请问下几年前在工商变更了股权，到现在还没去国地税变更，有没有什么影响呢-谢谢 请问下几年前在工商变更了股权，到现在还没去国地税变更，有没有什么影响呢?谢谢[]

会有影响的，在征管系统里比对会有提示的
@龍心:现在也没提示过，会不会有罚款呢
一定有的
[/OK]
好像是2000打底的。
[/惊恐]
如果没变更法定代表人和控股股东，没问题
@丛连利ZNB:没变，只是小股东退了。

用友T3企管通登录问题 用友T3企管通登录问题

登录新一代时出错，提示：“HTTP项404?未找到”-“无法找到该网页”？ 启动IIS时，提示：另一个程序正在使用此文件，进程无法访问。（异常来自HRESULT:0X80070020）。由于其他软件占用了“默认网站”的端口。通过以下步骤来说明如何查找占用的端口。
1.?? 例：默认网站的TCP端口号是“80”。
2.?在开始的运行里面输入netstat?-ano|findstr“80”。
3.?找到占用80端口的PID号 例“1016”,之后输入tasklist|findstr“1016”找到具体的进程占用了80端口。
4.?找到进程停用或者修改IIS中默认网站的TCP端口号。
如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。
用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

加密狗驱动driver下载:

功能特性：在设备管理器中，加密狗显示为黄色感叹号的时候，将此驱动安装之后可以解决，红色、蓝色、黄色加密狗通用。

功能特性：进入总帐模块时，有时会提示一个错误：行业性质与科目设置不符。该工具可以检测检测出由于帐套数据库和系统数据库相关表数据不相符引起的错误并显示错误记录。这样的错误的产生原因较多，只有在科目表中存在不符科目代码的情况可以修复。其他原因可根据检测结果手工修复。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

帮客户垫付了模具款，客户后来又将模具款返回，但模具计入了本公司固定资产，产权属于客户，这笔账务怎么处理好了？求教大师解决下，谢谢 帮客户垫付了模具款，客户后来又将模具款返回，但模具计入了本公司固定资产，产权属于客户，这笔账务怎么处理好了？求教大师解决下，谢谢[]

呵呵
人家的模具为什么就计入你们公司的资产了呢 以后还归还吗
固定资产那张凭证红冲掉

采购换货，采购赠品入库如何处理？ 采购换货，采购赠品入库如何处理？[]

您好，采购换货，可以先退货，然后重新入库。采购赠品的单价金额录入0

劳动合同书年度总结怎么写 劳动合同书年度总结怎么写''

现金流量表填写实例

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

#新手入门#大家好，我想问一下其他应收款可以出现在贷方吗？我们是手工帐，在"其他应收款——某某人"明细出现贷方余额，怎办，报表已经出了，已经报季税了，需要怎么调整呢，求指教

请问你这怎么解决呢 请问你这怎么解决呢

您先点击服务器电脑的开始菜单—所有程序—Ｔ＋—T+数据库配置程序，打开点击确定进行配置。配置完成后点击服务器电脑的开始菜单—所有程序—Ｔ＋—工具箱—T+服务管理器，打开之后全选服务重新启动。清除缓存后重新登录。
@服务社区刘小艳:好的，，我试试
@张燕RvU:[/握手]
@服务社区刘小艳:sql身份连接不上数据库，windows可以，是不是密码错了
@张燕RvU:有可能，那您先登录之后修改下密码重新配置下。
@服务社区刘小艳:还是不成功
@服务社区刘小艳:
@张燕RvU:配置不成功还是也有提示？
您登陆到数据库查看到的uftsystem是否有被质疑，质疑的话在社区工具下载中有个数据库质疑的修复工具；
如果是刚安装的可以将系统库分离后重新配置数据库。
配置不正常，检查服务器这里和数据库登陆时候的名称是否一致，修改为一致的，然后就是密码的问题，
@服务社区刘小艳: 主要就是我现在sa都修改不了，只能用windows登录
@张燕RvU:不能修改是什么提示。
@服务社区刘小艳: 你看，我测试就这样了
[/抠鼻]连接测试基本上就两种情况，要么数据库服务器没有选对，要么密码不对。。
@服务社区刘小艳: 就是我双击sa没有反应
@服务社区刘小艳: 没有质疑
@张燕RvU:重启下数据库的服务，也有可能数据库出现异常了。
@服务社区刘小艳: 我试了，但是还是不行
那这个如果还是不行就只能考虑备份好物理文件后重新安装下数据库和软件了。

选择适当的促销方案节税的3大经典案例分析选择适当的促销方案节税的3大经典案例分析

　　任何企业为了扩大销售，盘活现金流，都会实施不同的营销方案。例如，买一送一、买一增一、售后返租、满额赠、返券、积分送礼、销售折让、折让销售和抽奖活动。这些促销方案给企业产生的税收成本是不一样的。由于不同的促销方案涉及的流转税税负是不同的，因此，企业在经营过程中，必须先对拟实施的各种营销方案进行涉税比较分析，在此基础上，结合公司的财务发展战略和管理目标，正确选择税收负担低的促销方案。
　　[案例分析1：百货公司“满额赠”税务规划的节税分析]
　　(1)案情介绍
　　丙商场在周年庆期间推出“满额赠”促销，单笔消费达5000元即送咖啡机1台，总限量10000台。商场从X商贸公司(一般纳税人，开具增值税专用发票)采购此赠品，不含税采购价为200元/台，请问应如何进行税务规划?
　　(2)税务规划方案
　　“满额赠”是在顾客消费达到一定金额时即获赠相应赠品的促销形式，赠品由商场提供，通常是顾客持购物发票到指定地点领取。“满额赠”在提高单价方面有较明显的效果。在税务处理上，当地税务局一般做法是：把“满额赠”中相应的赠品视同销售处理，这将会增加赠品缴纳增值税的负担。考虑到百货公司赠品促销活动频繁，且赠品发放数量大、品类多，为有效控制赠品的税负，简化税收申报工作，建议百货公司将赠品比照自营商品来管理。赠品采购时，尽量选择有一般纳税人资格的供应商，要求开具增值税专用税票，用于抵扣进项税额。在定义赠品销售资料时，自行设定合理的零售价格。赠品发放时，按设定的零售价格作“正常销售”处理，通过POS机系统结算，收款方式选择“应收账款”，在活动结束后结转“销售费用”和“应收账款”。
　　(3)税务规划后的税负分析
　　商场对此批赠品比照自营商品管理，并在销售系统中建立新品，设定零售单价为245.7元。活动期间赠品全部送完。相关会计处理如下：
　　①赠品采购：采购成本(库存商品)=200×10000=200万元;进项税额为应交税金——应交增值税(进项税额)=2000000×17%=34万元。同时结转应付账款——X商贸公司=200+34=234万元。
　　②确认销售收入：主营业务收入=245.7×10000÷(1+17%)=210万元;应交税金——应交增值税(销项税额)=2100000×17%=35.7万元;应收账款=210+35.7=245.7万元。
　　③结转销售成本：主营业务成本=200万元;库存商品=200万元。
　　④结转赠品费用：销售费用=245.7万元;应收账款=245.7万元。
　　本例确认销售收入210万元，应交增值税1.7万元。若按视同销售处理，则应计视同销售收入220万元(核定成本利润率为10%)，应交增值税3.4万元。由此可见，将赠品发放比照自营商品销售处理，不仅减少了纳税申报时计算视同销售收入的环节，还可通过自主设定零售价格，将销项税额控制在合理水平。
　　[案例分析2：百货公司“返券”税务规划的节税分析]
　　(1)案情介绍
　　丁商场90%的专柜均签订联营合同，抽成率为20%(特价商品除外)，在圣诞节期间，丁商场举行联营专柜全场“满200送200”的返券促销，购物券由商场统一赠送，对联营厂商按含券销售额结款，抽成率提高至45%。商场在活动期间含券销售额达5850万元，其中：现金收款3510万元，发出购物券3000万元，回收购物券2340万元。丁商场应付厂商货款共计：5850×(1-45%)=3217.5万元，销售成本=3217.5÷(1+17%)=2750万元，增值税进项税额=2750×17%=467.5万元。请问应如何进行税务规划?
　　(2)税务规划前的税负分析
　　一般的做法(会增加企业税负)是：送出的购物券作为“销售费用”处理，企业将派发的购物券借记“销售费用”，同时贷记“预计负债”;当顾客使用购物券时，借记“预计负债”，贷记“主营业务收入”等科目，同时结转销售成本，逾期未收回的购物券冲减“销售费用”和“预计负债”。本案例的财税处理如下：
　　①发放购物券：销售费用=3000万元;预计负债=3000万元。
　　②确认销售收入。库存现金=3510万元，预计负债=2340万元;主营业务收入=5850÷(1+17%)=5000万元，应交税金——应交增值税(销项税额)=5000×17%=850万元。
　　③冲销未回收之购物券：预计负债=3000-2340=660万元;销售费用=660万元。此方案产生应交增值税382.5万元(850-467.5)，毛利2250万元(5000-2750)，名义毛利率为45%，但除去返券产生的2340万元销售费用后，实际利润为-90万元。
　　这种处理方式存在较大的弊端，当商场用“返券”活动替代平常的商品折扣，返券比率很高的情况下，这种做法相当于虚增了销售收入，使企业承担了过高的税负。
　　(3)税务规划方案
　　企业在发出购物券时只登记，不做账务处理，顾客持购物券再次消费时，对购物券收款的部分直接以“折扣”入POS机系统，即顾客在持券消费时，实际销售金额仅为购物券以外的部分。
　　(4)税务规划后的税负分析
　　发出购物券时不做账务处理，回收购物券时直接在销售发票上列示“折扣”，仅对现金销售部分确认销售收入。库存现金=3000+510=3510万元;主营业务收入=3510÷(1+17%)=3000万元;应交税金——应交增值税(销项税额)=3000×17%=510万元。此方案产生应交增值税42.5万元(510-467.5)，实现毛利250万元(3000-2750)，毛利率为8.33%，无其他销售费用。与方案一相比，仅增值税一项即可为公司节省340万元。
　　[案例分析3：商场“满就送”促销方式税务规划的节税分析]
　　(1)案情介绍
　　某大型商场，增值税一般纳税人，企业所得税实行查账征收方式。假定每销售100元商品，其平均商品成本为60元。年末商场决定开展促销活动，拟定“满100送20”，即每销售100元商品，送出20元的优惠。具体方案有如下几种选择：
　　①顾客购物满100元，商场送8折商业折扣的优惠;
　　②顾客购物满100元，商场赠送折扣券20元(不可兑换现金，下次购物可代币结算);
　　③顾客购物满100元，商场另行赠送价值20元礼品;
　　④顾客购物满100元，商场返还现金“大礼”20元;
　　⑤顾客购物满100元，商场送加量，顾客可再选购价值20元商品，实行捆绑式销售，总价格不变。
　　(2)涉税分析
　　现假定商场单笔销售了100元商品，各按以上方案逐一分析各自的税收负担和税后净利情况如下(不考虑城建税和教育费附加等附加税费)：
　　方案一：满就送折扣的涉税分析。
　　这一方案企业销售100元商品，收取80元，只需在销售票据上注明折扣额，销售收入可按折扣后的金额计算，假设商品增值税率为17%，企业所得税税率为25%，则：应纳增值税=(80÷1.17)×17%-(60÷1.17)×17%=2.90(元);销售毛利润=80÷1.17-60÷1.17=17.09(元);应纳企业所得税=17.09×25%=4.27(元);税后净收益=17.09-4.27=12.82(元)。
　　方案二：满就送赠券的涉税分析。
　　按此方案企业销售100元商品，收取100元，但赠送折扣券20元,则顾客相当于获得了下次购物的折扣期权，商场本笔业务应纳税及相关获利情况为：
　　应纳增值税=(100÷1.17)×17%-(60÷1.17)×17%=5.81(元);
　　销售毛利润=100÷1.17-60÷1.17=34.19(元);
　　应纳企业所得税=34.19×25%=8.55(元);
　　税后净收益=34.19-8.55=25.64(元)。
　　但当顾客下次使用折扣券时，商场就会出现按方案一计算的纳税及获利情况，因此与方案一相比，方案二仅比方案一多了流入资金增量部分的时间价值而已，也可以说是“延期”折扣。
　　方案三：满就送礼品的涉税分析。
　　此方案下，企业的赠送礼品行为是有偿赠送行为，不应视同销售行为，不应计算销项税额(其实礼品的销项税额隐含在企业销售满100元的商品的销项税额当中，只是没有剥离出来而已。因此对于礼品的进项税额应允许其申报抵扣，赠送礼品时也不应该单独再次计算销项税额。);但根据国税函[2008]828号的规定，要计算企业所得税，不过礼品是外购的，其销售收入和成本都是采购成本12元，相关计算如下：
　　应纳增值税=(100÷1.17)×17%-(60÷1.17)×17%-12÷1.17×17%=4.07(元);
　　根据《财政部和国家税务总局关于企业促销展业赠送礼品有关个人所得税问题的通知》(财税[2011]50号)第一条第二款的规定，企业在向个人销售商品(产品)和提供服务的同时给予赠品，不征收个人所得税。因此，送的礼品不征收个人所得税。
　　销售毛利润=100÷1.17-60÷1.17+12÷1.17-12÷1.17=34.19(元);
　　应纳企业所得税=34.19×25%=8.55(元);
　　税后净收益=34.19-8.55-3.3=25.64(元)。
　　方案四：满就送现金的涉税分析。
　　商场返还现金行为亦属商业折扣，与方案一相比只是定率折扣与定额折扣的区别，相关计算如下。
　　在这种情况下，所赠送的现金也要缴纳个人所得税，且由商家承担。
　　应交增值税=(100÷1.17)×17%-(60÷1.17)×17%=5.81(元)
　　应交个人所得税=20÷(1+20%)×20%=3.3(元);
　　销售毛利润=100÷1.17-60÷1.17=34.19(元);
　　应纳企业所得税=34.19×25%=8.55(元)
　　企业利润=100÷1.17-60÷1.17-20-3.3=10.89(元)
　　税后净收益=10.89-8.55=2.34(元)。
　　方案五：满就送加量的涉税分析。
　　按此方案，商场为购物满100元的商品实行加量不加价的优惠。商场收取的销售收入没有变化，但由于实行捆绑式销售，避免了“无偿赠送“之嫌，因而加量部分成本可以正常列支，相关计算如下：
　　应纳增值税=(100÷1.17)×17%-(60÷1.17)×17%-(12÷1.17)×17%=4.07(元);
  　销售毛利润=100÷1.17-60÷1.17-12÷1.17=23.93(元);
　　应纳企业所得税=23.93×25%=5.98(元);
　　税后净收益=23.93-5.98=17.95(元)。
　　在以上方案中，方案一与方案五相比，即再把20元的商品(成本是12元)作正常销售试作相关计算如下：应纳增值税=(20÷1.17)×17%-(12÷1.17)×17%=1.16(元);销售毛利润=20÷1.17-12÷1.17=6.84(元);应纳企业所得税=6.84×25%=1.71(元);税后净收益=6.84-1.71=5.13(元)。
　　按上面的计算方法，方案一可最终可获税后净利为(12.82+5.13)=17.95元，与方案五大致相等。若仍作折扣销售，则税后净收益还是有一定差距，方案五优于方案一。且方案一的再销售能否及时实现具有不确定性，因此还得考虑存货占用资金的时间价值。
　　综上所述，商场“满就送”的最佳方案为赠送折扣券的促销方式，其次为赠送礼品方案，再次为“满就送加量——加量不加价”的方式和，最后是打折酬宾，而返还现金的方式为不可取。

管理会计仍在路上管理会计仍在路上

　　纵观会计历史长河，中国的会计模式在周朝已基本奠定。
　　明朝时，管理会计被应用于企业。到了新中国，管理会计得到了进一步阐释。
　　尽管如此，放眼当下企业财务部门，为企业记录过去经济业务而工作的财务人员仍占绝大多数，他们用70%的时间做传统的财务会计核算业务，只有30%的时间做财务管理。
　　管理会计的内在价值被埋没在财务会计之中，使得企业推行管理会计蹒跚难行。

　　面临两难选择
　　“在实际工作中，管理会计与财务会计相互结合在一起，不仅人员没有分开，核算工具与管理工具也相互兼容。但既要满足外部管理的需要，又要满足内部管理的需要，两者很难同时做到。”中国航天科工集团柳州长虹机器制造公司财务处处长温胜精道出了管理会计与财务会计的现状。
　　温胜精分析说，管理会计主要按产品、客户进行分配和监控，而财务会计核算主要以会计科目来反映，实际操作中很难根据会计科目归集的信息对 产品、客户成本预算执行情况进行实际评价和监督，这就造成了管理会计与财务会计脱节，效果有待提高。
　　事实上，在实务中是难以兼顾管理会计和财务会计的。如以基本建设项目核算与管理为例，可以分解为立项管理→前期管理→勘察设计管理→施工过程管理→竣工验收→最终资产移交，然后进入另一个流程管理，而前期管理中的动拆业务、勘察业务、设计业务、施工业务，又分别经过招投标确定供方→签订委托合同→业务实施→业务验收→进入另一个流程。招投标本身又可以是一个流程，一级一级细分。
　　“此时，问题就呈现出来了。
　　到底流程要细分到什么程度才应该停止呢?过粗达不到管理的目的，过细又影响工作效率。管理会计的作用在此时就显现出来。但是，绝大数企业对管理会计的应用还不重视。”温胜精表示。

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软件从用友通2005升级到10.3以后，点击客户档案时报错,运行时错误’35601′未发现元素,在点击的时候就提示运行时错误’429′activex部件不能创建对象。客户分类有异常情况，需要对比客户分类表custonmerclass中编码级次和 accinformation以及gradedef中科目的编码是否一样；还有检查客户分类表中，本身的级次是否完整；如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
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T3标准版出纳模块的日记账可以在T+把数据升级过来吗 T3标准版出纳模块的日记账可以在T+把数据升级过来吗[]

升级不了T3日记账数据。

凭证导入模板优点

总帐工具是总帐系统自带的一个应用程序，它可以实现不同帐套或同一帐套不同机器之间的数据传递。主要包括以下内容：

一 总账工具的功能

总账工具可以对凭证、基础数据进行复制。当新建帐套的公共目录与已建立的公共目录相同或类似，可以使用本功能对公共目录进行复制。另外，本功能对不同帐套的公共目录进行复制，可以在不同帐套中进行凭证传递，完成不同帐套复制公共目录的功能。

东莞安达铝业制品有限公司电话号码公司名称: 东莞安达铝业制品有限公司
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联系人: 杨万斌
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终结现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

新公司首次购买发票的流程 新公司首次购买发票的流程 新公司首次购买发票的流程 　　小规模人需要材料：公章、法人章、发票专用章、登记证、法人身份证原件；法人1寸相片2张；委托他人购买须带法人签字的委托书及法人、委托人身份证原件。一般情况法人应到场。