用友T3企业管理软件发货明细表不按发货单表体自定义项合计 用友T3企业管理软件发货明细表不按发货单表体自定义项合计

发货单表体启用表体自定义项2、表体自定义项3，在发货单表体自定义项中输入了数量，查询发货明细表合计行不显示所有发货单上自定义项合计数，什么原因?启用了文本型自定义项，需启用数字型自定义项。表体自定义项档案中自定义项2和3为文本型的，输入数字且需要合计需启用数字型的，启用数字型的表体自定义项5和6问题即解决。如有用友T6其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，寻找用友T6服务商，咨询用友T6价格，用友T6多少钱，用友T6报价，联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

您好，这是什么原因导致的？ 您好，这是什么原因导致的？

根据提示需求，重新保存 存货价格本的记录内容。
意即，存货档案维护时，有其他操作存货价格本的动作。

下载：

     T+浏览器下载

T6存货总帐重算工具

由于存货总账有问题，导致单据没有记账或年结到下个年度的期初数据错误。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

安装t310.6plus1出现下图提示，求解 安装t310.6plus1出现下图提示，求解

您好，10.6.1不支持64位操作系统，请更换操作系统重新安装软件

客户档案导出excel 客户档案导出excel

制单不序时 制单不序时

广联达安装内如何建区域 广联达安装内如何建区域''

工业企业，购买了进销存核算，总账模块。请问我有多道工序，多个半成品入库，再出库再加工。在软件中如何操作，做什么单据，成本怎样算 工业企业，购买了进销存核算，总账模块。请问我有多道工序，多个半成品入库，再出库再加工。在软件中如何操作，做什么单据，成本怎样算[]

多建几个库调拔
材料出库单，产成品入库单
@XSnow:可以，只要保证最后完工是产成品入库就行，平时就是半成品出半成品入，做调拔就可以
您好，没有生产模块么？
@田国锋1 整个流程是这样吗：1、先材料出库单（从原材料库领用），领用原材料加工，2、加工好的半成品做材料入库单（入到其中A工序的仓库里）3、在进行B工序加工时，做调拨单（把A工序仓库的半成品调拨到工序B仓库），然后做材料出库单（单据里是工序B仓库的半成品A）4、依次工序类推，最终做产成品入库单。 请问是这样吗
@畅捷服务童飞:没有生产和成本模块。
@田国锋1:帮忙看看是我上面描述的流程吗？谢谢！
@以马内利yiu:如果没有生产和成本模块，可以按照您上面的流程来做。

请教一下，用友软件里我录入期初余额 然后对账了有错误不能修改了，怎样才能修改呢？非常感谢期待快点回复 请教一下，用友软件里我录入期初余额 然后对账了有错误不能修改了，怎样才能修改呢？非常感谢期待快点回复[]

我是新手，麻烦懂的老师们告诉我一下，非常感谢！
你具体问题是什么？发图片上来看看具体情况
@小飞霞:总账里期初余额 数据怎么才能修改？我还没做帐呢，只是刚录完数据对账而已。照片没传上来，我用的是用友软件！
哪位大神知道啊，帮帮忙？怎么没人回复我啊？[/惊讶]
对账有错误，会显示哪个科目有错误，然后在期初余额录入的地方，直接进去修改就好了～～
有一点，如果前期科目你没设置辅助核算，后期又强加辅助核算，这样很容易造成对账不平～按照错的原路返回，回到原点，再修改科目，再录期初余额～
@ygf:谢谢你，这个问题解决了，又有问题了，我登录的时候选择的会计期间是2016.1.1，录凭证我选的日期2016.1.30怎么不允许？
@ygf:我不知道日期哪里选错了，我本来想从年初做的，帮我看看呗？非常感谢
模块启用是什么日期？？
你建账日期是多少？？
@ygf:我重新建账了，这回对了，原来那个估计还是建账日期搞错了，但我还是很感谢你！！！
@ygf:你在吗？我想问下商业企业的存货，是自动生成的不用管？还是手工录入的？
这个看你们购买的哪些模块了～～如果单购买了财务模块，凭证该做还是要做的～
@ygf:存货系统是核算管理吗？又提示期初建账，去哪里录入啊？我这个是用友t3试用版，我原来没用过这个软件，发现这个软件应用很广泛，想学习一下！我可能是进入的模块太多了，我根本没录库存。
@ygf:月末结账不成功，提示存货未结账
T3的客服电话4006600566
@小飞霞:好的，谢谢

以房地产抵押是否征收契税 以房地产抵押是否征收契税

　　【问题】

　　以房地产抵押是否征收契税？

　　【解答】

　　以房地产抵押不征收契税。房地产抵押是以土地使用权、房屋所有权作为标的物的抵押关系，它是指债权人或第三人以土地使用权、房屋所有权作为履行债务的担保，当债务人逾期不履行债务时，债权人即抵押权人依法将房屋折价抵作价款或者变卖房屋优先得到清偿。房地产抵押过程中没有改变土地、房屋权属，因此，对房地产抵押行为不征收契税。

企业柔性财务管理的价值（上）企业柔性财务管理的价值（上）

　　笔者在十几年前较早地提出了企业柔性财务管理的概念，并对其进行了一些探讨。随着认识的进一步深化，对企业柔性财务管理的价值有了一些新的体会，特提出来供大家参考。
　　随着经济全球化的到来，各国企业财务管理变得越来越复杂化，企业稍不留神就会陷入财务危机。企业进行柔性财务管理就是为了尽量减少财务危机。企业柔性财务管理是这样一种能力，就是合理安排财务资源，预防不确定性事件发生，尽量利用好投资机会，使企业价值最大化。这种能力体现在财务资源方面是柔性的，对不确定性事件有能力应对，对投资机会有能力利用，财务管理手段是灵活的，而不是僵化的。柔性财务管理能力弱的企业，一遇到不确定事件冲击，往往就是破产倒闭，无路可走。而柔性财务管理能力强的企业，他们往往会及时调配财务资源，变被动为主动，发现新的财务机遇，寻找新的投资机会，为企业创造价值。由于金融危机，筹资难成为普遍现象，许多企业因为没有资金来源而破产，或者放弃原来有价值的投资。但有的企业因为有充分的准备，不但自有资金充足，而且还能够开辟新的资金来源渠道，在金融危机中扩大自己的财务实力，成为真正的财务赢家。这就是企业柔性财务管理的魅力。
　　金融危机一来临，企业融资门槛提高，融资成本肯定上升。在财务资源上有柔性的企业受到的冲击往往较小，他们的回旋余地较大，这时他们反而得到更多机会，因为大量企业倒闭退出。他们的销售收入、投资支出会增加，相对成本会下降，盈利能力会增强。在金融危机中能够生存发展的企业往往是那些柔性财务管理能力强的企业，这已经被大量实际事例所证明。
　　企业柔性财务管理的表现形式是多种多样的，有现金柔性、负债柔性、财务预算柔性、收益分配柔性、投资方案柔性、用工财务政策柔性、收账政策柔性、财务评价柔性、费用支出柔性等，目的都是为了增加企业在不确定环境下的财务生存能力。有的企业往往采用激进的财务政策，运用过高的财务杠杆，在经济繁荣时期容易实现更多利润，但是由于柔性财务管理能力差，一旦危机来临，最先垮掉的往往就是这类企业。而那些采用保守稳健财务政策的企业，由于有较多的现金储备，较低的财务杠杆，虽然在经济繁荣时期盈利能力受到一定影响，但由于柔性财务管理能力强，在经济危机到来之际，却有很强的生存能力。
　　企业柔性财务管理能力强的原因主要在于，企业的组织架构和财务管理均比较灵活，有一定弹性，对经济波动具有较强财务应变能力和自我调整能力。他们往往对市场比较敏感，懂得何时该储备财务资源，何时该调整财务预算，何时该改变投资计划，他们往往能够比较好地控制企业现金流，更好抵御经济危机冲击，在危机中做到损失最小化，在危机过后能够更快取得良好的财务业绩。

ERP入库单，单价已取平均值冲销不了怎么办 ERP入库单，单价已取平均值冲销不了怎么办''

怎么办理出口退运的？什么程序还有什么资料需要 _0怎么办理出口退运的？什么程序还有什么资料需要[]

在哪办理，咨询哪里

诸暨医疗保险特殊门诊医药费能报销吗 诸暨医疗保险特殊门诊医药费能报销吗''

#福州同城会#外省的可以报考从业资格证吗？ #福州同城会#外省的可以报考从业资格证吗？[]

当然可以

制单 制单

用友UFmobile 1.0for u8UFmobile 1.0for u8

UFmobile 1.0-for u8