12.0普及版本，在销售订单生单成销货单进数量无法带过来，已经打过最新补丁。自己电脑可以客户电脑不行 12.0普及版本，在销售订单生单成销货单进数量无法带过来，已经打过最新补丁。自己电脑可以客户电脑不行[]

您自己电脑上测试的是客户的帐套么
是的
和客户的软件版本和补丁都是一样的？
在支持网上提交个问题过来具体看下吧，建议提交个远程问题处理。
补丁一样的，好的
谢谢！
不客气哦[/可爱]

T+里面能否进货单批量生成采购入库单？ T+里面能否进货单批量生成采购入库单？[]

进货单，查找功能，可以批量勾选查询结果单据，审核等操作。
@畅捷支持侯椿寳:这个我了解，但是我觉得T+应该做一个批量的功能，感觉这里有点不科学
没有其他更科学的方式。
暂只能如此处理。
@畅捷支持侯椿寳:额，好的，谢谢哈，看到时候我提交一个需求

用友U8V11.0是用友软件公司2013年发布的用友U8最新版的软件，在这之前的版本是用友U8V10.1，用友软件免费下载网站之前也发布过用友U8V10.1免费下载地址。U8V11.0和U8V11.1的图片一样，这里以U8V11.1的图片给大家介绍。

用友账薄打印工具下载：

账簿打印工具.rar

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

单据保存的时候提示这个错误 单据保存的时候提示这个错误

严重软件后台程式运行错误。
需要更新补丁处理。

用友输出凭证

一、用友软件中总账、明细账、科目汇总、日记账、科目余额表等输出EXCEL方法：

用友软件设计了“输出”功能，当您进行账簿查询、报表查询等功能时，屏幕上方有一个“输出”按钮，选择后在弹出的对话框中，输入保存的文件名，在保存类型中选择“excel文件”，然后点击确定。这样您就可以得到一个从财务软件中输出的excel文件。

二、批量导出：明细账中有“批量”按钮可以批量输出成excel

如何加强销售费用控制？_0如何加强销售费用控制？

1、严格控制销售费用
通过系统准确记录客户发生费用、商机发生费用、活动发生费用，并经审批流严格审批，有效从来源上控制每一笔费用的合理性。

2、多纬度费用分析
从部门、人员、客户、费用项目、时间等纬度，综合分析费用发生，帮助管理者制定有效费用控制策略。

年报要填现金流量表吗

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

在设置自动备份计划前，查看到服务里面的Tong备份服务是已启动的，但是SQL SERVER AGENT是没有启动的，请问这样可以自动备份了吗？ 在设置自动备份计划前，查看到服务里面的Tong备份服务是已启动的，但是SQL SERVER AGENT是没有启动的，请问这样可以自动备份了吗？

您好，这也是不可以的，自动备份也是要调用数据库的服务。
可以的,这个不影响你备份的!
两个答案不一样，楼主试一下呗
[/晕][/晕]让我先晕一下[/晕]。试一下不是不可以，问题是假设是可以自动备份得了，可备份文件又不能打开来看看，要是里面根本就没有数据内容可咋办呀？所以说各位大神们，再给个明确点的答案呗[/抱拳][/玫瑰][/咖啡][/抠鼻]
@xxxkj:这是T6自动备份的排查思路，可以借鉴下：http://service.chanjet.com/zhi ... cb419
@xxxkj:这是T6自动备份的排查思路，可以借鉴下：http://service.chanjet.com/zhi ... cb419
@畅捷服务汪峰:[/抱拳]

期初里面的其他应收款的辅助项改不了，打开里面没有数据 期初里面的其他应收款的辅助项改不了，打开里面没有数据

点增加，在选部门！
这就是科目账和辅助账对不上的问题，期初的话从后台删除最方便
是否中途修改过辅助核算？
@qq392629945:现在是想要删除，可是点3150.就出现增加的界面
@服务社区刘明新:修改过
@朱旋:怎么删
进数据库--在明细账表--找到113306--删除3150记录。操作前记得备份
@柴小柴:这个需要先备份账套，然后删除不平科目里面的明细账，然后取消辅助核算，然后再到期初中查看是否有数据，如果有清空，然后重新挂上辅助核算，重新录入往来明细内容，在对账即可；

用友导出的数据格式

一、用友软件中总账、明细账、科目汇总、日记账、科目余额表等输出EXCEL方法：

用友软件设计了“输出”功能，当您进行账簿查询、报表查询等功能时，屏幕上方有一个“输出”按钮，选择后在弹出的对话框中，输入保存的文件名，在保存类型中选择“excel文件”，然后点击确定。这样您就可以得到一个从财务软件中输出的excel文件。

二、批量导出：明细账中有“批量”按钮可以批量输出成excel

常见收入作假手段的识别及审计对策常见收入作假手段的识别及审计对策

　　公司往往通过虚增资产和收入、虚减负债和费用或虚减资产和收入、虚增负债和费用的方法来粉饰报表，以达到融资、完成上级部门指标或是避税等目的。其中通过收入作假又是惯用的手法，在以融资为目的出具的会计报表中，虚增收入是公司业绩作假的主要手段之一，本文重点就公司常见的收入作假手段及识别收入作假的途径以及应采取的措施作一些分析。

　　一、常见的收入作假手段
　　尽管会计准则中收入确认的会计规范日臻完善，但对收入的操纵手段也随之越来越隐蔽。公司往往通过提前、推迟收入确认时间，虚拟客户，或巧立名目将一次性收入包装成主营业务收入，以达到粉饰业绩的目的。
　　(一) 对销售期间不恰当分割，调节销售收入。
　　收入确认的关键是解决收入的入账时点，由于会计期间假设的存在，披露信息需要有合理的归属期，为了调节各会计期间的经营业绩，公司会对销售期间做不恰当的分割，提前或延后确认收入。填塞分销渠道就是一种向未来期间预支收入的恶性促销手段，即卖方通过向买方(通常是经销商) 提供优厚的商业刺激，诱使买方提前购货，从而实现收入的增长。
　　(二) 虚构客户或以真实客户为基础，虚拟交易。
　　为了达到增加利润，粉饰业绩这一目标，公司会虚构客户或以真实客户为基础，按正常销售程序进行模拟运转，包括伪造客户订单、伪造发运凭证、伪造销售合同、开具税务部门认可的销售发票等。由于是虚拟的，所以客户订单、发运凭证、销售合同是假的，所用的客户印章是伪造的，但销售发票一般是真的。虽然开具发票会多交纳税金，但公司认为多缴纳一些税金也是值得的。
　　(三) 利用与某些公司的特殊关系制造销售收入。
　　例如公司将产品销售给与其没有关联关系的第三方，然后再由其子公司将产品从第三方购回，这样既可以增加销售收入，又可以避免公司内部销售收入抵消。该第三方与公司虽没有法律上的关联关系，但往往与公司存在一定的默契。
　　(四) 对有附加条件的发运产品全额确认销售收入。
　　通常，产品发运是确认公司已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方的最直接的标志之一，但产品发出并不意味着收入能确认。如公司将商品销售给购货方的同时，赋予其一定的销售退货权，此时，尽管商品已经发出，但与交易相关的经济利益未必能全部流入公司，只能将估计不能发生退货的部分确认为收入。在实际操作中，往往是公司在与客户签定的正式销售合同中，不提退货条件等可能意味着风险和报酬尚未转移等事项，而是将此类事项写进补充协议。利用补充协议，隐瞒风险和报酬尚未转移的事实。
　　(五) 在资产控制存在重大不确定性的情况下确认收入。
　　一般而言，公司只有让度资产的所有权，才有权索取该项资产价款，也就是说，如果公司将资产转移给购货方，却依然保留与该资产所有权相联系的继续管理权，则不能确认该项收入。如出售房屋、土地使用权、股权交易中，如果资产未办理交接过户手续，则相关收入不能确认。

某商业中心施工合同纠纷工程造价司法鉴定 某商业中心施工合同纠纷工程造价司法鉴定 一、工程基本情况 　　申请人为承包方，被申请人为发包方。双方于2000年1月签订了《建设工程施工合同》，该工程为六层框剪结构，地下室1层、地上5层，建筑面积为：32333m2，合同价款2090万元，合同工期230天。补充协议约定：工程承包范围内固定总价，工程量清单中缺项或少计部分属承包范围内不予计算；设计变更、现场签证按实计算；涉及工程价款调整的文件，均须经甲方批准，甲方批准指甲方代表签字，并加盖甲方单位公章后生效的书面文件。工程竣工验收后，申请人以被申请人至今未办理结算为由，向深圳仲裁委员会申请仲裁。 　　二、委托鉴定内容及鉴定资料 　　仲裁委员会委托鉴定机构对该工程造价进行鉴定。送鉴定资料：委托书、施工合同、合同补充协议仲裁申请书、仲裁答辩书、竣工图、开竣工报告、设计变更通知书、现场签证单（含施工联系单）、设计图纸会审纪要、会议纪要、开竣工报告、施工方案、函件等资料。 　　三、双方计价争议焦点 　　工程量清单中缺项或少计的，结算是否应调整；会议纪要中记录的现场工程师同意增加的项目工程造价是否应计取；变更项目中材料单价双方无法达成一致。 　　四、鉴定说明 　　（一）工程量计算：依据仲裁委提交的鉴定资料，按施工合同约定计算经发包方批准的设计变更、现场签证费用；甲方代表已签字但未加盖公章的签证、会议纪要中涉及造价调整的项目单列，供仲裁委庭审时参考。 　　（二）计价：设计变更、现场签证按合同约定的预算单价计算。变更项目中材料单价（合同中约定的材料单价确定方式无法确定的）按双方确认的单价计算，未提供确认的单价且不能协商一致的，鉴定单价按合同约定的计价标准参考市场材料价确定。 　　五、案例评述 　　（一）计价争议产生的原因 　　合同价款调整、材料单价未按合同约定的条款履行确认手续。 　　（二）评述 　　1、固定总价合同价款的调增应按合同条款约定的办法在约定的时间内办理变更合同价款调整手续，会议纪要中涉及造价调整的内容与合同优先解释的协议条款相冲突时，承包方应将涉及造价的内容报经发包方批准或在会议纪要中详细列明调整的办法。 　　2、变更项目中的材料单价（合同中约定的材料单价确定方式无法确定的）应按合同条款约定的办法，在约定的时间内办理确认手续。双方未旅行材料单价确认手续，鉴定人只能参考市场材料价格确定单价。  

安装勤哲服务器9.2.335时提示-2147181102提交数据库时操作错误。只能终止用户。-2147215397 安装勤哲服务器9.2.335时提示-2147181102提交数据库时操作错误。只能终止用户。-2147215397''

大连开发区有个乾润企业管理有限公司办公环境、待遇好不好 _0大连开发区有个乾润企业管理有限公司办公环境、待遇好不好''

2013版造价工程师取消了项目财务分析吗- 2013版造价工程师取消了项目财务分析吗?''

请问打印模板设置这边可以设置公式吗？ 比如单价 数量调用了 最后的总金额可以在模板里面设置吗？ 请问打印模板设置这边可以设置公式吗？ 比如单价 数量调用了 最后的总金额可以在模板里面设置吗？[]

模板里可以设置计算公式的
@畅捷服务李开振:我想在灰色部分使用公式，可是用不了啊
灰色部分不能用公式，是直接取表体列的，可以考虑在单据体增加自定义项，模板里取自定义项（该自定义项设置计算公式=单价*数量）

速达3000怎么进行股息分配 速达3000怎么进行股息分配''