u8里的报表能在T3里打开吗 u8里的报表能在T3里打开吗[]

您好，如果函数一样可以打开。如果不一样有可能报错
@畅捷服务吴娟:您说的函数一样指的是什么呢？
@郭莹mI7:您好报表里面取数公式
@畅捷服务吴娟:这个应该是一样的吧 u8870
@郭莹mI7:您从u8里面保存为rep格式报表，然后T3中打开试下
@畅捷服务吴娟:好的 谢谢了
@郭莹mI7:祝工作愉快

T+12.0 增加二级科目的时候有如下提示，怎么解决啊？ T+12.0 增加二级科目的时候有如下提示，怎么解决啊？

看下这个科目有上级科目4401吗，上级科目在科目档案中能否正常显示，是否已经停用了

T3基础档案级次订正

功能特性：该工具可以检测基础档案信息在级次表(gradedef)，信息表(accInformation)和实际计算的编码级次是否相符并订正。

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4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

用友财务通标准版2005生成摘要财务通标准版2005生成摘要

财务通标准版2005-生成摘要

用友T3用友通需求问题用友T3用友通需求问题

用户在材料领用时就将材料区分将转到哪个产品的成本，怎样通过项目核算完成。请先升级到10.1并打补丁， 1、可以在单据设计中在材料出库单、产成品入库单里增加项目核算 2、然后在产成品分配中按项目过滤单据，按项目进行取数。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

荣事达集团是如何管理资金的 荣事达集团是如何管理资金的''

企业管理咨询会计如何记账 企业管理咨询会计如何记账''

公司购买物品奖励员工，怎么记账合理？有人说直接计入管理费用福利费贷现金或者银行，这样的话可以么 公司购买物品奖励员工，怎么记账合理？有人说直接计入管理费用福利费贷现金或者银行，这样的话可以么[]

我觉得计入相关的成本费用类-福利费 贷 应付职工薪酬 要并入工资缴纳个税的 然后借 应付职工薪酬 贷 银行存款或现金
@大圣归来2016:[/强][/强][/强]
@花铃:捐赠要通过政府或公益机构捐赠才可以剔除的，公司自己捐赠不可以，视同销售。
如果是外购商品发放给职工福利：
购入： 借：库存商品等
应交税费-应交增值税（进项税额）
决定发放：借：生产成本/管理费用/在建工程/研发支出等
贷：应付职工薪酬-非货币性福利
实际发放时 借：应付职工薪酬-非货币性福利
贷：库存商品
应交税费-应交增值税（进项税额转出）
@郝丽媛:奖励给职工属于福利的吧？再有，通过公益性的社会团体，县以上人民政府及其部门捐给捐赠法规定的社会公益事业才可以在企业所得税前按不超过当年会计利润总额的12%列支。对吗？
@郝丽媛:职工个人还要计个税，因为公司奖励，对职工来说取得的是与任职受雇有关的收入。对吗？
@郝丽媛:外购的用于职工福利，增值税不得抵扣进项税额，不用视同销售。对吗？刚学，把奖励和捐赠搞晕了。
谢谢大家
[/玫瑰]

应收账款下面设置部门和个人辅助核算，但是如何按个人和部门查询呢 应收账款下面设置部门和个人辅助核算，但是如何按个人和部门查询呢[]

如图
按图片操作一下，就能查到了。
@qq392629945:[/强]
@畅捷服务_张墨:应收账款辅助核算，客户和业务员，怎么具体查到该客户该业务员下的应收账款？
您按图片的操作做一下试试。
谢谢明白了
@畅捷服务_张墨:你好，这样查询，应收账款只有当年发生额，为什么上年数没有结转下来？
上年数据需要做结转才行。您把2016年的结账、记账全部取消，然后您用账套主管登录2015年的系统管理，点击年度帐-结账上年数据就可以了。需要提示您一下，如果两个年度的科目不一致，可能会导致结转出错。
@畅捷服务_张墨:系统管理在 哪？
@畅捷服务_张墨:系统管理在 哪？
您在您的电脑桌面找找有没有，红色框里的是系统管理。另外一个是登录软件时的图标。
16年1-4月凭证已经都记账，审核，和结转了，那怎么取消呢
您按图片的步骤操作一下。需要先反结账，然后反记账，然后取消审核。
@畅捷服务_张墨:这个客户余额表我这个月才添加的， 有没有可能从以前年度都没有结转至下年？那结转了15年，是不是数据也不准确？
可以在去年添加，然后结转到16年，数据录入准确了，不会出错误的。
@畅捷服务_张墨:用友的业务经理说怎么永远都转不了？那我们这个账套就没办法明细查询了。
您把账反结反记，然后到15年输入年初余额，可以实现的。

用“对标管理”提升管理会计实践水平用“对标管理”提升管理会计实践水平

　　提升管理会计水平已成为当前企业寻求发展、寻求突破的重要手段。对标管理，作为一种新颖的管理方式，可帮助企业找到更适合的成本、预算及绩效管理榜样，并通过与“榜样”对标，发现成本、预算及绩效等存在的问题，及时优化流程与变革组织，持续改进，大力提升管理会计水平。
　　对标思想起源于美国，起初是想利用对标方法寻找与别的企业之间的差距，仅作为调查比较的一种基准方法。后来，引入到管理会计中，其理念方法更加成熟先进，并被誉为二十一世纪“三大管理工具”之首。目前，全球财富五百强90%以上的企业都将对标管理作为一项常规的成本、预算及绩效管理工具。
　　对标管理是指企业以行业内或行业外的榜样企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而超过标杆企业的过程。其核心在于挖掘并找到企业成本、预算及绩效管理“标杆”的原因或路径。对标思维可以突破一些难以解决的问题瓶颈，帮助企业做到持续发展并完善。按标杆对象的不同可以将其分为内部对标和外部对标。内部对标能使好的管理会计方法在全公司迅速的推行开，并有效地执行;而行业外部对标可以使企业不断地发现自己的缺陷，找到不完善的地方，及时作出相应的措施。
　　20世纪70年代末，美国施乐公司最早提出了对标管理并应用于企业实践。20世纪90年代以来，国内多家企业开始使用这一方法。例如，联通公司总部预算目标对标管理，就是总部通过选择标杆，拟定并设立基准目标底线。外部标杆是将公司对未来的预期与行业其他运营商相比较，帮助公司制定短、中、长期目标;内部标杆是建立在以往年度预算的基础上，取长补短，优化当年预算。除此以外，还确定了成本控制是其预算规划的重点，总部确定了成本费用几十个控制点，对每项成本费用设立两级标杆并制定相应的考核要求：一是先进标杆(全国排名前15名的平均水平)，二是全国平均标杆。
  　2009年，烟草行业拉开了对标管理的序幕，确立了一切以量化管理为基础，以PDCA循环(质量环)进行的对标原则，从认真开展对同行业30个一级指标、48个二级具体指标分析入手，树立“立标、对标、达标、创标”意识，营造人人参与对标、事事进行对标和“比、学、赶、超”的良好氛围，找到一条基层烟草企业对标管理的新路，在成本、预算及绩效管理方面取得了较大成效。
　　又如，房地产业领先者万科集团2003年提出以美国最优秀的房地产开发商Pulte Homes公司作为标杆企业，以该公司为参照标杆，对其进行全方位的研究与学习，这是使万科能够实现规模增长的不可或缺的关键因素。
　　如兵装集团，提出以加强对标管理为抓手，致力于建立和健全以价值创造为核心的对标管理体系，每年向各企业下发EVA和EVA率对标标杆值，指导企业抓住对标中存在的“短板”，实施有针对性的改进措施。对于差距较大的企业，发出预警通知或限期整改令。还将EVA对标改进情况与经营业绩考核挂钩。
　　当然，如果不了解标杆管理的深层运作原理以及其企业所处的环境，仅仅盲目的去进行浅层次的对标管理，结果往往适得其反。例如，国内很多企业去学习海尔的OEC(全面质量管理法)、模仿肯德基等知名企业的管理方法，却没有对标杆企业的各项指标分析到位，在这种情况下，对标管理不但无法帮助企业更好地发展，反而会招来了更多的麻烦。
　　在成本、预算及绩效方面，进行对标管理一般有五个步骤：第一，对标杆企业在生产、经营、管理、科技创新与企业文化等方面进行全面系统的分析，并找出自身存在的问题、差距以及原因，理清公司实现对标管理的思路， 将指标逐步分解，不断细化，最终完成全面的对标管理。第二，建立一个科学合理的数据库，由此树立标杆，学习榜样。第三，对照标杆对象，在一些关键的有差距的指标上进行分析，找出问题原因，并制定相应的措施进行改善管理。 第四，紧紧围绕相关的工作部署，认真贯彻落实，并定期指导、监督检查，以确保能有效实施做出成绩。第五，培养追求卓越的意识，对标不是目的，目的是通过不断地进行改善、创新，逐渐地将差距变为优势，并努力将自身建设成为本行业的标杆企业。
　　需要注意的是，在管理会计的对标管理中也存在一些问题，要引起管理者重视。
　　一些企业对对标工作与企业的经营实际与管理会计状况相结合认识不足，这就造成对标管理与企业战略结合不充分。对标管理不单单是会计部门或者某环节的事， 是一个全局性、全员性的工作。
　　要谨防“标杆”企业为迷惑追赶的企业，而披露出虚假的榜样信息，使对标企业误入“陷阱”，甚至带来“灭顶之灾”。
　　从管理重心角度来看，对标管理应突出重点，不同规模、不同企业、不同阶段甚至不同产品档次，管理改进的侧重点都应有所区分。不能只是重对比，轻改善，而是要将通过对标发现的问题及时落实到优化流程与组织变革上，并形成完整的持续改进循环系统。持续改进是成本、预算和对标管理的内在需求和灵魂实质，从思想根源上引导培养追求精细化的思维方式，要全面营造持续改进的浓厚氛围，为实现由大到强新跨越增添动力。
　　对标管理可作为产品改进、企业发展、赢得竞争对手、保持竞争优势的重要工具。企业领导要把对标管理视为一项经常性活动。管理会计人员也要恰当的利用好对标管理方法，选对标杆，查漏补缺，推动企业向业界内最好水平看齐，并逐渐超越标杆企业，彰显管理会计的巨大威力。 

一般纳税人出售增值税征税范围的固定资产核算一般纳税人出售增值税征税范围的固定资产核算

　　根据财税[2008]170号规定：自2009年1月1日起，纳税人销售自己使用过的固定资产，应区分不同情形征收增值税：(1)销售自己使用过的2009年1月1日以后购进或者自制的固定资产，按照适用税率征收增值税，即应纳税额=含税销售额/(1+17%)×17%。 (2)2008年12月31日以前未纳入扩大增值税抵扣范围试点的纳税人，销售自己使用过的2008年12月31日以前购进或者自制的固定资产，按4%征收率减半征收增值税，即应纳税额=销售额×4%/2。(3)2008年12月31日以前已纳入扩大增值税抵扣范围试点的纳税人，销售自己使用过的在本地区扩大增值税抵扣范围试点以前购进或者自制的固定资产，按照4%征收率减半征收增值税，即应纳税额=销售额×4%/2;销售自己使用过的在本地区扩大增值税抵扣范围试点以后购进或者自制的固定资产，按照适用税率征收增值税，即：应纳税额=含税销售额/(1+17%)×17%。此外，纳税人销售自己使用过的原属于自用的应征消费税的摩托车、汽车、游艇等固定资产，其进项税额不得从销项税额中抵扣，按照简易办法依照4%征收率减半征收增值税，即应纳税额=销售额×4%/2。
　　[例1]A企业为一般纳税人，2009年10月出售一台于2009年4月购入的已使用过的机器，原价为100000元，折旧年限为5年，采用直线法折1日，净残值率为5%，售价为122850元(含增值税)，该机器适用17%的增值税税率。会计处理如下：
　　(1)固定资产转入清理时
　　借：固定资产清理 90500
　　累计折旧[100000×[(1-5%)/5]×6/12]9500
　　贷：固定资产 100000
　　(2)收到价款时
　　出售时应交纳增值税=[122850/(1+17%)]×17%=17850(元)
　　借：银行存款 122850
　　贷：固定资产清理 105000
　　应交税费——应交增值税(销项税额) 17850
　　(3)结转净损益
　　借：固定资产清理 14500
　　贷：营业外收入 14500
　　如果该机器购入时间为2008年10月，假设机器原值为117000元，并假设A企业为未纳入扩大增值税抵扣范围试点的纳税人，则出售时按4%征收率减半征收增值税。会计处理如下：
　　(1)固定资产转入清理时
　　借：固定资产清理 81000
　　累计折旧[100000×[(1-5%)/5)]19000
　　贷：固定资产 100000
　　(2)收到价款时
　　出售时应交纳增值税=[122850/(1+4%)]×4%/2=2362.5(元)
　　借：银行存款 122850
　　贷：固定资产清理 120487.5
　　应交税费——应交增值税(销项税额)2362.5
　　(3)结转净损益
　　借：固定资产清理 39487.5
　　贷：营业外收入 39487.5

零售商品的经营特点 零售商品的经营特点

　　零售商品的供应对象主要是广大消费者。其经营特点是：

　　1．经营品种多，规格复杂，直接为消费者服务，交易次数频繁，数量零星。

　　2．交易方式主要是一手交钱、一手交货的现金交易，成交时间短。除集团购买或贵重商品外，一般不需填制销货凭证。

　　按照零售商品经营的特点，一般采用售价金额核算，又称“拨货计价、实物负责制”，这是一种售价记账与实物负责相结合的一种核算制度。因此，零售商品按售价金额核算，不仅是一种核算方法，也是一种商品管理制度。

市场订单突然变化，U8+生产订单管理如何保证生产安全的基础上更好满足变更要求，提高企业适应市场.. 市场订单突然变化，U8+生产订单管理如何保证生产安全的基础上更好满足变更要求，提高企业适应市场..

市场或者其他情况的突然产生往往是不可避免的，U8+生产订单模块中的生产订单改制和挪料管理功能就是针对这种情况设计。为了保证订单数据的连贯性和准确性，系统采用了诸多技术手段：比如被改制订单必须是已审核订单；在改制过程中，被改制订单状态为冻结；对改制订单和被改制订单在生产数量上有平衡控制；如果生产订单已经转到车间，并且允许工序流转卡，则不能改制；被改制订单不能是集合生产订单；改制订单审核后，可以在原生产订单和改制订单之间进行挪料操作。

东莞中伟窗饰有限公司电话号码公司名称: 东莞中伟窗饰有限公司
主营业务: 柔纱帘 佳力斯开合帘 灵滑开合帘 高空升降帘 电动卷帘 天棚帘 各种电动窗帘配件 窗帘配件
公司简介: 本公司主要经营柔纱帘、佳力斯开合帘、灵滑开合帘、电动卷帘、高空升降帘、开棚帘等。公司秉承"顾客至上，锐意进取"的经营理念，坚持"客户第一"的原则为广大客户提供优质的服务。欢迎惠顾！
地址: 广东东莞南城白马黄金二路一号
电子邮件:
联系人: 曾芳
手机: 15917730989.
电话号码: 0769-22424983

t3用友期初录入后怎么在明细帐里查不到 t3用友期初录入后怎么在明细帐里查不到''

业务明细帐中的供应商与采购发票单的不一致 业务明细帐中的供应商与采购发票单的不一致

现在12.0的软件有多久的演示期啊，怎么3月底做了凭证。4月进去就不能用了啊？演示期 现在12.0的软件有多久的演示期啊，怎么3月底做了凭证。4月进去就不能用了啊？演示期[]

您好，12.0演示期是30天。
@畅捷服务牛晓敏: 额，我3月启用的，意思是4月就不能用了吗？
@jxjc6VR: 业务单据跨度超过30天就到期了。
@畅捷服务牛晓敏: 业务单据也没超过30天啊
财务部分也一样，看单据跨度。