我安装T3普及版的时候，在其他机器安装客户端的时候为什么没有出纳模块 我安装T3普及版的时候，在其他机器安装客户端的时候为什么没有出纳模块[]

普及版安装选单机版安装，只要建立了总账模块，就会有出纳模块的。
@畅捷服务苏娜_:但是服务器有总账出纳，客户端就只有总账了
普及版安装都安装成单机版的，客户端也是，然后把服务器和客户端都更新下补丁

云租赁里saas里如何实设置与电商的结合 云租赁里saas里如何实设置与电商的结合[]

您指的是ISV的电商平台吗？
参阅 T+云部署
http://yunpan.cn/cLfDB99iC9T7h 访问密码 a202
如果是电商平台您可以点击社区—更多—T+增值应用进入到开发者社区中进行了解和咨询。
@服务社区刘小艳:与易订货的接口设置
@wo陈金梁:恩，那就到开发者社区上会有相关的资料。

T6固定资产计提折旧不能带出折旧分配表修复工具

修复，重新计算存货总账。

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

单据消息怎么设置，在消息中心连接设置中，短信账户是什么。这个要钱吗。我知道电脑端单据消息提示就行 单据消息怎么设置，在消息中心连接设置中，短信账户是什么。这个要钱吗。我知道电脑端单据消息提示就行[]

手机短信的需要找商务购买，就是提醒会自动发到手机上。如果不需要短信提醒，直接在消息设置里，设置好提醒的条件即可。具体可参考帮助

用友财务通基础版821科目类型如何修改财务通基础版821科目类型如何修改

财务通基础版821-科目类型如何修改

国税存货扣税比怎么算的 国税存货扣税比怎么算的''

现金流量的比较

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

U8.51进入软件就提示“430”或“440”错误-U8.51进入软件就提示“430”或“440”错误

U8.51-进入软件就提示“430”或“440”错误

用友U8.5216中期初的参照桉钮为灰色U8.5216中期初的参照桉钮为灰色

U8.52-16中期初的参照桉钮为灰色

浅谈我对税务会计师的认识及其在企业中发挥的作用浅谈我对税务会计师的认识及其在企业中发挥的作用

　　随着我国财税体制的日益完善和会计职能的不断变革，税务会计与财务会计、管理会计的分工越来越精细化，目前企业迫切需要具备现代企业税务管理知识、经验和能力的综合性专业人才，因此逐步建立并完善“税务会计师”制度是是加强企业管理，防范涉税风险的明智举措，也是现代企业管理逐步走向专业化、系统化、职业化的具体体现。

　　一、税务会计概要

从现金流量表诊断企业健康状况（二）从现金流量表诊断企业健康状况（二）

　　对比诊断经营活动现金流量与其它报表相关项目
　　将经营活动现金流量与其他报表相关项目指标对比，可以诊断企业健康状况。这一诊断主要有以下指标：
　　(一)现金销售比率
　　现金销售比率是现金流量表中销售商品、提供劳务收到的现金与利润表中销售收入总额之比，说明企业的销售收入中有多少收到现金。计算公式为：
　　现金销售比率=销售商品、提供劳务收到的现金÷主营业务收入
　　该指标反映企业销售质量，与企业的赊销政策有关。如果企业有虚假收入，也会使该指标过低。
　　(二)销售现金流量率
　　销售现金流量率是现金流量表中经营活动产生的现金流量净额与当期利润表主营业务收入之比，说明企业在某一会计期间，每实现1元营业收入能获得多少现金净流量。计算公式为：
　　销售现金流量率=经营活动现金流量净额÷当期主营业务收入净额
　　该指标数值越大，表明企业的收入质量越好，资金利用效率越高。
　　(三)资本购买率
　　资本购买率指标反映来自企业内部的现金对内部投资需要的保证程度及企业内部扩大再生产的能力。计算公式为：
　　资本购买率=经营活动现金流量净额÷购置固定资产支出的现金
　　该指标越高，说明企业内部用于购置固定资产的能力越强。当该指标大于1时，说明企业进行投资后，还有多余的现金用于企业支付。
　　(四)现金流量充足率
　　现金流量充足率是经营活动现金流量净额与长期负债偿还额、资本支付额及股利支付额之比，可综合反映企业的持续经营和获利能力。计算公式为：
　　现金流量充足率=经营活动现金流量净额÷(长期负债偿还额+资本性支出额+股利支付额)
　　该指标大于或接近1时，企业的收益质量较高，持续经营能力强;反之，如果比率低于1，说明收益质量较差。但是，该指标并非越高越好，如该指标显著大于1时，说明企业有大量的闲置现金找不到合适的投资方向，影响企业未来的获利能力。
　　(五)现金股利支付率
　　现金股利支付率是以经营活动现金流量与发放现金股利之比，反映企业支付股利的能力。计算公式为：
　　现金股利支付率=经营活动现金流量净额÷现金股利
　　现金股利支付率可以反映经营活动产生的现金流量净额是否能够满足企业支付股利的需要，能通过这一指标了解企业支付的现金股利是用内部多余现金还是依靠外部融资来支付的，分析企业在支付股利后，是否保留了足够的现金来维持未来的经营活动。如果企业的经营现金流量不足以支付股利，那么股利政策的可持续性就应该受到怀疑。
　　(六)现金利息支付率
　　现金利息支付率是经营活动现金流量净额与利息费用支出之比，反映企业支付利息的能力。计算公式为：
　　现金利息支付率=经营活动现金流量净额÷利息费用
　　该指标反映企业偿还债务利息的能力。如果该指标小于1，说明企业必须依靠处置长期资产或从外部融资来解决利息的偿还问题，这是财务状况不健康的表现。
　　(七)经营现金满足内部需要比率
　　经营现金满足内部需要比率是以经营活动现金流量净额与购买固定资产、支付现金股利、财务费用支出之和比较，借以分析满足需要的程度。计算公式为：
　　经营现金满足内部需要比率=经营活动现金流量净额÷(购置固定资产支出+现金股利+财务费用)
　　该指标反映企业经营现金流量满足内部需要的能力。虽然企业从外部筹资资金是正常的，但是如果企业长期依靠外部融资来维持经营活动所需要的现金和支付股利、利息等费用，则无论如何是不正常的。一般来说，企业正常经营活动的现金流量，应当满足其对营运资本的追加投入、支付股利和利息费用。这才是一个企业健康的标志。

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地税申报时提示系统错误cwa-01-0102，保存缴款数据失败的原因 地税申报时提示系统错误cwa-01-0102，保存缴款数据失败的原因''

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