和营业税。一般纳税人企业请车队运输销售的货物支付的运费，应按《细则》第十二条规定确定征税。

应完善国际税源监控机制应完善国际税源监控机制

　　青藏铁路开通后，西藏招商引资的力度不断加大，经济发展的速度有所提高，经济成分逐渐形成多元化的格局，由此带来的税收国际化问题日益凸显，对跨国纳税人的管理难度不断增大。
　　2014年度西藏共组织国际税收1464万元。其中，非居民企业所得税收入1357万元，同比减少1133万元，减幅达45.5%。西藏非居民企业税收主要来自实行源泉扣缴的股息、红利。
　　笔者认为，应不断加强“管理——服务——调查”三位一体的反避税防控体系建设，并结合西藏工作实际，重点抓好非居民税收管理工作。
　　一是完善体制机制。要进一步健全国际税务管理机构，充分发挥各地(市)国际税务管理部门的作用。
　　二是建设一支高素质的国际税收人才队伍。要规范职责、健全机构，建立国际税收人才库，配备必要数量和相对稳定的国际税收专业人才，为全面加强国际税收管理工作提供坚实有力的人才保障。
　　三是完善国际税源监控机制。针对国际税收的特性建立健全国际税源信息的汇集和日常监控机制，把国际税源纳入日常税源管理范畴，把握国际税源的流动规律，及早防范国际税收流失风险。要实行税务登记备案制度，从源头上及时掌握并跟踪纳税人的跨国(境)投资、交易等行为。建立国际税源日常申报制度，重点是完善居民企业跨国交易申报、非居民税收和预提所得税的申报及相关资料报告制度。加强对国际税源的分析预测、纳税评估，特别是应注重对大型跨国公司实施全面的税务审计，不断提高申报和采集信息的及时性、真实性和合法性。加强对税收协定执行的监督和管理，开展税收协定执行情况的专项检查，防范滥用税收协定。加强部门配合与国际合作。抓好非居民承包工程作业和提供劳务税收管理、非居民企业所得税源泉扣缴、非居民企业所得税申报和汇算清缴、非居民税收专项检查工作以及企业关联申报。 

独立核算分支机会营业执照延期要什么资料 独立核算分支机会营业执照延期要什么资料''

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预收货款现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

用“对标管理”提升管理会计实践水平用“对标管理”提升管理会计实践水平

　　提升管理会计水平已成为当前企业寻求发展、寻求突破的重要手段。对标管理，作为一种新颖的管理方式，可帮助企业找到更适合的成本、预算及绩效管理榜样，并通过与“榜样”对标，发现成本、预算及绩效等存在的问题，及时优化流程与变革组织，持续改进，大力提升管理会计水平。
　　对标思想起源于美国，起初是想利用对标方法寻找与别的企业之间的差距，仅作为调查比较的一种基准方法。后来，引入到管理会计中，其理念方法更加成熟先进，并被誉为二十一世纪“三大管理工具”之首。目前，全球财富五百强90%以上的企业都将对标管理作为一项常规的成本、预算及绩效管理工具。
　　对标管理是指企业以行业内或行业外的榜样企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而超过标杆企业的过程。其核心在于挖掘并找到企业成本、预算及绩效管理“标杆”的原因或路径。对标思维可以突破一些难以解决的问题瓶颈，帮助企业做到持续发展并完善。按标杆对象的不同可以将其分为内部对标和外部对标。内部对标能使好的管理会计方法在全公司迅速的推行开，并有效地执行;而行业外部对标可以使企业不断地发现自己的缺陷，找到不完善的地方，及时作出相应的措施。
　　20世纪70年代末，美国施乐公司最早提出了对标管理并应用于企业实践。20世纪90年代以来，国内多家企业开始使用这一方法。例如，联通公司总部预算目标对标管理，就是总部通过选择标杆，拟定并设立基准目标底线。外部标杆是将公司对未来的预期与行业其他运营商相比较，帮助公司制定短、中、长期目标;内部标杆是建立在以往年度预算的基础上，取长补短，优化当年预算。除此以外，还确定了成本控制是其预算规划的重点，总部确定了成本费用几十个控制点，对每项成本费用设立两级标杆并制定相应的考核要求：一是先进标杆(全国排名前15名的平均水平)，二是全国平均标杆。
  　2009年，烟草行业拉开了对标管理的序幕，确立了一切以量化管理为基础，以PDCA循环(质量环)进行的对标原则，从认真开展对同行业30个一级指标、48个二级具体指标分析入手，树立“立标、对标、达标、创标”意识，营造人人参与对标、事事进行对标和“比、学、赶、超”的良好氛围，找到一条基层烟草企业对标管理的新路，在成本、预算及绩效管理方面取得了较大成效。
　　又如，房地产业领先者万科集团2003年提出以美国最优秀的房地产开发商Pulte Homes公司作为标杆企业，以该公司为参照标杆，对其进行全方位的研究与学习，这是使万科能够实现规模增长的不可或缺的关键因素。
　　如兵装集团，提出以加强对标管理为抓手，致力于建立和健全以价值创造为核心的对标管理体系，每年向各企业下发EVA和EVA率对标标杆值，指导企业抓住对标中存在的“短板”，实施有针对性的改进措施。对于差距较大的企业，发出预警通知或限期整改令。还将EVA对标改进情况与经营业绩考核挂钩。
　　当然，如果不了解标杆管理的深层运作原理以及其企业所处的环境，仅仅盲目的去进行浅层次的对标管理，结果往往适得其反。例如，国内很多企业去学习海尔的OEC(全面质量管理法)、模仿肯德基等知名企业的管理方法，却没有对标杆企业的各项指标分析到位，在这种情况下，对标管理不但无法帮助企业更好地发展，反而会招来了更多的麻烦。
　　在成本、预算及绩效方面，进行对标管理一般有五个步骤：第一，对标杆企业在生产、经营、管理、科技创新与企业文化等方面进行全面系统的分析，并找出自身存在的问题、差距以及原因，理清公司实现对标管理的思路， 将指标逐步分解，不断细化，最终完成全面的对标管理。第二，建立一个科学合理的数据库，由此树立标杆，学习榜样。第三，对照标杆对象，在一些关键的有差距的指标上进行分析，找出问题原因，并制定相应的措施进行改善管理。 第四，紧紧围绕相关的工作部署，认真贯彻落实，并定期指导、监督检查，以确保能有效实施做出成绩。第五，培养追求卓越的意识，对标不是目的，目的是通过不断地进行改善、创新，逐渐地将差距变为优势，并努力将自身建设成为本行业的标杆企业。
　　需要注意的是，在管理会计的对标管理中也存在一些问题，要引起管理者重视。
　　一些企业对对标工作与企业的经营实际与管理会计状况相结合认识不足，这就造成对标管理与企业战略结合不充分。对标管理不单单是会计部门或者某环节的事， 是一个全局性、全员性的工作。
　　要谨防“标杆”企业为迷惑追赶的企业，而披露出虚假的榜样信息，使对标企业误入“陷阱”，甚至带来“灭顶之灾”。
　　从管理重心角度来看，对标管理应突出重点，不同规模、不同企业、不同阶段甚至不同产品档次，管理改进的侧重点都应有所区分。不能只是重对比，轻改善，而是要将通过对标发现的问题及时落实到优化流程与组织变革上，并形成完整的持续改进循环系统。持续改进是成本、预算和对标管理的内在需求和灵魂实质，从思想根源上引导培养追求精细化的思维方式，要全面营造持续改进的浓厚氛围，为实现由大到强新跨越增添动力。
　　对标管理可作为产品改进、企业发展、赢得竞争对手、保持竞争优势的重要工具。企业领导要把对标管理视为一项经常性活动。管理会计人员也要恰当的利用好对标管理方法，选对标杆，查漏补缺，推动企业向业界内最好水平看齐，并逐渐超越标杆企业，彰显管理会计的巨大威力。